Conteúdo extraído
de Matéria publicada
na revista
Você S/A
Edição 176
Janeiro 2013
A Kienbaum, nos
últimos
5 anos
, avaliou
as competências
gerenciais de mais de
18mil presidentes,
vice-presidentes,
diretores e gerentes
de grandes companhias
SOMOS UMA CONSULTORIA
ESPECIALIZADA EM
ENCONTRAR E DESENVOLVER
PROFISSIONAIS PARA
MAXIMIZAR
NA ALEMANHA E NO MUNDO
Mais de 70 anos de experiência na área de
Recursos Humanos e Gestão de Negócios
70
Presença em 18 países, com 32 escritóriosem grandes centros comerciais
18
Líder de mercado na Alemanha e umas
das 5 maiores consultorias de capital
humano da Europa
05
Consultores associados
650
Mais de 70 mil projetos de consultoria
implantados no mercado
70
110
No exercício de 2015,NO BRASIL
Atuação no mercado brasileiro desde
2005
12
Colaboradores e consultores seniores
100
Mais de 230 clientes de vários segmentos
230
Posições de diretores presidentes
e conselheiros por ano
140
20 mil executivos avaliados
pelo Competence Check
20
SERVIÇOS
Executive Search Competence Check Business Management Governança e Empresas Familiares Academia de Líderes Kienbaum Gestão do Capital Humano22%
Tem chances reais de chegara uma posição alta
A estagnação na carreira ronda os corredores
das principais empresas brasileiras
57%
Entregam ADEQUADAMENTE os resultados43%
Estão ABAIXO do nível esperadoA avaliação da Kienbaum, que dura em média
10 horas, mediu a experiência dos gestores, sua
capacidade de fazer análises, características
pessoais e perfil de liderança.
Além de mapear competências como:
orientação para resultados e para o cliente,
visão estratégica e capacidade de desenvolver
pessoas.
78%
dos profissionais brasileiros
estão ou ficarão estagnados
durante a carreira
A maioria dos executivos caminha para
fora da trajetória ideal de carreira
A maioria dos profissionais começa
a carreira bem preparada
Porém, boa parte começa a
render menos e muitos,
param de evoluir
A maioria dos profissionais começa
a carreira bem preparada
Em todas as etapas da carreira, da juventude à maturidade, uma pessoa está sujeita a seguir crescendo, estagnando ou decaindo, aproximando-se ou ficando mais distante do que seria uma trajetória ideal de evolução na carreira
O mapa de carreira do
executivo brasileiro
ATENÇÃO DO OESTEO principal traço do executivo dessa área é a falta da consciência de seus defeitos. Para colocar-se na rota do crescimento será necessário esforço
ou ficará para trás.
NOVO MUNDO
É o melhor lugar para jovens profissionais. Só uma elite estreia tão bem no mercado
PAÍS EMERGENTE
Área ideal para profissionais com mais de 10 anos de
carreira. Para continuar crescendo,
precisam estar em contato com líderes
mais maduros
REPÚBLICA DA LIDERANÇA
Aqui vivem os líderes em plena forma, que progrediram com
constância na carreira. Mas não
podem perder o pique
CONTINENTE GELADO
É uma espécie de território dos incompetentes. Felizmente é pouco
habitado. Mas quem já está lá precisa de ajuda para conseguir sair.
REINO DO SUCESSO Terra dos profissionais no auge, capazes de liderar qualquer negócio. Poucos chegam a esse paraíso, que leva à
aoposentadoria tranquila ILHA DA RENOVAÇÃO Esses profissionais perderam o controle sobre o progresso. Detêm conhecimento, mas precisam de uma atividade nova, como dar aula, ser consultor
ou empreender.
ATENÇÃO DO LESTE
Os executivos dessa ilha populosa queixam-se de que são subaproveitados. A
verdade é que se acomodaram. Devem encarar uma mudança forte de comportamento,
A zona verde
do mapa
representa a
trajetória
ideal de
carreira. Quem
está nela não
estagnou.
O mapa de carreira do
executivo brasileiro
TERRITÓRIO DA
PROSPERIDADE
Isso significa estudas, fazer novos contatos, ter
experiências diferentes, inclusive na vida pessoal,
e estar sempre disposto para mudanças.
“Os profissionais que estão nessa zona são aqueles que ocupam os espaços vazios criados nas organizações.”
Seja para evitar uma
queda, seja para
retomar a rota de
crescimento, o
profissional precisa se
esforçar para obter
qualificação e estar
disponível para
assumir papeis mais
difíceis
Em 27 anos de carreira, Carlos Andre, de 51 anos, presidente da Software AG, fornecedora de sistemas de São Paulo, foi presidente de empresas como Oracle, Novell e ATT. ”, Carlos, que investiu muito para manter-se atualizado – fez cursos de aprimoramento gerencial em universidade como Oxford, Columbia e Harvard.
“Sempre que mudava de
emprego, buscava um desafio que aumentasse meu conhecimento”
Atenção aos
sinais
O perfil típico do profissional
estagnado é aquele funcionário
descontente com o que faz, sem
perspectiva de ascensão em
médio prazo e que exerce a
mesma função há muito tempo
também está estagnado aquele
ue se esquiva de desafios
“Ele escreve no currículo que tem dez anos de experiência, mas na verdade tem apenas um, os outros nove foram a repetição do primeiro.”
A ESTAGNAÇÃO TEM TRÊS SINAIS CLAROS
Estar há anos
cumprindo as
mesmas atividades e
com contato com as
mesmas pessoas
Nunca ser
considerado para
uma promoção,
mesmo em empresas
em que os processos
de sucessão ou
movimentação
interna são muito
estruturados
Não ser chamado
para participar de
Só evolui
que tem a
vontade de
aprender
Há dois anos, Fernanda Alves, de 34anos, gerente geral da área de automação de substações de energia da ABB, em Guarulhos, São Paulo, foi convidada a implementar o projeto de uma nova fábrica no Brasil. “Tive de aprender muitas coisas novas.” diz Fernanda, que passou a ter uma equipe de 32 funcionários.
“A cada proposta, fico com muito medo, mas o frio na barriga da novidade me faz aceitar”
