Reunião Apimec. Maio/2008

(1)

Reunião Apimec

Maio/2008

(2)

ÍNDICE

1.

A Magnesita

2.

Mercado de Refratários

3.

Produção

4.

Vendas

5.

Desempenho Econômico-Financeiro

6.

Diferenciais e Estratégia

(3)

História

1939 Fundação - Após descobertas de grande quantidade de magnesita nas minas de

Brumado/BA é fundada a Magnesita Ltda.. Atividades industriais iniciadas em 1944.

1969 Bovespa – Em 1969, a Magnesita S.A. é listada na Bolsa de valores de São Paulo.

Set/07 Fim da Gestão Familiar – Desde a criação até esta data, a Magnesita foi gerida pela

família Pentagna Guimarães.

Dez-07 a jan/08

Mudança do Controle – Grupo GP e Gávea adquirem o controle de Magnesita S.A.,

realizam 2 OPAs e compram ações diretamente no mercado.

Fev/08 Incorporação – Magnesita S.A. e Partimag são incorporadas pela Controladora,_{Magnesita Refratários S.A. (ex-Rpar Holding)}

Abr/08 Novo Mercado – Em 02/04/08, os acionistas de Magnesita S.A. têm suas açõessubstituídas pelas de Magnesita Refratários S.A., grupadas e negociadas sob as regras do Novo Mercado.

(4)

Produtos Capacidade* Aplicações  Sínter  Magnesita Cáustica (óxido de magnésia)  Talco  320  60  48

 Massas e Tijolos refratários

 Fertilizantes, siderurgia, abrasivos, sais de

magnésio, ração animal

 Plásticos, cosméticos, farmacêutica, arroz,

balas, papel/celulose, indústria química, borracha

Extração de Minerais Produção de Refratários  Básicos  Aluminosos  Monoliticos e pré-moldados  Válvulas e isostáticos

590  Indústria siderúrgica, cimento, metais _{não ferrosos, ferro-ligas e outras.}

Prestação de Serviços

 Soluções em refratários que contribuam para potencializar e otimizar a capacidade produtiva do

cliente.

 Serviços complementares ao processo siderúrgico – manutenção eletromecânica de equipamentos,

montagem e desmontagem de refratários, dentre outros

Soluções de alto valor para o cliente

_{(*) mil t/ano}

Segmentos de atuação

Areas de Atuação  353  75  160  1,8

(5)

Carro Torpedo

Panela p/ Aço Líquido

Convertedor LD

Panela p/ Aço Líquido

Flowkast-80-CT Grafikor-8-CT-LI Grafikor-8-CT-LE Grafikor-8-CT-F Grafikor-8-CT-LI-A _{Grafikor-8-AMG-PG} ALUKOR-70 Cekast-N Stampmag-FC Grafimag - 8-RX Grafimag - 13-GSY Grafimag -F10-15-GSZ Grafimag-F10-20-GSZ-H Grafimag-F7-17-GSZ Grafimag -F7-13-GSY Grafikor-5-CA-SP Grafikor-3-AMG-2001-CA Grafimag-PA-LE Grafimag-13-T-GSX

Exemplos de Aplicações – Siderurgia

(6)

Exemplos de Aplicações – Siderurgia

(7)

Unidades Operacionais

Brumado

Magnesita

DBM – Magnésia calcinada a fundo: 330.000 tpa

Talco Processado: 48.000 tpa Reservas de minério

Queima e sinterização de magnésia e processamento de talco

Aratu

Terminal marítimo

Coronel Fabriciano - Insider Refratários – 8,6 mil tpa

Belo Horizonte (1 fábrica de refratários) Cerâmica São Caetano

Argila refratária e blocos de alumínio (24.000 tpa)

Contagem (5 fábricas de refratários) Sede dos Escritórios

Magnesita – produtos refratários diversificados e produtos para lingotamento (357.600 tpa) Risa - produtos para lingotamento (131.800 tpa)

Refratec – grãos eletrofundidos (34.000 tpa)

Betim (1 fábrica de refratários) Ikera – concretos refratários (30.000 tpa)

Ramallo, Argentina (1 fábrica de refratários)

Rasa -produtos refratários diversificados (40.400 tpa)

Bahia Minas Gerais Buenos Aires Peru Escritório Comercial

Colômbia e Trinidad & Tobago

(8)

Estrutura Societária - Anterior

RISA REFRATÁRIOS RISA MATERIALS CERÂMICOS CERÂMICA SÃO CAETANO

FRUTMAG CEPALI Refratec RASA

(Argentina)

REFRATEC PARTICIPAÇÕES

MAGNESITA

SERVICE SÀO JOSÉ MSA INFOR

PARAÍSO DERBY ILIAMA (Portugal) BERNHANDT (Portugal) MSA SERVICE MSA AGROPECUÁRIA BERNHANDT (Espanha) IKERA REMSA (Argentina) ILIAMA (Espanha) MAGNESITA S.A. MINORITÁRIOS Partimag Grupo GP Gávea RPAR Holding S.A. 100% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 34% 66% 100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 99,9755% 97,9769% 1,9653% 0,0122%

Total = 24 empresas

(9)

RISA REFRATÁRIOS RISA MATERIALS CERÂMICOS CERÂMICA SÃO CAETANO

FRUTMAG CEPALI Refratec RASA

(Argentina)

REFRATEC PARTICIPAÇÕES

MAGNESITA

SERVICE SÀO JOSÉ MSA INFOR

PARAÍSO DERBY ILIAMA (Portugal) BERNHANDT (Portugal) MSA SERVICE MSA AGROPECUÁRIA BERNHANDT (Espanha) IKERA REMSA (Argentina) ILIAMA (Espanha) MAGNESITA S.A. MINORITÁRIOS Partimag Grupo GP Gávea RPAR Holding S.A. 100% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 34% 66% 100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 99,9755% 97,9769% 1,9653% 0,0122%

(10)

Free float 40% MSA Service 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 47,0% 40,5% Gávea Magnesita Refratários S.A. Cerâmica São Caetano Mag-Sé Rasa (Argentina) Iliama (Espanha) MSA Infor Iliama (Portugal) Outros e tesouraria Grupo GP 12,5%

Estrutura Societária Atual

(11)

2.

Mercado de Refratários

1.

Visão Geral

3.

Produção

4.

Marketing e Vendas

5.

Desempenho Econômico-Financeiro

6.

Diferenciais e Estratégia

(12)

Posição dominante com 68% do

mercado brasileiro

Posicionamento diferenciado

baseado no forte relacionamento

com clientes

Atende às principais empresas do

País

Mercado Doméstico - Posicionamento

Participação da Magnesita

no mercado brasileiro

Segmento Consumidor

% das Vendas (US$)

Siderúrgica

75%

Cimento

90%

Metais

20%

Ferroligas

65%

Outros

30%

MERCADO TOTAL

68%

Fonte: Magnesita (2006)

(13)

Consumo de Refratários por País

Consumo de Refratários

Evolução do Consumo de Refratários

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000

China Europa Nafta CIS Japão + Coréia Í ndia América do Sul Outros

Consumo mundial

21,8 milhões t/ano

0 5 10 15 20 25 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 (m ilh õe s t/ an o) Fonte:McKinsey

(14)

Mercado Global – Tendências



Demanda

-

Transferência do consumo de países desenvolvidos para aqueles em desenvolvimento;

-

Expansão da produção de cimento e de aço – principalmente

no BRICS;

-

Crescimento esperado

Mundial: 7% a 8% a.a. até 2012

América do Sul: 40% a 50% até 2012



Oferta

-

Redução de fornecimento, especialmente por parte

da China.

Participação do Refratário

Custo

Siderurgia - integrada

3,3%

Cimento

_3,0%

_{0,65 kg}

12 kg

Volume

(15)

26,7 29,6

31,1 32,9 31,6 30,9 33,8

37,6 41,5

46,2 48,7

55,5

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008E 2009E 2010E 2011E 2012E

Produção Brasileira de Aço

Indústria Siderúrgica - Brasil

Expectativa de manutenção de altas taxas de crescimento

(em milhões de toneladas por ano)

Fonte: WorldSteel, Magnesita (2008)

Crescimento anual*

ThyssenKrupp  4.5 mtpy (2009) V&M-Jeceaba  1.0 mtpy (2009) ArcelorMittal Monlevade  1.1 mtpy (2010) Usiminas  4.0 mtpy (2011) CSN  4.5 mtpy (2012) CVRD-Baosteel  4.5 mtpy (2012) CVRD-Dongkuk  2.4 mtpy (2012) * Projetos de ampliação anunciados por clientes da Magnesita.

(16)

Principais Consumidores - Siderurgia

+3%

132 136

2007 2012

(em milhões de toneladas ao ano)

Oportunidade de Desenvolvimento de Negócio Fonte: Magnesita (2007) Fatia de Mercado da Magnesita 65% 53 80 2007 2012

Projeção para a Produção de Aço nas Américas

(17)

Crescimento da Participação no

Mercado Internacional

Muitos dos clientes no Brasil têm

operações em outros países (Ex.: Arcelor

Mittal, Gerdau, Grupo Techint).

Interesse de alguns clientes por utilizar

serviços e produtos da Magnesita no

exterior.

Maior potencial de crescimento na área

do NAFTA.

Usinas siderúrgicas atualmente atendidas pela Magnesita Outras usinas siderúrgicas de grupos já atendidos pela Magnesita

Mapa de Localização

dos Clientes

(18)

Entendendo o Negócio de Refratários

Perfil do Mercado Global

Comércio entre regiões

21.831 18.773 3.058 _1.395 905 ₃₄₁ ₄₁₇ Comércio entre regiões Produção e consumo na mesma região Consumo global de refratários Exportação da China Exportação da Europa Ocidental Exportações da CIS Outras regiões

Fonte: UN Commodity Trade Statistics Database, análise McKinsey

O negócio de refratários é ainda regional, com raras exceções, como as exportações

da China

2006, mil t _Exportação da China Exportação da Europa Ocidental Exportação da CIS Outras regiões 46% 30% 11% 13%

(19)

39,4 38,9

35,0 35,9 38,6

41,8 46,4

49,2 52,1

55,3 58,6 62,1

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008E 2009E 2010E 2011E 2012E

Produção Brasileira de Cimento

Indústria de Cimento – Tendência

Crescimento acelerado do setor - expansão imobiliária e

investimentos do governo em infra-estrutura

(em milhões de toneladas por ano)

Crescimento anual*

* Projetos de ampliação anunciados por clientes da Magnesita.

Fonte: SNIC, Magnesita (2008)

Votorantim (SC, RN, TO) 1.0-2.5 mtpy each Holcim PR 1.0 mtpy SOEICOM MG 2.0 mtpy Brennand MG 1.0 mtpy João Santos BA 1.0 mtpy

(20)

Indústria Fragmentada

Ebitda – 1T08

Receita Líquida

Maior player (RHI) – 10% a 12% do mercado

China é maior produtor – mais de 1 mil produtores

Principais Produtores Mundiais

Fonte: Relatório RHI e Magnesita

162,6

93,7

14,9

29,1

RHI Magnesita Ebitda (R$ milhões) Ebitda Margem (%)

(21)

1.

A Magnesita

2.

Mercado de Refratários

3.

Produção

4.

Vendas

5.

Desempenho Econômico-Financeiro

6.

Diferenciais e Estratégia

(22)

Estrutura de Produção e Vendas

CADEIA DE VALOR INTEGRADA – produção própria de 80% das

matérias-primas (em toneladas) utilizadas

Magnesita Dolomita Cromita Argila Grafita Alumina PRÓPRIAS ADQUIRIDAS DE 3OS

PRODUÇÃO DE REFRATÁRIOS INDÚSTRIAS

Aço Cimento Metais Não-Ferrosos Ferro-ligas Outros Produtos Básicos Produtos Aluminosos Monolíticos e Pré-moldados Isostáticos TERCEIROS Vendas diretas Pirofilita

A Magnesita possui reservas de grafite ainda não exploradas de 36 mil t.

Válvula Gaveta

(23)

Considerando apenas fontes de alta pureza (> 97% de pureza) 2007

Fontes Mundiais de Sínter de MgO

EUA Martin Marietta 40 kton/ano IRLANDA Premier Periclase 85 kton/ano HOLANDA Nedmag 185 kton/ano TURQUIA Kumas 84 kton/ano MÉXICO Industrias Peñoles 40 kton/ano BRASIL Magnesita S.A. 120 kton/ano CHINA poucas N/A AUSTRÁLIA Queensland Magnesia 110 kton/ano

(24)

Ampla Base de Reservas

UBERABA SANTALUZ BRUMADO SENTO SÉ PONTE ALTA ITAMARANDIBA S.J. NEPOMUCENO S. GONÇALO DO ABAETÉ JUNDIAPEBA IGUATU BH



SERRA I



PITANGUI



ESMERALDAS



BH



AGUA LIMPA



CAPÃO XAVIER



PANELEIRAS



PONTE CORREIA



PORTO FORMIGA



ACABA MUNDO



GANDARELA ALMENARA

Única no mundo plenamente integrada em magnesita e dolomita.

Amplas reservas minerais permitem ampliar exploração e acompanhar crescimento da produção de refratários.

Produção de Minerais

Reservas Amplas e de Alta Qualidade

Localização das Minas

(milhões toneladas)

Medida Indicada Inferida Total

Magnesita 343 305 182 830 Talco 12 1 1 15 Dolomita 37 12 9 58 Cromita 1 0 - 2 Argila Caulinítica 1 3 - 4 Pirofilita 1 - - 1 Argila Gibsítica 19 - - 19 Grafita 36 - - 36

(25)

Depósito de Magnesita – 100% verticalizado

Reservas de Magnesita

Amplas reservas, sendo cerca de 67% do total em Brumado, BA.

Grau de pureza do minério dos mais altos encontrados no mundo.

Reserva total de 830 milhões t, com vida útil estimada de 200 anos, considerando apenas as reservas confirmadas em

Brumado.

Algumas reservas de Brumado não estão em uso.

Magnesite é matéria-prima chave na produção de refratários de MgO-C,

respondendo por cerca de 45% de seu custo de produção.

Consumo próprio de magnesita representa 66% da produção. O restante é exportado para 11 empresas.

Mina De Pedra Preta

(26)

Fluxo de Produção de Sínter

APLICAÇÕES:

• Tijolos refratários

• Massas refratárias

(27)

MINA DE BRUMADO BAIA DE SINTER BRITADOR PRIMÁRIO ELEVADOR PENEIRA ESCALPO PENEIRA SECUNDÁRIA MOINHO DE BOLAS SILOS DE SINTER

GRÃOS PARA OUTRAS UNIDADES E VENDA

BRITADOR SECUNDÁRIO TRANSPORTE

GALGA

Fluxo de Produção Refratários Básicos

COMINUIÇÃO :

(28)

SILOS MAT. PRIMAS DOSAGEM MISTURADOR PRENSA EMPILHAMENTO SECADOR FORNO TÚNEL DESEMPILHAMENTO CHAPEAMENTO CORTE E RETIFICA SELEÇÃO E EMBALAGEM

(29)

SILOS MAT. PRIMAS DOSAGEM MISTURADOR MASSA SECA MISTURADOR MASSA UMIDA ENSACAMENTO SELEÇÃO E EMBALAGEM

(30)

RS SC PR SP MG GO MT AC AM RR RO BA PI MA PA AP TO CE RN PE AL SE MS RJ ES DF PB 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 5 RS SC PR SP MG GO MT AC AM RR RO BA PI MA PA AP TO CE RN PE AL SE MS RJ ES DF PB RS SC PR SP MG GO MT AC AM RR RO BA PI MA PA AP TO CE RN PE AL SE MS RJ ES DF PB 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 5 RS SC PR SP MG GO MT AC AM RR RO BA PI MA PA AP TO CE _RN PE AL SE MS RJ ES DF PB RS SC PR SP MG GO MT AC AM RR RO _BA PI MA PA AP TO CE _RN PE AL SE MS RJ ES DF PB

Distância Média dos Clientes= 435 km

Distância Média dos Fornecedores = 529 km

Logística de Distribuição

Terminal portuário próprio em Aratu, BA

Vendas de Refratários - Brasil

Exportações de DBM - 560 km da mina de Brumado;

Galpão coberto, integrado, com sistema de carregamento mecanizado e capacidade de 33 mil t.

Capacidade total de carregamento de 3 mil t/dia

(31)

Efetivo

Otimização do tamanho do efetivo.

Política de remuneração com maior foco na meritocracia, com o objetivo de aumentar a eficiência da força de trabalho.

Empregados terceirizados: 1.677 ao final de 2007. Intenção de alterar contrato com terceirizados alinhando com a política interna de meritocracia, ao invés de manter apenas pagamento por hora trabalhada.

Bom relacionamento com empregados e sindicatos. 31,6% dos funcionários são sindicalizados.

Número de Empregados

8.155 8.421

6.518

(32)

1.

A Magnesita

2.

Mercado de Refratários

3.

Produção

4.

Vendas

5.

Desempenho Econômico-Financeiro

6.

Diferenciais e Estratégia

(33)

79% 9%

12%

Refratários Minerais Serviços

Receita Líquida – R$ milhões

Receita Líquida

Demanda aquecida nos setores siderúrgico e de cimento no 1T08 elevaram o faturamento

em R$ 17,0 milhões

Receita Líquida por produto - 1T08

1T07 2T07 3T07 4T07 1T08 Mercado Externo Mercado Interno

302

306

323

278

312

(34)

Distribuição das Vendas

Líder no mercado brasileiro, com 68% de market share.

Exportações para cerca de 55 países.

80,9% 19,1%

Mercado interno Mercado externo

Destino das vendas - 1T08

(35)

1.

A Magnesita

2.

Mercado de Refratários

3.

Produção

4.

Vendas

5.

Desempenho Econômico-Financeiro

6.

Diferenciais e Estratégia

(36)

64,5

93,7

67,7

28,6

56,9

2007

2008

1o_Trim. 2o_Trim. 3o_Trim. 4o_Trim. 217,7 21,3% 20,5% 21,7% 9,4% 29,1%

1T07

2T07

3T07

4T07

1T08

Geração de Caixa Operacional

Ebitda – R$ milhões

Ebitda Margem – %

(37)

Matérias Primas 33% Mão-de-obra 28% Combustíveis 14% Depreciação 5% Manutenção Industrial 4% Fretes 4% Energia 3% Outros 9%

CPV - 1T08

Custos

Despesas Operacionais

Administrativas Comerciais 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08

(38)

CPV por Moeda

Matriz Energética

(39)

Endividamento Bruto – R$ milhões

Dívida Líquida / Ebitda (x vezes)

Alongamento do perfil da dívida.

Captação de R$ 800 milhões, com prazo de 5 anos.

157,5 894,4

0,7

1,8

31-mar-07 31-mar-08 757,6

Obs.: 31/03/08 – considerou-se Ebitda anualizado

Endividamento

106,8 719,7 72,5 50,7 37,9 821,9

31-mar-07 31-dez-07 31-mar-08

(40)

Receitas Não-Operacionais - Potencial

Ativos que não fazem parte do Negócio da Magnesita:

Terrenos em São Caetano do Sul , em Suzano (SP) e Uberaba (MG), dentre

outros.

TOTAL ESTIMADO = R$ 140 MILHÕES

Ações judiciais de Créditos Fiscais:

Correção plena dos créditos da Eletrobrás

Correção complementar sobre créditos de IRPJ – 1989

Exclusão de ICMS da base de cálculo do PIS/Cofins

Ajustes do Plano Verão em relação ao IRPJ e CS

Outros

TOTAL ESTIMADO = R$ 150 MILHÕES

(41)

70 100 130 160 190 220 250 280 310 340 370 400 m ar -07 ab r-07 m ai -07 ju n -07 ju l-07 ag o -07 se t-07 o u t-07 n o v-07 d e z-07 ja n -08 m ar -08 ab r-08 IB F (3 0 /0 3 /0 7 = 1 0 0 )

Obs.: dados anteriores a 02/04/08 foram convertidos e grupados para efeitos de comparação. MAGG3 x Ibovespa ON Ibovespa 297% 43% 3,00 5,00 7,00 9,00 11,00 13,00 15,00 17,00 19,00 -2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 R $ /a ca o R $ m il

Evolução do Preço x Volume

Financeiro Diário

Volume Financeiro (R$) ON

(42)

1.

A Magnesita

2.

Mercado de Refratários

3.

Produção

4.

Vendas

5.

Desempenho Econômico-Financeiro

6.

Diferenciais e Estratégia

(43)

Modelo baseado em solução

beneficia os clientes…

… e retorna com benefícios

também para a Magnesita.

Maiores vínculos com clientes importantes, gerando relacionamentos de longo-prazo. Melhores margens. Muitos produtores de aço passaram a tomar decisões com base no custo específico de refratários em vez de se aterem

apenas ao preço de etiqueta do material refratário.

Aumento do market share.

Melhorando a qualidade do aço e a eficiência da conversão

Reduzindo o capex com a diminuição da necessidade de investimento em novos

equipamentos e estoque

Reduzindo o consumo de materiais como combustível, energia, eletrodos, alumínio

e ferroligas

Aumentando a produção de ativos e a produção final de aço

Reduzindo custos específicos dos refratários (por tonelada de aço)

Crescimento Baseado em Soluções

Geração de valor constante nos últimos 15 anos - redução de consumo de refratário e

economias indiretas geralmente superando o valor total da despesa com refratários.

(44)

Planejamento Estratégico

Otimização da Estrutura de

Capital Abordagem cautelosa e destinada à alavancagem conservadora. Acompanhamento do crescimento da

siderurgia e cimento no Brasil Posicionamento adequado, com clientes atuais já tendo anunciado ampliações. Crescimento dos negócios Reforço do modelo baseado em solução como diferencial no mercado.

Atendimento a siderúrgicas brasileiras

no exterior Relacionamento próximo com clientes e modelo de parceria reforça possibilidade de atendimento de unidades internacionais de clientes locais.

Oportunidades de expansão fora do

Brasil Especialmente NAFTA, mercado com grande potencial e de fácil acesso já que muitos dos clientes atuais atuam na região.

Redução de custos Oportunidades de economia com mão de obra, contratos com _{fornecedores, custos de produção e energia.}

Pontecialização do valor econômico

de reservas minerais Abertura de novos negócios e mercados para os produtos minerais.

Fortalecimento da Governança

Corporativa Adesão ao Novo Mercado, maior transparência e proximidade com stakeholders.

(45)

Missão e Visão

MISSÃO

Fornecer soluções integradas em serviços, refratários e matérias-primas que

maximizem os resultados dos clientes, de forma a criar relações

rentáveis, duradouras e replicáveis para diferentes geografias.

A missão foi definida para dar o norte às ações da Companhia, reforçando o foco estratégico de manter um relacionamento próximo ao cliente, atuando como provedor de soluções de forma rentável e perene por meio de expansão dos mercados.

A visão reflete a convicção da Empresa em se manter como a mais rentável do mundo no setor e conquistar a posição de maior produtora. Para a Companhia, seu mercado é global e não apenas local nisso se baseia a Visão.

VISÃO

Ser a maior e mais rentável empresa de fornecimento de soluções de

serviços, produtos refratários e matérias-primas do mundo até o ano de 2012.

(46)

Valores

Cliente Geramos soluções de alto valor ao cliente, razão de ser do negócio.

Gente Pessoas excelentes, trabalhando em equipe e pensando como donos, são a nossa maior vantagem competitiva. A formação de gente é uma atribuição de cada gestor e faz parte do nosso dia-a-dia.

Meritocracia Premiamos o êxito, oferecendo caminho livre para que as pessoas se desenvolvam _{na velocidade de seu talento, esforço e resultado.}

Gestão e método Meios para o alcance e superação de metas desafiadoras e alta performance, com _{trabalho duro, disciplina, criatividade e otimismo.}

Lucro Temos obstinação por maximizar nossos resultados, como única condição de _{perenizar nossa existência e crescimento.}

Ética Jamais sacrificaremos nossa ética e integridade na busca de nossos objetivos. Não _{toleramos qualquer falha nesse sentido.}

Agilidade e transparência Somos simples e rápidos na execução e transparentes e objetivos na comunicação.

Respeito à comunidade e

meio ambiente Atuamos com respeito ao meio ambiente e participamos do desenvolvimento da comunidade.

(47)

Governança Corporativa

Adesão ao Novo Mercado da Bovespa, em abril/2008, assumindo compromisso com práticas diferenciadas de Governança Corporativa;

Conselho de Administração eleito em 31/01/08 - 7 membros, sendo 2 independentes;

- Composto por executivos de reconhecida qualificação e experiência em gestão de negócios.

Criação de Código e Comitê de Ética;

Adoção de orçamento detalhado para todas as áreas, não realizado anteriormente.

(48)

Diferenciais competitivos

COMERCIAIS

Estratégia de vendas baseada em soluções;

Relacionamento próximo e de longo prazo com os principais clientes;

Líder no mercado nacional e na América do Sul, com exportação para 55 países;

Atende 75% da demanda da siderurgia e 90% da demanda da indústria de cimento, no Brasil.

OPERACIONAIS

Produção verticalmente integrada em magnesita e dolomita;

Umas das maiores reservas de magnesita, com naior teor de pureza do mundo; Baixo custo de produção;

Nove unidades operacionais e capacidade de produção agregada superior a 590 mil t/ano; Preparada para acompanhar o crescimento previsto nos principais segmentos consumidores.

ADMINISTRATIVAS

Gestão focada no resultado;

Rígido controle de custos e despesas; Política interna baseada na meritocracia;

(49)

Relações com Investidores

www.grupomagnesita.com.br

ri@magnesita.com.br

Tel: 31 3348 8419/8636

(50)