ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO
Cap 6 (Livro texto) Cap 9 (Tigre, 2006)
Embrionário Crescimento Maturidade Envelhecimento Faça crescer o novo negócio melhorar a posição competitiva Manter a posição competitiva Renovar? Maturidade Industrial
A Missão de P&D ao longo do ciclo de
vida do negócio
Por que Planejamento Estratégico de
P&D?
• Integra P&D à estratégia
• Integra P&D às demais áreas da empresa
• Integra P&D às
necessidades do mercado
• Cria banco de dados sobre erros e acertos
• Evita duplicações
• Fortalece P&D na empresa
• Possibilita combinar fontes externas de tecnologia com desenvolvimento interno • Possibilita identificar tecnologias estratégicas • Permite identificar oportunidades e ameaças tecnológicas
ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS
(Tigre, 2006
– cap 9)
•
Ofensiva - Líder
•
Defensiva - Seguidora
•
Imitadora
•
Dependente
•
Tradicional
•
Oportunista
Freeman, 1997Ofensiva
•
Poucas empresas a utilizam
•
Empresa busca liderança técnica e de mercado, tem a
iniciativa de inovar para disputar o mercado
•
Departamento de P&D é fundamental
•
Empresas de Base Tecnológica (EBT) podem buscar
essa estratégia
•
Empresa contrata técnicos e cientistas
•
Estão preparadas para Investimentos de Longo Prazo e
Riscos altos
•
Empresa valoriza Patentes
•
A inovação tecnológica é integrada às outras inovações
Defensiva
•
Empresas aproveitam-se de erros eventuais dos pioneiros, e
buscam não ficar defasadas em termos de mudanças
técnicas
•
Existe atividade de P&D, mas com foco e ritmo diferentes da
ofensiva
•
P&D voltada para o desenvolvimento da capacidade de
resposta (às ofensivas) e de adaptação às inovações
•
Desenvolve produtos tão bons quanto os da ofensiva, mas
com diferenciação em design, preço e/ou performance
•
Diferenciação dos produtos por meio de avanços técnicos a
custos menores
•
Podem usar Patentes como meio de enfraquecer a liderança
dos pioneiros
•
Contratam RH de elevada qualidade técnica e científica
Imitadora
•
Acompanham o líder à distancia
•
A busca pelo mercado pode provocar mudanças
em seus produtos
•
Adquirem patentes secundárias e possuem
capacidade de engenharia e de produção
•
Se apoiam em baixos custos de produto ou em
vantagens organizacionais ou de localização
•
Medicamentos genéricos
•
Alguns fabricantes de equipamentos médicos
Dependente
•
Empresas em geral subcontratadas que
respondem às flutuações que afetam as empresas
de maior porte
•
Em geral são rotineiras e conservadoras
• Segmento de franquias
• Subcontratadas para manufatura
Tradicional
•
Diferencia-se da estratégia dependente apenas pela
natureza do seu produto
•
Nem o mercado, nem a concorrência empurram as
empresas a mudar o seu produto
• Commodities não exportadoras
Tradicional
Mantem o
produto original e
inova na
Oportunista
•
Empresas que sobrevivem em espaços de
mercado muito específicos e particulares, aos
quais aderem completamente
LIDERANCA TECNOLOGICA
• Vantagens• Vantagem de ser o primeiro a adotar a nova tecnologia.
• Pouca ou nenhuma
competição.
• Maior eficiência.
• Maiores margens de lucro.
• Vantagem sustentável.
• Reputação de inovador.
• Estabelecer barreiras de entrada.
• Ocupar os melhores nichos de mercado. • Oportunidades de aprender. • Desvantagens • Maiores riscos • Custo do desenvolvimento da tecnologia • Custos de desenvolvimento de mercado e de educação do
consumidor – ex: Kellog´s
• Custos de infra-estrutura
• Custos de aprendizagem e
eliminação de defeitos
• Possível canibalização dos produtos existentes
