Mauricio Nunes Rodrigues
✓ Coordenador-Geral da Coordenadoria Acadêmica da ECG ✓ PhD em Ciências da Gestão pela Université Paris Sud e em
Engenharia de Produção pela COPPE/UFRJ
✓ Pesquisador associado do Centro de Referência em Inteligência Empresarial (Crie/COPPE/UFRJ)
✓ Professor convidado dos cursos de MBA da COPPE/UFRJ, do IAG/PUC Rio e do Instituto Olímpico Brasileiro
PARTE 1 – 29/09/2020
1. Projetos – Conceitos e definições
2. Elaboração do protótipo do produto ou serviço PARTE 2 – 06/10/2020
3. Planejamento do projeto
Item 1
Projetos
O que é um Projeto?
Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo
Definição de Sucesso em Projetos
• Realizado de acordo com o prazo e o orçamento planejados
• As partes interessadas estão satisfeitas com o modo como o projeto foi gerido • Resultados globais cumpridos
• Geração e entrega de valor ao cliente
Por quê os projetos fracassam?
• Metas e objetivos mal estabelecidos • Os produtos finais mal definidos
• Falta de participação da equipe na tomada de decisões • Padrões de trabalho não estabelecidos
• Expectativas internas não alinhadas
• Não gerenciamento das expectativas dos clientes e demais partes envolvidas • Cronogramas não realistas
Metodologias de Gerenciamento de Projetos
Uma metodologia é “um conjunto de métodos, processos e práticas que são realizadas repetidamente para entregar projetos.”
Benefícios
• Melhor utilização de recursos
• Possibilita a melhoria da qualidade dos entregáveis • Maior probabilidade de sucesso
Duas abordagens
Métodos adaptativos (change-driven approach) focam em se adaptar
rapidamente às mudanças de realidade, sendo necessário um processo de busca
e validação do conhecimento para tentar entregar o resultado
Métodos preditivos (plan-driven approach) focam na análise e planejamento
prévio, sendo geralmente necessário um processo de controle de mudanças para tentar gerenciar o resultado
Metodologias e Frameworks mais comuns
PMI (Project Management Body of Knowledge)
Graus de incerteza
A previsão do futuro é similar ao estudo da metafísica; consiste em procurar, num quarto escuro, um gato preto que não está lá.
Restrição Tripla
Depende da lógica no Projeto
Prazo Prazo
Modelo de competências
Habilidade
Conhecimento
Atitude = Desempenho
Item 2
Desenvolvimento de produtos
Design Thinking
O DT em sentido amplo não é uma técnica, nem uma ferramenta.
É uma prática!
Prática ou lógica (pensamento) do Projeto
Uma prática é composta por 3 elementos:a) a ação em si (algo que gera resultado) e que pode utilizar uma ou mais
b) técnicas (procedimentos sistemáticos) e uma ou mais
c) ferramentas (artefatos que apoiam a realização da ação, no contexto da técnica).
(Eder et al., 2014)
HCD – Human Centered Design
Modelo de negócios
OBRIGADO! ☺
Maurício Rodrigues
mauricionr@tce.rj.gov.br
O futuro tem muitos nomes. Para os fracos, é o inatingível. Para os temerosos, o desconhecido. Para os corajosos, a oportunidade.
