• Nenhum resultado encontrado

Seminário IFRS 17 benchmarks globais. 19 de dezembro de 2017

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Seminário IFRS 17 benchmarks globais. 19 de dezembro de 2017"

Copied!
12
0
0

Texto

(1)

Seminário IFRS 17

benchmarks globais

19 de dezembro de 2017

(2)

© 2017 KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Brazil.

Companhias pesquisadas

Mais de

80

seguradoras de

20

países, de grande e

pequeno porte, participaram

43%

35%

14%

5%2%

Controladora de um grupo

Controlada de um grupo de seguros

Controlada de um grupo de serviços

financeiros

Independente

Outros

36%

10%

7%

36%

11%

Seguro de vida e seguro saúde

Seguro de ramos elementares

Resseguro

Vida, saúde e ramos elementares

Seguro e resseguro

55%

33%

2%

10%

Europa

Ásia-Pacífico

África

Américas

(3)

Onde estamos?

2%

13%

33%

24%

21%

7%

Implementation phase

Design phase

Impact assessment phase

Project start-up phase

Following the developments

Haven't started yet

As “

empresas de

grande porte

têm

maior probabilidade de

estarem avançadas na

IFRS 17 e IFRS 9

Ainda não começaram

Observando movimentos

Fase de início do projeto

Fase de avaliação dos impactos

Fase de design

Fase de implementação

72

%

começaram a avaliação

dos impactos, e em

alguns casos estão em

fase de design ou

(4)

© 2017 KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Brazil.

Alocação de pessoas e orçamento adequado…

6/10

8/10

“As Companhias mais adiantadas na

implementação das novas normas estão

mais preocupadas em alocar pessoas

qualificadas do que em garantir o

orçamento, quando comparado às

empresas em uma etapa anterior da

conversão”

X

antecipam dificuldades

para alocar pessoas

suficientemente

qualificadas

estão preocupados

em assegurar o

orçamento

necessário.

(5)

…para enfrentar grandes desafios…

Maiores desafios na

implementação da IFRS 17

Áreas de negócios que deverão ser

mais afetadas pela IFRS 17

69%

65%

45%

44%

31%

29%

23%

DETERMINING THE LEVEL OF AGGREGATION

GRANULARITY OF DATA REQUIREMENTS

DIFFICULTIES WITH HISTORICAL DATA

OPENING EQUITY IMPACT / TRANSITION

DETERMINING THE AMORTISATION OF CSM

REDESIGN OF KPI'S

DETERMINING THE RISK ADJUSTMENT

79%

71%

59%

57%

34%

24%

21%

17%

PRODUCT DESIGN AND PRICING

COSTS AND COST ALLOCATION

INVESTMENT POLICY

RISK MANAGEMENT

REINSURANCE STRATEGY

EXECUTIVE COMPENSATION

MERGERS AND ACQUISITIONS

DISTRIBUTION STRATEGY

DETERMINAÇÃO DO NÍVEL DE AGREGAÇÃO

GRANULARIDADE DOS REQUISITOS DE

DADOS

DIFICULDADES COM DADOS HISTÓRICOS

IMPACTO/TRANSIÇÃO NO SALDO INICIAL

DAS CONTAS DO BALANÇO

DETERMINAÇÃO DA AMORTIZAÇÃO DO CSM

REDESENHO DOS KPIs

DETERMINAÇÃO DO AJUSTE DE RISCO

DESENHO E PRECIFICAÇÃO DE

PRODUTOS

CUSTOS E ALOCAÇÃO DE

CUSTOS

POLÍTICA DE

INVESTIMENTOS

GERENCIAMENTO DE RISCO

ESTRATÉGIA DE RESSEGURO

REMUNERAÇÃO EXECUTIVA

FUSÕES E AQUISIÇÕES

ESTRATÉGIA DE

DISTRIBUIÇÃO

(6)

© 2017 KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Brazil.

A mudança fundamental exige (muito) treinamento…

15%

19%

62%

50%

23%

31%

IFRS 17

IFRS 9

O treinamento sobre a IFRS

17 está ligeiramente mais

adiantado do que o

treinamento sobre a IFRS 9,

embora a maioria dos

grandes grupos tenha

algumas entidades que

precisarão adotar a IFRS 9

isoladamente em 2018.

As empresas estão

concentrando seu

treinamento no

pessoal-chave, e não em todos os

níveis da organização

O treinamento foi iniciado em todos os níveis da organização

O treinamento foi iniciado para o pessoal-chave no projeto

(7)

…assim como as decisões sobre…

>50%

das

seguradoras ainda

não sabem se vão

comprar ou

construir um motor

de cálculo de CSM.

Plano atual de posicionamento e

desenvolvimento do motor de cálculo da CSM

38%

5%

12%

45%

Sistemas atuariais

Sistemas contábeis

Independente de ambos

Não sabe

20%

26%

54%

Comprar motor de

cálculo de CSM

Desenvolver motor de

cálculo de CSM

Não sabe

(8)

© 2017 KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Brazil.

…para estar pronto a tempo

Um ano

Dois

anos

Seis

meses

Outro

Ainda não

sabe

Considerando a

complexidade da IFRS 17 e

da IFRS 9, muitas empresas

estão planejando realizar

uma simulação da

implementação da IFRS 17

antes da data de vigência de

1

o

de janeiro de 2021, com

quase 6 em cada 10

esperando um ou dois

anos de execução em

paralelo

antes do ‘go live’

da IFRS 17 e IFRS 9 em

2021.

© 2017 KPMG, uma sociedade de Hong Kong e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”), uma entidade suíça. Todos os direitos reservados.

(9)

Considerando a dimensão do projeto…

32%

44%

10%

7%

7%

<5

5 - 25

26 - 50

51 - 100

>100

34%

9%

12%

4%

5%

2%

28%

6%

< 5

5 - 20

21 - 50

51 - 100

101 - 250

>250

Don't know

Don't disclose

Tamanho da equipe de projeto em FTEs

(10)

© 2017 KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved. Printed in Brazil.

…muitos veem uma oportunidade que vai além do compliance

31%

4%

10%

13%

41%

41%

45%

47%

O N L Y C O M P L I A N C E

O T H E R S

R O B O T I C S A N D D I G I T A L L A B O R

C O S T R E D U C T I O N

A C T U A R I A L T R A N S F O R M A T I O N

F I N A N C E T R A N S F O R M A T I O N

P R O C E S S O P T I M I S A T I O N

S Y S T E M M O D E R N I S A T I O N

2/3

das seguradoras estão

interessadas em aproveitar

a oportunidade para

transformar seus

negócios. As seguradoras

de pequeno porte tendem a

se concentrar somente no

compliance

MODERNIZAÇÃO DOS SISTEMAS

OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS

TRANSFORMAÇÃO FINANCEIRA

TRANSFORMAÇÃO ATUARIAL

REDUÇÃO DE CUSTOS

ROBÓTICA E TRABALHO DIGITAL

OUTROS

(11)

Lições aprendidas nos nossos projetos em toda a Ásia-Pacífico

TI e

Operações

Atuarial

Financeiro

A IFRS 17/IFRS 9 exige uma

estreita cooperação entre a

área Financeira, Atuarial e

de TI/Operações.

Isso algumas vezes é

desconsiderado,

levando a atrasos.

A avaliação do impacto

financeiro é importante, mas

precisa ser abordada de

maneira inteligente.

É tentador gastar tempo e

esforço demais.

Pessoas são o maior desafio.

É difícil liberar as pessoas

certas, mas isso é essencial

para o sucesso de longo

prazo.

Certifique-se de não perder de

vista o objetivo final e trabalhar

com este foco.

Nunca perder de vista o

caminho crítico.

Comece a trabalhar e

envolva as afiliadas desde

o início

– elas também têm

(12)

© 2017 KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of

independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss

entity. All rights reserved. Printed in Brazil.

O nome KPMG e seu logotipo são marcas comerciais ou marcas comerciais registradas da KPMG International.

Todas as informações apresentadas neste documento são de natureza genérica e não têm por finalidade abordar as

circunstâncias de nenhum indivíduo ou entidade específico. Embora envidemos nossos maiores esforços para

fornecer informações precisas e oportunas, não pode haver garantia de que tais informações sejam precisas na data

de seu recebimento ou que continuarão sendo precisas no futuro. Ninguém deve tomar ações com base em tais

informações sem a consultoria profissional apropriada após um exame detalhado da situação específica.

Luciene Magalhães

Sócia-líder do setor de

Seguros no Brasil

Tel.: (11) 3940-3144

ltmagalhaes@kpmg.com.br

Phelipe Silva Linhares

Sócio – Accounting & Financial Risk

Tel.: (11) 3940-6667

plinhares@kpmg.com.br

Joel Garcia

Sócio – Accounting & Financial Risk

Tel.: (11) 3940-6298

joelgarcia@kpmg.com.br

Érika Carvalho Ramos

Sócia – Prática de Seguros

Tel: (11) 3940-3785

ecramos@kpmg.com.br

Danielle Torres

Sócia-diretora – Prática de Seguros

Tel.: (11) 3940-6434

dftorres@kpmg.com.br

Referências

Documentos relacionados

KPMG Auditores Independentes, a Brazilian entity and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative

© 2010 KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, a subsidiary of KPMG Europe LLP and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG

© 2017 KPMG Assessores Ltda., uma entidade brasileira e firma-membro da rede KPMG de firmas-membro independentes e afiliadas à KPMG International Cooperative (“KPMG International”),

Na medida que foram fechados os ambientes escolares usuais (escolas) e as atividades remotas passaram a envolver o dinamismo das casas, as “táticas educacionais” se viram

© 2021 KPMG Corporate Finance Ltda., a Brazilian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG

© 2011 KPMG Transnational Tax Services Ltda., a Brazilian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG

O cálculo da alíquota efetiva do imposto sobre o faturamento do setor deso- nerado é análogo ao do imposto sobre consumo: divide-se o valor da arrecadação da CPRB pelo faturamento

Paragrafo Unico: Foi emitida a Nota de Empenho 2021NE00094, para fazer face is despesas inerentes ao contrato, relativas ao exercicio financeiro corrente..