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Oficina Técnica. Relatórios Gerenciais. Outubro uso das Demonstrações Contábeis para Tomada de Decisão. Elaborado por:

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Academic year: 2021

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(1)

Oficina

Técnica

Relatórios Gerenciais

uso das Demonstrações

Contábeis para Tomada

de Decisão

Elaborado por:

Glaucia Nazareth Ferreira

O conteúdo desta apostila é de inteira responsabilidade do autor (a).

A reprodução total ou parcial, bem como a reprodução de apostilas a partir desta obra intelectual, de qualquer forma ou por qualquer meio eletrônico ou mecânico, inclusive através de processos xerográficos, de fotocópias e de gravação, somente poderá ocorrer com a permissão expressa do seu Autor (Lei n.º 9610/1998). TODOS OS DIREITOS RESERVADOS:

É PROIBIDA A REPRODUÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTA APOSTILA, DE QUALQUER FORMA OU POR QUALQUER MEIO.

CÓDIGO PENAL BRASILEIRO ARTIGO 184.

(2)

PROGRAMAÇÃO DA OFICINA TÉCNICA:

1.

Objetivo da atividade

2.

Programação

3.

Conteúdo Programático

4.

Parte Teórica

5.

Parte Prática: exercícios, elaboração e

correção

6.

Encerramento

OBJETIVO DA OFICINA TÉCNICA:

Elaborar Relatórios Gerenciais com utilização e

análise dos dados das Demonstrações

Contábeis, analisando-os para Tomada de

Decisão

(3)

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1. Importância e objetivo dos Relatórios Gerenciais

2. Exercícios, análise e elaboração do Relatório ao

cliente

3. AV - Análise Vertical da DR: elaboração e análise, Margem de Contribuição, Margem Operacional e Margem líquida

4. AH - Análise Horizontal da DR: elaboração e análise

5. Elaboração e AV da Demonstração do EBITDA/LAJIDA

6. Análise dos principais itens para construir o

julgamento para elaboração de Relatório

7. Modelo de Relatório ser enviado ao cliente

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

São representações monetárias estruturadas, da

posição

patrimonial

e

financeira

em

uma

determinada data (BP) e,

das transações realizadas por uma entidade, no

período findo nesta data (DR, DFC, DMPL, DVA)

Originam-se da escrituração contábil,

Com

apresentação

de

forma

resumida

e

ordenada,

Orientada e exigida pela legislação emitida pelo

CFC - Conselho Federal de Contabilidade

(4)

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS OBRIGATÓRIAS E OPCIONAIS

1 – PME Demonstrações Contábeis - OBRIGATÓRIAS  BP - Balanço Patrimonial

 DR - Demonstração do Resultados

 DFC - Demonstração de Fluxo de Caixa

 DRA - Demonstração do Resultado Abrangente

 DMPL – Dem. das Mutações do Patrimônio Liquido ou

 Demonstração de Lucros ou Prejuízos acumulados

 NE - Notas Explicativas exemplos

2 – PME Demonstrações Contábeis - OPCIONAIS  DVA - Demonstração de Valor Adicionado

 Relatório - Informações por Segmento

Legislação para elaboração das Demonstrações Contábeis

+ Lei 11.638/07 IFRS FULL (1 a 46)

+ Res. CFC 1.255/09 – NBC TG 1000  IFRS PME

+  Res. CFC 1.330/11 – ITG 2000  Escrituração Contábil

+  Res. CFC 1.418/12 – ITG 1000  IFRS ME e EPP

+  NBC CTA CFC 1.000/13 – CTG 1000  Adoção Plena

+     Lei 12.973/14 – Fim do RTT Contabilidade Fiscal 

CFC ‐ Conselho Federal de Contabilidade      Res.‐ Resolução NBC ‐ Normas Brasileiras de Contabilidade 

TG ‐ Técnica Geral  ITG ‐ Interpretação Técnica Geral CTA ‐ Comunicado Técnico Auditoria

(5)

Conjunto de demonstrações contábeis financeiras

Grande porte ou obrigação pública

Pequenas e Médias SA LTDA PME ME EPP Lei 6404/76 Lei 11638/07 Código Civil Código Civil NBC TG 1 a 46 NBC TG 1 a 46 NBC TG 1000 NBC TG 1000 – opção ITG 1000 BP Balanço Patrimonial X X X X DR Demonstração do Resultado X X X X DRA Demonstração do Resultado

Abrangente

X X X DMPL Demonstração das Mutações do

Patrimônio Líquido (Inclui DLPA ) X X X DFC Demonstração dos Fluxos de

Caixa

X X X DVA Demonstração do Valor

Adicionado SA capital aberto NE Notas Explicativas X X X X USO DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS PARA TOMADA DE DECISÃO

Gestão Empresarial da Diretoria e Gerencia

Responsabilidade:

Os Gestores da empresa, Gerencia e Diretoria, devem garantir a continuidade da entidade.

Gestão: 

Nas atividades inclusas em Gestão Empresarial, deve ser elaborado o objetivo da empresa, missão, visão, o planejamento estratégico e as estratégias para atingir o Target (alvo) na busca da lucratividade e rentabilidade esperada pelos acionistas/sócios que investiram e esperam retorno positivo do capital.

(6)

USO DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS PARA TOMADA DE DECISÃO

Envolvimento dos Colaboradores

Colaboradores:

Todos os colaboradores devem estar cientes/comprometidos com as metas que terão a cumprir dentro da sua função e alçada de responsabilidade.

Cada colaborador deverá executar sua tarefa com bom desempenho, com produtividade, com inovação , olhando sempre para o “alvo” a alcançar, que levará a lucratividade e rentabilidade desejada pelos acionistas/proprietário.

USO DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS PARA TOMADA DE DECISÃO

Contabilista, Colaborador com enorme importância no 

sucesso da empresa

Para o Contador e o Controller, Colaboradores de enorme

importância dentro do processo de consolidação das

informações, fica a responsabilidade de executar seu

trabalho nas Demonstrações Contábeis, com a máxima

Qualidade.

As Demonstrações Contábeis serão a base de outros

Relatórios Gerenciais, utilizados para a tomada de

decisão, olhando‐se sempre para o “alvo” a atingir.

(7)

RELATÓRIOS GERENCIAIS

significado:

Gerencial:

que se refere à gerencia ou ao Gerente

Relatório Gerencial/Contabilidade Gerencial:

Ferramenta

indispensável

para

Gestão

dos

Negócios para tomada de decisão, elaboração

da Gestão Estratégica e sobrevivência da

empresa

RELATÓRIOS GERENCIAIS

a.

São

os

relatórios

oriundos

dos

Relatórios

Contábeis com apresentação diferenciada das

Demonstrações Contábeis, utilizados para tomada

de decisão, ou

b.

São os relatórios que utilizam dados contábeis e

dados

não

contábeis:

dados

operacionais,

estimativas orçadas, projeções, cenários, cambio,

etc.

(8)

RELATÓRIOS GERENCIAIS

São os relatórios oriundos dos Relatórios Contábeis com apresentação diferenciada das Demonstrações Contábeis:

AV - Análise Vertical

(tema desta Oficina)

AH - Análise Horizontal

(tema desta Oficina)

EBTDA ou LAJIDA

(tema desta Oficina)

 Relatório Informações por Segmento

 Budget – Plano Orçamentário orçado x realizado

 Retrospectiva de Despesas para Orçamento

 KPI Indicadores de Desempenho

 Indicador de Liquidez Corrente, Seca, Imediata, Geral

 Indicador de Endividamento

 Indicador de Margem Liquida

 e muitos outros conforme a necessidade pontual

Continuidade da empresa com lucratividade e Rentabilidade 1. Demonstrações Contábeis (dados contábeis) 2. Dados Não contábeis 3. Relatórios Gerencias 4. Cenários e Tomada de Decisões

(9)

STAKEHOLDERS...partes interessadas

Stake = interesse, participação, risco

Holder = significa aquele que possui

> PÚBLICO ESTRATÉGICO

(10)

STAKEHOLDERS...partes interessadas

público estratégico,

parte interessada ou interveniente,

grupos mais importantes para um

planejamento estratégico

ou

plano de negócios

INOVAÇÃO

SADIA - BRF

(Sadia, Perdigão Batavo, Elege, Qualy, Perdis e Paty)

Apresentação Inovadora dos Resultados Contábeis

(Não dispensa as DC obrigatórias)

Relatório SADIA 2014 - BRF Global

BRF/Investidores/Informações Financeiras/Relatórios Anuais 2014 com 117 páginas - Veja Relatórios Contábeis pág. 52 a 57

http://ri.brfglobal.com/default_pt.asp?idioma=0&conta=28

(11)

BIBLIOGRAFIA

Site PETROBRAS. Investidores/Relacionamento com Investidores/Central de Resultado /4T14/ DFP 2014 (IFRS)

“DEMONSTRAÇÕES CONTABEIS 2014 E 2013/ RELATORIO DA ADMINISTRAÇÃO 2014.

http://investidorpetrobras.com.br/pt/central‐de‐resultados/4t14.htm Site COSIF “Análise de Balanços”.

http://www.cosif.com.br/mostra.asp?arquivo=analisebalanco6a

Site BRF – SADIA e outras marcas: site ”Investidores/Informações Financeiras/Relatórios Anuais/ Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014 em 25/02/2015 (baixar pdf)”

http://ri.brf‐global.com/conteudo_pt.asp?idioma=0&tipo=52159&conta=28

Cardoso, Ricardo Lopes, Carlos Vieira, Paulo Sergio Machado, Waldir Jorge Ladeira dos Santos. FGV Management ‐ Contabilização de ativos financeiros em participações societárias. 196 p, Rio de Janeiro. FGV Editora. 2011

CONTATO:

Referências

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