O DESENVOLVIMENTO MUNICIPAL SAIU DO PAPEL. Vencedores do VI Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor MUNICÍPIO DE CAÇADOR SC

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MUNICIPAL

O DESENVOLVIMENTO

SAIU DO PAPEL

Vencedores do VI Prêmio Sebrae

Prefeito Empreendedor

2009 – 2010

VENCEDOR ESTADUAL (SC)

MUNICÍPIO DE CAÇADOR – SC

CATEGORIA:

• EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA E

INOVAÇÃO

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MUNICIPAL

O DESENVOLVIMENTO

SAIU DO PAPEL

Vencedores do VI Prêmio Sebrae

Prefeito Empreendedor

2009 – 2010

VENCEDOR ESTADUAL (SC)

MUNICÍPIO DE CAÇADOR – SC

CATEGORIA:

• EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA E

INOVAÇÃO

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O DESENVOLVIMENTO SAIU DO PAPEL

Vencedores do VI Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2009 – 2010)

A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação dos direitos autorais (Lei nº 9.610/1998).

Informações e contatos

Sebrae – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

SGAS 604/605 – Conjunto A – Brasília-DF Tel.: (61) 3348-7100

www.sebrae.com.br

Presidente do Conselho Deliberativo Nacional

Roberto Simões

Diretor-Presidente

Luiz Eduardo Pereira Barretto Filho

Diretor-Técnico

Carlos Alberto dos Santos

Diretor de Administração e Finanças

José Claudio dos Santos

Gerente da Unidade de Políticas Públicas

Bruno Quick

Gerente da Unidade de Marketing e Comunicação

Cândida Bittencourt

Coordenadora Nacional do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor

Denise Donati

Consultor do Prêmio

Sandro Salvatore

Coordenação Editorial

Plano Mídia Comunicação

(61) 3244–3066 / 67 – planomidia@gmail.com

Coordenador e Editor

Abnor Gondim

Colaboração

Unidades de Políticas Públicas / Sebrae UF e assessorias das prefeituras

Revisão

Eliana Silva

Projeto Gráfico / Diagramação

Bruno Eustaquio

Versão eletrônica

Plano Mídia Comunicação / Maven

Agradecimentos

Aos prefeitos e às prefeitas que fizeram 4.815 inscri-ções habilitadas nas oito ediinscri-ções do Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor (2001, 2002, 2003, 2005, 2007, 2009, 2011 e 2013) e aos futuros participan-tes da 9º edição

Ficha T

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O D E S E N V O L V I M E N T O M U N I C I P A L S A I U D O P A P E L

Sumar

io

1. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICíPIO ...6

2. DADOS CADASTRAIS DA EqUIPE TéCNICA DO PROjETO ...6

3. DADOS ESTATíSTICOS ...6

4. RELATOS DO PREFEITO ...7

5. CATEGORIAS ...8

6. AÇÃO 1 ...8

7. AÇÃO 2 ... 10

8. AÇÃO 3 ... 12

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6

1. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO

1.1. Dados Cadastrais do Município

Nome do Prefeito/Administrador Regional:

SAULO SPEROTTO

Nome do Município/Administração Regional:

CAÇADOR

Endereço (Rua/Av.):

AV SANTA CATARINA

Número: Complemento: Bairro:

195 PRÉDIO CENTRO

Estado: Região: CEP:

Santa Catarina Sul 89500000

Fone Fax

49-35630322 49-35630068

E-Mail Site na Internet

industria@cacador.sc.gov.br

agricultura@cacador.gov.br www.cacador.sc.gov.br

2. DADOS CADASTRAIS DA EQUIPE TÉCNICA DO PROJETO

Responsável

Nome: FAHDO THOME NETO

Cargo: SECRETARIO INDUSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO Fone: 49-3522 0322

E-mail: fahdothome@gmail.com

Responsável

Nome: JOSÉ CARLOS DOS SANTOS Cargo: SECRETÁRIO DA AGRICULTURA Fone: 49-3563 0322

E-mail: agricultura@cacador.sc.gov.br

3. DADOS ESTATISTÍCOS

3.1. Dados do Município

População Fonte da Informação Ano

70.720 IBGE/PROJEÇÃO 2009

IDH-M Fonte da Informação Ano

0,793 PNUD 2006

PIB (em R$) Fonte da Informação Ano

1.156.679,00 IBGE 2007

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7

4. RELATOS DO PREFEITO

4.1. - Como e por que tomei a decisão de apoiar as ME e EPP do meu município

Assim como em grande parte do território brasileiro, as micro e pequenas empresas respondem por grande parte dos negócios gerados. Caçador é um minicípio que teve na extração e processamento da madeira a base para seu desenvolvimento, mas hoje necessita de diversificação de empreendimentos, papel que a micro e pequena empresa desempenha com eficácia. Além disso, a criação de ME e EPP apresenta-se como alternativa eficaz para transformar a realidade das pessoas que vivem em Caçador, representando a possibilidade de iniciar uma ativida-de como empreenativida-dedor individual ou Micro empresa, crescendo e consolidando-se como empresa sustentável ao longo do tempo. Em todos estes aspectos, a decisão de apoio as ME e EPP é uma escolha que beneficia a co-munidade, os demais setores produtivos e também a gestão da cidade realizada pelo poder público municipal.

4.2. Quais foram as minhas primeiras iniciativas nesta direção e quais as dificuldades que

tive que superar

As primeiras iniciativas no atual mandato foram no sentido de adequar a legislação vigente à luz da nova lei geral da micro e pequena empresa, garantindo acesso e validação por parte do município às condições diferenciadas propostas pela lei. Seguindo a linha do mandato anterior a manutenção de programas de incentivo financeiro, como o juro zero, projeto de capacitação tecnológica para o setor de agronegócios em parceria com o Sebrae e início dos trabalhos para formatação e criação da incubadora tecnológica de Caçador.

As dificuldades além das genéricas enfrentadas por conta de um ano com problemas de arrecadação do muni-cípio ainda dependente de um sensível segmento muito sujeito as flutuações cambiais, certamente a principal dificuldade reside em equilibrar o estímulo a criação de novos negócios com a saudável criação dos mesmos, o que nem sempre é tarefa fácil, visto que, quando fomentamos novos negócios idéias viáveis e inviáveis acabam saindo do papel. Dentro desta perspectiva a criação da incubadora de empresas busca completar esta lacuna, garantindo condição diferenciada para criação e consolidação de novos e inovadores negócios.

4.3. Quais foram as minhas estratégias para apoiar os pequenos negócios do meu

municí-pio e quais foram os pontos fracos e fortes destas estratégias

Adequação de legislação priorizando incentivos a crianção de novos negócios e as Micro e Pequenas empresas, criação de programas de apoio e capacitação, incentivo a inovação e tecnologia através da incubadora e parque empresarial e a parceria com entidades empresariais.

Como pontos fortes destacam-se o comprometimento das entidades empresariais e a receptividade da comunia-de empresarial aos movimentos em torno da incubadora e da criação comunia-de uma cultura comunia-de inovação e ainda os bons resultados alcançados com programas de apoio as agroindústrias do município. Os pontos fracos residem na au-sência de um orçamento estável para manter sem restrições todos os programas e projetos e ainda a dificuldade em manter estrutura de pessoal qualificada para garantir bom andamento as frentes de trabalho.

4.4. Resumo dos meus planos para os pequenos negócios do meu município até o fim do

meu mandato

Transformar a incubadora tecnológica em entidade auto-sustentável não necessitando de recuros constantes do poder público, criação de programa para desenvolvimento econômico de bairros carentes da cidade, criação de fundo de apoio a pesquisa e inovação, fortalecimento do conselho de desenvolvimento do município como norteador das ações em prol do desenvolvimento da cidade de caçador.

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5. CATEGORIAS

5.1. Categorias Escolhidas para Participar

Categoria(s)

- Prêmio Destaque Temático – Educação Empreendedora e Inovação - Prêmio Destaque Temático – Implantação da Lei Geral

6. AÇÕES

6.1. Descrição da Ação nº 01

6.1.1. Título da Ação

Programa de Apoio as Agroindústrias do munícípio de Caçador

6.1.2. Natureza da Ação

Investir no acesso à inovação e à tecnologia

6.1.3. Descritivo Sintético da Ação

Consultoria tecnológica acompanhando a criação e desenvolvimento de novos negócios relacionados ao seg-mento agroindustrial. Apoio na elaboração de projetos de viabilidade técnica e econômica, acompanhamen-to do processo de instalação de equipamenacompanhamen-tos de definição de processo produtivo. Orientação sobre questões ambientais e impacto das mesmas na comunidade onde as agroindústrias estão inseridas. Orientação quando a criação de novos produtos partindo de subprodutos de cada uma das industrias, agregando valor a produção industrial do município.

Consultoria em gestão financeira para todos os empreendimentos participantes do programa. Implantação de controles financeiros, análise de sensibilidade, fluxos de caixa, custos e formação de preço de venda entre outras ferramentas capazer de otimizar a gestão da empresa.

6.2. Público Alvo

Seq. Setor Econômico MPE Município MPE Beneficiada Percentual (%)

01 Agricultura, Pecuária e Serviços Relacio-_{nados com essas Atividades} 200 20 10,00

6.3. Objetivos Principais

Acompanhar tecnicamente todo o processo de criação e desenvolvimento de novas empresas agroindustriais possibilitando a consolidação das mesmas no mercado.

A agroindústria é um segmento de elevada importância econômica, por sua participação na cadeia produtiva e pelas ligações que mantém com os demais setores da economia. Para enfrentar a competitividade nos negócios relacionados ao processamento de produtos ou matérias – primas de origem agrícola, pecuária ou florestal, é preciso encontrar soluções no âmbito da gestão e da inovação tecnológica.

O município de Caçador vem se destacando como grande incentivador de criação de novas agroindústrias. Com o advento dos reflorestamentos de pinus muitas famílias deixaram de produzir os habituais cultivos da região além da constante diminuição dos rebanhos do município. A criação de agroindústrias, aproveitando os conheci-mentos e habilidades e a própria cultura existente tem se mostrado, além de uma interessante opção para fixação dos trabalhadores na área rural, uma excelente fonte de geração de emprego e renda para toda a região. Vale

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ressaltar a importância em oportunizar continuidade ao processo de acompanhamento através de consultoria tecnológica para estruturação destas empresas. O projeto tem por objetivo: apoiar a implantação de agroindús-trias; melhorar o processo produtivo; melhorar preço de venda ao produto obtido e gerar emprego e renda. A possibilidade de a pequena agroindústria receber aporte de conhecimento especializado, e acompanhamento técnico nas suas rotinas potencializam a capacidade destas empresas nascerem bem alicerçadas e desenvolve-rem-se de forma a serem auto sustentáveis ao longo dos anos.

6.4. Histórico da Implantação

Progrma iniciou em 2007 com a participação de 7 novas empresas que estavam em fase de elaboração de pro-jetos de viabilidade. Das sete empresas, cinco transformaram seus propro-jetos em investimento e tiveram todo o apoio técnico para formatação de seus empreendimentos. gradativamente novas empresas vão recebendo o benefício da consultoria prestada pela equipe do Sebrae tendo a carga horária e conteúdos dos mesmos dimen-sionada de acordo com o momento empresarial em que se encontram.

6.5. Resultados Alcançados

Implantação de 5 novas agroindústrias no município;

Profissionalização de ativdades até então realizadas de forma caseira em propriedades rurais; Geração de empregos;

Fortalecimento da economia local;

6.6. Investimentos Realizados

6.6.1 Receitas

Seq. Parceiro Valor Percentual (%)

01 Prefeitura Municipal de Caçador 120.000,00 82,76

02 Sebrae SC 25.000,00 17,24

Totais 145.000,00 100,00

6.6.2 Aplicações de Recursos

Seq. Natureza Prórpio (%) Parceiro (%) Total (%)

01 Consultoria Tecnica Espe-_cializada 120.000,00 82,76 25.000,00 17,24 145.000,00 100,00 Totais 120.000,00 82,76 25.000,00 17,24 145.000,00 100,00

6.7. Relato dos Beneficiados

Nome:

Adelar Nora

Telefone:

49-3567 8211

Relação:

Empresa Beneficiada com consultoria de gestão e consultoria tecnológica - ADELAR NORA E CIA LTDA.

Relato:

O programa de apoio às agroindústrias desenvolvido pela prefeitura de Caçador, propiciou um apoio técnico que não teríamos condições de pagar e de acessar pela qualidade dos profissionais envolvidos que fizeram a diferen-ça para minha empresa. Posso dizer que o apoio recebido foi decisivo para que minha empresa saísse do papel.

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O D E S E N V O L V I M E N T O M U N I C I P A L S A I U D O P A P E L 10 Nome: Lucio Susin Telefone: 49-9978 8507 Relação:

Empresa Beneficiada com consultoria de gestão e consultoria tecnológica - ASSOCIAÇÃO DESENV.FAMILIA SUSIN

Relato:

Para nossa empresa,que nasceu de uma idéia da familia para fabricar sucos, o projeto apoiado pela Prefeitura nos fez compreender sobre a viabilidade do negócio num primeiro momento, dando maior segurança na decisão de investir na fábrica. Também a consultoria técnica que auxilia nos processos de fabricação e na sugestão de novos produtos para aumentar nosso faturamento e a linha de produtos. A partir deste ano, com apoio deste projeto, também passaremos a fabricar conversas.

Agradecemos a Prefeitura pelo apoio e por acreditar em nossas idéias.

7. AÇÕES

7.1. Descrição da Ação nº 02

7.1.1. Título da Ação

Criação da Incubadora Tecnológica e Parque Empresarial /FETEC - Fundação de Desenvolvimento Tecnológico e Empresarial de Caçador

7.1.2. Natureza da Ação

Investir no acesso à inovação e à tecnologia

7.1.3. Descritivo Sintético da Ação

Criação da FETEC - Fundação de Desenvolvimento Tecnológico e Empresarial de Caçador com vistas a abrigar e fornecer serviços para novas empresas inovadoras em Caçador.

7.2. Público Alvo

Seq. Setor Econômico MPE Município MPE Beneficiada Percentual (%)

01 Pesquisa e Desenvolvimento 50 5 10,00

02 Confecção de Artigos do Vestuário e Aces-_sórios 30 2 6,67 03 Fabricação de Máquinas e Equipamentos 60 3 5,00 04 Fabricação de Móveis e Indústrias Diver-_sas 100 2 2,00

05 Reciclagem 10 1 10,00

06 Fabricação de Artigos de Borracha e Plás-_tico 35 4 11,43 07 Fabricação de Móveis e Indústrias Diver-_sas 80 4 5,00

7.3. Objetivos Principais

Criar ambiente diferenciado para criação (incubadora), manutenção e consolidação (parque empresarial) de no-vas empresas inovadoras em Caçador.

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7.4. Histórico da Implantação

Criada por lei municipal em 1995 a FETEC inicia seu funcionamento como Parque Empresarial abrigando empre-sas industriais do município de Caçador. em 2009 além do parque a incubadora tecnológica é formatada para atender demanda crescente de empresas inovadoras que buscam apoio para iniciar suas atividades. No atual momento, já abriga empresas em suas estrutura e passa por processo de reforma e adequação dos espaços, possibilitando maior conforme e abrangência dos serviços da incubadora em parceria com universidade, sebrae e entidades empresariais.

7.5. Resultados Alcançados

• Captação de 80 projetos selecionados no Programa PRIME - Programa Primeira Empresa Inovadora; • Fortalecimento de relação com entidades empresariais (associção empresarial de Caçador - ACIC);

• Aprovação de 14 projetos prime representando 1.680.000 em recursos investidos em empresas inovadoras de Caçador.

7.6. Investimentos Realizados

7.6.1 Receitas

Seq. Parceiro Valor Percentual (%)

01 GOVERNO FEDERAL/FINEP 1.680.000,00 81,95 02 PREFEITURA MUNICIPAL DE CAÇADOR/FETEC 120.000,00 5,85 03 FAPESC/UNIVERSIDADE DO ALTO VALE DO RIO DO PEIXE 250.000,00 12,20

Totais 2.050.000,00 100,00

7.6.2 Aplicações de Recursos

Seq. Natureza Prórpio (%) Parceiro (%) Total (%)

01 REMUNERAÇÃO DOS _{EMPREENDEDORES} 560.000,00 27,32 560.000,00 27,32 02

SERVIÇOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS/

CONSULTORIA

1.120.000,00 54,63 1.120.000,00 54,63 03 REPASSES E CONVE-_{NIOS FIRMADOS} 60.000,00 2,93 60.000,00 2,93 04 _{INFRA ESTRUTURA}MANUTENÇÃO DE 60.000,00 2,93 60.000,00 2,93 05 QUAÇÃO DE INFRA REFORMAS E

ADE-ESTRUTURA

250.000,00 12,20 250.000,00 12,20 Totais 120.000,00 5,85 1.930.000,00 94,15 2.050.000,00 100,00

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7.7. Relato dos Beneficiados

Nome:

Auri Marcel Baú

Telefone:

49-3563 1116

Relação:

Presidente ACIC - Parceiro da Incubadora FETEC

Relato:

A incubadora é o espaço mais adequado para uma empresa nascer. A Associação Empresarial de Caçador já é par-ceira da Prefeitura desde o período de pré incubação dos projetos do PRIME e continuará auxiliando neste pro-cesso. Como representante de entidade empresarial destaco que percebemos que o conhecimento gerado deve ser aplicado a novos projetos, fomentando o empreendedorismo dos cidadãos de Caçador e de toda a região.

8. AÇÕES

8.1. Descrição da Ação nº 03

8.1.1. Título da Ação

Criação de Normas e Gerais às Micro Empresas e Empresas de Pequeno Porte no âmbito do Município de Caçador - LEI 2563

8.1.2. Natureza da Ação

Aprovar e implantar a Lei Geral Municipal das microempresas e empresas de pequeno porte (ME e EPP)

8.1.3. Descritivo Sintético da Ação

Legislação Específica de apoio as Micro e Pequenas Empresas e fomento a Inovação e Tecnologia no Município de Caçador.

8.3. Objetivos Principais

• Promover a Educação Empreendedora e a Inovação; • Dar preferência às MPE´s nas compras governamentais; • Promover o Associativismo e às regras de inclusão; • Incentivar a geração de emprego;

• Incentivar a formalização dos empreendimentos. * INTEGRA DA LEI EM ANEXO.

8.4. Histórico da Implantação

Lei implantada em agosto de 2008 e que é colocada em prática e acompanhada pelo Conselho de Desenvolvi-mento Econômico do Município composto por representantes de instituções públicas e privadas da cidade.

8.5. Resultados Alcançados

• Incentivo na instalação de novas empresas no município de Caçador; • Fomento na criação de cooperativa de faccionistas de confecção; • Geração de novas empresas inovadoras.

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APOIO

Central de Relacionamento Sebrae 0800 570 0800