GESTÃO E FISCALIZAÇÃO CONTRATUAL

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GESTÃO E FISCALIZAÇÃO CONTRATUAL

PROCEDIMENTOS, TÉCNICAS, RESPONSABILIDADES,

CONTROLES, AÇÕES E RELATÓRIOS SOB A

PERSPECTIVA DA NOVA INSTRUÇÃO

NORMATIVA Nº 05/2017-SEGES/MPDG

(Atualizado pela IN 07/2018, Decreto 9.507/18 e Reforma Trabalhista

- Lei 13.467/17)

Vitória / ES

Carga Horária: 24 horas

Horário: 08h30 as 18h

www.premiertreinamentos.com.br

24, 25 e 26

de Abril

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Apresentação:

2

A Instrução Normativa nº 05 de 26 de maio de 2017, expedida pela Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão evidencia-se como um dos dispositivos mais eﬁcazes para o atendimento das necessidades da Administração Pública no que concerne à contratação de prestação de serviços, sejam continuados ou por escopo.

Emerge como o reﬁnamento da Instrução Normativa nº 02/08 da SLTI/MPOG - que revoga – conciliando diretrizes e jurisprudências do TCU, Orientações Normativas

da AGU e as boas práticas (manuais e cartilhas) dirigidas às licitações e contratações públicas pelo Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e

Gestão. Estrutura-se em três fases: Planejamento da Contratação, Seleção do Fornecedor e Gestão do Contrato; cada qual planejada de forma integrada visando obstar falhas e lacunas; na fase do planejamento e da licitação com o fito de permitir uma gestão contratual proativa, eficiente e robusta e, por meio dos relatórios de fiscalização durante e ao término do contrato, servirão de fonte de informações para futuras contratações.

No que concerne à Gestão do Contrato podemos destacar: a) a ampliação dos

agentes fiscalizadores que além do gestor de contratos, fiscais técnicos e administrativos acrescenta a fiscalização setorial e a fiscalização pelo público

usuário; b) a indicação obrigatória do preposto como ferramenta de suporte à gestão contratual; c) Instrumento de Medição de Resultado – IMR; d) Mapa de Riscos; e) aumento da produtividade, metro quadrado, para os serviços de limpeza e conservação; f) Pagamento pelo Fato Gerador; g) Planilha de Custos e Formação de Preços alterada e ampliada; dentre outros.

Metodologia:

Aulas dialogadas, com apresentação de slides, mapas conceituais, quadros

sintetizados, quadros de controles de acompanhamento e de medições, dicas de

fontes e sítios da internet detentores de boas práticas, publicações e estudos de

casos concretos. Vinculação do conteúdo às atuais jurisprudências consagradas

pelas Orientações Normativas da AGU e Súmulas do TCU entre outros Órgãos

Superiores.

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A Instrução Normativa nº 05 de 26 de maio de 2017, expedida pela Secretaria de Gestão do Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão evidencia-se como um dos dispositivos mais eﬁcazes para o atendimento das necessidades da Administração Pública no que concerne à contratação de prestação de serviços, sejam continuados ou por escopo.

Emerge como o reﬁnamento da Instrução Normativa nº 02/08 da SLTI/MPOG - que revoga – conciliando diretrizes e jurisprudências do TCU, Orientações Normativas

da AGU e as boas práticas (manuais e cartilhas) dirigidas às licitações e contratações públicas pelo Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e

Gestão. Estrutura-se em três fases: Planejamento da Contratação, Seleção do Fornecedor e Gestão do Contrato; cada qual planejada de forma integrada visando obstar falhas e lacunas; na fase do planejamento e da licitação com o fito de permitir uma gestão contratual proativa, eficiente e robusta e, por meio dos relatórios de fiscalização durante e ao término do contrato, servirão de fonte de informações para futuras contratações.

No que concerne à Gestão do Contrato podemos destacar: a) a ampliação dos

agentes fiscalizadores que além do gestor de contratos, fiscais técnicos e administrativos acrescenta a fiscalização setorial e a fiscalização pelo público

usuário; b) a indicação obrigatória do preposto como ferramenta de suporte à gestão contratual; c) Instrumento de Medição de Resultado – IMR; d) Mapa de Riscos; e) aumento da produtividade, metro quadrado, para os serviços de limpeza e conservação; f) Pagamento pelo Fato Gerador; g) Planilha de Custos e Formação de Preços alterada e ampliada; dentre outros.

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Público Alvo:

Setor de Contratos, Fiscais de Contratos, Gestores de Contratos, Setor de

Elaboração de Licitação e Termo de Referência, Setor Jurídico, Membros do

Executivo, do Judiciário e do Legislativo, Federal e Estadual.

À Administração Pública (União, Estados e Municípios) que objetiva a maximização

de resultados em detrimento do princípio da eﬁciência e da economicidade, aos

ﬁscais e gestores de contratos administrativos originários das atividades-meio, às

áreas responsáveis pela condução e administração de contratos, aos responsáveis

pelas licitações em geral (CPL e Pregoeiros), às assessorias jurídicas, aos setores

ﬁnanceiros, bem como, às autoridades sobre as quais pesam decidir e administrar

as atividades de orçamento, planejamento e administração

Objetivo:

O treinamento proporcionará aos gestores e ﬁscais

dos contratos administrativos (com ou sem mão-de-obra):

a) o desenvolvimento de ferramentas técnicas, gerenciais e estatísticas voltadas

para o objeto da contratação;

b) a promover ações proativas quando detectadas desconformidades na

execução do contrato;

c) a apresentar relatórios mensais, quadrimestrais e de ﬁnal de contratos;

d) a impossibilitar a criação de vínculo empregatício para isentar a

Administração de responsabilidade subsidiária;

e) a utilizar a planilha de custos e formação de preços para repactuações,

reajustes, conta vinculada, glosas, gestão de insumos e direitos trabalhistas;

f)

a aplicar sanções administrativas;

g) a promover reuniões produtivas e profícuas;

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Conteúdo Programático:

1 – A INSTRUÇÃO NORMATIVA: FASES DA CONTRATAÇÃO, GERENCIAMENTO

DE RISCOS, CONTA VINCULADA, CONTROLES DE FISCALIZAÇÃO

1.1 – FASES DA CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS

1.2 – CARACTERÍSTICAS DA TERCEIRIZAÇÃO: PROIBIÇÕES, PERMISSÕES E TIPOS DE

SERVIÇOS

1.3 - CONTROLES OBRIGATÓRIOS DE FISCALIZAÇÃO 1.3.1 - MAPA DE RISCOS

1.3.2 - ORDEM DE SERVIÇO

1.3.3 - INSTRUMENTO DE MEDIÇÃO DE RESULTADO (IMR) 1.3.4 - OUTROS INSTRUMENTOS

1.4 - PAGAMENTO MENSAL: INSTRUÇÕES E DOCUMENTAÇÕES

1.5 - PLANILHA DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS: O QUE SE APLICA À FISCALIZAÇÃO

DOS CONTRATOS

O treinamento proporcionará aos gestores e ﬁscais

dos contratos administrativos (com ou sem mão-de-obra):

a) o desenvolvimento de ferramentas técnicas, gerenciais e estatísticas voltadas

para o objeto da contratação;

b) a promover ações proativas quando detectadas desconformidades na

execução do contrato;

c) a apresentar relatórios mensais, quadrimestrais e de ﬁnal de contratos;

d) a impossibilitar a criação de vínculo empregatício para isentar a

Administração de responsabilidade subsidiária;

e) a utilizar a planilha de custos e formação de preços para repactuações,

reajustes, conta vinculada, glosas, gestão de insumos e direitos trabalhistas;

f)

a aplicar sanções administrativas;

g) a promover reuniões produtivas e profícuas;

h) a romper paradigmas que estagnam o ﬂuxo da ﬁscalização.

Palestrante:

PROF. DR. WALTER SALOMÃO GOUVÊA

Gestor Público e Administrador de Empresas,

consultor em gestão de logística no setor público e

especializado em compras governamentais. Em seus

quase 30 anos como servidor do Ministério das

Comunicações, onde consolidou sua bagagem

prática, prestou serviços como coordenador de

serviços gerais e recursos logísticos, chefe de divisão

de patrimônio, chefe de divisão de atos e contratos,

chefe de divisão de almoxarifado e de outras áreas

aﬁns, atuou como presidente de comissões de

licitação e pregoeiro, bem como atuou

intensivamente em atividades ﬁns daquele órgão.

Com mais 6.000 capacitações ao longo de 17 anos de experiência, atua como

instrutor/facilitador em escolas de governo como a Escola Nacional de

Administração Pública – ENAP, a Escola de Administração Fazendária – ESAF, o

Instituto Serzedello Corrêa – TCU, Instituto Municipal de Administração Pública

de Curitiba IMAP, Instituto Euvaldo Lodi – IEL do Sistema FIERO e em várias

consultorias privadas em diversos Estados.

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5 www.premiertreinamentos.com.br

1.6 - CONTA VINCULADA PARA A QUITAÇÃO DE OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS 1.7 – PAGAMENTO PELO FATO GERADOR – CARTILHA: NOÇÕES ESSENCIAIS

2 – CONTRATOS ADMINISTRATIVOS: TEMAS ASSOCIADOS À FISCALIZAÇÃO

2.1 - TIPOS DE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS – ATIVIDADE-MEIO (PRINCIPAIS) 2.2 - DURAÇÃO DOS CONTRATOS E O PRINCÍPIO DA ANUALIDADE

2.3 - PRORROGAÇÃO CONTRATUAL

2.3.1 – ANÁLISE PRÁTICA: A IN 07/2018 (ALTEROU A IN 05/17) DISPÕE QUE FÉRIAS E 1/3

CONSTITUCIONAL SÃO CUSTOS NÃO RENOVÁVEIS – VIÁVEL OU INVIÁVEL

2.4 - ADITAMENTO E APOSTILAMENTO

2.5 – ACRÉSCIMO E SUPRESSÕES CONTRATUAIS: CÁLCULOS 2.6 - GARANTIA CONTRATUAL E GARANTIA ESTENDIDA

2.7 - REAJUSTE E REPACTUAÇÃO: NORMAS, PRAZOS, PRECLUSÃO, DOCUMENTAÇÕES,

ALTERAÇÕES PERMITIDAS NOS MOLDES DO ATUAL DECRETO 9.507/18

2.7.1 – NORMAS VINCULANTES

2.7.2 – REAJUSTAMENTO DE PREÇO EM SENTIDO AMPLO, EM SENTIDO ESTRITO E

REPACTUAÇÃO

2.7.3 – O REAJUSTAMENTO É FACULTATIVO OU OBRIGATÓRIO

2.7.4 – CONTAGEM DE PRAZO PARA DEFERIMENTO DO PEDIDO DE REPACTUAÇÃO

2.7.5 – MÚLTIPLAS CONVENÇÕES COLETIVAS EM UM MESMO CONTRATO: PROCEDIMENTOS 2.7.6 – ALTERAÇÃO DA DATA-BASE DA CONVENÇÃO COLETIVA E A MODIFICAÇÃO DO FATOR

GERADOR

2.7.7 – O QUE PODE E O QUE NÃO PODE SER ALTERADO: PROCEDIMENTOS

2.7.8 – RELAÇÃO DAS DOCUMENTAÇÕES QUE DEVEM ACOMPANHAR O PEDIDO DE

REPACTUAÇÃO

2.7.9 – PRAZO PARA DEFERIMENTO DO PEDIDO DE REPACTUAÇÃO

2.7.10 – PRECLUSÃO DO DIREITO À REPACTUAÇÃO A AO REAJUSTE DOS INSUMOS 2.8 - RESCISÕES UNILATERAIS

2.9 – SANÇÕES ADMINISTRATIVAS: AÇÕES, PROCEDIMENTOS E DOSIMETRIA

2.10 – REFORMA TRABALHISTA (LEI 13467/17) E CONTRATOS COM DEDICAÇÃO EXCLUSIVA DE

MÃO DE OBRA: REEQUILÍBRIO ECONÔMICO FINANCEIRO.

3 – OS AGENTES DA FISCALIZAÇÃO

3.1 - IDENTIFICANDO OS AGENTES:

3.1.1 - AUTORIDADE COMPETENTE DO SETOR DE LICITAÇÕES 3.1.2 - GESTOR DO CONTRATO

3.1.3 - FISCAL TÉCNICO

3.1.4 - FISCAL ADMINISTRATIVO

Gestor Público e Administrador de Empresas,

consultor em gestão de logística no setor público e

especializado em compras governamentais. Em seus

quase 30 anos como servidor do Ministério das

Comunicações, onde consolidou sua bagagem

prática, prestou serviços como coordenador de

serviços gerais e recursos logísticos, chefe de divisão

de patrimônio, chefe de divisão de atos e contratos,

chefe de divisão de almoxarifado e de outras áreas

aﬁns, atuou como presidente de comissões de

licitação e pregoeiro, bem como atuou

intensivamente em atividades ﬁns daquele órgão.

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1.6 - CONTA VINCULADA PARA A QUITAÇÃO DE OBRIGAÇÕES TRABALHISTAS 1.7 – PAGAMENTO PELO FATO GERADOR – CARTILHA: NOÇÕES ESSENCIAIS

2 – CONTRATOS ADMINISTRATIVOS: TEMAS ASSOCIADOS À FISCALIZAÇÃO

2.1 - TIPOS DE CONTRATOS ADMINISTRATIVOS – ATIVIDADE-MEIO (PRINCIPAIS) 2.2 - DURAÇÃO DOS CONTRATOS E O PRINCÍPIO DA ANUALIDADE

2.3 - PRORROGAÇÃO CONTRATUAL

2.3.1 – ANÁLISE PRÁTICA: A IN 07/2018 (ALTEROU A IN 05/17) DISPÕE QUE FÉRIAS E 1/3

CONSTITUCIONAL SÃO CUSTOS NÃO RENOVÁVEIS – VIÁVEL OU INVIÁVEL

2.4 - ADITAMENTO E APOSTILAMENTO

2.5 – ACRÉSCIMO E SUPRESSÕES CONTRATUAIS: CÁLCULOS 2.6 - GARANTIA CONTRATUAL E GARANTIA ESTENDIDA

2.7 - REAJUSTE E REPACTUAÇÃO: NORMAS, PRAZOS, PRECLUSÃO, DOCUMENTAÇÕES,

ALTERAÇÕES PERMITIDAS NOS MOLDES DO ATUAL DECRETO 9.507/18

2.7.1 – NORMAS VINCULANTES

2.7.2 – REAJUSTAMENTO DE PREÇO EM SENTIDO AMPLO, EM SENTIDO ESTRITO E

REPACTUAÇÃO

2.7.3 – O REAJUSTAMENTO É FACULTATIVO OU OBRIGATÓRIO

2.7.4 – CONTAGEM DE PRAZO PARA DEFERIMENTO DO PEDIDO DE REPACTUAÇÃO

2.7.5 – MÚLTIPLAS CONVENÇÕES COLETIVAS EM UM MESMO CONTRATO: PROCEDIMENTOS 2.7.6 – ALTERAÇÃO DA DATA-BASE DA CONVENÇÃO COLETIVA E A MODIFICAÇÃO DO FATOR

GERADOR

2.7.7 – O QUE PODE E O QUE NÃO PODE SER ALTERADO: PROCEDIMENTOS

2.7.8 – RELAÇÃO DAS DOCUMENTAÇÕES QUE DEVEM ACOMPANHAR O PEDIDO DE

REPACTUAÇÃO

2.7.9 – PRAZO PARA DEFERIMENTO DO PEDIDO DE REPACTUAÇÃO

2.7.10 – PRECLUSÃO DO DIREITO À REPACTUAÇÃO A AO REAJUSTE DOS INSUMOS 2.8 - RESCISÕES UNILATERAIS

2.9 – SANÇÕES ADMINISTRATIVAS: AÇÕES, PROCEDIMENTOS E DOSIMETRIA

2.10 – REFORMA TRABALHISTA (LEI 13467/17) E CONTRATOS COM DEDICAÇÃO EXCLUSIVA DE

MÃO DE OBRA: REEQUILÍBRIO ECONÔMICO FINANCEIRO.

3 – OS AGENTES DA FISCALIZAÇÃO

3.1 - IDENTIFICANDO OS AGENTES:

3.1.1 - AUTORIDADE COMPETENTE DO SETOR DE LICITAÇÕES 3.1.2 - GESTOR DO CONTRATO 3.1.3 - FISCAL TÉCNICO 3.1.4 - FISCAL ADMINISTRATIVO

6 www.premiertreinamentos.com.br

3.1.5 - FISCAL SETORIAL 3.1.6 - FISCAL-USUÁRIO 3.1.7 - PREPOSTO 3.1.8 - SUBSTITUTOS

3.2 – NOMEAÇÃO: CITAÇÃO PRÉVIA, OBRIGATORIEDADE DO ENCARGO E CAPACITAÇÃO 3.3 – DIREITOS, DEVERES, HIERARQUIA E PENALIZAÇÕES

3.4 - NÃO PODEM EXERCER A FUNÇÃO

3.5 – KIT FISCALIZAÇÃO – COMO E COM O QUÊ INSTRUIR O FISCAL/GESTOR PARA QUE

POSSA INICIAR ADEQUADAMENTE O ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAÇÃO DO SEU CONTRATO, APÓS SUA NOMEAÇÃO FORMAL?

4 – FISCALIZAÇÃO TÉCNICA E FISCALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA

4.1 – FISCALIZAÇÃO TÉCNICA: CONTRATOS DE SERVIÇOS EM GERAL 4.1.1 – IMR - INSTRUMENTO DE MEDIÇÃO DE RESULTADO

4.2 - FISCALIZAÇÃO ADMINISTRATIVA: CONTRATOS COM DEDICAÇÃO EXCLUSIVA DE

MÃO DE OBRA OBRIGATORIEDADE DO ENCARGO

4.2.1 – ASPECTOS GERAIS (CLT – COOPERATIVAS – OSCIP´s) 4.2.2 - A – FISCALIZAÇÃO INICIAL e FISCALIZAÇÃO MENSAL

4.2.2 - B – FISCALIZAÇÃO DIÁRIA - PROCEDIMENTAL - POR AMOSTRAGEM

5 - A FISCALIZAÇÃO DE CONTRATOS: A PRÁTICA

5.1 – RELACIONAMENTO ENTRE A FISCALIZAÇÃO E O PREPOSTO

5.2 – O INDISPENSÁVEL CONTROLE DE REGISTRO DE EVENTOS E OUTROS CONTROLES

BÁSICOS

5.3 - ACIONANDO O GESTOR OU A AUTORIDADE COMPETENTE

5.4 - REGRAS INDISPENSÁVEIS PARA O SUCESSO DE UMA REUNIÃO COM O CONTRATADO 5.5 - A REUNIÃO INAUGURAL: AÇÃO ESTRATÉGICA DE ALTO IMPACTO

5.6 – RESPONSABILIDADE SUBSIDIÁRIA: CONDUTA “CULPOSA DA FISCALIZAÇÃO”

(ENUNCIADO Nº 331/TST)

5.7 – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, EQUIPAMENTOS, UNIFORMES E UTENSÍLIOS 5.8 – CONTROLE DE FALTAS (COBERTAS OU NÃO) E A GLOSA

5.9 – “MAPA DE RISCOS”: GERENCIAMENTO

6 - ESTRUTURANDO AS MEDIÇÕES PERIÓDICAS

6.1 - MEDIÇÕES DIÁRIAS E MEDIÇÕES PROGRAMADAS 6.2 - MEDIÇÕES MENSAIS (CONSOLIDADAS)

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7 www.premiertreinamentos.com.br

7 - OS RELATÓRIOS EMITIDOS PELA FISCALIZAÇÃO CONTRATUAL

7.1 - OS RELATÓRIOS DE FISCALIZAÇÃO

7.2 - RELATÓRIO MENSAL e TERMO CIRCUNSTANCIADO – PROCESSO DE PAGAMENTO 7.3 - RELATÓRIOS GERENCIAIS (INDICADORES) PARA A AUTORIDADE COMPETENTE 7.4 – RELATÓRIO FINAL

8. MODELOS EXEMPLIFICATIVOS DE INDICADORES:

CADASTROS, MONITORAMENTOS, CONTROLES E ESTATÍSTICAS

8.1 - FORMULÁRIO DE SOLICITAÇÃO DE ESCLARECIMENTOS E PROVIDÊNCIAS 8.2 - CONTROLE GERAL DE FUNCIONÁRIOS TERCEIRIZADOS – MODELO DA AGU 8.3 - AVISOS PRÉVIOS: TIPOS, MOTIVOS E SUBSTITUTOS

8.4- FORMULÁRIO SUBSTITUIÇÃO DE FUNCIONÁRIO (MODELO DA AGU) 8.5 – PROCEDIMENTO DE VERIFICAÇÃO DA GFIP x SEFIP – MODELO DA AGU 8.6 – SOLICITAÇÃO DE PAGAMENTO – MODELO DA AGU

8.7 - FORMULÁRIO SUBSTITUIÇÃO DE FUNCIONÁRIO – MODELO DA AGU

DE FORMA OBJETIVA E PRÁTICA SERÃO RESPONDIDAS QUESTÕES COMO ESTAS:

1) QUE INOVAÇÕES RELACIONADAS À GESTÃO E FISCALIZAÇÃO NOS TROUXE A

INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 05/17 DE MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO?

2) COMO GERENCIAR CONTRATOS DE MÃO DE OBRA DEDICADA? OU UM CONTRATOS DE

ORDENS DE SERVIÇOS? ONDE EXTRAIR AS INFORMAÇÕES ESSENCIAIS?

3) DEPOIS DA LEI DA REFORMA TRABALHISTA – LEI 13.467/17 - O QUE MUDOU E COMO

PROCEDER? REEQUILÍBRIO ECONÔMICO FINANCEIRO?

4) AFINAL! QUAIS OS AGENTES DA FISCALIZAÇÃO DE CONTRATOS? QUE

RESPONSABILIDADES E QUAIS ATRIBUIÇÕES?

5) COMO DEVE SER A NOMEAÇÃO DOS FISCAIS E GESTORES DO CONTRATO? QUAIS SUAS

ATRIBUIÇÕES PRINCIPAIS? QUE INSTRUMENTOS DEVEM UTILIZAR?

6) COMO APLICAR SANÇÕES CONTRATUAIS? COMO GLOSAR UM CONTRATO? 7) REPACTUAÇÃO: COMO PROCEDER? QUE DOCUMENTOS EXIGIR? E OS PRAZOS? 8) REUNIÃO COM A CONTRATADA: PAUTAS, ATAS E ESTRATÉGIAS.

9) COMO SÃO INSTRUÍDOS E QUAIS RELATÓRIOS DEVEM SER APRESENTADOS PELA

(8)

Investimento:

Carga Horária:

8 www.premiertreinamentos.com.br

Incluindo: Material de Apoio (Apostila, pasta executiva, caneta, lapiseira, estojo e

marca-texto), 6 coﬀee-breaks e certiﬁcado de participação.

A cada 4 (quatro) inscrições neste treinamento, efetuadas pelo mesmo orgão e

vinculadas à mesma fonte pagadora (empenho), a Premier Treinamentos

concederá a quinta inscrição como cortesia.

OBS: Para receber o certiﬁcado de conclusão, o participante deverá estar presente

em, no mínimo, 75% do treinamento.

Carga Horária: 24 horas

Horário: 8h30 às 12h30 - 14h às 18h

No primeiro dia do curso, solicitamos que os participantes estejam no local de

treinamento as 08h, para realizar o credenciamento e a retirada do material;

R$ 3.190,00

três mil cento e noventa reais

Local e Data:

DATA: 24, 25 e 26 de Abril de 2019.

LOCAL: BRISTOL ALAMEDA VITORIA

Avenida Dante Michelini, 585 - Jardim da Penha - Vitória/ ES

7 - OS RELATÓRIOS EMITIDOS PELA FISCALIZAÇÃO CONTRATUAL

7.1 - OS RELATÓRIOS DE FISCALIZAÇÃO

7.2 - RELATÓRIO MENSAL e TERMO CIRCUNSTANCIADO – PROCESSO DE PAGAMENTO 7.3 - RELATÓRIOS GERENCIAIS (INDICADORES) PARA A AUTORIDADE COMPETENTE 7.4 – RELATÓRIO FINAL

8. MODELOS EXEMPLIFICATIVOS DE INDICADORES:

CADASTROS, MONITORAMENTOS, CONTROLES E ESTATÍSTICAS

8.1 - FORMULÁRIO DE SOLICITAÇÃO DE ESCLARECIMENTOS E PROVIDÊNCIAS 8.2 - CONTROLE GERAL DE FUNCIONÁRIOS TERCEIRIZADOS – MODELO DA AGU 8.3 - AVISOS PRÉVIOS: TIPOS, MOTIVOS E SUBSTITUTOS

8.4- FORMULÁRIO SUBSTITUIÇÃO DE FUNCIONÁRIO (MODELO DA AGU) 8.5 – PROCEDIMENTO DE VERIFICAÇÃO DA GFIP x SEFIP – MODELO DA AGU 8.6 – SOLICITAÇÃO DE PAGAMENTO – MODELO DA AGU

8.7 - FORMULÁRIO SUBSTITUIÇÃO DE FUNCIONÁRIO – MODELO DA AGU

DE FORMA OBJETIVA E PRÁTICA SERÃO RESPONDIDAS QUESTÕES COMO ESTAS:

1) QUE INOVAÇÕES RELACIONADAS À GESTÃO E FISCALIZAÇÃO NOS TROUXE A

INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 05/17 DE MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO?

2) COMO GERENCIAR CONTRATOS DE MÃO DE OBRA DEDICADA? OU UM CONTRATOS DE

ORDENS DE SERVIÇOS? ONDE EXTRAIR AS INFORMAÇÕES ESSENCIAIS?

3) DEPOIS DA LEI DA REFORMA TRABALHISTA – LEI 13.467/17 - O QUE MUDOU E COMO

PROCEDER? REEQUILÍBRIO ECONÔMICO FINANCEIRO?

4) AFINAL! QUAIS OS AGENTES DA FISCALIZAÇÃO DE CONTRATOS? QUE

RESPONSABILIDADES E QUAIS ATRIBUIÇÕES?

5) COMO DEVE SER A NOMEAÇÃO DOS FISCAIS E GESTORES DO CONTRATO? QUAIS SUAS

ATRIBUIÇÕES PRINCIPAIS? QUE INSTRUMENTOS DEVEM UTILIZAR?

6) COMO APLICAR SANÇÕES CONTRATUAIS? COMO GLOSAR UM CONTRATO? 7) REPACTUAÇÃO: COMO PROCEDER? QUE DOCUMENTOS EXIGIR? E OS PRAZOS? 8) REUNIÃO COM A CONTRATADA: PAUTAS, ATAS E ESTRATÉGIAS.

9) COMO SÃO INSTRUÍDOS E QUAIS RELATÓRIOS DEVEM SER APRESENTADOS PELA

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Dados para Pagamento:

9 www.premiertreinamentos.com.br

O pagamento poderá ser efetuado via Nota de Empenho ou através de depósito

em Conta Corrente, em favor de PREMIER CAPACITAÇÃO E SISTEMAS EIRELI.

Premier Capacitação e Sistemas Eireli.

Rua Anne Frank, 1.444 - 2º andar

Hauer - Curitiba/PR CEP: 81.610-150

CNPJ: 18.994.912/0001-91

Inscr. Estadual: 013589523-89

Inscr. Municipal: 678760-7

Optante pelo Simples

Endreço para correspondência:

Av. Marechal Floriano Peixoto, 5.401 sl 01

Hauer - Curitiba/PR - CEP 81.610-000

Agência: 3273-5

Conta Corrente: 35522-4

Dados da Empresa:

CONDIÇÕES GERAIS DE CONTRATAÇÃO: Assegure sua participação e colabore para a viabilização do evento, efetuando sua inscrição com até 07 (sete) dias de antecedência.

A Premier Treinamentos conﬁrmará os eventos com até 05 (cinco) dias de antecedência.

Aguarde este prazo para tomar as providências necessárias para o seu comparecimento.

Obs.: A Premier reserva-se o direito em adiar ou cancelar os eventos se houver

insuﬁciência de quórum, bem como substituir palestrantes, em caso fortuito ou força maior. O cancelamento da inscrição por parte do treinando deverá ser realizada com 05 (cinco) dias úteis de antecedência da realização do evento, após este prazo deverá ser feita a substituição ou solicitação de crédito no valor da inscrição.