Plano Anual de Trabalho (PAT 2021)

(1)

Outubro 2020

Sumário

1.Estrutura Administrativa do SENAR-AR/RO... 04

2. Apresentação ... 06

Site na Internet: www.senar-ro.org.br/

Plano Anual de

Trabalho

(2)

Sumário

1.Estrutura Administrativa do SENAR-AR/RO... 05

2. Apresentação ... 08

3. Finalidade e competências institucionais ... 10

3.1 Ambiente de atuação ... 11

3.2 Ações ... 12

4.Objetivos ... 18

4.1. Geral ... 18

4.2. Específicos ... 18

5. Justificativa ... 19

6. Ações Programadas para 2021 ... 19

6.1. Treinamento de Agentes Externos (TAE)... 20

6.1.1. Encontro anual e aperfeiçoamento técnico de Instrutores ... 20

6.1.2. Encontro anual e capacitação dos Mobilizadores ... 21

6.2. Adversidades ... 21

6.3. Riscos ... 22

6.4. Análise e Avaliação ... 22

6.5. Estratégia de enfrentamento e ações para melhoria de desempenho ... 22

6.6. Ações para melhoria de desempenho - Planejamento Técnico ... 24

7.Previsão Orçamentária ... 25

7.1. Comparativo 2015 a 2020 - Financeiro / Contábil ... 26

7.1.1. Contábil Financeiro ... 26

7.1.1.1 Receitas ... 26

7.1.1.2 Despesas ... 27

7.1.1.3 Disponibilidades Financeiras ... 29

7.2. Previsão da possível queda de receita... 31

8. Indicadores ... 32

8.1. Departamento Técnico de Aprendizagem Rural ... 32

8.2. Departamento de Assistência de Técnica e Gerencial - ATEG ... 33

8.3. Departamento de Comunicação ... 33

8.4. Departamento de Arrecadação ... 33

8.5. Departamento de Administrativo e Financeiro ... 33

9. Cronograma de execução ... 34

10. Demonstrativo das Metas ... 35

(3)

Lista de Anexos, tabelas, quadros, gráficos e figuras.

Tabelas

Tabela 01 - Cronograma ... 34

Tabela 02 - Formação Profissional Rural (FPR) / Promoção Social (PS) / Programas Especiais

(PE) -1º trimestre ... 35

Tabela 03 - Formação Profissional Rural (FPR) / Promoção Social (PS) / Programas Especiais

(PE) -2º trimestre ... 43

Tabela 04 - Formação Profissional Rural (FPR) / Promoção Social (PS) / Programas Especiais

(PE) -3º trimestre ... 52

Tabela 05 - Formação Profissional Rural (FPR) / Promoção Social (PS) / Programas Especiais

(PE) -4º trimestre ... 61

Tabela 06 - Formação Profissional Rural (FPR) / Promoção Social (PS) / Programas Especiais

(PE) -Resumo anual ... 70

Quadros

Quadro 01 - Treinamento de Agentes Externos (TAE) ... 79

Quadro 02 - Formação Técnica de Nível Médio - (Curso técnico em agronegócios) 1º

trimestre ... 79

Quadro 03 - Formação Técnica de Nível Médio - (Curso técnico em agronegócios) 2º

trimestre ... 79

Quadro 04 - Formação Técnica de Nível Médio - (Curso técnico em agronegócios) 3º

trimestre ... 80

Quadro 05 - Formação Técnica de Nível Médio - (Curso técnico em agronegócios) 4º

trimestre ... 80

Quadro 06 - Formação Técnica de Nível Médio - (Curso técnico em agronegócios)

Resumo anual ... 80

Quadro 07 - Assistência Técnica e Gerencial (ATEG) - Por Cadeia Produtiva -

1º trimestre ... 81

Quadro 08 - Assistência Técnica e Gerencial (ATEG) - Por Cadeia Produtiva -

2º trimestre ... 81

Quadro 09 - Assistência Técnica e Gerencial (ATEG) - Por Cadeia Produtiva -

3º trimestre ... 82

Quadro 10 - Assistência Técnica e Gerencial (ATEG) - Por Cadeia Produtiva -

4º trimestre ... 82

Quadro 11 - Assistência Técnica e Gerencial (ATEG) - Por Cadeia Produtiva -

Resumo anual ... 83

Quadro 12 - Projeto Pedagógico “Programa Receita Rural” ... 84

Quadro 13 - Programa Cidadania Rural ... 85

(4)

Gráficos

Gráfico 01 - Receitas ... 26

Gráfico 02 – Receitas por ano ... 27

Gráfico 03 - Despesas contábeis ... 28

Gráfico 04 - Despesas por ano ... 28

Gráfico 05 - Disponibilidades por Caixa, Bancos e Aplicações ... 29

Gráfico 06 - Total disponibilidades financeiras por ano ... 29

Gráfico 07 – Receitas financeiras ... 30

Gráfico 08 - Resultados por ano ... 30

(5)

1. Estrutura Administrativa do SENAR-AR/RO

Conselho Administrativo

Hélio Dias de Souza

Presidente

Luís Tadeu Prudente Morais

Membro Titular SENAR CENTRAL

Eduardo Umehara

Membro Suplente SENAR CENTRAL

Alessandra da Costa Lunas

Membro Titular FETAGRO

Elessandra Machado Dutra Silva

Membro Suplente FETAGRO

José de Carvalho Sobrinho

Membro Titular FAPERON

Josiane Rocha

Membro Suplente FAPERON

João Nunes Morais

Membro Titular FAPERON

Roberto Emanuel Ferreira

Membro Suplente FAPERON

Conselho Fiscal

João Batista da Silva

Membro Titular SENAR CENTRAL

Ariane Arrais

Membro Suplente SENAR CENTRAL

Kassia Jane Freire de Almeida

Membro Titular FAPERON

José Severino Batista Juvino

Membro Suplente FAPERON

José Carlos Alves de Oliveira

Membro Titular FETAGRO

José Cícero Alves

(6)

Superintendência

Elmerson Lira da Cruz

Superintendente

Comunicação

Simone dos Santos Andrade

Assessora Especial de Comunicação

Jurídico

Efson Ferreira dos Santos Rodrigues

Analista Advogado

Controle Interno

Vanilda Rodrigues de Souza

Analista de Controle Interno

Planejamento Estratégico

Vitor de Jesus Pereira

Assessor de Planejamento

Área Administrativa

Aline Maria dos Santos Rocha

Gerente Administrativo/Financeiro

Wendell David da Silva

Lidiane Da Silva Barbosa

Contabilidade

Cristiane Mendonça Lima

Fabio Fernandes de Souza

Financeiro

Mírian Oliveira de Souza Simões

Recursos Humanos

Amaris Santos

Anatan Marques Costa

Compras/ Presidente CPL

Francineide Alves Barroso

Lucimar Rodrigues Pinheiro dos Santos

Recepção

Maici de Brito Tomé

Ronaldo Amaral

Almoxarifado

Área Técnica – DETEC

Morgana Medeiros de Miranda

Gerente Técnica – DETEC

Francisca Paiva

Supervisora Pedagógica

Joaquim Anjo de Lima

Ademarcia dos Santos Rocha

Coordenadora Rede – Etec

Secretária Escolar

Izi Oliveira Bezerra Alecrin

Assistente Administrativo - Agendamento

Anderson Leite

Alex Oliveira Lima

Nelson Lopes da Silva

Assistentes Administrativo

Área Técnica – DATEG

Juvenildo da Silva Juvino

Gerente da Assistência Técnica e

Gerencial - ATEG

Caroline Miranda dos Santos

Luan Carlos Burg de Brito

Assessores Especiais

Júlio Gusman Dantas

Assistente Administrativo

Polos Regionais

Kennio Freire Pessoa

Analista /Supervisor

Pimenta Bueno

Tiago Pauly Boni

Analista /Supervisor

Ouro Preto do Oeste

Arrecadação

Jose Renato Silva Ramos

Analista de Arrecadação/

Agente Sindical

(8)

Página 8 de 87

2. Apresentação

O presente documento configura-se em um Plano de Trabalho, que comporá

as ações que serão realizadas no ano de 2021. Nele estão descritas as atividades finalísticas

do SENAR-AR/RO, por meio de tabelas e quadros relacionados ao exercício 2021.

O Plano Anual de Trabalho (PAT) contempla todas as ações e atividades que

serão executadas pelo SENAR/AR-RO no exercício de 2021, o objetivo dessa elaboração é

apresentar os números das atividades que serão propostas para o exercício de 2021, para

análise quantitativa do desempenho a ser alcançado com base no planejamento inicial.

O SENAR tem a missão de realizar a educação profissional e promoção social

das pessoas do meio rural, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida e para o

desenvolvimento sustentável do país. Nossas diretrizes de atuação estão concentradas no

desenvolvimento das famílias do meio rural, desde a elaboração do Plano Anual de

Trabalho até as ações organizadas e realizadas, nossa preocupação é com a efetividade e

qualidade dos serviços prestados a essas famílias.

Nossa atuação em campo será realizada pelo desenvolvimento de ações

educacionais priorizando à Assistência Técnica Gerencial e a Formação Profissional Rural

(FPR), que é um processo educativo, não formal, participativo e sistematizado, que

possibilita a aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes ao indivíduo para o

desempenho de uma ocupação. Simultaneamente, ofertaremos as ações de Promoção

Social (PS), que visa o desenvolvimento de aptidões pessoais e sociais do trabalhador rural

e da sua família, numa perspectiva de maior qualidade de vida, consciência crítica e

participação na vida da comunidade.

A informação e orientação profissional de forma correta e positiva, também

será foco do SENAR/AR-RO em 2021. Inúmeras palestras, seminários e participação em

feiras e eventos permitirão a aproximação do homem e da mulher do campo. O

SENAR-AR/RO, levará tecnologia e capacitação ao setor rural por meio da ATEG.

Em 2021 novos desafios serão enfrentados. Os projetos incluem uma maior

participação junto a grupos de produtores e trabalhadores visando acelerar o processo de

(9)

desenvolvimento do setor rural. Será focado mais na educação continuada e nos

programas de maior duração visando garantir uma melhor profissionalização no meio

rural.

Essa Programação Anual de Trabalho, prevê física e financeiramente as ações,

atividades e outros eventos a serem realizados pelo SENAR-AR/RO no exercício de 2021.

Tendo por finalidade oportunizar a Regional a adoção de providências no

sentido de se organizar, ao máximo, para cumprimento das metas físicas previstas de

acordo com suas possibilidades orçamentárias, permitindo, assim, maiores chances de

êxito na execução da atividade “fim”, em atendimento de seu público prioritário, e de

atividades “meio”, em cumprimento de ações institucionais diversas consideradas

imprescindíveis.

(10)

3. Finalidade e competências institucionais

O Serviço Nacional de aprendizagem rural- SENAR, criado pela Lei nº

8.315, de 23 de dezembro de 1991, Decreto nº 566/92, é uma entidade de direito privado,

paraestatal, mantida pela classe patronal rural, vinculada à confederação da Agricultura e

Pecuária do Brasil (CNA) e administrada por um conselho Deliberativo tripartite. Integrante

do chamado Sistema S, tem como função cumprir a missão estabelecida pelo seu conselho

Deliberativo, composto por representantes do Governo Federal e das Classes

trabalhadoras e patronal rural.

O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional do

Estado de Rondônia é o órgão de execução descentralizada das ações de formação

profissional rural e promoção social do trabalhador rural, previstas no Art. 1º da Lei nº.

8.315, de 23.12.91 e criada por ato do Conselho Deliberativo conforme disposto no inciso

X do Art. 8º do Regimento Interno do SENAR – Administração Central.

A estrutura orgânica encontra-se estabelecida no Regimento Interno

(Estatuto Social) do SENAR – RODÔNIA. São órgãos de deliberação, execução, fiscalização

e assessoramento da Administração Regional: Conselho Administrativo; Conselho Fiscal

Regional; Conselho Consultivo; Superintendência. O SENAR-AR/RO está vinculado à

federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Rondônia (FAPERON) e tem como missão

Realizar a Educação Profissional, a Assistência Técnica e Gerencial e as Atividades de

Promoção Social, contribuindo para um cenário de crescente desenvolvimento da

produção sustentável, da competitividade e de avanços sociais no campo”, com base nos

princípios e diretrizes institucionais, as quais estão consolidadas no documento norteador

nacional, denominada serie metodológica do SENAR.

Para cumprir a sua missão institucional, o SENAR atua em três vertentes

prioritárias de trabalho: Assistência Técnica e Gerencial (ATeG), Formação Profissional

Rural (FPR) e Promoção Social (PS), inseridas no contexto socioeconômico do meio rural,

cujas competências estão estruturadas nos seguintes princípios:

(11)

• Organizar, administrar e executar, em todo o Estado de Rondônia, o ensino da

formação profissional rural e a promoção social dos trabalhadores rurais e dos

trabalhadores das agroindústrias que atuem exclusivamente na produção primária

de origem animal e vegetal;

• Assistir as entidades empregadoras na elaboração e execução de programas de

treinamento e na realização de aprendizagem metódica ministrada no próprio

emprego;

• Com base nos princípios da livre iniciativa e da economia de mercado, estabelecer

e difundir metodologias adequadas à formação profissional rural e promoção social

do trabalhador rural;

• Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e

projetos de formação profissional rural e promoção social;

• Assessorar o Governo Federal em assuntos relacionados com a formação de

profissionais rurais e atividades assemelhadas.

3.1 Ambiente de atuação

O ambiente de atuação do SENAR/AR-RO e caracterizado pelo meio rural

rondoniense com os produtores (pessoas físicas e/ou jurídicas), trabalhadores rurais e suas

famílias. A capilaridade do SENAR/AR-RO permite o atendimento de demandas em todos

os municípios do estado de Rondônia.

O SENAR/AR-RO disponibilizará ao seu público ofertas educativas

variadas, específicas e definidas no plano anual de trabalho (PAT), que foi desenvolvido a

partir das necessidades de Formação Profissional Rural, Promoção Social e Assistência

Técnica Gerencial nos municípios de Rondônia.

No cumprimento de sua missão, o SENAR/AR-RO atuará nos três setores

da economia:

(12)

• Setor secundário desenvolve ações junto as Agroindústrias do Estado,

capacitando e levando gestão e organização a estas empresas.

• Setor terciário atua na capacitação para o exercício de atividades de apoio como:

mecanização agrícola, irrigação e drenagem, administração rural e segurança no

trabalho.

Completam ainda as ações junto ao setor terciário as atividades relativas

à prestação de serviços vinculados a atividade rural como: montagem e reparo de

máquinas agrícolas e motores, classificação, armazenagem e preservação de produtos

agrícolas, prestação de serviços nas áreas da saúde, vestuário, agropecuários.

A atual gestão do SENAR/AR-RO, composta por Hélio Dias de Souza,

desde agosto de 2015, atua como presidente do Conselho Administrativo do SENAR/RO e

da Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Rondônia (FAPERON), está no seu

segundo mandato de presidente da Federação, e Elmerson Lira da Cruz, que em janeiro de

2017, assumiu como superintendente do SENAR/RO.

O Perfil de recursos humanos do SENAR/AR-RO apresenta alto nível de

qualificação, possuindo 77% do quadro de pessoal com formação no ensino superior, dos

quais, 42 % em nível de especialização, apenas 23% em nível médio. Isso demonstra que a

Instituição conta com profissionais qualificados, especializados e aptos a prestar serviços

de qualidade ao seu público alvo.

3.2 Ações

O SENAR baseia suas ações em princípios e diretrizes estabelecidas pela

Organização Internacional do Trabalho - OIT, nas políticas do Centro Interamericano de

Investigação e Documentação sobre Formação Profissional- CINTERFOR, formuladas

durante reuniões de comissões técnicas, nas políticas dos Ministérios do Trabalho e da

Agricultura e nas diretrizes emanadas da CNA e suas Federações vinculadas.

(13)

• Formação Profissional Rural-FPR: Tem como objetivo capacitar profissionalmente

o produtor/trabalhador rural; é um processo educativo, não formal, participativo

e sistematizado, que possibilita a aquisição de conhecimentos, habilidades e

atitudes ao indivíduo para o desempenho de uma ocupação nas áreas de

Agricultura, Culturas anuais, Pecuária, Equinocultura, Suinocultura, Aquicultura,

Avicultura, Apicultura, Silvicultura, Agroindústria, Atividade de apoio

agrossilvipastoris e Atividades relativas a prestação de serviços.

• Programa Promoção Social –PS: Tem como objetivo desenvolver habilidades, resgate

da autoestima e sociabilidade da família dos produtores/trabalhador rural; atividades

voltadas para o desenvolvimento do homem, como cidadão e como trabalhador, numa

perspectiva de crescimento e de bem-estar social, nas áreas de Alimento e nutrição,

Artesanato, Saúde e Bem estar.

• Programas Especiais: Tem como objetivo potencializar as demais ações do

SENAR/AR-RO. Os Programas especiais são as programações educativas que atendem a

determinadas demandas do mundo do trabalho com prazo pré-determinado de

duração – início, meio e fim, e se prestam a um propósito exclusivo e singular. Os

programas podem contar com recursos financeiros e instrucionais específicos e

capacitação diferenciada para os instrutores. Podem ser agrupados, seguindo linhas de

trabalho, entre Programas Especiais – PS ou Programas Especiais – FPR.

• Informática Básica : Capacitar o produtor rural para uso das modernas técnicas da

comunicação (o computador e internet);

• Programa Agrinho: É uma iniciativa do SENAR/PR e é desenvolvido a 23 anos. É o maior

programa de responsabilidade social do Sistema FAEP, resultado da parceria entre o

SENAR-PR, FAEP, O objetivo primordial do Programa é levar informações sobre saúde e

segurança pessoal e ambiental, principalmente às crianças do meio rural de forma

lúdica e interdisciplinar. Nele são trabalhados temas de relevância social dentro dos

(14)

redação, com valiosas premiações para cada. Em 2018 o SENAR-AR/RO tornou mais um

parceiro desse importante Programa Educacional.

• Programa AlfaCampo: Visa oportunizar aos jovens e adultos do meio rural, analfabetos

ou com baixa escolaridade, a participação no desenvolvimento de um programa de

alfabetização/aprendizagens básicas, associada e precedente à qualificação

profissional, com vistas à construção de um novo perfil de trabalhador rural, com

melhores condições de responder às atuais exigências do mercado de trabalho

agropecuário.

• Jovem Aprendiz Rural: Profissionalizar jovens oriundos do meio rural, que estejam

cursando ou concluído o ensino fundamental, permitindo-lhes desenvolver

atividades controladas em ambiente protegido. Será ofertado curso aos Jovens

Aprendizes Rurais nas atividades produtivas que o Estado se destaca por meio de

parceria com o CIEE, jovens e adolescentes com oferta de capacitação profissional

rural, fomentando assim, o estímulo para que eles alunos permaneçam

trabalhando no setor e fortalecendo as cadeias produtivas do campo. Os alunos

receberão certificado de Qualificação Profissional na Aprendizagem Rural na área

específica do curso. A demanda desses jovens é apontada a partir dos Sindicatos

do Estado, através das empresas rurais que necessitam cumprir a cota da Lei da

Aprendizagem nº1092/2000. A faixa etária desses aprendizes oscila entre 14 a 24

anos e a carga horária é dividida em aulas práticas e teóricas nas fases de: Núcleo

Básico, Núcleo Específico e Prática Profissional.

• Saúde do Homem Rural: O Programa Saúde do Homem Rural tem como objetivo

gerar oportunidades de educação para a promoção da saúde e prevenção de

doenças de homens do meio rural, contribuindo assim para a melhoria da

qualidade de vida. A vulnerabilidade social e estrutural frente à saúde integral do

homem está presente nas áreas rurais. Por isso, as ações devem ser de caráter geral

e ampliado, com parcerias que viabilizem ações conjugadas, aproveitando o que já

(15)

existe, o que possibilita a soma de recursos disponíveis que complementem os

esforços. As ações têm como foco prioritário a educação em saúde, com

prevenção, diagnóstico precoce, vacinação, questões de gênero, violência

doméstica, prevenção do câncer de próstata, câncer de pênis, doenças

sexualmente transmissíveis, entre outros, com o intuito de promover o controle de

fatores de riscos que afetam diretamente a saúde do homem rural.

• Saúde da Mulher Rural: O Programa Saúde da Mulher Rural tem como objetivo

contribuir para a mudança e melhoria das condições de vida e saúde integral das

mulheres do meio rural, com ações de educação em saúde e ampliação do acesso

aos serviços disponíveis no Sistema Único de Saúde (SUS), em parceria com

Secretarias de Saúde Secretarias de Saúde e prefeituras. As ações têm como foco

prioritário a educação em saúde, com prevenção, diagnóstico precoce, vacinação,

questões de gênero, violência doméstica, prevenção do câncer do colo do útero,

da mama, das doenças sexualmente transmissíveis, entre outros, com o intuito de

promover o controle de fatores de riscos que afetam diretamente a saúde da

mulher rural. Este Programa pretende sensibilizar e empoderar as mulheres do

meio rural para escolhas corretas a fim de promover a saúde física e mental, bem

como mudanças de comportamentos que impactam na qualidade de vida

individual e coletiva.

• Negócio Certo Rural- NCR: O programa NEGÓCIO CERTO RURAL, é voltado para

pequenos produtores rurais e suas famílias. Com ferramentas simples de gestão

eles aprendem a desenvolver e melhor administrar a pequena propriedade rural.

O programa na Regional foi reestruturando para atender as demandas da

Assistência Técnica e Gerencial – ATEG, tem 40 horas de aulas teóricas e 02 horas

de consultorias na sala de aula para cada produtor de forma individual, o que

totaliza até de 30 horas de consultoria, sendo a turma no máximo de 15 alunos.

• Programa Mulheres em campo: O programa desenvolve competências de

(16)

participante e da propriedade, ensina a planejar e a transformar uma atividade em

negócio. Público-alvo: Produtoras rurais com escolaridade mínima de 5º ano

(antiga 4ª série). Carga horária total de 40 horas, dividida em cinco encontros de 8

horas, com intervalos de 7 dias entre eles. Durante os encontros, as mulheres

participam de discussões, dinâmicas, atividades de grupo, realizam atividades

individuais e com a suas famílias. Também fazem estudos de caso e outras formas

de exposição, que tornam o aprendizado mais efetivo e interessante.

• ATEG: Fornecer assistência técnica e de gestão aos produtores rurais. A

Metodologia de Assistência Técnica e Gerencial está fundamentada em cinco

etapas, que envolvem todo o processo a ser aplicado no desenvolvimento da

propriedade rural atendida: 1° Diagnóstico produtivo individualizado, 2°

Planejamento estratégico, 3ª Adequação tecnológica, 4ª Capacitação profissional

complementar, 5ª Avaliação sistemática de resultados;

• Curso Técnico em Agronegócio: Programa Rede e-Tec Brasil, que tem como

objetivo habilitar o profissional como técnico na aplicação de procedimentos de

gestão e de comercialização do agronegócio, visando os diferentes segmentos e

cadeias produtivas do agronegócio brasileiro. É curso técnico de dois anos,

totalmente gratuito e na modalidade semipresencial, com um diferencial que faz

diferença na aprendizagem: 20% da carga horária acontece em polos presencias e

em visitas técnicas. E mais: certificado com a marca SENAR, validado pelo

Ministério da Educação e Conselho Regional de Engenharia e Agronomia.

• Agricultura de Precisão: A Agricultura de Precisão é um sistema de gerenciamento

agrícola que cresce no País na medida que as informações sobre conceitos, técnicas

e vantagens chegam ao produtor rural. As tecnologias de AP detectam, monitoram

e orientam homens e mulheres do campo na gestão da propriedade, para melhorar

a produtividade, a preservação do meio ambiente e a renda. A Agricultura de

Precisão começou com as tecnologias das máquinas dotadas de receptores GPS e

(17)

geração de mapas de produtividade. Avançou e hoje vai além dos equipamentos e

das culturas de milho e soja. Pode ser usada em todas as cadeias produtivas do

setor agropecuário. Com medidas de gestão adaptadas à realidade de cada

produtor, oferece ferramentas para otimização do uso de insumos e inovação

permanente no campo.

• Programa Cidadania Rural: O Programa, inicialmente denominado “Projeto

Cidadania Rural”, foi criado em 1999 pelo SENAR, em parceria com a Coordenação

de Informações Institucionais do INSS, para orientar e informar homens e mulheres

do campo sobre direitos e deveres, com foco na legislação previdenciária e

tributária. No desenvolvimento das ações, o SENAR conta com a parceria de órgãos

públicos e dos Conselhos Regionais de Contabilidade. As ações voltadas à execução

do programa buscam conciliar a programação das Administrações Regionais e dos

parceiros, em todos os Estados, Municípios e no Distrito Federal, por meio de

eventos e de distribuição de materiais.

• Projeto Pedagógico Programa Receita Certa Rural: Semelhante ao Programa

Cidadania Rural, porém com a particularidade de ser um Projeto da Regional, que

visa normatizar as ações a serem implementadas ao processo arrecadatório, com

o objetivo de trabalhar o nível cultural e pedagógico daqueles que desenvolvem

atividades voltadas para o agronegócio no meio rural. As atividades do Programa

são voltadas para orientação aos contribuintes, por meio de visitas, palestras,

cursos, seminários, entre outras, no sentido de esclarecer as dúvidas dos

recolhedores da contribuição para o SENAR.

• Agro up: tem por objetivo estruturar uma rede nacional de inovação para o Agro,

conectando os diversos parceiros, dados, inteligência analítica, criativa e visão

empreendedora, para contribuir ativamente com a transformação tecnológica no campo,

por meio da identificação das reais necessidades dos produtores rurais e da busca de

soluções.

(18)

4.Objetivos

O objetivo do SENAR/AR-RO é organizar, administrar e executar, em todo

Estado de Rondônia, a Formação Profissional Rural (FPR), a Assistência Técnica e Gerencial

(ATEG) e a Promoção Social (PS) de jovens e adultos, homens e mulheres que exerçam

atividades no meio rural. Sua missão é profissionalizar e melhorar a qualidade de vida do

trabalhador (a), do produtor (a) rural e de sua família. Para alcançar esse objetivo, O

SENAR/AR-RO organiza e executa na comunidade, treinamentos e cursos práticos em

diversas áreas ocupacionais aliados a oferta de Assistência Técnica Gerencial (ATEG)

dirigida e especializada por cadeia produtiva.

4.1 Geral

Cumprir com excelência as ações descritas, primando pelo

aperfeiçoamento contínuo das ações propostas com foco para melhoria de todos os

processos desenvolvidos pela Instituição.

4.2 Específicos

• Realizar as metas físicas das ações de FPR, PS e ATEG no exercício de 2021, em

consonância com o levantamento dos eventos efetivamente realizados

durante o ano de 2019 e 2020.

• Executar as metas financeiras previstas no PAT 2021;

• Cumprir as exigências legais e prestar contas aos órgãos de controles interno,

externo aos Conselhos Fiscal e Administrativo e gestores do SENAR

(19)

5. Justificativa

O SENAR – Administração Regional de Rondônia, na busca pela qualidade

na oferta de seus produtos (serviços), vem adotando o planejamento como processo

contínuo, dinâmico e necessário a boa gestão dos diferentes recursos da Instituição –

humanos, financeiros e materiais.

O PAT 2021 expressa, os desafios e as possibilidades visualizadas pelos

seus dirigentes, no cumprimento da missão e dos objetivos institucionais. Assim, os desvios

praticados na execução da programação são decorrentes da vivência, das experiências, das

oportunidades e das carências que permeiam todas as decisões gerencias, o que impõe

necessidades de revisões e correções no decorrer de sua execução.

6. Ações Programadas para 2021

A Administração Regional de Rondônia, com pesquisa às bases sobre os

interesses em eventos educacionais, voltados para a Assistência Técnica Gerencial – ATEG,

apresenta neste documento as previsões das metas para o exercício de 2021. Mesmo

havendo a possibilidade de se optar por outros eventos diferentes do inicialmente

planejado, apresenta-se a programação mais aproximada possível da realidade de

execução pela Regional e em atendimento às demandas de parte dos parceiros que

encaminharam antecipadamente suas solicitações.

A Regional vem desencadeando, um trabalho de consulta às bases de

forma antecipada, com o objetivo de que estes procedam ao levantamento das

necessidades de capacitação nos seus municípios considerando a vocação produtiva, as

iniciativas sociais tanto na produção quanto na melhoria das condições de vida, os

investimentos públicos e privados e as potencialidades locais e regionais (o saber e o fazer).

Esta programação é elaborada, a partir das experiências de realizações

anteriores. Além disso, um fato importante é que o universo em potencial para

(20)

serem formalizadas no decorrer do exercício. Isto certamente, gera influência nas metas

já programadas. Portanto, há o conhecimento de que, dificilmente, uma programação será

plenamente cumprida dentro das especificidades de cada linha de ação/atividade, visto

que ocorrem, inclusive, muitos remanejamentos dentro das linhas de ação.

O SENAR-AR/RO vem anualmente intensificando suas ações nos eventos

agropecuários, especialmente nos municípios em que existem parceiros atuantes. Para o

exercício de 2021, o SENAR-AR/RO programou participar de diversas Exposições e Feiras

Agropecuárias promovendo palestras, seminários (on-line), treinamentos em FPR e ações

de PS, durante os eventos, buscando a maior aproximação e valorização da classe

produtora rural do Estado.

6.1 Treinamento de Agentes Externos (TAE)

6.1.1 Encontro anual e aperfeiçoamento técnico de Instrutores

A seleção dos técnicos de campo e instrutores, será realizada no meio de

Credenciamento de Pessoa Jurídica, e respaldando-se naqueles que possuem reconhecida

competência profissional em suas áreas de atuação e que tenham recebido treinamento

metodológico em FPR, PS e Educação Básica aplicado pedagogicamente pelo

SENAR-AR/RO.

O encontro anual ocorrerá em janeiro de 2021, e tem por finalidade

reunir todos os instrutores ativos da Regional para o balanço do exercício anterior e

projeções logísticas, administrativas e educacionais para o exercício vigente.

A Regional promoverá outros encontros com os instrutores ativos para

aperfeiçoá-los com conhecimentos técnicos e didáticos, motivando esses profissionais

para a vida e carreira.

(21)

6.1.2 Encontro anual e capacitação dos Mobilizadores

O encontro anual com os parceiros mobilizadores, ocorrerá em janeiro

de 2021, tem por finalidade sanar vários entraves ocorridos em campo, considerando que

estes são imprescindíveis para o êxito dos eventos, e os mesmos são os responsáveis pelo

levantamento de demandas junto ao parceiro e seleção e inscrição das turmas de acordo

com os pré-requisitos do SENAR.

6.2 Adversidades

O Estado de Rondônia, embora rico e produtivo, existem várias

adversidades para o desenvolvimento das ações, por exemplo as condições de acesso ao

meio rural (estradas, ramais e pontes), diante deste fator poderá ser necessário alterar

períodos e/ou locais de ações, devido à ocorrência de fortes de chuvas.

Em 2020 a maior adversidade que o SENAR-AR/RO, assim como demais

segmentos empresariais, enfrentou foi a pandemia (COVID-19), paralisamos nossas

atividades em campo, buscamos propostas estratégicas de alterações em nosso

planejamento de trabalho, para a execução das ações de campo. Para 2021, devido a

pandemia, ainda há a incerteza de atuamos 100% (cem) em campo.

O SENAR-AR/RO e outras regionais pelo Brasil, estão se reinventando

com propostas e medidas que muitas vezes não serão do agrado de todos, mas são as

medidas necessárias para dar continuidade aos trabalhos em campo, atendendo o

produtor rural e sua família, junto com nossos principais parceiros os Sindicatos dos

Produtores Rurais.

Para o atingimento dos objetivos finalísticos da instituição e um bom

desempenho orçamentário, faz-se necessário melhorar os sistemas de planejamento,

mobilização, acompanhamento, supervisão e avaliação das ações de formação profissional

rural e da promoção social, tarefa que exigirá dos sindicatos de produtores rurais, que são

os principais parceiros do SENAR/AR-RO nessa empreitada, melhores condições de apoio

em termos de pessoal, logística e fatores motivadores do trabalho.

(22)

6.3 Riscos

Por trata-se de um processo de trabalho de natureza permanente,

estabelecido, direcionado e monitorado pelo SENAR/AR-RO, a gestão de riscos da

instituição está atrelada a todos os departamentos, o SENAR/AR-RO, diante das

adversidades já citadas para o desenvolvimento das ações, poderá ocorrer a necessidade

de alterar períodos e/ou locais de ações.

Cabe ressaltar que as demandas do SENAR/AR-RO são influenciadas por

diversos fatores econômicos, sociais, sanitários e climáticos. Essas situações podem

influenciar no atingimento das metas proposta no PAT.

6.4 Análise e Avaliação

Os controles exercidos pelo SENAR serão feitos de forma progressiva, no

decorrer da execução dos trabalhos e conclusiva, no final do exercício. Este procedimento

permite aos gestores a realização de ajustes necessários ao bom desempenho dos

trabalhos desenvolvidos no cumprimento da missão Institucional.

Com base nas ações previstas no PAT, a Instituição se empenhará para

cumprir, da forma mais ajustada e conforme a disponibilidade dos parceiros, aqueles

compromissos que envolvam as atribuições das partes, acompanhando, inclusive, de

forma intensiva todas as atividades desenvolvidas.

6.5 Estratégia de enfrentamento e ações para melhoria de desempenho

Para realização das metas propostas, o SENAR/AR-RO se reinventou,

concentrando grande esforço na adequação dos novos métodos sanitários, priorizando a

segurança dos colaboradores internos, externos e público atendido, obtendo

equipamentos de proteção e higiene pessoal, respeitando regras de distanciamentos,

realização de treinamentos metodológicos, para atualização pedagógica, de antigos e

(23)

novos instrutores, instruiu os novos métodos de atuação em campo respeitando normas

sanitárias, buscando melhorias no desempenho do processo ensino aprendizagem e

segurança.

As ações implementadas pelo SENAR se darão em níveis de qualificação,

especialização, aperfeiçoamento e atualização, e tem como objetivo final a preparação dos

produtores, trabalhadores, mulheres e jovens rurais, nas ocupações que compõe o meio

rural, considerando a sustentabilidade econômica, social, política, sanitária e ambiental.

Todos os eventos serão distribuídos de forma regional com o intuito de

utilização de instrutores residentes próximos da origem da demanda de capacitação,

possibilitando, desta forma, uma redução dos custos operacionais na execução dos

eventos programados / executados, desta maneira também reduziremos o tempo de

deslocamento dos instrutores, fincando menos tempo expostos a possibilidades de

contaminações pelo COVID-19 em rodoviárias e estradas. Eventualmente serão utilizados

instrutores de outras áreas o que de certa forma encarece os custos da ação de

capacitação.

Realizaremos as atividades em campo gradualmente, respeitando os

Decretos, Portaria Municipais e Estaduais, onde iremos atuar primeiramente em

municípios autorizados por decretos, e com índice de contaminação reduzido e

controlado.

As atividades de campo serão monitoradas através de sistema e através

da rede de parcerias formalizadas em todo o estado, desta forma será analisado os dados

das atividades realizadas junto as necessidades de melhorias definido ações necessárias

para alcançar os resultados planejados. Sempre que necessário, são realizadas reuniões de

análise crítica para tratar as causas, momento em que é estruturado um plano de ação

para a correção da situação problema.

Os planos de ação por sua vez contemplam a adoção de medidas para

mitigar o risco (com base na análise da causa). Ademais, serão produzidos relatórios

(24)

trimestrais de prestação de contas e relatório anual de gestão para os Conselhos de

Administração e Fiscal e SENAR Administração Central.

O PAT é constituído de metas físicas (cursos, seminários, treinamentos e

outros eventos), financeiras e orçamentárias. A maior parte das metas físicas é indicada

pelas parcerias com os Sindicatos de Produtores Rurais, cujos eventos são indicados e

definidos com base nas principais atividades econômicas dos municípios de suas áreas de

abrangência administrativa.

As metas são analisadas pela equipe técnica em conjunto com a

Superintendência que, levando em consideração o dimensionamento da sua equipe

técnica disponível e as possibilidades técnicas e operacionais da execução, aprovam o

Plano de Trabalho, que é executado em parceria com os Sindicatos de Produtores Rurais e

uma equipe de Instrutores terceirizados.

Foram provisionadas capacitações para melhoria e desenvolvimento

para equipe técnica, devido principalmente ao plano de crescimento e ampliação da ATeG.

6.6 Ações para melhoria de desempenho - Planejamento Técnico.

• Desenvolver programas voltados a saúde preventiva a partir da necessidade das

demandas identificas pelo SENAR-AR/RO, tais como: Saúde do Homem (prevenção

do Câncer de Próstata) e Saúde da Mulher (com relação ao câncer do colo do

útero).

• Manter programas de formação metodológica para prestadores de serviços de

instrutoria da FPR, PS e ATEG.

• Realizar encontros com as entidades parceiras, visando o cumprimento dos

objetivos traçados.

• Realizar atividade fim, como preconizado pela instituição em âmbito nacional,

priorizando a realização de parcerias.

(25)

• Realizar os eventos no ambiente real de trabalho do público alvo, aproveitando as

instalações e os equipamentos existentes nas comunidades rurais.

• Realizar os eventos remotos, se adequando a novas ferramentas tecnológicas,

levando-as aos produtores rurais.

• Levar os treinamentos até as comunidades visando reduzir os custos e facilitar o

acesso do público alvo aos treinamentos, evitando problemas de deslocamento

causados pela distância entre as propriedades e a sede dos municípios e pela

dificuldade de transporte no meio rural.

7. Previsão Orçamentária

Anexo, as tabelas com descrição das receitas e despesas estimadas nas

atividades meio e fim no exercício de 2021. Ressaltando que as despesas previstas na área

finalística, englobam todos os custos com serviços de instrutoria, tutoria, consultoria,

mobilização, fornecedores de materiais, diárias, entre outras despesas.

A previsão orçamentária é composta por recursos próprios

(arrecadação), recursos de terceiros (convênios/projetos e programas). A Regional recebe

recursos do SENAR Central dos programas de Nivelamento e Incentivo a ATEG.

Percentual por tipo de receita

Recursos próprios: R$ 14.440.000,00 - 51,77 %

Recursos terceiros R$ 3.605.868,00 - 12,93%

Resultados de exercícios anteriores: R$ 9.846.380,00 - 35,30%

Total orçado: R$ 27.892.248,00

(26)

7.1 Comparativo 2015 a 2020 (1º semestre) - Financeiro / Contábil

Esse comparativo tem por finalidade precípua apresentar os resultados alcançados

dos últimos 5(cinco) anos, decorrentes das análises e verificações nas Demonstrações

Contábeis levantadas do sistema Intesig. Informações de Receitas, Despesas e as

Disponibilidades financeira.

7.1.1 Contábil Financeiro

7.1.1.1 RECEITAS

São todos os recursos provenientes de contribuições, contratos e termos,

programas e projetos e rendimentos de aplicação financeira.

Gráfico 01 – Receitas

2015 2016 2017 2018 2019 até JUN/2020 Contribuicoes 4.455.227 5.381.380 10.736.226 11.890.707 13.085.837 6.500.277 Contratos e Termos 968.834 794.202 304.082 1.038.377 1.688.931 1.515.263 Receitas Financeiras 752.602 557.599 796.685 584.789 620.470 181.525 Programas e Projetos - - 141.621 191.326 46.743 Outras 21.548 1.425 41.133 - - -Total Receitas 6.198.950 6.734.606 11.878.125 13.655.493 15.586.564 8.243.807 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 16.000.000 18.000.000

RECEITAS

(27)

Gráfico 02 – Receitas por ano

7.1.1.2 DESPESAS

Em conformidade com o Regulamento do Plano de Contas e de Padronização dos

Registros Contábeis e Orçamentários do SENAR, as despesas foram reconhecidas de

acordo com o Princípio da Competência ao qual determina que os efeitos das transações

e outros eventos sejam reconhecidos nos períodos a que se referem.

Atividade Meio – 20% (vinte por cento), é acessória de uma atividade-fim, não

representativa do objeto da entidade, não constituindo seu objeto social nem se

vinculando às suas finalidades institucionais.

Atividade Fim – 80% (oitenta por cento), é a atividade para a qual a entidade se

destina, estando diretamente relacionada aos seus objetivos sociais e as suas finalidades

institucionais.

2015 2016 2017 2018 2019 até JUN/2020 Total Receitas 6.198.950 6.734.606 11.878.125 13.655.493 15.586.564 8.243.807 -5.000.000 10.000.000 15.000.000 20.000.000

(28)

Recursos de Terceiros – executada em consonância com o plano de trabalho, projeto

e instrumento celebrado.

Gráfico 03 – Despesas contábeis

Gráfico 04 – Despesas por ano

Atividade Meio Atividade Fim Recursos de

Terceiros Atividade Meio Atividade Fim

Recursos de Terceiros 2015 1.278.655 3.463.095 1.006.765 22,24% 60,24% 17,51% 2016 1.054.226 5.344.826 699.382 14,85% 75,30% 9,85% 2017 1.503.815 4.443.990 304.082 24,05% 71,08% 4,86% 2018 1.717.163 6.889.688 1.179.276 17,55% 70,40% 12,05% 2019 1.808.611 9.487.915 1.880.257 13,73% 72,00% 14,27% até JUN/2020 904.531 4.197.901 1.562.005 6,86% 31,86% 11,85% 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000 6.000.000 7.000.000

DESPESAS CONTÁBEIS

2.015

2.016

2.017

2.018

2.019 até

JUN/2020

DESPESAS

5.851.434

7.194.956

6.385.187

9.963.538

13.388.706

6.802.735

2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 16.000.000

(29)

7.1.1.3. DISPONIBILIDADES FINANCEIRAS

Compreendem valores existentes em Caixa e Bancos, assim como as aplicações de

curtíssimo prazo e liquidez absoluta.

Gráfico 05 – Disponibilidades por Caixa, Bancos e Aplicações

Gráfico 06 – Total disponibilidades financeiras por ano

Caixa Banco Movimento -Recursos Próprios Banco Movimento -Recursos de Convênios Banco Movimento -Recursos de Contratos e Termos Aplicações Financeiras -Recursos Próprios Aplicações Financeiras -Recursos de Convênios Aplicações Financeiras -Recursos de Contratos e Termos Total Disponibilida des Financeiras 2015 11 - 30.000 4.591.614 382.715 - - 5.004.340 2016 - - - 4.473.239 109.199 - - 4.582.438 2017 - 1.096 - 98.972 9.063.469 109.895 161.529 9.434.960 2018 - 555 73 162 12.614.256 28.801 372.844 13.016.691 2019 103 52.496 854 - 14.069.218 99.156 123.845 14.345.673 até JUN/2020 165 151 - - 14.572.610 1.769.680 5.577 16.348.183 2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 16.000.000 18.000.000

DISPONIBILIDADES POR CAIXA, BANCOS E APLICAÇÕES

2015

2016

2017

2018

2019

até

JUN/2020

Total Disponibilidades Financeiras 5.004.340

4.582.438 9.434.960 13.016.691 14.345.673 16.348.183

2.000.000 4.000.000 6.000.000 8.000.000 10.000.000 12.000.000 14.000.000 16.000.000 18.000.000

(30)

Gráfico 07 – Receitas Financeiras

Gráfico 08 – Resultados por ano

2015 2016 2017 2018 2019 até JUN/2020 RECEITAS FINANCEIRAS 752.602 557.599 796.685 584.789 620.470 181.525 -100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 800.000

RECEITAS FINANCEIRAS POR ANO

2015 2016 2017 2018 2019 DESPESAS 5.851.434,35 7.194.955,62 6.385.186,76 9.963.538,43 13.388.706 6.802.735 RECEITAS 6.198.950,13 6.734.606,16 11.878.125,44 13.655.493,11 15.586.564 8.243.807 RESULTADO 347.515,78 (460.349,46) 5.492.938,68 3.691.954,68 2.197.858 1.441.072 % Resultado/Receita 5,61% -6,84% 46,24% 27,04% 14,10% 17,48% (2.000.000,00) 2.000.000,00 4.000.000,00 6.000.000,00 8.000.000,00 10.000.000,00 12.000.000,00 14.000.000,00

(31)

Gráfico 09 – Principais Receitas

Foram realizadas as projeções de acordo com as receitas recebidas em

2019 e primeiro semestre de 2020, considerando apenas as contas previstas para 2020, a

previsão é uma queda no recebimento das contribuições.

7.2 Previsão da possível queda de receita.

O cenário da arrecadação do SENAR-AR-RO, teve significativo aumento

nos anos de 2015 a 2018. Todavia, no último semestre de 2019, houve alguns fatores que

impactaram na queda de receita, em 2020 valores dos repasses para enfrentar a crise

mundial relacionada a pandemia do covid-19 (corona vírus), levou o Governo Federal a

emitir a MP932/2021 onde reduziu a arrecadação do SENAR a nível nacional em 50%, o

que afetou de 60% a 70% as atividades técnicas do SENAR-AR/RO.

O fator principal que poderá impactar na queda de receita do

SENAR-AR/RO, é o resultado do Recurso Extraordinário n° 816.830, que tramita no STF, onde

discute a forma de base de cálculo das contribuições do SENAR, que poderá ser somente

78,85%

18,38%

2,20%

0,57%

Principais Receitas até jun/2021

Contribuicoes Contratos e Termos Receitas Financeiras Programas e Projetos

(32)

sobre a folha de pagamento, ao invés de ser sobre o faturamento bruto dos produtos

produzidos, e Rondônia possui poucos empregadores rurais.

Outro ponto, são as ações judiciais ajuizadas por organizações, inclusive

com liminares deferidas, determinando que os adquirentes dos produtos vendidos pelos

produtores rurais não mais retenham as contribuições devidas ao Senar, ou seja, deixando

de ser substitutas tributárias, e com isso, a equipe do Senar terá de fazer gestão junto a

todos os produtores rurais e não mais aos adquirentes, tais como: Laticínios, frigoríficos

etc. Isso poderá comprometer significativamente o percentual da arrecadação.

Deste modo, caso prevaleça essas mudanças no cenário jurídico a

arrecadação do Senar terá sérias quedas, e forçará que as ações sejam replanejadas com

base nos novos percentuais de arrecadação.

8. Indicadores

O PAT 2021 teve por base alguns os indicadores relacionados a execução dos eventos de

2019, conforme abaixo:

8.1. Departamento Técnico de Aprendizagem Rural

a) Ações de Formação Profissional Rural

b) Atividade de Promoção Social

c) Programas Especiais

a. Agrinho;

b. AlfaCampo;

c. Informática básica (Inclusão digital e Campo Digital;)

d. Mulheres em Campo;

e. Negócio Certo Rural (NCR)

f. Jovem Aprendiz;

g. Saúde do Homem Rural;

h. Saúde da Mulher Rural;

d) Rede E-Tec (Curso Técnico de Agronegócios)

Indicadores

(33)

b) Número de pessoas capacitadas em ações FPR; PS e Programas Especiais;

c) Número de pessoas Alfabetizadas;

d) Orçamento Planejado /Ações planejadas;

e) Orçamento Realizado /Ações realizadas;

f) Ações Realizadas /Ações Planejadas;

g) Orçamento Realizado /Orçamento planejado;

h) Número de Eventos Realizados x Número de Municípios;

8.2 Departamento de Assistência de Técnica e Gerencial - ATEG

a) Número de propriedades atendidas por cadeia produtiva por municípios;

b) Número de técnicos da Assistência Técnica e Gerencial atuantes;

c) Visitas Realizadas /Ações Planejadas;

d) Orçamento Realizado /Orçamento planejado;

e) Número de propriedades atendidas x Número de técnicos da Assistência Técnica e

Gerencial;

f) Número de propriedades atendidas x Número de Municípios;

8.3 Departamento de Comunicação

a) Canais de comunicação;

b) Ações Realizadas /Ações Planejadas;

c) Orçamento Realizado /Orçamento planejado;

8.4 Departamento de Administrativo e Financeiro

a) Percentual de crescimento da arrecadação e evolução;

a) Quantidade de convênios recursos de terceiros (Projetos/Programas);

b) Demonstrativo do cumprimento da aplicação de recursos (80/20);

c) Quantidade de funcionários (ativos e desligados);

(34)

9. Cronograma de execução área finalística – Ações DETEC

Tabela das quantidades de eventos planejados para 2021.

Eventos/Área

1º Trimestre 2º Trimestre 3º Trimestre 4º Trimestre

Total Geral Jan Fev Mar

Total Abr Mai Jun Total Jul Ago Set Total Out Nov Dez Total Quantidade Quantidade Quantidade Quantidade

Agricultura - 6 22 28 22 20 23 65 27 21 12 60 11 8 4 23 176 Pecuária - 7 34 41 39 31 28 98 49 29 20 98 36 9 3 48 285 Silvicultura - - 1 1 4 4 - 8 1 2 - 3 2 2 - 4 16 Aquicultura - - 2 2 - 4 1 5 3 1 1 5 3 1 - 4 16 Agroindústria - 12 35 47 36 39 25 100 29 20 15 64 19 10 5 34 245 Atividades de apoio agrossilvipastoris - 8 19 27 17 25 15 57 19 19 9 47 17 10 2 29 160 Atividades relativas a prestação serviços - 10 26 36 17 24 27 68 16 14 16 46 24 8 3 35 185 Formação Profissional Rural - 43 139 182 135 147 119 401 144 106 73 323 112 48 17 177 1.083 Alimentação e nutrição - 20 30 50 18 18 14 50 20 13 12 45 16 7 2 25 170 Artesanato - 8 20 28 14 13 11 38 15 11 11 37 9 5 - 14 ₁₁₇ Educação - - - 1 - 1 1 - - 1 1 - - 1 3 Promoção social - 28 50 78 32 32 25 89 36 24 23 83 26 12 2 40 290 Programa agricultura de precisão - 1 1 2 8 5 - 13 6 2 2 10 1 3 - 4 29 Negocio Certo Rural -

NCR - - 1 1 - 1 3 4 2 2 - 4 1 - - 1 10 Programa mulheres em campo - 1 7 8 5 3 2 10 4 - 1 5 1 - - 1 24 Informática básica - 3 6 9 7 7 4 18 6 5 3 14 4 4 - 8 ₄₉ Alfabetização de Jovens e Adultos - 1 6 7 4 1 - 5 3 - - 3 - - - - 15 Programa Agrinho 3 - - 3 - - - ₃ Programa saúde do homem rural - 1 2 3 - 2 4 6 2 2 3 7 4 - - 4 20 Programa saúde da mulher rural - 1 2 3 - 2 4 6 2 2 3 7 4 - - 4 20 Programas Especiais 3 8 25 36 24 21 17 62 25 13 12 50 15 7 - 22 170 Palestras - - 3 3 1 5 1 7 3 1 - 4 2 2 - 4 ₁₈ Seminários - EAD - - 3 3 2 3 3 8 2 3 - 5 2 2 - 4 ₂₀ Palestras/seminários - - 6 6 3 8 4 15 5 4 - 9 4 4 - 8 ₃₈ Formação Profissional Rural - 43 139 182 135 147 119 401 144 106 73 323 112 48 17 177 1.083 Promoção Social - 28 50 78 32 32 25 89 36 24 23 83 26 12 2 40 290 Programas Especiais 3 8 25 36 24 21 17 62 25 13 12 50 15 7 - 22 ₁₇₀ Palestras/seminários - - 6 6 3 8 4 15 5 4 - 9 4 4 - 8 ₃₈ Total geral 3 79 220 302 194 208 165 567 210 147 108 465 157 71 19 247 1.581

Tabela 01 – Cronograma

(35)

10. Demonstrativo das Metas por área.

Tabela 02 – Formação Profissional Rural (FPR) / Promoção Social (PS) / Programas Especiais (PE) -1º Trimestre

C=Complexidade do Curso: E=Elementar; M = Moderada; A = Alta; A/D = Alta Diferenciada

CURSOS

C CH Hora/aula

1º Trimestre

CIC Nome do Curso JAN FEV MAR Instrutoria

Pessoas Mobilizações Outros custos Total Geral

FORMAÇÃO PROFISSIONAL RURAL (FPR) Quantidade Quant Valor Senar Sind. Valor Valor AGRICULTURA

CAFEICULTURA

FPR 01 CULTIVO DE MUDAS DE CAFÉ A 24 R$ 57,00 - - 1 1 R$ 1.368,00 15 1 - R$ - R$ 907,00 R$ 2.275,00

FPR 02 COLHEITA DO CAFÉ M 16 R$ 52,00 - - 2 2 R$ 1.664,00 30 1 1 R$ 850,00 R$ 1.614,00 R$ 4.128,00

FPR 03 CLASSIFICAÇÃO DO CAFÉ A 32 R$ 57,00 - - 1 1 R$ 1.824,00 15 - 1 R$ 850,00 R$ 957,00 R$ 3.631,00

FPR 04 CULTIVO DO CAFÉ A 32 R$ 57,00 - 1 1 2 R$ 3.648,00 30 1 1 R$ 850,00 R$ 1.714,00 R$ 6.212,00

FPR 05 IRRIGAÇÃO LOCALIZADA DO CAFÉ A 24 R$ 57,00 - - 1 1 R$ 1.368,00 15 1 - R$ - R$ 854,00 R$ 2.222,00

CULTIVO DE OUTRAS PLANTAS INDUSTRIAIS

FPR 06 CULTIVO DA MANDIOCA M 32 R$ 52,00 - 1 2 3 R$ 4.992,00 45 2 1 R$ 850,00 R$ 2.871,00 R$ 8.713,00 FPR 07 CULTIVO DA BANANA A 24 R$ 57,00 - - - - R$ - - - - R$ - R$ - R$ - OLERICULTURA

FPR 08 CULTIVOS HIDROPÔNICOS E HORTALIÇAS A 32 R$ 57,00 - - 2 2 R$ 3.648,00 30 1 1 R$ 850,00 R$ 3.168,00 R$ 7.666,00 FPR 09 OLERICULTURA BÁSICA A 32 R$ 57,00 - 1 5 6 R$ 10.944,00 90 2 4 R$ 3.400,00 R$ 7.494,00 R$ 21.838,00 PRODUÇÃO DE SEMENTES E MUDAS

FPR 10 PROD. MUDAS E CULTIVOS DE FRUTEIRAS A 32 R$ 57,00 - - 3 3 R$ 5.472,00 45 1 2 R$ 1.700,00 R$ 2.685,00 R$ 9.857,00

FPR 11 CULTIVO DE MUDAS DE CACAU A 24 R$ 57,00 - 2 2 4 R$ 5.472,00 60 1 3 R$ 2.550,00 R$ 3.500,00 R$ 11.522,00

FPR 12 CULTIVO DO CACAU TECNIFICADO A 32 R$ 57,00 - 1 2 3 R$ 5.472,00 45 1 2 R$ 1.700,00 R$ 2.625,00 R$ 9.797,00

PECUÁRIA

BOVINOCULTURA DE CORTE

FPR 13 VAQUEIRO M 32 R$ 52,00 - - 1 1 R$ 1.664,00 15 1 - R$ - R$ 787,00 R$ 2.451,00

FPR 14 AUX. VET.APLIC. MEDIC., PREV. CONT. DOENÇAS A 32 R$ 57,00 - 1 3 4 R$ 7.296,00 60 1 3 R$ 2.550,00 R$ 6.316,00 R$ 16.162,00

FPR 15 TRAT. ANIMAIS PEC./ALIMENTAÇÃO DE BOVINOS _{DE CORTE E NA CRIA, RECRIA E ENGORDA.} A 32 R$ 57,00 - - 4 4 R$ 7.296,00 60 1 3 R$ 2.550,00 R$ 5.180,00 R$ 15.026,00

FPR 16 DOMADOR PEC.; ADEST. PREP. BOV. EXPOSIÇÃO E 32 R$ 47,00 - - - - R$ - - - - R$ - R$ - R$ -

(36)

CURSOS

C CH Hora/aula

1º Trimestre

FORMAÇÃO PROFISSIONAL RURAL (FPR) Quantidade Quant Valor Senar Sind. Valor Valor BOVINOCULTURA DE EITE

FPR 18 INSEMINADOR ARTIFICIAL/ BOVINOS

LEITEIROS A 32 R$ 57,00 - - 5 5 R$ 9.120,00 75 1 4 R$ 3.400,00 R$ 7.675,00 R$ 20.195,00 FPR 19

TRATADOR DE ANIMAIS NA PECUÁRIA; ALIMENTAÇÃO DE BOVINOS DE LEITE, SILAGEM E CANA DE UREIA

A 24 R$ 57,00 - 1 3 4 R$ 5.472,00 60 1 3 R$ 2.550,00 R$ 5.068,00 R$ 13.090,00

FPR 20

MELHORIA NA QUALIDADE DO LEITE; PRÁTICAS DE ORDENHA E OPERAÇÃO DE ORDENHADEIRAS.

A 24 R$ 57,00 - 1 1 2 R$ 2.736,00 30 1 1 R$ 850,00 R$ 2.534,00 R$ 6.120,00

FPR 21

TRATADOR DE ANIMAIS NA PECUÁRIA/ ALIMENTAÇÃO DE BOVINOS DE LEITE COM MINERAL CONCENTRADO

A 24 R$ 57,00 - - 2 2 R$ 2.736,00 30 1 1 R$ 850,00 R$ 2.534,00 R$ 6.120,00

FPR 22

TRATADOR DE ANIMAIS NA

PECUÁRIA/ALIMENTAÇÃO DE BOVINOS DE LEITE RECUPERAÇÃO E MANEJO DE PASTAGENS

A 24 R$ 57,00 - 1 2 3 R$ 4.104,00 45 1 2 R$ 1.700,00 R$ 3.801,00 R$ 9.605,00

EQUIDEOCULTURA

FPR 23 DOMA RACIONAL DE EQUINOS E 32 R$ 47,00 - 1 3 4 R$ 6.016,00 60 1 3 R$ 2.550,00 R$ 6.028,00 R$ 14.594,00 FPR 24 ADESTRAMENTO EM RÉDEAS E

CASQUEAMENTO DE EQUINOS E 32 R$ 47,00 - 1 3 4 R$ 6.016,00 60 1 3 R$ 2.550,00 R$ 6.028,00 R$ 14.594,00 SUINOCULTURA

FPR 25 SUINOCULTURA A 32 R$ 57,00 - - 1 1 R$ 1.824,00 15 1 - R$ - R$ 1.508,00 R$ 3.332,00 AVICULTURA

FPR 26 AVICULTURA BÁSICA- CAIPIRA A 24 R$ 57,00 - - 1 1 R$ 1.368,00 15 1 - R$ - R$ 1.196,00 R$ 2.564,00 FPR 27 AVICULTURA DE POSTURA A 24 R$ 57,00 - - - - R$ - - - - R$ - R$ - R$ - FPR 28 AVICULTURA DE CORTE A 24 R$ 57,00 - - 1 1 R$ 1.368,00 15 1 - R$ - R$ 1.196,00 R$ 2.564,00 MINHOCULTURA FPR 29 MINHOCULTURA A 32 R$ 57,00 - - - - R$ - - - - R$ - R$ - R$ - APICULTURA FPR 30 APICULTURA A 32 R$ 57,00 - 1 1 2 R$ 3.648,00 30 1 1 R$ 850,00 R$ 2.498,00 R$ 6.996,00

(37)

CURSOS

C CH Hora/aula

1º Trimestre

FORMAÇÃO PROFISSIONAL RURAL (FPR) Quantidade Quant Valor Senar Sind. Valor Valor SILVICULTURA

FLORESTAMENTO E REFLORESTAMENTO

FPR 31 FLORESTAMENTO E REFLORESTAMENTO A 32 R$ 57,00 - - - - R$ - - - - R$ - R$ - R$ - FPR 32 PRODUÇÃO DE MUDAS E ESSÊNCIAS

FLORESTAIS A 32 R$ 57,00 - - 1 1 R$ 1.824,00 15 1 - R$ - R$ 1.196,00 R$ 3.020,00 FPR 33 TRABALHADOR FLORESTAL POLIVALENTE NA

RECUPERAÇÃO E PROTEÇÃO DE NASCENTES A 32 R$ 57,00 - - - - R$ - - - - R$ - R$ - R$ - AQUICULTURA

PISCICULTURA

FPR 34 PISCICULTURA A 32 R$ 57,00 - - 2 2 R$ 3.648,00 30 1 1 R$ 850,00 R$ 2.842,00 R$ 7.340,00 AGROINDÚSTRIA

BENEFICIAMENTO E TRANSFORMAÇÃO PRIMÁRIA DE PRODUTOS DE ORIGEM AGROSSILVIPASTORIL FPR 35 TRATAMENTO DO LEITE E FABRICAÇÃO DE

LATICÍNIOS E AFINS A 32 R$ 57,00 - 2 6 8 R$ 14.592,00 120 1 7 R$ 5.950,00 R$ 8.995,00 R$ 29.537,00 FPR 36 FABRICAÇÃO DE MELADO, AÇÚCAR

MASCAVO, BATIDA E RAPADURA M 32 R$ 52,00 - - 1 1 R$ 1.664,00 15 1 - R$ - R$ 825,00 R$ 2.489,00 FPR 37 BENEFICIAMENTO DE CARNE; DESOSSA E

FABRICAÇÃO DE CHARQUE M 32 R$ 52,00 - - 2 2 R$ 3.328,00 30 1 1 R$ 850,00 R$ 1.934,00 R$ 6.112,00 FPR 38 BENEFICIAMENTO E PREPARAÇÃO DE

PESCADOS M 32 R$ 52,00 - 1 3 4 R$ 6.656,00 60 1 3 R$ 2.550,00 R$ 6.716,00 R$ 15.922,00 FPR 39 FABRICAÇÃO DE FARINHA DE MANDIOCA E 24 R$ 47,00 - 1 1 2 R$ 2.256,00 30 2 - R$ - R$ 1.660,00 R$ 3.916,00 FPR 40 DEFUMADOR DE CARNES E PESCADOS/

EMBUTIDOS E DEFUMADOS M 32 R$ 52,00 - 1 10 11 R$ 18.304,00 165 1 10 R$ 8.500,00 R$ 11.814,00 R$ 38.618,00 FPR 41 COMPOTEIRO/ FABRICAÇÃO DE GELEIAS,

COMPOTAS E LICORES E 32 R$ 47,00 - 3 2 5 R$ 7.520,00 75 1 4 R$ 3.400,00 R$ 5.395,00 R$ 16.315,00 FPR 42 FABRICAÇÃO DE PICLES E CONSERVAS EM

SALMOURA E 24 R$ 47,00 - 1 3 4 R$ 4.512,00 60 1 3 R$ 2.550,00 R$ 4.316,00 R$ 11.378,00 FPR 43

FABRIÇÃO DE UTENSÍLIOS EM COUROS E PELES (fabricação, preparo, curtimento e produção)

A 24 R$ 57,00 - 1 - 1 R$ 1.368,00 15 - 1 R$ 850,00 R$ 2.554,00 R$ 4.772,00 FPR 44 FABRICAÇÃO DE QUEIJOS A 24 R$ 57,00 - - 4 4 R$ 5.472,00 60 2 2 R$ 1.700,00 R$ 5.116,00 R$ 12.288,00 FPR 45 PRODUÇÃO E CONSERVAÇÃO DE POLPAS DE