Crescimento Econômico, Mudança Estrutural e o Setor de Serviços

Crescimento Econômico, Mudança

Estrutural e o Setor de Serviços

Jorge Arbache UnB

Agenda de Crescimento do Brasil FGV, 7 de agosto de 2015

• Quando tratamos da agenda de crescimento e de mudança estrutural no Brasil, normalmente focamos na indústria e no setor primário

• Mas o setor de serviços merece maior atenção – 70% do PIB e 83 de cada 100 novos

empregos formais

– Principal insumo de produção

– Relação simbiótica e sinergética entre

indústria e serviços  revolução industrial 4.0 e novos modelos de negócios

– Principal explicação do provável aumento do hiato de renda entre países

Grande, mas contribui pouco...

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Serviços (% PIB) - eixo da esquerda PIB per capita ($ de 2005) - eixo da direita

Como é a moderna interação serviços -

indústria?

R4 R3

R1 R2

Participação da indústria no PIB (%) - D1

D ensid ad e in d u strial ( R$ ) - D 2 P articip ação do s s erv iço s c o m erc iai s n o P IB (% ) - D 3

Espaço-indústria - a dinâmica do desenvolvimento industrial Fonte: Arbache(2012a)

Debate sobre desindustrialização está

desatualizado...

BRA ARG CHL CHN FRC GER HIC IND IDN JPN KOR PLA MAL MEX NTL NRW SAU CIN SAR TUR USA VNZ THA CAN 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 In d u s tr ia l d e n s it y (U S $ ) R3 R2 R4 R1

Para que o setor de serviços possa contribuir

para a mudança estrutural, é preciso que

• A produtividade dos serviços seja maior que a dos demais setores  impactos diretos

• Os serviços aumentem a competitividade dos demais setores  impactos indiretos

• Os serviços criem ou possibilitem a criação de modelos de negócios inovadores

• A complementariedade entre indústria e

serviços requer que ambas as atividades sejam competitivas para que uma possa se beneficiar da outra numa relação sinergética e simbiótica

Brasil - Impactos diretos

• Setor de serviços muito grande, mas... – A produtividade é muito baixa

– Foco na provisão de serviços de consumo final

0 20 40 60 80 100 120

Produtividade do trabalho (R$ 1000 constante) Fonte: Groningen Growth and Development Centre

Agricultura Extração mineral Indústria Serviços

11

Radiografia do setor

1998 2011

Produtividade do trabalho - mës (R$ de 2013) 4526 4511

Tamanho das firmas (número de trabalhadores) 5,2

Distribuiçao - tamanho

- 0 a 2 trabalhadores 53%

- 2 a 10 trabalhadores 36%

- 11 ou mais trabalhadores 11%

Poucas firmas exportam

Poucas firmas multinacionais

Fonte - microdados da PAS - IBGE

Diferencial de salários interindustriais

-10 0 10 20 30 40 50 60 Serviços

Brasil - Impactos indiretos

• Preços – nível alto + mudança de preços relativos

• Qualidade dos serviços comerciais baixa para padrões internacionais

• Oferta deficiente de serviços comerciais

Contribuição dos serviços é elevada, mas

por razões adversas

Relação entre serviços e valor adicionado da indústria (% ) - 2005 ou ano mais recente Fonte: OECD Input-Output Dataset

0 10 20 30 40 50 60 70 80 Can adá Din am arca Japã o Bra sil Rei no U nido Alem anha Noru ega Esta dos Uni dos Hol anda Áust ria Bélg ica ,,

Contribuição dos serviços nas cadeias

produtivas (%)

15 17,6 25,7 64,4 39,6 0 10 20 30 40 50 60 70 Indústria Commodity Valor bruto da produçao Valor adicionado

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 (E xp re ss o e m % )

Energia Elétrica + Fretes e Carretos/ Valor Adicionado

Indústria Extrativa

17 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Taxa de inflacão de servicos (%)

Fonte: IBGE e BCB IPCA

geral IPCA serviços Inflação de serviços do Banco Central

0 50 100 150 200 250 300 350

Tarifa industrial de consumo de energia elétrica - R$/MWh Fonte: FIRJAN

19 0 500 1000 1500 2000 2500 3000

Rússia Brasil África do Sul

Canadá Argentina México América Latina & Caribe Índia Estados Unidos OCDE Reino Tnido

Chile Portugal China Custo para exportar (US$ por contêiner)

Qualidade da infraestrutura 114

Qualidade das rodovias 120

Qualidade das ferrovias 103

Qualidade dos portos 131

Qualidade dos aeroportos 123

Qualidade do suprimento de energia 76

Assinatura de telefone celular/100 pop. 45

Infraestrutura geral de transportes 75

Fonte: World Competitiveness Report 2013-2014

Não por acaso...

21 AUS AUT BRA DNK FIN FRA DEU HUN IND IDN ITA JPN KOR MEX NLD POL PRT SWE TUR GBR USA 0 2 0 0 0 4 0 0 0 6 0 0 0 8 0 0 0 In d u st ri a l d e n si ty (co n st a n t 2 0 0 5 U S$ ) .1 .2 .3 .4 Business services (% GDP) Fonte: Arbache 2012

• Duas famílias de funções:

– Funções de custos: infraestrutura, logística, transportes, armazenagem, reparos e

manutenção, serviços de terceirização, viagens, acomodação distribuição, etc – Funções de agregação de valor,

diferenciação e customização do produto: P&D, design, projetos de engenharia,

serviços técnicos especializados, serviços sofisticados de TI, softwares customizados,

branding, marketing, etc. 23

Serviços de custos predominam no

Brasil (%)

0,7 3,4 4,1 7,4 10,1 13,1 15,9 19,3 25,9 0 5 10 15 20 25 30 Prêmios de seguros Despesas com arrendamento mercantil Aluguéis e arrendamentos Despesas com propaganda Royalties e assistência técnica Serviços prestados por terceiros

Fretes e carretos Serviços industriais e de

manutenção prestados por

Despesas financeiras

Smiley curve hoje

Smiley curve

Desenvolvimento, produção, distribuição e suporte

Val o r adi cio n ad o In o vação P &D D esig n P ro d u ção M o n tagem Lo gística M arket in g e distri b u ição Bran d in g Su p o rte pó s-v end a Lo gística M até ria s p rimas Custos Agregação de valor Agregação de valor

Impactos na produtividade

(1) (2) (3) (4)

VARIABLES OLS1 OLS2 FE1 FE2

Services 3.029** 1.924*** (1.110) (0.462) Cost_serv -0.123 1.038* (1.522) (0.544) Value_serv 8.471*** 6.834*** (1.976) (1.572) Constant 10.486*** 11.044*** 10.838*** 10.878*** (0.331) (0.343) (0.055) (0.056) Observations 401 401 377 377 R-squared 0.141 0.229 Number of sectors 24 24 24 24

27 Robust standard errors in

parentheses. For the FE models, standard errors are

corrected for AR(1) *** p<0.01, ** p<0.05, * p<0.1

(1) (2) (3) (4)

VARIABL

ES OLS3 OLS4 FE3 FE4

Services 2.037*** 1.447*** (0.565) (0.442) Cost_serv 1.448** 0.826 (0.662) (0.524) Value_serv 3.304*** 5.123*** (1.120) (1.473) mid_low -3.440*** -3.415*** 4.983*** 4.237*** (0.781) (0.740) (0.995) (0.969) mid_high -0.150 -0.088 1.565*** 1.301*** (0.282) (0.293) (0.427) (0.407) high_skill -0.145 -0.345 2.476* 2.321* (1.350) (1.331) (1.338) (1.321) tenure 0.029*** 0.029*** 0.022*** 0.024*** (0.004) (0.004) (0.004) (0.004) SME 0.051 0.075 -0.085 -0.063 (0.075) (0.081) (0.088) (0.089) patent 3.808*** 3.662*** (1.307) (1.296) Constant 10.085*** 10.144*** 7.672*** 7.923*** (0.398) (0.400) (0.194) (0.200) Observatio ns 401 401 377 377 R-squared 0.793 0.796 Number of sectors 24 24 24 24

• Pense em algo similar ao mapa da

complexidade de Hausmann e Hidalgo, mas adaptado para serviços

O que fazer?

• É preciso visão e uma estratégia que levem em conta que a relação entre bens e serviços será a principal fonte de competitividade, geração de riquezas e bons empregos

• É preciso que os serviços sejam incorporados ao centro da agenda de crescimento

• Prioridades:

– serviços de custo – apenas nos põem no jogo – serviços de agregação de valor – nos

credencia a ganhar o jogo

• Tratamento sistêmico e coordenação de políticas

É preciso correr, pois o futuro já está

chegando...

31

Smiley curve da geração de riquezas

Atividades econömicas V al o r a d ic io n ad o U B ER , A m az o n, G rou po n, A ir bnb , N e tf li x, e tc P& D , D e si gn... Pr o d u çã o e m o n ta ge m lo ca is O pe ra do re s lo ca is do U B ER , e nt re po st os da A m az on , e tc Indúst ri a 4.0 -rob ót ic a, int e li ge nc ia a rt if ic ia l, e tc B ra nd ing , m ar ke ti ng , e tc Pr o d u to s in d u st ri ai s d a G o o gl e , A p p le e t a ll Lo gí st ic a M at é ri as p ri m as

Muito obrigado