CABINDA: INDICADORES REVELAM
ESTABILIDADE NA PRODUÇÃO
Noticiário Regional
Recados
QUALIDADE DA DESPESA
P
or diversas vezes, aqui neste espaço,foi referida a necessidade de redução dos custos operacionais da PRODEL, tendo em vista o equilíbrio das finanças da empresa. Este é um desafio que, como te-mos assinalado, pode ser alcançado por via de cortes na despesa ou numa reestrutura-ção orgânica com incidência na eliminareestrutura-ção de cargos de direcção e chefia.
A nova Administração assumiu estas duas opções com maior acuidade, es-tando a promover a publicidade possível para a sensibilização dos colaboradores e vem, igualmente, tomando as
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FICHA TÉCNICA
das adequadas a sua materialização. A redução de custos, porém, é um impera-tivo que deve mobilizar todos os gestores da empresa, sob pena de colocarmos em causa a solvabilidade da PRODEL, cujos efeitos se reflectiriam negativamente na nossa vida particular e, simultaneamente, na nossa prestação de serviço.
Assim, o nosso repto, hoje, vai para a qualidade da despesa, segmento onde intervém uma base mais alargada de res-ponsáveis que no exercício das suas atri-buições contratualizam bens e serviços para a empresa.
O gestor que se encontra no princípio da ca-deia tem um papel fundamental para que as aquisições tragam o máximo de benefício possível. E, seguindo as regras de contra-tação pública, podemos encontrar ofertas comparativamente mais vantajosas. É nisso que se resume a qualidade da despesa! Observando estes princípios com rigor, não tenho a menor dúvida que conseguiremos melhorar a qualidade da nossa despesa, com a qual estaremos a contribuir para tra-jectória de redução da despesa, condição
sine qua non para manter a solvabilidade da
PRODEL, essencialmente da sua tesouraria.
Engº. JOAQUIM VENTURA
PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
⎮“O gestor que se encontra
no princípio da cadeia tem
um papel fundamental para
que as aquisições tragam
o máximo de benefício
possível. E, seguindo as
regras de contratação
pública, podemos encontrar
ofertas comparativamente
mais vantajosas. É nisso
que se resume a qualidade
da despesa!”
“A APOSTA É PÔR AS PESSOAS CERTAS NOS LUGARES CERTOS”
PCA confere posse a novos responsáveis:
O
PCA Eng.º Joaquim Venturacon-feriu posse aos responsáveis re-cém-nomeados, tendo, na ocasião, referido que “a aposta é pôr as pessoas certas nos lugares certos”, em cerimónia que decorreu no dia 29 de Outubro, na sala de reuniões da PRODEL, na Camama. Tomaram posse José Cristiano Gaspar Sales para o cargo de Director de Pro-dução Térmica; Nsuka Wa Nsuka Alaim,
ao cargo de Assessor do Administrador de Produção Térmica; Alfredo António Natumwa Fernandes, ao cargo de Che-fe de Departamento de Protecções e Regulação, afecto à Direcção de Produ-ção Hídrica.
Para a área de projectos, Jandira Laura Ribeiro passa a ocupar o cargo de Che-fe do Projecto de Construção de Sete (7) Centrais Solares com a capacidade de
pro-dução combinada de 370 MWdc nas locali-dades de Cuito, Saurimo, Lucapa, Biópio e Benguela, enquanto Benvindo Cândido da Costa Balão assume o cargo de Chefe Ad-junto do Projecto de Construção das Cen-trais Solares para o Município do Biópio. A cerimónia foi presenciada por mem-bros do Conselho da Administração, Di-rectores e técnicos afectos a várias áreas da PRODEL.
PALAVRAS DE OCASIÃO
“Que os novos empossados enfrentem os desafios impostos e atinjam os objec-tivos preconizados”
Na ocasião, Joaquim Ventura, PCA da PRODEL, felicitou os novos empossados e desejou êxitos no cumprimento das no-vas funções.
O PCA garantiu que a empresa fará o possível no sentido de que os novos res-ponsáveis possam contribuir para que a organização saiba enfrentar os desafios impostos e que consiga atingir os objec-tivos preconizados.
Joaquim Ventura alertou aos empossados a terem em atenção ao momento de crise que afecta o país e o mundo. Porém, acre-dita que a resiliência de cada um poderá ser de grande relevância para superar o mo-mento difícil e atingir o sucesso, por isso, sublinhou que “a aposta é pôr as pessoas certas nos lugares certos”.
COVID 19
ADMINISTRAÇÃO DELIBERA SOBRE MEDIDAS
INTERNAS DE PREVENÇÃO
N
a sequência das novas medidasdecretadas pelo Executivo, plas-madas no Decreto Presidencial 276/20, de 23 de Outubro o Conselho de Administração da PRODEL deliberou por medidas internas que reforçam os meca-nismos de prevenção à Covid-19 e as con-dições de biossegurança.
A Deliberação N.º 13/C.A/2020 incide sobre Medidas de Protecção individual e Colectiva, Protecção Especial de Cidadãos Vulneráveis e a adequação do Serviço Público a redução para 50% da força de trabalho.
Sobre as Medidas de Protecção Indivi-dual e Colectiva a Deliberação reforça a necessidade do Uso de máscara facial em todos os locais, viaturas particulares (somente quando acompanhada/o e co-lectivas, vias e locais públicos, espaços confinados); Cumprimento de distancia-mento físico de 2 metros entre às pes-soas; Assegurar a existência dos meios de higienização das mãos à entrada dos serviços; Manutenção de controlo de temperatura à entrada dos serviços, ta-refa cuja realização seja pelo pessoal de Segurança Empresarial e QSSA à partir
de 27.10.2020, sendo responsabilida-de dos Serviços responsabilida-de Saúresponsabilida-de assegurar os casos de alteração da temperatura cor-poral; Dever cívico de recolhimento do-miciliar nos centros electroprodutores; e Higienização (mediante a limpeza, de-sinfecção) regular das instalações, via-turas e meios colectivos. No transporte dos trabalhadores, a taxa de lotação deverá obedecer os 75%, respeitando as regras de distanciamento, medidas de biossegurança.
São ainda referidas outras medidas de protecção, cujo cumprimento
depen-Empossados
José Cristiano Gaspar Sales
Director de Produção Térmica
Alfredo António Natumwa Fernandes
Chefe de Departamento de Protecções e Regulação
Benvindo Cândido da Costa Balão Chefe Adjunto do Projecto de Construção Jandira Laura Ribeiro
Chefe do Projecto de Construção
Nsuka Wa Nsuka Alaim
Transferência de Pelouros
dem mais da diligência dos serviços. No concernente à Protecção Especial de Ci-dadãos Vulneráveis (indivíduos com pato-logias crónicas consideradas de risco para a COVID-19), a Deliberação trata de elencar as doenças, designadamente as Renais; Pressão Arterial (alta, baixa) e outras pato-logias cardiovasculares; Diabéticos; Respi-ratórias; Oncológicas; Anemia Falciforme; Obesidades (graus 1, 2, mórbida); e Imuno--comprometidos para determinar que “es-tão dispensados das actividades laborais presencial, devendo estarem submetidos ao regime de trabalhadores em domicílio (trabalho remoto/ teletrabalho).”
Outros trabalhadores sujeitos à regime
Em reunião, que decorreu no dia 26 de Outubro, o Conselho de Administração (CA) procedeu a algumas alteração nos pelouros, com destaque para a transfe-rência da Direcção de Engenharia e Ges-tão de Projectos para o pelouro do Pre-sidente do Conselho de Administração. As outras movimentações aprovadas pelo CA são, designadamente, a transfe-rência da direcção de Planeamento Estra-tégico, Controlo de Gestão e Excelência
Através do Despacho 67/ GPCA/2020, de 29 de Outubro, ouvido o Conselho de Administração, o PCA criou a Co-missão de Avaliação e Abate de Viatu-ras da PRODEL-EP, que é coordenada por Julieta Sanches, da Direcção de Fi-nanças, e integra Paulo Airosa, da di-recção dos Serviços Gerais e Roque Lu-pim, do Gabinete de Serviços Jurídicos. Para efeitos do Despacho, a comissão tem a incumbência de analisar as can-didaturas remetidas ao Presidente do Conselho de Administração. Posterior-mente, seleccionar e propor o abate de acordo ao mapa disponibilizado pela Direcção dos Serviços Gerais.
ENGENHARIA E GESTÃO DE PROJECTOS PASSA A
DEPÊNCDENCIA DO PCA
ABATE DE VIATURAS
especial são as gestantes, colaboradores com mais de 60 anos, as senhoras com a guarda de crianças menores de 5 anos e aqueles que têm graduação de obesida-de ou com anemia falciforme, que “salvo por acordo entre as partes, podem ser criados regimes que permitam a realiza-ção de trabalho remoto, ou em condições de segurança.”
Às áreas (Direcções/Gabinetes), recomen-da-se que “deverão informar documental-mente à Direcção de Recursos Humanos a existência de funcionários enquadrados na vulnerabilidade.” Por outro lado, afasta os titulares de cargos de gestão de bene-ficiarem desta prerrogativa.
REDUÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO NÃO ABRANGE TODAS ÁREAS
Nos Serviços Públicos é conferido enfo-que a redução força de trabalho para 50%, em todo território nacional, exceptuando, pela inerência do trabalho as áreas da Se-gurança, Saúde, Energia, Comunicação Electrónica e Comunicação e Imagem. Em termos de as reuniões, as salas estão limitadas a uma ocupação máxima de 50% da sua lotação, enquanto o acesso às instalações da PRODEL por utentes obedece a um agendamento prévio, in-cumbindo a Direcção de Tecnologias de Informação viabilizar o processo em co-ordenação com a portaria principal.
Organizacional para o pelouro das áre-as Comercial e Assuntos Regulatórios; transferência da direcção de Tecnologias de Informação para o Pelouro da Produ-ção Hídrica; e a transferência da direcProdu-ção de Produção de Energias Renováveis para o Pelouro da Produção Térmica. As transferências de pelouros vão no sentido de conferir um melhor enqua-dramento estrutural e maior dinamis-mo no funcionamento orgânico.
CABINDA: INDICADORES REVELAM
ESTABILIDADE NA PRODUÇÃO
Noticiário Regional
O
“noticiário regional” trás à estampaa actividade desenvolvida na re-gião-PRODEL mais ao norte do país (Cabinda), baseada num relatório remeti-do à redacção remeti-do PI pela direcção local. A primeira constatação que se pode ex-trair do relatório é a de que, não obs-tante às dificuldades, a produção de electricidade naquela região apresen-ta-se estável, fruto do empenho dos responsáveis e trabalhadores, que não medem esforços para garantir o
forne-cimento com regularidade e fiabilidade. A informação aborda os principais indi-cadores de gestão, designadamente a energia produzida comparativamente às necessidades; os planos de manutenção; o processo de facturação; a capacitação dos recursos humanos; e as relações ins-titucionais com entidades como a ENDE, o Governo Provincial e outras com rele-vância na realização do objecto social da PRODEL, cuja apreciação merecerá trata-mento detalhado noutros espaços
ineren-tes ao desenvolvimento desta matéria. À guisa de introito, pode-se adiantar que foram desenvolvidas com a maior segu-rança, diversas actividades sem acidentes e garantido o bom funcionamento dos cen-tros electroprodutores com a introdução de novas dinâmicas no domínio da manu-tenção dos equipamentos, o que permitiu assegurar níveis de produção substancial-mente acima da demanda, salientando-se o aumento da disponibilidade nas centrais do Chibodo e de Santa Catarina.
Produção e Comercialização de Electricidade
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e acordo com o relatório, de ummodo geral, o estado operacional das centrais é satisfatório, não obstante carecerem de intervenção al-gumas máquinas das centrais térmicas de Chibodo e de Buco-Zau e da parte tér-mica da híbrida do Belize, que reduziram, sensivelmente, os níveis de produção de-vido a deficiências electromecânicas. Aquela direcção tem sob sua gestão 6 centrais, designadamente as termoeléc-tricas de Malembo, Santa Catarina, Chi-bodo e Buco-Zau e as híbridas de Belize e Dinge, que, actualmente, garantem uma produção média de 116 megawatts. Contando que as necessidades ac-tuais de consumo rondam os 73 me-gawatts, considera-se que a
disponi-bilidade de geração é superavitária. O plano de manutenção das centrais pre-via a intervenção em 22 grupos distribu-ídos pelas centrais de Malembo, Santa Catarina e Chibodo, tendo a generalidade delas não sido efectuadas, seja porque aguardam a “disponibilização de sobres-salentes” ou “não ter atingido as horas de funcionamento respeitantes às ma-nutenções requeridas”, como descrito no relatório. Exceptuam-se os grupos 1 e 3 da central térmica de Malembo.
No que diz respeito à situação comercial, o relatório apresenta um quadro da ener-gia produzida e facturada a um preço de 4,26 Kwanzas o kW/h, que ascende a cer-ca de um bilhão e quatrocentos milhões de Kwanzas.
COVID – 19
Para a fiscalização do cumprimento das medidas de prevenção e com-bate contra o Covid-19, a direcção regional vem cumprindo com as orientações emanadas pelas enti-dades competentes e em estreita articulação com a Comissão de Vigi-lância Epidemiológica da PRODEL. As directivas têm sido implemen-tadas em todas as Centrais da Re-gião, desde a disponibilização de álcool gel para uso nas instalações da empresa, uso de máscara facial, lavagem das mãos com água e sa-bão e medição de temperatura.
Recursos Humanos
Prioridade para ENDE e Governo Provincial
N
a região Cabinda, o plano defor-mação 2020- 2022 abrange 41 ofertas formativas, com desta-que para o Planeamento e orçamento; Liderança; Formação de formadores; Operação e manutenção de centrais die-sel; Eletromecânica; Operação de siste-mas informáticos; Segurança, higiene no trabalho e Gestão de stock, dirigidas a 250 beneficiários.
Entretanto, no período em análise, a
di-A
s relações institucionais com aENDE são consideradas óptimas, segundo o relatório, “sobretudo nas manobras do sistema eléctrico pro-vincial e recolha de leituras conjuntas nos medidores de energia para facturação.” A harmonia nas relações institucionais estende-se ao próprio Governo Provin-cial de Cabinda, através de um fórum, as “reuniões tripartidas”, com periodi-cidade trimestral, em que a PRODEL, a secretaria provincial de Energia e Águas
ACÇÕES DE FORMAÇÃO ABRANGEM 250 BENEFICIÁRIOS
RELAÇÕES INSTITUCIONAIS TÊM CLIMA DE ELEVADA HARMONIA
recção regional controlou 83 trabalhado-res, sendo 66 do sexo masculino e 17 do sexo feminino, representado mais 10 que em Janeiro do corrente ano. Os trabalha-dores alocados nas centrais representam cerca de três quartos do total.
Sendo os recursos humanos a força mo-triz do trabalho, a direcção regional pro-cura envolver os trabalhadores na toma-da de decisão adoptando uma agentoma-da de reuniões regulares.
Mensalmente, realiza-se uma reunião de direcção com a participação dos respon-sáveis, onde são recomendadas as prin-cipais tarefas a executar no período, bem como o balanço do período anterior. A agenda de reuniões prevê igualmen-te um encontro destinado à aborda-gem técnica, com periodicidade quin-zenal e semanal, além das prelecções diárias para ajustamento de situações pontuais.
e a ENDE analisam a situação do for-necimento de electricidade à província. Neste âmbito, o governo provincial, por intermédio da sua secretaria provincial de Energia e Águas, tem prestado apoio à PRODEL na transportação de materiais de Luanda para Cabinda e o fornecimento de combustível e lubrificantes às adminis-trações locais. A propósito de combustível e lubrificantes, é feita também referência a excelência nas relações com a Sonagol, que garante o abastecimento às centrais.
A
primeira fábrica de contadores de energia e água começou a ser cons-truída no dia 9 de Outubro, em Luan-da, na Zona Económica Especial (ZEE), em Viana, com capacidade para produzir 319 mil contadores monofásicos, 19 mil trifásicos e 100-200 mil de água por ano.O projecto é uma iniciativa da empresa chi-nesa Zheijiang Hengye Electronics Co, uma empresa de direito angolano vocacionada no fabrico de contadores, que investiu 20 mi-lhões de dólares, perspectivando que as obras tenham uma duração de três meses, com a disponibilização de 350 postos de trabalho di-rectos e 100 indidi-rectos, na primeira fase. O acto de lançamento da primeira pedra cou-be ao ministro da Energia e Águas, João Bap-tista Borges que na ocasião elogiou a inicia-tiva da empresa e enfatizou a importância que a fabricação de contadores de energia e de água terão na redução da importação deste equipamento.
Construção da Fábrica
Breves... Breves... Breves...
COVID – 19 PRODEL
PRODEL Entrega Combustível
RESTABELECIDO FORNECIMENTO
DE ELECTRICIDADE EM MUCONDA
CONTADORES DE ENERGIA E ÁGUA
VÃO SER PRODUZIDOS NO PAÍS
O
fornecimento de electricidade, nomu-nicípio da Muconda, Lunda-Sul, está restabelecido, desde o dia 9 de Outu-bro, depois de um esforço conjunto entre a PRODEL e a Administração local.
Com efeito, a PRODEL procedeu a entrega de 37 mil litros de gasóleo à Administração Municipal de Muconda para abastecimento do grupo gerador de 1,2 megawatts, que se encontrava paralisado há alguns dias. A província da Lunda-Sul tem o fornecimen-to de electricidade garantido por sistemas isolados, maioritariamente de fontes térmi-cas, cuja dificuldade de continuidade do ser-viço reside na acessibilidade terrestre para o reabastecimento do combustível.
Para permitir melhor gestão dos recursos, a administração municipal está a racionalizar o fornecimento de electricidade.
O
portal corporativo da PRODELé o veículo de comunicação privilegiado para divulgação das medidas de prevenção contra a COVID-19 levadas a cabo pela comis-são de acompanhamento, conforme disse o seu coordenador, Dr. Barbosa Brandão, ao PI no habitual balanço da situação da pandemia.
P. Qual a estratégia de comunicação seguida e como têm feito chegar a informação aos trabalhadores?
A Empresa instituiu (através do Des-pacho n.º 014/2020, de 01 de Junho) a Comissão de Acompanhamento para a Implementação das Medidas de Prevenção e Controlo da COVID-19 que, das várias atribuições, emite (sempre que os Diplomas Legislati-vos (DL) da Situação de Calamidade Pública são actualizadas) por Delibe-ração do Conselho de AdministDelibe-ração (C.A) no portal corporativo as Medi-das de Prevenção e Controlo, ade-quadas à realidade da Empresa.
P. Que tipo de publicidade está a ser utilizada?
Gostaríamos de fazer publicidade de forma mais abrangente, mas por ra-zões financeiras, outros meios (car-tazes, afins) para o efeito não têm sido utilizados. Estamos convencidos de que, logo que haja disponibilida-de, a Administração atenderá a
PORTAL CORPORATIVO É VEÍCULO
PRIVILEGIADO PARA PUBLICITAÇÃO
cessidade de reforçar a comunicação.
P.Qual o tratamento que tem sido disponibilizado aos grupos de risco?
A Empresa tem pautado pelos ins-trutivos afins expressos nos Diplo-mas Legislativos, implementando as medidas determinadas pelas au-toridades. A Direcção de Recursos Humanos está a adequar individual-mente (em função de condição orgâ-nica de cada um), priorizando o tra-balho remoto ou actividade laboral presencial, se algum acordo entre às partes se impuser, visando manter os níveis de produtividade da área.
P. Quais as principais actividade de-senvolvidas no mês de Outubro?
Durante o mês de Maio, a nossa ac-tividade foi marcada pela análise do Decreto Presidencial, n.º 276/20, de 23 de Outubro, que actualiza as medidas excepcionais e temporárias para adequar o nosso plano interno de prevenção.
Foram ainda realizados, nos dias 6, 16 e 19, Testes Serológico Rápido e RT--PCR, no total, 226 indivíduos, sendo que 116 funcionários, após a conso-lidação do processo afim, seguiram viagem para as suas áreas de serviço, designadamente, AH-Cambambe, Capanda e Laúca, Gove, Tchiúmbwe Dala; Central Térmica do Cuebe/ Di-recção Regional Centro; e Centrais Híbridas da Região Centro.
INAUGURADA EM 1962 COM HONRAS DE CHEFE DE ESTADO
Efemérides Cambambe
O
aproveitamento hidroeléctrico deCambambe situada na província do Cuanza-Norte, entrou em ac-tividade comercial em 1962, ainda na era colonial. Porém, só em 6 de Outubro de 1963 foi inaugurado pelo almirante Amé-rico Deus Rodrigues Thomaz, na altura, Presidente da República Portuguesa, que deslocou-se da capital do então império português, Lisboa, para Cambambe como consequência da imponência da obra. As obras de construção da barragem de Cambambe teve início em 1958 e termi-nou em 1962, altura em que entrou em funcionamento o primeiro grupo gerador,
de 45 megawatts, sendo que, no ano se-guinte, 1963, entra em serviço o segun-do grupo com igual potência, passansegun-do a fornecer energia eléctrica à cidade de Luanda e à região norte do país.
Todavia, apenas em 1972 é que entram em funcionamento as duas outras turbinas (3 e 4), acrescendo mais 90 megawatts à produção, totalizando 180 megawatts. A conclusão da barragem, com o seu al-teamento e reforço da potência, chegou a estar prevista para 1975 e, depois, para 1982, mas a situação política e de conflito armado no país nunca permitiu retomar a empreitada.
A história do AH-Cambambe conheceu, recentemente um novo capítulo, quando o Estado angolana investiu na sua re-abilitação e ampliação, com o início das obras em 2009, no que pode ser conside-rada a conclusão do projecto global. Numa empreitada que movimentou re-cursos financeiros na ordem dos 2 mil mi-lhões de dólares norte-americanos e mais de 10 mil trabalhadores, Cambambe confi-gura um projecto estruturante enquadra-do nas acções que visavam a estabilidade do sector eléctrico, consagrado no Plano de Desenvolvimento Nacional (PDN). A reabilitação incluiu a intervenção na cen-tral 1, que permitiu elevar a capacidade de 180 para 260 megawatts, enquanto a ampliação, com a construção da central 2, aportou mais 700 megawatts ao empreen-dimento. Para o efeito da ampliação, o muro da barragem foi alteado em mais 32 metros. Hoje, o aproveitamento hidroeléctrico de Cambambe tem uma potência instalada de 960 megawatts.
Os trabalhos de reabilitação de Cambam-be foram desenvolvidos em três fases: o
alteamento (de 100 para 132 metros), a modernização da antiga central e a cons-trução da central número dois, traduzin-do-se no aumento da capacidade de pro-dução para 65 megawatts por turbina, uma acção concretizada em 2015.
O AH-Cambambe conheceu novos rumos com a entrada em funcionamento, a 30 de Junho de 2016, do primeiro grupo gerador da central II, com capacidade de 175 me-gawatts.
REABILITAÇÃO E AMPLIAÇÃO ELEVA PRODUÇÃO PARA 960 MW
A segunda central do aproveitamento Cambambe, com quatro turbinas, com capacidade de 175 megawatts cada, foi inaugurada em 2017, elevando, deste modo, a sua capacidade instalada para os já referidos 960 megawatts.
O investimento para a reabilitação, mo-dernização e ampliação da barragem de Cambembe ficou avaliado em dois biliões de dólares norte-americanos e as obras duraram oito anos.
#FicaEmCasa #FicaEmCasa
CUIDE BEM DOS ÓRGÃOS DO TEU CORPO,
PORQUE NEM TUDO É ESPIRITUAL.
COVID-19 MAPA DOS AFECTADOS ANGOLA*
Referências Casos Positivos Recuperados Óbitos Activos
Angola 12.102 5.350 299 6.453
#Dados da covid-19 até ao dia 07 de Novembro
SAIBA ENTÃO QUE:
1. O ESTÔMAGO é ferido quando você não toma o pequeno-almoço. 2. Os RINS são feridos quando você
não bebe pelo menos 10 copos de água ao dia.
3. A VESÍCULA BILIAR se machuca quando você não dorme até as 21 horas e não acorda ao nascer do sol. 4. O INTESTINO DELGADO é ferido
quando você come alimentos frios e obsoletos.
5. O * INTESTINO GROSSO* é ferido quando você come mais alimentos fritos, gordurosos e picantes. 6. Os PULMÕES são feridos quando
você respira fumança e permanece em um ambiente poluído de qual-quer substância.
7. O FÍGADO é ferido quando você
1. O que é, o que é? Dá muitas vol-tas e não sai do lugar.
2. O que é, o que é? Tem cabeça e tem dente, não é bicho nem é gente.
3. O que é, o que é? Não se come, mas é bom para se comer. 4. O que é, o que é? Quanto mais
rugas têm mais novo é.
5. O que é, o que é? Quanto mais se tira mais se aumenta.
6. O que é, o que é? Quanto mais cresce, mais baixo fica.
7. O que é, o que é? Mesmo atra-vessando o rio não se molha. 8. O que é, o que é? Há no meio do
coração.
9. O que é, o que é? Pode passar diante do sol sem fazer sombra. 10. 32. O que é, o que é? Enche uma
casa, mas não enche uma mão.
O relógio , O alho, O t alher, O pneu, O burac o, O r abo do cavalo , A ponte, A letra “ a” , O vent o, Um botão .
come frituras pesadas, fast-food e bebidas alcoólicas.
8. O CORAÇÃO é ferido quando você come sua refeição com mais sal e colesterol.
9. O PANCREAS se machuca quando você come coisas doces e açucara-das por serem saborosas e estão disponíveis/encontradas facil-mente em qualquer lugar.
10. Os Olhos ficam feridos quando você trabalha à luz do telefone ce-lular e da tela do computador no escuro.
11. O Cérebro é ferido quando você co-meça a ter pensamentos negativos. Todos esses ÓRGÃOS, não estão dispo-níveis em nenhum mercado do mundo. Portanto, cuide bem e mantenha as partes do seu corpo saudáveis.
LAZER
ADIVINHAS
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