Primeiro Termo Aditivo Contrato nº 003/ANA/2011

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Primeiro Termo Aditivo – Contrato nº 003/ANA/2011

INDICADOR 5 – RECONHECIMENTO SOCIAL

Indicador 5A

– Reconhecimento Social –

aplicação de pesquisa anual

sobre o desempenho da Entidade Delegatária no exercício de suas

atribuições, aplicada junto aos COMITÊS PCJ, conforme metodologia a ser

definitiva pela ANA em conjunto com os órgãos gestores estaduais, tendo por

foco:

 Cumprimento do contrato de gestão;

 Ações tomadas com vista a implementação do Plano de Recursos Hídricos da Bacia;

 Atuação como secretaria executiva dos COMITÊS PCJ

RESULTADOS DA APLICAÇÃO DA

PESQUISA DE RECONHECIMENTO

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO: ... 3

2. ESCLARECIMENTOS SOBRE A TABULAÇÃO DOS DADOS: ... 3

3. TABULAÇÃO DOS DADOS: ... 5 3.1. Resultados referentes a primeira parte do questionário - IDENTIFICAÇÃO DO AVALIADOR

(PERGUNTA 1);... 8 3.2. Resultados referentes a segunda parte do questionário - QUESTÕES OBJETIVAS RELATIVAS À ENTIDADE DELEGATÁRIA (da 6ª a 16ª colunas da tabela 1):... 10 3.2.1. JUSTIFICATIVAS REFERENTES AS QUESTÕES OBJETIVAS APRESENTADAS NO GRUPO Nº 2: ... 12 3.3. Resultados referentes a terceira e última parte do questionário - QUESTÃO DISSERTATIVA

RELATIVA À ENTIDADE DELEGATÁRIA - GRUPO Nº 3 DA PESQUISA (18ª COLUNA DA TABELA 1): ... 17 3.3.1. RESPOSTAS DA QUESTÃO DISSERTATIVA RELATIVA À ENTIDADE DELEGATÁRIA: ... 18

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INDICADOR 5A – RECONHECIMENTO SOCIAL

RESULTADOS DA APLICAÇÃO DA PESQUISA

1. INTRODUÇÃO:

Conforme pesquisa aplicada, por meio de questionário, na a 14ª Reunião Ordinária dos Comitês PCJ, realizada em Jundiaí (SP) em 12 de dezembro de 2014, apresentamos os resultados obtidos. Trata-se de pesquisa anual visando obter informações sobre o desempenho da Entidade Delegatária, no exercício de suas atribuições, conforme metodologia estabelecida pela Agência Nacional de Águas - ANA. O foco da pesquisa foi:

 Cumprimento do Contrato de Gestão;

 Ações tomadas com vista a implementação do Plano de Recursos Hídricos das Bacias PCJ;  Atuação como Secretária Executiva dos Comitês PCJ.

2. ESCLARECIMENTOS SOBRE A TABULAÇÃO DOS DADOS:

Para um melhor entendimento sobre a disposição das respostas desenvolvemos a planilha abaixo, a qual está dividida em cinco segmentos distintos, conforme o seu número de colunas, sendo que:  1ª Coluna – Identificação da Pesquisa - visando identificar os questionários respondidos, tivemos o cuidado de atribuir para cada um deles um número, facilitando desta forma a identificação de cada questionário. Dos questionários distribuídos durante a plenária, obtivemos o retorno de 56 questionários respondidos por membros votantes dos Comitês PCJ (titulares e suplentes). Nas tabelas seguintes a Identificação da Pesquisa será frequentemente abreviada pela sigla I.P.

 Da 2ª a 4º Coluna - Identificação da Avaliador – Questões do Grupo 1 – corresponde ao primeiro grupo de questões do questionário. A segunda coluna da tabela identifica de que forma ocorre a participação do avaliador no comitê. Do total dos questionários entregues e respondidos, identificamos que 42 avaliadores são membros Titulares em Plenário e o restante, 14 avaliadores, são membros Suplentes em Plenário. Junto a participação do avaliador no comitê estão as respostas referentes às questões:

o QUESTÃO: “Você conhece o contrato de gestão celebrado entre a ANA e a Entidade Delegatária?”, identificada na tabela pelo número 1.1 (3ª coluna)

o QUESTÃO: “Você conhece claramente as competências da Entidade Delegatária?”,

identificada na tabela pelo número 1.2 (4º coluna).

Para ambas as respostas das questões foram atribuídos os números 0 e 1 e as cores cinza e verde respectivamente, sendo que o número 0 significa NÃO e o 1 significando SIM. Os

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4 locais que não contém o “0” e o “1” como respostas, é porque o avaliador não respondeu, ou seja, a resposta está em branco (não computada).

A 5ª coluna é um intervalo entre o Grupo de Questões 1 e 2.

 Da 6ª a 16ª Coluna – Questões Objetivas a Entidade Delegatária- Questões do Grupo

2 – trata-se de questões referentes ao Grupo 2, na qual estão relacionadas 11 colunas que correspondem às 11 questões objetivas. As questões objetivas são identificadas na tabela pelos números 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, 2.10, 2.11. Para as questões objetivas os avaliadores deveriam atribuir notas de “0” a “10”, sendo que os locais ausentes de notas (quadros em branco) os avaliadores não apresentaram nenhuma resposta (portanto, respostas não computadas).

Para cada nota foi atribuído uma cor dentro de determinadas categorias:

Tabela 1:

VALOR NOME DA COR CATEGORIA

Sem nota Branco Sem dados para avaliação

0,00 à 2,00 Vermelho Péssimo

2,01 à 4,00 Laranja Ruim

4,01 à 6,00 Amarelo Regular

6,01 à 8,00 Lima Bom

8,01 à 10,00 Verde Excelente

A 17ª coluna é um intervalo entre o Grupo de Questões 2 e 3.

 18ª coluna – Questão Dissertativa (Questão Grupo 3) – refere-se à questão “Como a

Entidade Delegatária poderia melhorar sua atuação junto ao Comitê da Bacia?”. Para

computar a quantidade de respostas dissertativas recebidas atribuímos o número “1” destacadas em verde e, o número “0” para as questões destacadas em cinza, ou seja, sem respostas.

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5 3.

TABULAÇÃO DOS DADOS:

Tabela 2: Tabulação dos dados:

RECONHECIMENTO SOCIAL

INDICADOR 5 - 2014

G1 G2 G3

I.P.

MEMBROS DOS COMITÊS AVALIADORES EM PLENÁRIA 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 1 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 8 8 9 10 10 10 0 2 Titular em Plenário 10 9,5 9,5 10 10 9,5 9,5 10 10 10 10 0 3 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 9 9 9 9,5 10 10 0 4 Titular em Plenário 0 0 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 10 1 5 Titular em Plenário 1 1 9 9 10 10 10 10 10 9 9 10 9 0 6 Titular em Plenário 1 1 9 9 10 10 8 9 9 8 9 10 9 0 7 Titular em Plenário 1 0 8 8 8 8 8 8 8 6 6 10 8 0 8 Titular em Plenário 1 1 9 10 9 9,5 9 10 10 10 10 10 9,5 0 9 Titular em Plenário 10 9 10 9 10 9,5 9,5 9,5 10 10 8 0 10 Titular em Plenário 1 1 9 9 10 9 9 9 8 9 9 10 9 0 11 Titular em Plenário 1 0 10 10 10 10 10 9,5 9 8 9 10 10 0 12 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 13 Titular em Plenário 1 0 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 0 14 Titular em Plenário 1 0 10 8 10 10 10 8 10 10 6 10 10 1 15 Titular em Plenário 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 16 Titular em Plenário 1 1 8 7 10 8 8 7 6 6 6 8 7 1 17 Titular em Plenário 1 0 7 10 7 10 10 10 10 10 10 10 10 0 18 Titular em Plenário 0 0 5 10 10 9 7 5 0 0 19 Titular em Plenário 1 1 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0 20 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 21 Titular em Plenário 1 1 10 8 10 7 8 10 10 10 9 10 8 1 22 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1

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6

RECONHECIMENTO SOCIAL

INDICADOR 5 - 2014

G1 G2 G3

I.P.

MEMBROS DOS COMITÊS AVALIADORES EM PLENÁRIA 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 23 Titular em Plenário 1 1 10 9 10 9 10 10 9 10 10 10 10 0 24 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 25 Titular em Plenário 1 1 8 8 7 7 9 8 8 7 8 8 7 0 26 Titular em Plenário 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1 27 Titular em Plenário 1 1 7 9 8 7 9 8 8 6 8 10 6 0 28 Titular em Plenário 1 1 8 8 7 7 9 8 8 7 8 8 7 0 29 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 30 Titular em Plenário 1 1 9 9 9 9 9 10 10 9 9 9 9 1 31 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 32 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1 33 Titular em Plenário 1 1 8 7 10 10 10 9 9 9 7 9 5 1 34 Titular em Plenário 1 1 10 8 10 10 10 10 10 9 10 10 10 1 35 Titular em Plenário 1 1 10 9 10 9 10 10 10 9 10 10 10 1 36 Titular em Plenário 1 1 10 8 10 8 10 10 10 10 10 10 10 1 37 Titular em Plenário 1 1 10 8 10 10 10 10 10 8 10 10 10 1 38 Titular em Plenário 1 1 8 9 10 10 10 9 10 10 10 10 10 1 39 Titular em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 40 Titular em Plenário 1 1 9 9,8 9,9 9,9 9,9 9,25 9,6 9,8 9,8 9,9 8,9 1 41 Titular em Plenário 1 1 8 7 10 10 10 9 9 9 7 9 5 0 42 Titular em Plenário 1 1 8 8 10 10 9 8 9 8 7 10 5 0 43 Suplente em Plenário 1 1 8 8 8 7 9 9 8 8 8 9 7 1 44 Suplente em Plenário 1 1 8 8 9 9 9 8 9 9 8 8 8 0 45 Suplente em Plenário 0 0 7 8 10 8 10 8 8 7 7 8 8 1 46 Suplente em Plenário 0 0 10 10 10 10 10 5 1

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7

RECONHECIMENTO SOCIAL

INDICADOR 5 - 2014

G1 G2 G3

I.P.

MEMBROS DOS COMITÊS AVALIADORES EM PLENÁRIA 1.1 1.2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 47 Suplente em Plenário 1 0 8 10 10 10 10 10 10 9 10 10 10 1 48 Suplente em Plenário 1 1 10 9 10 10 10 9 9 9 9 10 10 0 49 Suplente em Plenário 0 0 10 10 10 10 10 10 10 8 10 10 10 1 50 Suplente em Plenário 1 1 8 8 7 7 9 8 8 7 8 8 7 0 51 Suplente em Plenário 1 1 9 9 10 9 9 10 9 9 9 10 9 1 52 Suplente em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1 53 Suplente em Plenário 1 1 9 9 8 8 8 9 9 8 9 9 8 0 54 Suplente em Plenário 0 0 8 10 10 10 8 10 8 0 55 Suplente em Plenário 1 1 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1 56 Suplente em Plenário 1 0 7 7 7 7 7 7 8 8 0

(8)

8

3.1. Resultados referentes a primeira parte do questionário - IDENTIFICAÇÃO DO

AVALIADOR (PERGUNTA 1);

Gráfico 1: Identificação dos Avaliadores, titulares e suplentes em plenária (2ª coluna da primeira tabela):

A tabela abaixo contém as respostas para as questões 1.1 e 1.2 do Grupo 1 - Identificação do Avaliador - (3ª a 4º colunas da primeira tabela).

Tabela 3: Tabulação dos dados referentes as questões 1.1 e 1.2:

RESPOSTA DAS QUESTÕES 1.1 1.2

"Sim" 46 39

"Não" 6 13

Não responderam a questão 4 4

TOTAIS 56 56

A tabela acima deu origem aos seguintes gráficos:

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9

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10 3.2.

Resultados referentes a segunda parte do questionário - QUESTÕES

OBJETIVAS RELATIVAS À ENTIDADE DELEGATÁRIA (da 6ª a 16ª colunas da

tabela 1):

O quadro a seguir contém um resumo das notas atribuídas as questões objetivas, assim como os valores parciais. A coluna VALORES PARCIAIS contém quantas vezes a nota ocorreu na primeira tabela (página 3) e não a uma soma dessas notas. Por exemplo: a nota 10 ocorreu 326 vezes na tabela e a nota 9,90 ocorreu quatro vezes. A função de soma foi usada na coluna VALORES TOTAIS para contabilizar então a quantidade dos valores parciais.

Tabela 4: Resumo das notas atribuídas:

AVALIAÇÃO DA AGÊNCIA - QUESTÕES OBJETIVAS A ENTIDADE DELEGATÁRIA

CATEGORIA NOTAS VALORES PARCIAIS VALORES TOTAIS PERCENTUAIS

Excelente 10 326 449 72,89% 9,9 4 9,8 3 9,6 1 9,5 11 9,25 1 9 104 8,9 1 Bom 8 99 136 22,08% 7 37 Regular 6 7 14 2,27% 5 5 Ruim 4 0 0 0,00% 3 0 Péssimo 2 0 1 0,16% 1 0 0 1

Sem dados para avaliação - 16 16 2,60%

(11)

11 Observação: Não houveram notas atribuídas na Categoria Ruim (Notas que variam de 2,01 a 4,00).

Tabela 5: Resultado das médias das questões objetivas relativas à entidade delegatária, referentes ao grupo

nº 2 da pesquisa aplicada:

QUESTÕES OBJETIVAS A ENTIDADE DELEGATÁRIA

QUESTÕES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11

MÉDIAS 9,09 9,01 9,43 9,30 9,53 9,25 9,19 8,84 8,95 9,61 8,75

NOTA PARCIAL

9,18

Gráfico 4: Percentuais referentes às notas atribuídas nas questões objetivas pelos membros titulares e

suplentes dos Comitês PCJ - Grupo Nº 2 da Pesquisa.

A classificação segue os percentuais apresentados na seção anterior. Segundo a pesquisa, 72,89% das respostas obtidas consideram a atuação da Fundação Agência das Bacias PCJ como Excelente e 22,08% consideram a atuação como Boa e 2,27% como Regular. Das respostas colhidas, 2,60% estavam em branco, portanto não apresentaram dados para avaliação. Dos dados extraídos 0,16% avaliaram como Péssimo o desempenho da Entidade Delegatária.

(12)

12

3.2.1.

JUSTIFICATIVAS

REFERENTES

AS

QUESTÕES

OBJETIVAS

APRESENTADAS NO GRUPO Nº 2:

Observação: Conforme a orientação descrita na primeira página deste relatório a página a sigla I.P. significa Identificação da Pesquisa.

Questão 1 – As solicitações do Comitê são atendidas de forma satisfatória pela Entidade Delegatária?

(I.P.) MEMBROS TITULARES EM PLENÁRIO

21

A Entidade Delegatária tem dado especial atenção às solicitações das câmaras técnicas CT-RN e CT-Rural criando uma política própria para melhor realização e resultado dos trabalhos.

22 O contrato de Gestão vem sendo cumprido, com notas elevadas pelos organismos gestores (ANA, DAEE, IGAM).

23 Atende sempre as solicitações do comitê com qualidade e em tempo satisfatório.

32 Existe muita interação entre os atores.

35 Como membro do conselho fiscal, temos muitos contatos com os técnicos e funcionários da Agencia PCJ e conhecemos todas as atividades desenvolvidos. 37 Atende satisfatoriamente.

38 Sim, embora a demanda seja grande.

40 Não conseguiu encaminhar o R5 (Enquadramento/ Cobrap) para o CRH

(I.P.) MEMBROS SUPLENTES EM PLENÁRIO

49 Sim, sempre que viável.

53 Tem muito empenho da Entidade Delegatária

Questão 2 – A estrutura organizacional da Entidade Delegatária favorece o atendimento adequado às demandas do Comitê?

14 A equipe é pequena em função da enorme demanda.

21 Acredito que sim, embora o trabalho seja nosso.

23 A estrutura atual atende, porém deve ser estudado as demandas futuras que tendem

a aumentar.

32 Todos os pleitos da Agência foram atendidos pelo Comitê.

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13 34 A estrutura atual é pequena frente as demandas que a Agência tem. Para as

atribuições atuais, é necessária uma equipe maior.

35 Temos que completar e qualificar o RH continuamente e preencher o quadro.

36 Estrutura deficitária em recursos humanos, provocando acumulo de funções.

37 Há necessidade de implantação de estrutura interna especifica para o planejamento continuo.

38 Otimizar o corpo técnico

49 Sim, sempre de forma planejada e programada.

Questão 3 – Recebo as convocações e a documentação referentes às reuniões com a antecedência satisfatória, conforme os prazos regimentais?

21 Ok.

23 Sempre recebo.

30 Porém, não satisfatoriamente as diretrizes de minha instituição que exige pelo menos 10 dias de antecedência para solicitação de autorização para viagens.

37 Recebo dentro dos prazos estipulados.

38 Sim.

46 Sim.

49 Recebo todas as convocações com antecedência suficiente para me programar.

Questão 4 – O trabalho de mobilização social para as reuniões (Plenárias, Câmaras Técnicas, Grupos de Trabalho etc.) tem ocorrido de forma satisfatória?

21 Talvez seja importante um esforço especial para incentivar a participação da sociedade civil nas câmaras pois está havendo um esvaziamento deste segmento. 23 Poderia ser divulgado com mais intensidade nos meios de comunicação.

32 Existe na Bacia uma preocupação da sociedade na sustentabilidade das Bacias PCJ.

35 Sempre melhorar.

(14)

14 38 Otimizar.

46 Sim.

49 Sempre das reuniões das quais participo.

Questão 5 – Os documentos (atas, resoluções, moções, termos de referência, parecer, ofício e carta ou outros correlatos) são bem elaborados e de fácil compreensão?

21 Alguns documentos como o Plano de Bacias necessitam versões mais acessíveis para

a compreensão generalizada da comunidade. 32 Equipe competente.

37 Não há dificuldade em interpretar o que se está comunicado.

38 Sim.

46 Sim.

49 São relatados de forma completa com redação compreensível.

Questão 6 – A Entidade Delegatária demonstra capacidade técnica para resolver os problemas demandados e de superar os obstáculos?

14 Infraestrutura é ferramentas ainda são necessárias.

21 Ok.

32 Envolvimento com causa.

37 Há profissionais muito capacitados e dedicados conduzindo os trabalhos.

38 Face-se complexidade da Bacia a entidade atender.

46 Possui corpo técnico satisfatório

(15)

15 Questão 7 – A equipe da Entidade Delegatária demonstra confiança e habilidade para

resolver os problemas e orientar tecnicamente os membros do Comitê?

21 Ok.

23 Deveria estudar possibilidade de ampliação da equipe técnica.

32 Envolvimento com causa.

37 Os funcionários estão muito bem treinados e capacitados e estão sempre se colocando à disposição dos membros.

38 Sim.

46 Sim.

49 Sim, tem pessoal habilitado e dedicado.

Questão 8 - Existe postura proativa da Entidade Delegatária para apresentar propostas ao Comitê e se antecipar aos problemas em potencial? ‘

21 Ok.

32 Conhecimento das demandas das Bacias.

35 Sempre melhorar.

37 Devido à grande quantidade de trabalhos em andamento, percebo algumas

dificuldades naturais, em propor ações novas. 38 Sim.

46 Não é de conhecimento. Sugiro uma participação mais significativa junto aos Comitês.

49 Dentro de meu conhecimento, acompanhamento e participação, vejo a entidade delegatária com excelência.

Questão 9 – A Entidade Delegatária toma as medidas necessárias para a execução das ações previstas no Plano de Recursos Hídricos da Bacia?

(16)

16 21 Na medida do possível. O desafio é grande. Seria necessário mais envolvimento de

outros segmentos para dar conta de tantas ações. 23 Dentro das possibilidades financeiras.

32 Tem como foco o Plano de Bacias, em ações pontuais, formam-se grupos, como é o

caso do grupo do GT Estiagem. 37

Há grande esforço da Agência PCJ no cumprimento das ações, destacadamente com a implantação do PAP e o exercício integral das funções de Secretaria Executiva.

38 Sim.

(I.P.) MEMBROS SUPLENTES EM PLENÁRIO

46 Ainda falta ações preventivas.

49 Dentro das medidas que todo conhecimento, a entidade tem tomado todos as

medidas necessárias.

Questão 10 – Os recursos da cobrança são administrados com transparência?

(I.P.) MEMBROS TITULARES EM PLENÁRIO

21 Sim.

32 São amplamente discutidos nas câmaras e plenárias.

35 Como membro do Conselho Fiscal temos participação efetiva junto a Agência.

37 Todos os dados são disponibilizados.

38 Sim.

(I.P.) MEMBROS SUPLENTES EM PLENÁRIO

46 Não há de conhecimento, ou melhor, não é de conhecimento.

49 Sempre com relatórios e reuniões.

Questão 11 – Os recursos da cobrança são investidos na bacia com eficiência pela Entidade Delegatária?

21 A burocracia dificulta. Problema nacional!

23 As demoras não ocorrem por arte da Agência, mas pelo processo de licitação, medição, esta dos tomadores e dos agentes técnicos.

32 Existe um comprometimento da equipe com a eficiência e eficácia, mas os tomadores dos recursos não são capazes de manter essa eficiência.

(17)

17 33 Falta investimento na porção mineira – da arrecadação da Cobrança Federal.

35 Cumpri as regras legais e deliberadas.

37

Os recursos deixados sobre tutela da Agência PCJ são investidos adequadamente. Para os demais, a Agência tem feito um grande trabalho de acompanhamento e cobrança da execução.

38 Sim.

42 Deveriam dar mais atenção ao reflorestamento principalmente no tocante a conservação de nascentes, única forma de melhorar os recursos hídricos.

43

O processo de aprovação e liberação dos recursos é moroso, o que prejudica a eficiência do investimento, porem entendo que esta responsabilidade não é exclusiva da Agência.

46 Não é de conhecimento.

49 Sim é com transparência.

3.3. Resultados referentes a terceira e última parte do questionário - QUESTÃO

DISSERTATIVA RELATIVA À ENTIDADE DELEGATÁRIA - GRUPO Nº 3 DA

PESQUISA (18ª COLUNA DA TABELA 1):

Tabela 6:

QUESTÃO DISSERTATIVA

COMENTÁRIOS QUANTIDADE %

RESPONDERAM A QUESTÃO 23 41,07%

NÃO RESPONDERAM A QUESTÃO 33 58,93%

(18)

18 Apresentamos abaixo o gráfico:

Gráfico 5: Percentuais das respostas dos membros dos Comitês PCJ quanto a questão dissertativa relativa

à Fundação Agência das Bacias PCJ, em 2014

3.3.1. RESPOSTAS DA QUESTÃO DISSERTATIVA RELATIVA À ENTIDADE

DELEGATÁRIA:

Propõe-se a seguir uma questão dissertativa, com a intenção de identificar as expectativas dos membros dos Comitês PCJ em relação à entidade Delegatária – Fundação Agência das Bacias PCJ, de modo a permitir explicar crítica e sugestões para o aprimoramento das atividades realizadas.

Os formulários de pesquisa (questionários) para o Reconhecimento Social 2014 foram identificadas e numeradas de 1 a 56, conforme o número de questionários retornados e respondidos pelos membros dos Comitês PCJ, das quais apenas 16 retornaram com respostas. Abaixo segue uma tabela contendo as respostas colhidas da questão dissertativa:

(19)

19 Questão: Como a Entidade Delegatária poderia melhorar sua atuação junto ao Comitê de Bacia?

1

Como membro do CBH-PCJ desde 2001, conforme já escrito, julgamos que foi de grande valia a criação da agencia como órgão executivo e que vem desenvolvendo suas atividades de modo mais que satisfatório, inclusive promovendo maior integração dos três segmentos que compõem o CBH-PCJ.

3

Ampliar a divulgação para maior conhecimento dos diversos atores no âmbito da Bacia, objetivando mais envolvimento dos diversos atores no âmbito da Bacia, objetivando mais envolvimento dos diversos segmentos representados. Dessa forma poderíamos ter mais projetos em desenvolvimento com uma utilização plana dos recursos disponíveis.

Mais controle na divulgação dos resultados de estudos e projetos "financiados", para que atendam integralmente os objetivos para os quais foram financiados.

5 Não foi possível transcrever a resposta.

6 Ampliando a contratação da área técnica.

7 Com a complementação do quadro de RH.

12

A Agência vem aperfeiçoando seu papel e tem feito avanços significativos na gestão dos recursos e do atendimento ao exigido pelo plano de bacias.

Há ainda muito que se fazer e acredito que as diretrizes estão dadas. Penso que a Agência deva assumir um papel mais proativo na busca de articulações técnico/ institucionais para inovar mais e indicar claramente posições e eixos de atuação mais estratégicas.

19

Os CBH-PCJ têm demonstrado um modelo quanto à eficiência, eficácia e efetividade para com o gerenciamento dos recursos hídricos em suas jurisdições. Realmente e um orgulho fazer parte da família PCJ.

Quanto às justificativas, julgo as dispensáveis pela avaliação manifesta com nota máxima.

38 Otimizar o desembolso de recursos.

40 Cumprindo fielmente a legislação de recursos hídricos federal e estadual, bem como a legislação ambiental, principalmente na Elaboração de Termos de Referências 50 Não tenho nada a declarar. Acredito que o trabalho que a Agencia PCJ vem mostrando

é excelente.

23

Os trabalhos são desenvolvidos da forma melhor possível, e somente tecemos elogios à equipe que coordena todas as atividades.

Em minha opinião de forma transparente e atende as demandas de todo o PCJ. 27

Sim, promovendo encontros somente com os membros (titulares e suplentes) para transmitir, podendo também esclarecer dúvidas, de forma reservada, as ações do CBH-PCJ.

(20)

20

28 Aumentando a equipe técnica, pois a elevada demanda de serviços inicializa um atendimento rápido, apenas isso.

32 Incentivar a participação dos agentes políticos no processo da consolidação das metas do Plano (PAP?).

33 Continuar na ativa.

35 Em vez de serem 3 comitês no PCJ deveria ser um só para facilitar o uso dos recursos e diminuir a burocracia.

51

A abrangência das ações da Agência é fundamental para a atuação sempre conjunta ao Comitê PCJ, logo, deve haver constante proximidade e auxilio as atividades de ambos os órgãos gestores da Bacia PCJ.

52 Acho a atenção excelente, não tenho nada a acrescentar.

4.

CONCLUSÃO:

A nota final atribuída Fundação Agências das Bacias PCJ, como entidade delegatária, com relação às Questões Objetivas a Entidade Delegatária (Questões do Grupo 2), foi de

9,18

. Segundo o Primeiro Termo Aditivo ao Contrato de Gestão nº 003/ANA/2011, página 21, do Indicador Nº 5 do mesmo Contrato de Gestão, indica que quando a média for maior ou igual a 9 será considerada como 10 como podemos conferir na tabela abaixo:

FÓRMULA DE CÁLCULO DAS NOTAS

Para o indicador 5A o resultado será equivalente à média aritmética das avaliações respondidas pelos membros dos COMITÊS PCJ, podendo a nota de cada avaliação variar de 0 (zero) a 10 (dez).

Média maior ou igual a 9 é considerada 10 Média maior ou igual a 8 é considerada 9 Média maior ou igual a 7 é considerada 8 Média maior ou igual a 6 é considerada 7

Média inferior a 6 – valor apurado será igual à média calculada

NP = 10 * RESULTADO / META 0 ≤ NP ≤ 10