RELATÓRIO DE PESQUISA COM ASSOCIADO

1

28 DE MARÇO

ACE ITAÚNA, CDL ITAÚNA E SINDICOMÉRCIO

RELATÓRIO DE

PESQUISA COM

ASSOCIADO

"Este é o momento para refletirmos e

planejarmos, restabelecer a ordem,

abraçando as oportunidades, estando

motivados para estabelecer um Plano de

Ação para retomada dos negócios de

nossos associados"

2

Sobre a pesquisa

A crise causada pelo Coronavírus se tornou um dos momentos mais críticos do século,

gerando mobilizações sem precedentes. No entanto, o poder da informação muda as

perspectivas, traz um olhar real da situação e dá esperanças nestes tempos. Afinal, quanto

mais você se informa, melhor você decide e avança!

Com esse sentimento, buscamos opinião com lojistas associados, para que, JUNTOS,

possamos ir além!

1) Empresas participantes da pesquisa:

Sport Point Ltda; Loja Athayde; Digital Informática; Casa Palmar; Katuxa calcados; Ponto da moda;

Serafine; CREMIG; Loja Luna; Sil Fitness e Sil Ballet; MalhaMania; Tendência e Next; Dez a Zero Sports;

Rosè Moda Casual; Athamar; Dressy; Gtronic Informática; Sfera; CABOCLA; Celeste; Marcela Modas;

MarqueSport; Maria Maria; Devorê Itaúna; Posto Delta; CONFEÇÕES REINA; Vip Joias; Adolfo Mendes;

Beth Mendes Ind e Com LTDA; Guerrinha Confecções Ltda; Giane Rosa (antiga Raiar Modas); Loja

Mônica Serpa; Diná Eletro Musical; Exting do Brasil; Mãe Coruja; Bambole; Dora Modas; Cris

Presentes; Elegance calçados (Melo Viana); Lara Eletroferragens; Anjos e Marmanjos; For kids;

OMEGA ELETROFERRAGENS LTDA; Trigos Panificadora; Lojas sirlei nunes; GS Chocolates LTDA.

Neste relatório apresentaremos os dados

essenciais para conclusão desta pesquisa.

3

Vestuário: 56,5%

Calçado: 8,7%

Materiais de Construção: 4,3%

Eletrodomésticos e Móveis: 4,3%

Padaria: 2,2%

Equipamentos de Tecnologia: 4,3%

Instrumentos musicais e afins: 2,2%

Roupas e calçados: 2,2%

Vestuário, calçados, acessórios: 2,2%

Sorveteria: 2,2%

Combustiveis: 2,2%

Acessorios: 2,2%

Proteção a Incêndio: 2,2%

Acessórios pra bebê, móveis e moda infantil infantil: 2,2%

Chocolate: 2,2%

4

4) Indique percentual (%) de vendas para o delivery até o momento?

 0  0%  Zero  20  5%  0  2  Não tenho  Nenhum  Zero  Não implantamos.  1%  10%

5

 0,10%

 Poucas vendas, todas deliveries  Menor que 1%

 não tivemos entregas depois do fechamento do comércio  10

 Agora 10% antes era de 95%  Fechada, sem delivery.  Nenhuma venda  1% ou menos

 Como é recente, os dados são inconsistentes

8

Justifique sua resposta:

 Temos capital de giro disponível

 O comércio já estava fraco, agora a tendência é piorar.

 Estou negociando com os fornecedores e preparando um empréstimo de capital de giro  Capital de giro da loja está bom, desde que não passe do dia 05/04

 Para este período suporto bem meus compromissos  Não temos caixa para essa crise

 Empresas devem se preparar para crises e sempre ter um plano B. Sempre nós preparamos para o pior para que quando ele chegar não nos assustarmos tanto. É uma medida sanitária e deve ser tratada por profissionais da área, nós acataremos e faremos o que for necessário para poupar vidas e voltarmos ainda mais fortes.  Não tenho capital de giro e trabalho com crediário. Pago conforme recebo

 Não tenho recursos para arcar com despesas fixas

 Estamos tentando alternativas possíveis para minimizar a crise  Não tenho Capital de Giro

 Clientela fiel, planejamento de longo prazo

 Não tenho delivery, portanto não estou vendendo nada... Não estou recebendo mesmo postando nas redes sociais e porque a maioria dos meus clientes não fazem transferência bancária. Desta forma, desde o dia do fechamento até hoje não vendi nem recebi nem um centavo e estou pagando minhas dúvidas, até o momento.  Otimização de processos

 Não estamos preparados, porque viemos trabalhando no limite para pagar as despesas

 Não sabemos ainda a proporção que isso tomara, uma vez que a economia não irá retomar assim que o comércio reabrir

 Nunca imaginava ter que fechar o comercio por tantos dias!

 Estoque alto e muitos boletos devida a coleção que acabou de chegar. Sem fluxo de caixa devido à dificuldade do comércio no ano passado. Estávamos nos reerguendo antes do Corona chegar

 Fatores como um verão chuvoso que prejudicou meu caixa e a perspectiva de demora em retornar as atividades já estar no inverno, complicando ainda mais minhas vendas

 Temos caixa

 Nem nas piores situação pensei em um dia fechar a minha loja, lógico que imagino se caso um dia em falta de capital de giro ou grande inadimplência isso poderia ocorrer, mas por conta de doença não.

 Capital disponível

 Não estávamos esperando esse período de “terror”. Meu capital de giro não é tão alto! Mas temos uma reserva que vai segurar esse tempo. Mas ficaremos zerada

 Tenho fluxo de caixa

 A loja fechada não recebe e não vende, e tem contas para ser pagas

 Meu capital cobrirá as despesas apenas do mês de março, preciso vender e receber das minhas clientes  Buscamos nos preparar para tudo. Nos vemos em uma situação privilegiada em relação a maioria. Mas no

longo prazo, ninguém está preparado para ficar sem entrada de receitas, fechado.  Grande impacto no fluxo de caixa

 Imprevisível. Já vínhamos algum tempo com defasagem nas vendas, apenas mantendo o negócio esperando tempos melhores

 Sempre faço um pequeno caixa para emergência!

 Não conseguimos manter a empresa com o faturamento atual por volta de 20 a 25% do normal  Em janeiro fiz 1 ano de loja, e agora fui surpreendida com esta crise. Todos sabemos que o início de

empreender é muito difícil, passamos pelo período de acertos e erros. Agora pareceu que ia engrenar, estou muito assustada, não esperava esta crise.

9

 Infelizmente 80% dos brasileiros conta com giro diário, e a questão de crediário em nossa cidade faz com que financiamos nosso cliente sem poder, e o recebimento não é certo. Neste momento de crise, ninguém está preocupado em pagar a Ômega, todo nosso capital está nas mãos de clientes.

 Com o tempo fizemos um caixa que segura um pouco as despesas.

 Não tenho economia guardada sempre pagava minhas despesas com o dinheiro que entrava no dia a dia.  Estamos nos preparando e reinventando pois a Páscoa representa 40% do nosso faturamento. As vendas para

empresas estão complicadas pois ninguém sabe ao certo o que vai acontecer.

SÍNTESE:

Em síntese quanto a justificativa sobre a preparação das empresas, 60,9% das empresas não estão preparadas para passar este momento devido a falta de Capital de Giro, dependendo do giro diário para pagar contas. A loja estando fechada é um dificultador para a saúde financeira das lojas de maneira geral.

11) Quais medidas seriam ideais para o retorno das suas atividades como empresário?

 Voltar a abrir a loja.

 O Governo Federal anuncia um crédito muito barato e pagar parte do salário dos funcionários, como será feito em alguns países

 Funcionamento com quadro reduzido e utilização de medidas para evitar o contágio

 Trabalhar com cuidado de higiene dos colaboradores e dos clientes, exigidas pelos órgãos públicos, redução de horário ou redução dos funcionários alterando os dias de trabalho, monitorando o estado de saúde deles.  Acho que devemos permanecer fechados até dia 05/04/2020 para voltarmos mais fortalecidos e confiantes, e

podermos passarmos mais tranquilidade para a equipe que fica em contato direto com os clientes.  Com segurança

 Isolamento parcial, somente dos grupos de risco

 Achatamento da curva de disseminação e evitar o colapso no hospital.  Isolamento vertical

 A orientação é higiene previstas pela secretaria da saúde  Retorno o mais rápido possível com os cuidados necessários  Discussão imediata com a liderança do município.

 Ter respaldo seguro de voltar ao trabalho o mais rápido possível com as medidas de prevenção e segurança contra a pandemia

 Suspensão de Impostos, Ajuda Financeira do Estado e também estimulo ao Consumo

 Não acho prudente reabrir o comércio agora, é só ver a evolução da doença nos EUA, por exemplo. Tem que esperar até dia 31 para decidir. Infelizmente, com a abertura do comércio, o grupo de risco NÃO irá respeitar a quarentena, podendo gerar um enorme problema, o qual não teremos a mesma quantidade de recursos que outras cidades, estados e países para resolver. Pode ser que o ideal seja abrir dia 1, mas não acho possível tomar essa decisão hoje. Esperar até segunda ou terça, na minha opinião. Pedir aos participantes do grupo que colaborem e aguardem o melhor momento para decidir, tem provas suficientes de que o vírus pode causar um grande número de mortes no Brasil, tomemos esta decisão com calma.

 O ideal seria reabrir, mas acho extremamente arriscado... Vivemos um momento em que ninguém tem razão, até porque é tudo muito novo. Concordo em reabrir a partir do dia 10/04 mais ou menos, porém teria que ter muito planejamento para não colocar as pessoas em risco, e não sei se saberemos como fazer isso... As autoridades deveriam nós dar um suporte para que reabríssemos apenas com 50% dos colaboradores.

10

 Liberação de forma segura do comércio

 As medidas seriam, o que está sendo feito , sobre achatar a curva durante este tempo ,  Retomada faturamento

 Reabertura do comércio

 Tomar todos os cuidados e medidas possíveis, para não haver a contaminação e a proliferação do Covid 19.  Voltar dia 01/04 com uso de máscaras pelos colaboradores, limpeza extra com álcool em g70% em Td o

estabelecimento, número restrito de pessoas q podem entrar/permanecer na loja .  Postergação de impostos e boletos para melhor controle do fluxo de caixa.

 Redução de mesas na empresa, adequação de medidas preventiva  Regras p todos

 Não sei responder

 Voltar com ideias novas para melhor atender, otimizar ainda mais as despesas.

 Controle da epidemia que restabeleça o fluxo de clientes. Injeção de recursos na economia, antes do fechamento das lojas já estava horrível. Não adianta abrir se não tiver cliente com dinheiro.

 Reorganização TOTAL da empresa

 Todos os funcionários usar máscara, restrição de entrada de clientes. Usando álcool gel para todos clientes e funcionários

 Usar todos os recursos possíveis para atender o cliente protegendo um ao outro, e usar vendas online  Abrir as portas novamente

 Entendimento se isolamento vertical é eficaz. Medidas de isolamento total de idosos. Conhecimento se há preparo do hospital p/ atendimento de vítimas.

 Abertura do comércio

 Conscientização da população, investimento no comércio local, realizado de ação conjunta do comércio de Itaúna para gerar vendas pós crise

 Sicoob abrir capital de giro com melhores taxas Sicoob liberar valor conta capital Readequação de equipe Redução de despesas

 Higienização de toda loja, manter álcool gel p uso de todas as pessoas q entrarem na loja, manter distância de no mínimo 1 metro de distância de cada pessoa.

 Que faz um horário mais restrito. E que seja divulgado os horários atender clientes com números menores dentro da loja. E com as medidas básicas para a saúde

 Evitarmos aglomerações, sempre com álcool em gel no balcão conscientizando clientes a se preservar de maneira correta etc

 A medida ideal seria a retomada gradual da economia, mas abrirei uma porta com impedimento do cliente adentrar ao estabelecimento, e irei atende-lo do lado de fora da loja, de acordo com as recomendações da PMI e do CDE (dr Thiago)

 O comércio tem que abrir as portas, deixar 2 pessoas em cada loja entrar.  Confinamento vertical

 Precisava de mais prazos em boletos de fornecedores. Pra pagar estamos recorrendo ao banco.  Todos voltando aa atividades normais..

 Cuidados na higiene diminuir quadro de funcionários

 Abrir o comércio e praticarmos medidas para segurança, como por exemplo um número máximo de pessoas dentro da loja!

SÍNTESE:

Em síntese, concomitante com a preocupação com o avanço da doença, os lojistas estão preocupadas com suas empresas. Em suma entendem que o comércio deve reabrir seguindo regras de higienização adequada para evitar aglomerações.

11

Se sim, restou alguma dúvida sobre?

 Não  Não  Não

 Não , e acho que o Mauricio está fazendo um excelente trabalho  Nenhuma

 Nada

 Embora esteja em isolamento não estou com tempo para quase nada, casa cheia e se adaptando ao isolamento, por isso não consigo abrir tudo... minhas dúvidas são mais quanto a o que fazer com os funcionários e possibilidade de adiamento das contas a vencer.

 O comércio vai abrir dia 01/04?  Não.

 Momento incerto

 Gostaria de saber da nossa entidade se vamos ter, promoções, incentivando as pessoas a comprar, campanha forte para os dias das mães, namorados, Nesse meio tempo, promoção e facilidades para limpar os nomes do SPC

 Não!

 Situação financeira  Nenhuma dúvida

 Há muitas correntes de pensamento e, portanto, muitas questões e dúvidas por tudo isso que estamos passando.

 Se pelo menos bancos parassem estaríamos mais tranquilos pois nossas dívidas também paralisavam. Saldo capital do Sicoob também que está retido nos ajudaria se pudéssemos retira los. Será que há possibilidade? Tenho comércio a 25 anos nunca vivi isso é nem imaginava de viver. Estou com muito medo tenho duas filhas na faculdade é só eu sou arrimo da minha família. Minhas despesas são altíssimas. Já trabalhava muito agora vou trabalhar dobrado.

12

Se não, quais suas principais dúvidas?

 Não tenho  Nenhuma

 Por que a pequena empresa oferece risco e a grande empresa (indústria) não oferece e não fica impedida de operar.

 Porque estão querendo manter o comércio fechado por tanto tempo?  Incertezas

 Se vamos ter ajuda financeira e como será realizada

 Vamos unir vamos voltar trabalhar Nem que seja um horário menor. Mas jamais deixa o nosso sonho ficar paralisado e as dividas só alimentando

 Contágio e progressão da virose. Excesso de fakes, opiniões de “especialistas” que tem gerado preocupações e informações antagônicas.

 Quando voltaremos?

 Qual seria a data certa de voltar a trabalhar com segurança é claro.

13) O que a ACE, CDL e Sindicomércio podem fazer por você?

 Interceder junto aos órgãos para reabrir o comércio o mais rápido possível.

 Nos informar com dados concretos e ajudar a cobrar medidas anti falência dos governos estaduais e federal  Estão fazendo.

 Trabalhar na direção de voltar a abrir nossos negócios o mais rápido possível. A possibilidade títulos não irem para o Cartório pelos próximos 60 dias.

 Pelo que eu tenho acompanhado já está fazendo.  Só orientação

 Trazer informações como vem sendo e lutar para que voltemos o mais rápido  Nos mantém informado e traz conteúdo.

 Uma campanha de conscientização para que os clientes não suspendam os pagamentos pois só irá piorar a situação. Elaboração de um material para veiculação nas redes sociais

 Com relação aos aluguéis junto as imobiliárias

 Nos representar junto aos responsáveis pelo município, Sicoob e imobiliárias. Numa ação conjunta.  Negociar junto ao Sicoob e imobiliárias.

 Continuarem firmes nas negociações com os governos federais estaduais e municipais para conseguirmos prorrogações de nossas contribuições e perante aos bancos e cooperativas taxas melhores para empréstimos a fim conseguirmos recuperar e melhorar nosso capital de giro.

 Pedir o Retorno das Nossas Atividades  Informações e apoio nas decisões

 O que já estão fazendo, trabalhando para chegar melhor solução... Sem questões políticas, nosso presidente não está certo nem errado, está perdido como todo mundo, e não dá pra comparar o que um país ou outro faz, pois são realidades extremamente diferentes... Temos que pensar no que pode dar certo pra nós. Nem tanto ao mar, nem tanto a terra... precisamos achar uma forma de trabalhar sem grandes riscos.

 Nos municiar de informações, o que já estão fazendo  Ela está cumprindo seu papel nos mantendo informados  Manter as informações como estão fazendo

13

 Lutar para que possamos reabrir o comércio

 Fazer uma mobilização para o comércio reabrir, antes que seja tarde demais!  Retornar as atividades até 01/04

 Apoio aos comerciantes e frente de negociações com o governo.

 Negociação junto ao governo para facilitar acesso ao crédito para retomarmos  Informação

 Negociar com o sindicato alguma coisa sobre nossas horas paradas dos nossos colaboradores  Temos que continuar unidos e não tomar decisões por pressão.

 Ser firme na posição de ver o conjunto. A maioria dos lojistas está olhando apenas para o umbigo.  Manter-nos informados na total clareza e realidade do município

 Já estão fazendo.

 Ajudar a conseguir liberar as vendas novamente e também a fazer as vendas deliverys ou online

 Solicitar junto ao Sicoob liberação do saldo ou pelo menos parte da nossa conta capital, afinal nos pertence e é para uma emergência.

 Nos representar e defender nossos direitos.

 Lutar pela redução dos tributos e nos orientar juridicamente sobre nossos direitos e garantias.

 Continuar o ótimo trabalho que estão realizando, auxiliar com dicas de como enfrentar esse período difícil, promover ações pós crise para movimentar o comércio

 Cobrar dos poderes municipal estadual e federal os equipamentos mínimos necessários para o hospital atender a contento a população.

 Me representar diante do prefeito e autoridades competentes  Na luta para o melhor para nossa empresa

 Voltarmos a trabalhar com medidas de segurança certa (conscientizando a população a não se contaminar)  Continuar assim, nos informando e defendendo reais interesses dos lojistas e da comunidade.

 Abrir o comércio.

 Ajudar a Reativar o comercio

 Após isso tudo, reunirmos toda classe e acabarmos com crediário em nossa cidade.  Representatividade.

 Nos orientar tudo o que está acontecendo. E também nos ajudar a receber nosso saldo capital do Sicoob.  Tentar abrir o comércio antes da Páscoa

SÍNTESE:

Em síntese, os lojistas estão preocupados em reabrir seus negócios, pedindo a representação das entidades junto ao Poder Público, bem como na representação em termos de negociação de tributos e crédito ao pequeno empresário.

Cite em que você está tendo mais dificuldade?

 Nada

 Fluxo de caixa  Capital de giro

 Incerteza é a maior dificuldade...  Não estou com dificuldades.

 E difícil ficar parado, com boletos vencendo, mas o momento se faz necessário  Vendas zero

 Digerir informações e tentar traçar uma estratégia mais assertiva possível.  Recebimento do crediário

14

 Aluguel

 Acalmar meu grupo de funcionárias.  Tranquilizar as equipes de trabalho

 As incertezas todas perante a crise geram muitas inseguranças em relação à falta de capital para os futuros compromissos assumidos

 Capital de Giro

 Decisões e informações mudam muito o tempo todo, no cenário de Itaúna e do Brasil também.

 Por enquanto está tranquilo, daqui a algum tempo não terei como arcar com todos os compromissos se não forem prorrogados

 Se reorganizar a cada dia

 Como vai ficar este quadro na parte financeira  Loja fechada

 A receita está praticamente zerada  Honrar com meus compromissos  Financeiro.

 Falta de vendas e recebimento durante o período de fechamento do comércio.  Negociação com o locador

 Vendas

 Somente o psicológico, em saber que nosso único meio de sobrevivência está fechado  Delivery, pois, o mesmo temos q ter cuidado p não ter ainda mais prejuízos. Insegurança.  Pensar na retomada. Acho que vai ser MUITO lenta.

 Com a loja fechada. Mas é NECESSÁRIO

 Pensar que as contas vão chegar, que os clientes não vão pagar  Receber as notinhas pendentes

 Permanecer fechado, sem receita entrando.  Lidar com fake news

 Conseguir um fluxo de clientes nas vendas online  Estão atendendo dentro das minhas expectativas  Financeira

 Com as boleta cheques especial financiamento que nunca a minha empresa passou por isso  Em permanecer fechado!

 Há muita dúvida sobre toda essa situação. Contágio, medidas a serem tomadas em todas as esferas: municipal, estadual e federal.

 Vender on-line.

 Honrar os compromissos  Recebimentos

 Em combater o medo que nos todos ficamos.  Meu financeiro.

 Venda, estoque alto de Páscoa

SÍNTESE:

Em síntese, os lojistas as maiores dificuldades são com o financeiro e a incerteza do cenário atual, além da falta de informações precisas tendo em vista a influência das Fake News.

15

Em que você necessita como prioridade em assessoria?

 Nada  Financeiro  Financeira

 Capital de giro, com juros baixos, carência e prazo dilatado junto ao BNDES  Por enquanto nada.

 Na minha opinião e ser coerente nas decisões.  Financeira

 Nada por enquanto.

 Precisamos abrir nossas lojas  Tudo

 Acredito que nossa maior dificuldade vai ser a motivação diante dos obstáculos que estamos e ainda vamos enfrentar.

 Pessoal  Psicológica

 Informações assertivas

 O que fazer com os funcionários, minha maior preocupação. De está difícil pra nós, imagina pra eles.  Fluxo de caixa

 -

 Gestão de crise

 Retomemos as atividades até 01/04  -

 Renegociação no contrato de aluguel  Psicológica p funcionários

 Acessória de gestão, advocatícios  Manter as informações verídicas.  Reorganização financeira

 Emocional  Financeiro

 Como lidar com loja fechada e obrigações a cumprir.  Nenhuma por agora.

 Como chamar a atenção do cliente online

 Estão atendendo dentro das minhas expectativas  Fluxo de caixa

 Com o fluxo caixa  Vendas on line  Informações precisas.

 Negociação do aluguel agora será sobrevivência para todos. Eu soube de uma cláusula ainda estou pesquisando. A parte financeira será bem turbulenta, já negociei, adiei e cancelei tudo que dava.  Planejamento

 Recebimentos através de boletos que já estamos procurando o banco.  Gestão.

 Recebimento do meu crediário. E contas a pagar.  Apenas data de abertura do comércio

16

SÍNTESE:

Em síntese, os lojistas necessitam de apoio principalmente na questão financeira e no planejamento de seus negócios, com foco ema uma perspectiva futura mais garantida.

14) Qual deve ser o direcionamento das entidades neste momento, na sua opinião?

 Ajudar os pequenos empresários a se reerguerem.

 Orientar sobre o real perigo de não seguirmos as medidas restritivas

 Buscar voltarmos com segurança no menor tempo, com ação inclusive financeira, onde cada um dos associados ajude financeiramente....

 Sinto nas entidades uma preocupação muito grande conosco que temos uma empresa. Penso que é por aí mesmo. Parabéns

 Todo mundo em casa, para o bem de todos. Muitos querem abrir já, mas não adiantar abrir uma semana pata depois ter que fechar novamente.

 Só passar as orientações  Suporte financeiro

 Seguir as orientações dos médicos e da área da saúde.

 Atuar junto a prefeitura para que libere a abertura do comércio, ainda que em horário reduzido  Apoiar a classe de comerciários

 Acredito que precisamos padronizar nossas ações como cobrança ou não de juros e carências.  Se posicionar com a necessidade da abertura das lojas.

 Acredito que seja o que já vem seguindo que é tentar nos informar as mudanças no âmbito fiscal trabalhista e até científico embasados em informações seguras

 Lutar pelo retorno das Atividades e algum tipo de Ajuda para as empresas mais atingidas!

 Definir a data exata de reabertura, e passar essa informação para o grupo como uma decisão tomada, mesmo que seja necessário mudar depois em função de alguma circunstância

 Sinceramente não sei. Trabalhar até chegar ao melhor resultado.

 Acompanhar as informações sobre a pandemia, para baseado em dados nós direcionarmos  Olhar primeiramente o lado da saúde

 Precisam focar em soluções para comércio: campanha para informar população e conscientizar, listas de delivery’s, telefone ou whats para dúvidas do consumidor, lista de consultores para tirar dúvidas dos comerciantes etc, parceria com aplicativos etc

 Equilibrar saúde pública com saúde econômica. Defender o lado da economia dentro do possível.  Nos ajudar para reabrir o comércio 4e nos orientar com consultorias financeiras.

 Conscientização da importância das medidas de precauções para o covid19 e abertura do comércio

 Informações claras e objetivas sempre que houver alteração no cenário. Informativos com todas as medidas e decretos do governo.

 Ver o lado do comerciante, com segurança para a população  Informação e luta pela classe, como já o fazem muito bem  Suporte

 Aguardar o momento certo p retornar as atividades.  Mesma da 13

 Permanecer fechados, nesse momento atual  O que está fazendo

 Continuar ajudando os empresários e incentivando a não desanimar  Suprir nossas necessidades

17

 Minimizar os efeitos dessa crise, nos ajudar a sair dela ...  Valorização profissional e objetivos sociais.

 Se atentar aos indicadores para tomar decisões, estudar ganhos e perdas das ações a serem realizadas e divulgar um boletim com as observações aos afiliados

 Cobrar dos órgãos municipal, estadual e federal as necessidades do hospital em nossa cidade. Não só agora. Equipar Dr Ovídio Construir mais um hospital. Curso de medicina sem hospital.

 Nos orientar qto as perspectivas de todos e qto a situação do hospital.  Lutar para o comércio voltar funcionar

 Focar no hospital regional como estão fazendo ,mais tentar resultados mais rápidos.

 Continuar alerta, buscando informações, defendendo os interesses da classe em sintonia com a comunidade e compartilhando como os associados, como tem acontecido. Parabéns ao Presidente Maurício e sua equipe que têm sim se dedicado de corpo e alma nesse momento de tantas incertezas.

 É preciso conter o prejuízo, dia-a- dia se passa e comércio fechado será catastrófico. Limitando número de pessoas, restringindo forma de trabalhar mas abre o comércio.

 Ajudar em tudo para não fecharmos as portas  Reabrir o comércio com todo cuidado.  Continuem lutando pelo empresariado.

 A partir do dia 1 de abril voltarmos a trabalhar com segurança.  Voltar ao trabalho

SÍNTESE:

Em síntese, os lojistas entendem que o suporte das entidades neste momento é importante, sendo uma fonte confiável de informações, de atenção e principalmente de orientação na ajuda ao associado, devendo sua condução pautar neste aspecto, tendo o equilibrio na saúde das pessoas e na questão econômica.

15) Na sua opinião, tendo em vista os últimos acontecimentos, você acha que o comércio deve reabrir diante deste cenário?

 Sim  Sim

 Sim, com as devidas precauções

 Não. Apenas quando for seguro (o governo deve anunciar as medidas econômicas o quanto antes)  O mais breve possível com quadro reduzido e segurança

 Sim, penso que deve. Como falei antes na minha resposta seria com muita responsabilidade e com suas devidas exigências.

 De forma alguma. Temos que esperar, para tentar diminuir o máximo de contaminados.

 Acho que devemos esperar. Além de ser um inimigo completamente novo, se abrirmos novamente e muito cedo pode ser que não consigamos nós manter abertos, o que custarão vidas e ainda mais prejuízo.  Sim. Sou a favor que os jovens saudáveis retornem ao trabalho.

 Ainda não.  Sim, Claro

 A depender da evolução da doença no Brasil, dia 1 ou dia 7. Pesar impactos na saúde com os econômicos  Como dito acima, por enquanto não. Precisamos fazê-lo com muita cautela e orientações. Porque

sinceramente, apenas reabrir e voltar a lotar os ônibus, colaborando para a disseminação deste vírus é no mínimo insano. Tem que saber como fazer.

18

 Não, no momento não, enquanto não resolver um andamento melhor para o hospital  Devemos seguir as orientações das autoridades federais/estaduais.

 Sim, com cautela, mas sim.

 Sim, dia 01/04 tem que reabrir. Não podemos esperar mais que isso!

 Sim. Exceto onde há aglomerado de pessoas como: restaurante, bar, cinemas, festas, shows, etc  Devemos ter as informações claras para esta tomada de decisão e ser respeitada a maioria.  Com cautela

 Sim, com regras

 Financeiramente sim, por questão de família não, 2 proprietários da loja grupos de risco, 1 filho grupo de risco, não

 Não, temos q aguardamos mais p reabrir.  Não

 NÃO!!!!!!!!  Não sei

 Depende, se for com menos funcionários e usar os cuidados devidos, acho que não teria problema  Gostaria de voltar, se for seguro. Queremos muito reabrir!

 O comércio não deve reabrir para funcionar normalmente, caso reabra será necessário realizar adaptações para prevenir a proliferação do vírus e garantir a saúde de todos

 Sim. A economia não pode parar por muito tempo. O sistema entra em colapso se observando a curva, se já em declínio

 Sim porque todos já estão conscientes deveriam ter teste para comprovar para ter uma decisão certeira  Sim, mas de maneira consciente observando as condições preconizadoras pelos órgãos oficiais da saúde i  Sim, com pessoas restritas dentro das lojas. E / ou abrir para atendimento delivery. Mas se estamos em casa e

sem funcionários com vamos divulgar e vender, e todo pânico criado fez pessoas ficarem receosas para este tipo de venda.

 Eu não acho, é preciso fazer com que o mercado continue girando, no meu ver teremos um problema ainda maior.

 Findado a quarenta imposta sim. até 31/03  Sim, mas com segurança

 Acho que foi certo fechar para ver o que aconteceria, preparar a cidade...Mas em no máximo uma semana precisamos voltar ao trabalho.

SÍNTESE:

Em síntese, os lojistas entendem que o comércio deve reabrir o mais breve possível, porém, seguindo critérios e

restrições, para manutenção e cuidado com a saúde das pessoas. Percebe-se que a orientação que precisam é no sentido de ter uma diretriz prezando pela saúde como um todo.

Se sim, qual dia e em quais indicadores você acredita nisso?

 01/04

 Dia 30/03, preservando os acima de 60 anos e doentes crônicos  Espero que volte 01/04

 Dia 01/04/2020  01/04/20

 Próxima semana, sobre o controle do grupo de risco  30.03. Não entendi a segunda parte da pergunta

19

 A partir do dia 01/04

 Acho que deveríamos voltar no dia 01/04.

 Dia 05/04 , Porque mais que 2 semanas Vai impossibilitar manter despesas e empregos, sem vendas, sem recebimentos, sem capital de reserva e despesas entrando Será fatal!

 Dia 1 ou 7, acompanhar evolução da doença na Itália, EUA e Espanha. Se necessário , prorrogar. Lembrando que não acredito que o grupo de risco irá respeitar quarentena com comércio aberto.

 Indicadores que já estaríamos aproximadamente 14 dias parados, se assim a contaminação ainda estiver progredindo, ficarmos ainda mais fechados não irá contribuir para a diminuição do contágio.

 7/4

 Após dia 31/03, quando o pico de contaminação passar e rede de saúde julgar que está preparada para atender.

 Dia 01/04 no mais tardar, para não afetar mais ainda a economia do nosso país.  06/04

 01/04. Nosso país/empresários não tem estrutura financeira. Não temos escolha.  Do ministério da saúde,

 Em princípio, 5/4  Não sei

 31

 No máximo dia 06/04

 Determinar através da capacidade do hospital de receber doentes.

 01/04. Atendimento escalonado por cliente Funcionários fora da faixa de risco Escalonamento de mais ônibus, nos horários de pico.

 30/03/2020  Sim

 Mas com testes da covid 19 mais rápidos para que tenhamos uma planilha certa de infectados!  Imediatamente, com precauções: afastamento e quantidade de pessoas, condições assépticas, etc  Início de abril

 Não temos opção, é necessário abrir, não temos condições de ficar fechados 1 dia, por mais difícil que seja.  Dia 31/03

 A partir do dia 1 de abril com redução de funcionários e controlar fluxo de pessoas na loja. Com muita higienização.

 Pelo que tenho acompanhado, mais uma semana seria o máximo necessário. E vamos ter que controlar e ir trabalhando. Pois por muito tempo as empresas e lojas não vão aguentar e dessa forma surge outro problema, o desemprego.

SÍNTESE:

Em síntese, a data mais citada é dia 01 de abril, reiterando que restrições e limitando equipes são fundamentais, devendo o retorno ser gradativo.