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AulasPNsobreempreendedorismo

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Academic year: 2021

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(1)

EMPREENDEDORISMO

NO BRASIL

(2)

• Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação. • Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar,

principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução;

principalmente na geração de riquezas, na transformação de

conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento.

• É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário

econômico - para designar o fundador de uma empresa ou entidade,

aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia sem medo de arriscar.

(3)

Definições

Empreender:

1. Deliberar-se a praticar;

propor-se, tentar;

2. Pôr em execução;

Empreendedor:

Que empreende; ativo, arrojado.

=

Empreendedorismo

(4)

Definições

Peter Drucker: “Empreendedor é alguém que consegue resultados, e não necessariamente como alguém que manipula recursos disponíveis usando certas práticas”.

“ O Empreendedor é aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura”

Joseph Schumpeter: “O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos materiais".

Kirzner: “O empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva em um ambiente de caos e turbulência, ou seja,

identifica oportunidades na ordem presente.

Schumpeter: “O empreendedor é mais conhecido como aquele que cria novos negócios, mas pode também inovar dentro de negócios já existentes; ou seja, é possível ser empreendedor dentro de empresas já constituídas.

(5)

História do Surgimento do

Empreendedorismo

● Palavra empreendedor – origem francesa.

● Os períodos do empreendedorismo foram Idade Média, Século XVII, Século XVIII, Século XIX e Século XX até os dias de hoje.

● Um primeiro exemplo de definição de empreendedorismo pode ser creditado a Marco Pólo (mercador e viajante italiano que nasceu em 1254), que assinou um contrato com um homem que possuía dinheiro (hoje mais conhecido como

capitalista) para vender as mercadorias deste. Enquanto o capitalista era alguém que assumia riscos de forma passiva, o aventureiro empreendedor assumia o papel ativo, correndo todos os riscos físicos e emocionais.

● Empreendedor é aquele assume riscos e começa algo novo.

● Todo empreendedor necessariamente deve ser um bom administrador para obter o sucesso. No entanto, nem todo bom administrador é um empreendedor.

(6)

● O empreendedorismo no Brasil começou em 1990 quando entidades como Sebrae e Softex foram criadas. Antes disso, praticamente não se falava em empreendedorismo e em criação de pequenas empresas.

● Sebrae: É um dos órgãos mais conhecidos do pequeno empresário

brasileiro, que busca junto a essa entidade todo suporte de que precisa para iniciar sua empresa, bem como consultorias para resolver pequenos problemas pontuais de seu negócio.

● Softex: O histórico dessa entidade pode ser confundido com o histórico do

empreendedorismo no Brasil na década de 1990. A entidade foi criada com o intuito de levar as empresas de software do país ao mercado

externo, por meio de várias ações que proporcionavam ao empresário de informática a capacitação em gestão e tecnologia. Até então, palavras como plano de negócios, eram praticamente desconhecidas a até

ridicularizadas pelos pequenos empresários.

● Após quase duas décadas, pode-se dizer que o Brasil neste novo milênio possui enorme potencial para desenvolver um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo de todo o mundo.

(7)

O Empreendedorismo no Brasil

● Nos dias de hoje, o Brasil é destaque em Empreendedorismo.

● Os brasileiros estão trocando o trabalho de funcionário por donos de empresas ou ate mesmo driblando o desemprego.

● Com isso o empreendedorismo está crescendo e estão conseguindo permanecer no mercado de forma mais sustentada.

● As informações constam da nova pesquisa do GEM (Global Entrepreneurship Monitor), instituto que mede as taxas de

empreendedorismo mundial. Os números referentes ao Brasil são animadores. Apesar de ter mantido a 5ª colocação no número de

empreendedores - dentro de um ranking de 42 países - , o percentual das empresas que mantêm-se estabelecidas no mercado tem crescido regularmente: passou de 7,6%, em 2003, para 12,09%, no ano

(8)

Empreendedorismo

Distribuição Percentual por:

SEXO:

Masculino – 56,3%

Feminino – 43,7%

FAIXA ETÁRIA:

18-24 anos – 23%

25-34 anos – 27%

35-44 anos – 23%

45-54 anos – 18%

55-64 anos – 10%

(9)

CENÁRIO ECONÔMICO

9

As micros e

pequenas empresas

(MPEs) respondem

por 99% das

empresas, 67% das

ocupações e 20% do

PIB.

Fonte: SEBRAE-SP.

(10)

CENÁRIO ECONÔMICO

Das empresas

paulistas,

31% fecham em

seu 1º ano de

atividade e 60%

não completam o

5º ano de vida.

(11)

CENÁRIO ECONÔMICO

As principais causas do fechamento de empresas são:

 falta de planejamento prévio;

 gestão deficiente do negócio;

 atividade econômica deprimida;

 insuficiência de políticas de apoio;

 problemas pessoais.

11

Acesse o site www.sebraesp.com.br e leia mais sobre este assunto no link: “Conhecendo a Pequena Empresa” > “Mortalidade” Acesse o site www.sebraesp.com.br e leia mais sobre este assunto

(12)

POR QUE SER EMPRESÁRIO?

RESPOSTAS MAIS FREQÜENTES: RESPOSTAS MAIS FREQÜENTES:

 “Quero ser independente, fazer o meu próprio destino”.  “Prefiro dar as ordens, em vez de recebê-las”.

 “Quero ganhar mais dinheiro”.

 “Gostaria de dedicar mais tempo à família e a mim mesmo”.  “Não gosto da rotina. Prefiro ter um dia-a-dia mais excitante”.  “Tenho vontade de realizar meus projetos, de construir coisas”.

 “Preciso provar para mim mesmo e para os outros que consigo abrir e tocar um negócio”.

 “Como empresário, eu posso fazer meus próprios horários”.

(13)

REALIDADE DO EMPRESÁRIO

 Jornada de trabalho costuma ser superior à dos empregados. (Média de 12 a 15 horas diárias).

 Qualquer empregado tem direito a férias anuais e remuneradas, garantidas por lei. O empresário não.

 O empresário corre o risco de dedicar mais tempo e atenção à empresa do que a família, aos amigos, ao lazer e aos interesses.

 Ao deixar de ser empregado, a pessoa se livra de patrões e chefes. Em contrapartida, fica dependente de funcionários, fornecedores, clientes, bancos, governo, etc.

 A vontade de ganhar muito dinheiro, pode esbarrar numa palavra-chave:

- COMPETÊNCIA COMPETÊNCIA – para gerir um negócio, para enfrentar a – para gerir um negócio, para enfrentar a concorrência...

concorrência...

(14)

O FUTURO EMPRESÁRIO DEVE EVITAR:

ISOLAMENTO – acabar com a visão que os ISOLAMENTO

concorrentes são apenas ameaças, nunca oportunidades.

▫ Associações empresariais com representatividade geram resultados.

INDIVIDUALISMO – ter ou não ter um sócio?INDIVIDUALISMO

▫ Repartir o poder é uma decisão difícil e arriscada. Contudo, uma sociedade pode ser um modo rápido de fortalecer a organização em termos de capital, gerenciamento e competência técnica.

CENTRALIZAÇÃOCENTRALIZAÇÃO

▫ Assumir uma posição de desconfiança ante aos empregados cria um clima desfavorável à participação, à iniciativa e à divisão de responsabilidades, que poderá levar à perda de qualidade.

(15)

O EMPRESÁRIO DE SUCESSO:

Características empreendedoras

15

1. Busca de oportunidades e iniciativa

1. Busca de oportunidades e iniciativa

Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de ser forçado pelas

Faz as coisas antes de solicitado, ou antes, de ser forçado pelas

circunstâncias;

circunstâncias;

Age para expandir o negócio em novas áreas, produtos ou serviços;

Age para expandir o negócio em novas áreas, produtos ou serviços;

Aproveita oportunidades fora do comum para começar um

Aproveita oportunidades fora do comum para começar um

negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de

negócio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de

trabalho ou assistência.

trabalho ou assistência.

O empreendedor é alguém que está sempre buscando novas

O empreendedor é alguém que está sempre buscando novas

oportunidades. Observando o ambiente, costuma ter idéias que

oportunidades. Observando o ambiente, costuma ter idéias que

possam ser transformadas em negócios e as coloca em prática.

possam ser transformadas em negócios e as coloca em prática.

(16)

Age diante de um obstáculo;

Age diante de um obstáculo;

Age repetidamente ou muda de estratégia a

Age repetidamente ou muda de estratégia a

fim de enfrentar um desafio ou superar um

fim de enfrentar um desafio ou superar um

obstáculo;

obstáculo;

Assume responsabilidade pessoal pelo

Assume responsabilidade pessoal pelo

desempenho necessário para atingir metas

desempenho necessário para atingir metas

e objetivos.

e objetivos.

A

A

persistência

persistência

é uma das características

é uma das características

do empreendedor. Todo negócio tem seus

do empreendedor. Todo negócio tem seus

momentos difíceis. Mas é preciso persistir e

momentos difíceis. Mas é preciso persistir e

buscar superação.

(17)

3. Comprometimento3. Comprometimento

• Faz sacrifícios pessoais ou despende esforços Faz sacrifícios pessoais ou despende esforços

extraordinários para completar uma tarefa;

extraordinários para completar uma tarefa;

• Colabora com os empregados, colaboradores e parceiros Colabora com os empregados, colaboradores e parceiros

ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar

ou se coloca no lugar deles, se necessário, para terminar

um trabalho;

um trabalho;

• Esmera-se em manter os clientes satisfeitos e coloca em Esmera-se em manter os clientes satisfeitos e coloca em

primeiro lugar a boa vontade em longo prazo, acima do

primeiro lugar a boa vontade em longo prazo, acima do

lucro em curto prazo.

lucro em curto prazo.

• Estar comprometido com a empresa significa ter Estar comprometido com a empresa significa ter

envolvimento pessoal para que ela mantenha sua

envolvimento pessoal para que ela mantenha sua

qualidade e seus compromissos e continue sempre

qualidade e seus compromissos e continue sempre

crescendo. Para isso, é importante conhecer e cuidar

crescendo. Para isso, é importante conhecer e cuidar

também da área financeira; ela é uma peça-chave do seu

também da área financeira; ela é uma peça-chave do seu

sucesso empresarial. É importante estar presente e ter

sucesso empresarial. É importante estar presente e ter

cuidado com a qualidade da produção e com o

cuidado com a qualidade da produção e com o

cumprimento de prazos. Às vezes, um esforço extra é

cumprimento de prazos. Às vezes, um esforço extra é

necessário para garantir a satisfação do cliente.

(18)

rápido ou mais barato;

rápido ou mais barato;

• Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou

excedem padrões de excelência;

excedem padrões de excelência;

• Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar

que o trabalho seja terminado a tempo ou que o

que o trabalho seja terminado a tempo ou que o

trabalho atenda a padrões de qualidade previamente

trabalho atenda a padrões de qualidade previamente

combinados.

combinados.

• A exigência de qualidade e eficiência é um importante A exigência de qualidade e eficiência é um importante

diferencial em qualquer tipo de negócio. Quando você

diferencial em qualquer tipo de negócio. Quando você

cumpre todos os prazos e garante a qualidade

cumpre todos os prazos e garante a qualidade

esperada pelo cliente, está conquistando a

esperada pelo cliente, está conquistando a confiançaconfiança

dele. Lembre-se que, por mais qualidade que você

dele. Lembre-se que, por mais qualidade que você

forneça é preciso estar sempre melhorando para

forneça é preciso estar sempre melhorando para

superar as expectativas e se destacar em relação à

superar as expectativas e se destacar em relação à

concorrência.

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5. Correr riscos calculados5. Correr riscos calculados

• Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente;Avalia alternativas e calcula riscos deliberadamente;

• Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados;Age para reduzir os riscos ou controlar os resultados;

• Coloca-se em situações que implicam desafios ou Coloca-se em situações que implicam desafios ou

riscos moderados.

riscos moderados.

• Montar uma empresa ou investir para melhorá-la Montar uma empresa ou investir para melhorá-la

implica riscos. Ser ousado é muito importante. No

implica riscos. Ser ousado é muito importante. No

entanto, é fundamental calcular esses riscos para

entanto, é fundamental calcular esses riscos para

saber onde, como e quando você deve arriscar para

saber onde, como e quando você deve arriscar para

fazer sua empresa crescer. Aprender a correr riscos

fazer sua empresa crescer. Aprender a correr riscos

calculados significa avaliar as alternativas, reduzir os

calculados significa avaliar as alternativas, reduzir os

riscos e controlar os resultados. Se, por exemplo, você

riscos e controlar os resultados. Se, por exemplo, você

desejar investir em sua empresa para aumentar a

desejar investir em sua empresa para aumentar a

produção e as vendas, é importante realizar uma

produção e as vendas, é importante realizar uma

pesquisa para saber se existe mercado para absorver

pesquisa para saber se existe mercado para absorver

este volume de produção adicional.

(20)

têm significado pessoal;

têm significado pessoal;

• Define metas de longo prazo, claras e específicas;Define metas de longo prazo, claras e específicas;

• Estabelece objetivos de curto prazo, mensuráveis.Estabelece objetivos de curto prazo, mensuráveis.

• Estabelecer uma meta é muito importante, pois Estabelecer uma meta é muito importante, pois

especifica as condições, o tempo e onde se quer

especifica as condições, o tempo e onde se quer

chegar. Para atingir sua meta é interessante que você

chegar. Para atingir sua meta é interessante que você

crie estratégias. Se sua meta é abrir uma empresa,

crie estratégias. Se sua meta é abrir uma empresa,

este curso é uma ótima oportunidade para você testar

este curso é uma ótima oportunidade para você testar

seu comportamento empreendedor. Se seu objetivo é

seu comportamento empreendedor. Se seu objetivo é

melhorar os resultados de sua empresa ou negócio,

melhorar os resultados de sua empresa ou negócio,

você também encontrará no IPGN instrumentos que

você também encontrará no IPGN instrumentos que

lhe auxiliarão no gerenciamento de seu

lhe auxiliarão no gerenciamento de seu

empreendimento.

empreendimento.

• Para seu objetivo se transformar em uma meta você Para seu objetivo se transformar em uma meta você

precisa saber onde quer chegar e definir como e

precisa saber onde quer chegar e definir como e

quando chegar.

(21)

7. Busca de informações7. Busca de informações

• Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes, Dedica-se pessoalmente a obter informações de clientes,

fornecedores e concorrentes;

fornecedores e concorrentes;

• Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um

serviço;

serviço;

• Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.Consulta especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.

• Conversar com clientes, fornecedores e concorrentes é essencial Conversar com clientes, fornecedores e concorrentes é essencial

para posicionar melhor sua empresa no mercado.

para posicionar melhor sua empresa no mercado.

• Um empreendedor está constantemente querendo saber mais e Um empreendedor está constantemente querendo saber mais e

mais. Saber procurar e selecionar informações ajuda a melhorar o

mais. Saber procurar e selecionar informações ajuda a melhorar o

seu negócio. Você pode obter informações de diversas fontes.

seu negócio. Você pode obter informações de diversas fontes.

Procure saber as opiniões dos consumidores sobre o seu produto,

Procure saber as opiniões dos consumidores sobre o seu produto,

fique atento às suas sugestões e observações; pesquise maneiras

fique atento às suas sugestões e observações; pesquise maneiras

de melhorar seu produto ou serviço; identifique vantagens e

de melhorar seu produto ou serviço; identifique vantagens e

desvantagens de sua empresa em relação à concorrência; leia

desvantagens de sua empresa em relação à concorrência; leia

jornais, revistas, navegue na Internet, há sempre cursos e

jornais, revistas, navegue na Internet, há sempre cursos e

palestras e novas informações no mercado. Visite o concorrente,

palestras e novas informações no mercado. Visite o concorrente,

experimente o modelo dele e, quando a sua pesquisa pessoal não

experimente o modelo dele e, quando a sua pesquisa pessoal não

for suficiente, procure a ajuda especializada de um técnico. E

for suficiente, procure a ajuda especializada de um técnico. E

lembre-se de consultar o SEBRAE de seu estado. Lá estão

lembre-se de consultar o SEBRAE de seu estado. Lá estão

disponíveis publicações, cursos e serviços que lhe ajudarão nessa

disponíveis publicações, cursos e serviços que lhe ajudarão nessa

busca por informações.

(22)

prazos definidos;

prazos definidos;

• Revisa seus planos constantemente, levando em conta os Revisa seus planos constantemente, levando em conta os

resultados obtidos e as mudanças circunstanciais;

resultados obtidos e as mudanças circunstanciais;

• Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.Mantém registros financeiros e utiliza-os para tomar decisões.

• Para se tornar um Para se tornar um empreendedor bem-sucedidoempreendedor bem-sucedido é preciso que é preciso que você aprenda a

você aprenda a planejarplanejar. Por isso, é indispensável que você . Por isso, é indispensável que você aprenda a fazer um planejamento de suas ações futuras.

aprenda a fazer um planejamento de suas ações futuras.

• Além de planejar, é preciso acompanhar sempre os resultados da Além de planejar, é preciso acompanhar sempre os resultados da

empresa – fazer o que se chama de monitoramento sistemático,

empresa – fazer o que se chama de monitoramento sistemático,

que consiste em:

que consiste em:

• Divida as tarefas maiores em pequenas tarefas;Divida as tarefas maiores em pequenas tarefas;

• Defina um prazo para cumprir cada uma dessas tarefas;Defina um prazo para cumprir cada uma dessas tarefas;

• Verifique sempre os resultados para saber se estão dentro do Verifique sempre os resultados para saber se estão dentro do

que havia sido planejado.

que havia sido planejado.

• Fazendo um acompanhamento diário de tudo o que acontece na Fazendo um acompanhamento diário de tudo o que acontece na

empresa você pode notar qualquer mudança que ocorra nas

empresa você pode notar qualquer mudança que ocorra nas

contas, no cliente ou no mercado. É claro que, à medida que o

contas, no cliente ou no mercado. É claro que, à medida que o

seu negócio se consolida, você deverá delegar tarefas, evitando

seu negócio se consolida, você deverá delegar tarefas, evitando

a sobrecarga de funções. Se você ainda não tem um negócio, é

a sobrecarga de funções. Se você ainda não tem um negócio, é

importante saber que terá que desenvolver essa característica.

importante saber que terá que desenvolver essa característica.

Comece a desenvolvê-la elaborando o plano de negócio de sua

Comece a desenvolvê-la elaborando o plano de negócio de sua

empresa..

(23)

9. Persuasão e rede de contatos

9. Persuasão e rede de contatos

• Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os Utiliza estratégias deliberadas para influenciar ou persuadir os

outros;

outros;

• Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios Utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus próprios

objetivos;

objetivos;

• Age para desenvolver e manter relações comerciais.Age para desenvolver e manter relações comerciais.

• Um empreendedor está sempre em contato com muitas pessoas: Um empreendedor está sempre em contato com muitas pessoas:

clientes, fornecedores, concorrentes, técnicos, especialistas de

clientes, fornecedores, concorrentes, técnicos, especialistas de

diversas áreas etc. Muitas vezes, são pessoas que não estão

diversas áreas etc. Muitas vezes, são pessoas que não estão

diretamente ligadas ao seu negócio mas que, a qualquer

diretamente ligadas ao seu negócio mas que, a qualquer

momento, podem ser muito úteis. Busque manter contato com as

momento, podem ser muito úteis. Busque manter contato com as

pessoas que podem se tornar fonte de informações e/ou soluções

pessoas que podem se tornar fonte de informações e/ou soluções

para você.

para você.

• Todo empreendedor precisa mais do que uma rede de contatos: Todo empreendedor precisa mais do que uma rede de contatos:

precisa saber convencer as pessoas a fazerem o que ela deseja.

precisa saber convencer as pessoas a fazerem o que ela deseja.

Convencer o cliente a comprar mais ou o fornecedor a entregar

Convencer o cliente a comprar mais ou o fornecedor a entregar

mais rápido, por exemplo. Mas, para convencer alguém, é preciso

mais rápido, por exemplo. Mas, para convencer alguém, é preciso

ter bons argumentos, é preciso que estejam de acordo com os

ter bons argumentos, é preciso que estejam de acordo com os

interesses da pessoa que está sendo convencida.

(24)

outros;

outros;

• Mantém seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou Mantém seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou

de resultados inicialmente desanimadores;

de resultados inicialmente desanimadores;

• Expressa confiança na sua própria capacidade de Expressa confiança na sua própria capacidade de

complementar uma tarefa difícil ou de enfrentar um

complementar uma tarefa difícil ou de enfrentar um

desafio.

desafio.

• Um empreendedor é sempre autodeterminado, sabe tomar Um empreendedor é sempre autodeterminado, sabe tomar

decisões com segurança. Faz questão de ser seu próprio

decisões com segurança. Faz questão de ser seu próprio

patrão e dono do seu nariz; acredita em si e na capacidade

patrão e dono do seu nariz; acredita em si e na capacidade

de realizar sonhos e projetos. Tem a humildade para

de realizar sonhos e projetos. Tem a humildade para

perguntar, pesquisar, ouvir e refletir sobre sugestões

perguntar, pesquisar, ouvir e refletir sobre sugestões

dadas, principalmente pelos mais experientes. Todo o

dadas, principalmente pelos mais experientes. Todo o

empreendimento é um desejo concretizado por alguém que

empreendimento é um desejo concretizado por alguém que

confiou no próprio potencial.

(25)

Diferenças e Similaridades entre Administrador e

Empreendedor

25

Administrador

● Capacidade de monitorar;

● Capacidade de avaliar desempenho; ● Saber conduzir e orientar equipes; ● Deve motivar, estimular e influenciar; ● Capacidade de analisar críticas;

● Ter visão de futuro; ● Definir objetivos;

● Saber tomar decisões;

● Estruturar departamentos e cargos.

Empreendedor

● Assumir riscos;

● Aproveitar oportunidades; ● Conhecer o ramo de atividade; ● Saber organizar; ● Tomar decisões; ● Ser líder; ● Ter talento; ● Ser independente; ● Manter otimismo; ● Ter visão de futuro.

(26)

O EMPRESÁRIO DE SUCESSO:

Características empreendedoras

APRENDA A DESENVOLVER AS CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO,

PARTICIPANDO DOS CURSOS:

- Aprender a Empreender (presencial e internet) - Iniciando um Pequeno Grande Negócio (internet) - Saber Empreender (presencial)

- Empretec (seminário presencial)

APRENDA A DESENVOLVER AS CARACTERÍSTICAS DO EMPREENDEDOR DE SUCESSO,

PARTICIPANDO DOS CURSOS:

- Aprender a Empreender (presencial e internet) - Iniciando um Pequeno Grande Negócio (internet) - Saber Empreender (presencial)

(27)

FONTES DE PESQUISA

Sites interessantes:

- Planos de Negócios, Abertura de Empresas, Franquias e Pesquisas de Mercado http://www.sebrae.com.br http://www.sebraesp.com.br http://www.planodenegocios.com.br http://www.geranegocios.com.br http://www.spinvestimentos.com.br http://empresas.globo.com/ http://www.abf.com.br http:// www.endeavor.org.br 27

(28)

“Não basta ensinar ao homem uma

especialidade, porque se tornará assim

uma máquina utilizável e não uma

personalidade. É necessário que adquira

um sentimento, um senso prático daquilo

que vale a pena ser empreendido, daquilo

que é belo, do que é moralmente correto”.

Referências

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