Open Innovation Conceitos

Open Innovation

Conceitos

No Modelo Fechado as vantagens competitivas eram alcançadas

com investimentos em grandes laboratórios de P&D e toda a

pesquisa sendo desenvolvida internamente

Modelo Fechado

Modelo Fechado

Caracterí

Caracter

Características

ísticas

sticas

ƒ O modelo fechado de inovação foi

o que prevaleceu durante quase todo o século XX

ƒ Nesse modelo, as empresas

alcançavam vantagens

competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D

ƒ Essa integração vertical da

atividade de P&D indicava que empresas que não poderiam arcar com esses investimentos,

ficariam em desvantagem

ƒ O modelo fechado de inovação foi o que prevaleceu durante quase todo o século XX

ƒ Nesse modelo, as empresas alcançavam vantagens

competitivas investindo em grandes laboratórios de P&D

ƒ Essa integração vertical da atividade de P&D indicava que

empresas que não poderiam arcar com esses investimentos,

ficariam em desvantagem Pesquisa Desenvolvimento tempo Pesquisa Desenvolvimento tempo

Conceitos

Modelo Fechado de Inovação

O conceito de “Open Innovation” se baseia na utilização de

caminhos internos ou externos para avançar no desenvolvimento de

novas tecnologias

Conceito de “Open Innovation”

Conceito de “Open Innovation”

Conceito

Conceito

Conceito

ƒ Nesse conceito, outras

companhias capazes de internalizar as tecnologias

desenvolvidas, podem licenciá-las, criando uma situação em que todos saem ganhando.

ƒ Da mesma forma, a empresa pode

licenciar tecnologias

desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa

ƒ Esse novo conceito cria novas

oportunidades e novos desafios

ƒ Nesse conceito, outras companhias capazes de internalizar as tecnologias

desenvolvidas, podem licenciá-las, criando uma situação em que todos saem ganhando.

ƒ Da mesma forma, a empresa pode licenciar tecnologias

desenvolvidas por outras empresas ou laboratórios de pesquisa

ƒ Esse novo conceito cria novas oportunidades e novos desafios

Pesquisa Desenvolvimento

tempo

Conceitos

Open Innovation

Pesquisa

Desenvolvimento

Comercialização

Spin-offs Licenciamento de patentes

Possibilidades

Possibilidades

Possibilidades

Conceitos

Open Innovation

Benefícios

Benef

Benefí

ícios

cios

ƒ Habilidade de se alavancar com P&D desenvolvidos com investimentos de

terceiros

ƒ Expandir o alcance e capacidade para gerar novas idéias e tecnologias

ƒ Oportunidade de redirecionar recursos internos para a prospecção, triagem e

gestão da implementação

ƒ Potencialização do retorno sobre os investimentos em P&D, através do

licenciamento de patentes subutilizadas

ƒ Maior senso de urgência no trato das idéias ou tecnologias – use-as ou

descarte-as

ƒ Capacidade de realizar pesquisas estratégicas com baixo nível de risco e

recursos

ƒ Possibilidade de extensão e/ou diversificação do negócio, criando-se novas

alavancas para crescimento

ƒ Habilidade de se alavancar com P&D desenvolvidos com investimentos de terceiros

ƒ Expandir o alcance e capacidade para gerar novas idéias e tecnologias

ƒ Oportunidade de redirecionar recursos internos para a prospecção, triagem e gestão da implementação

ƒ Potencialização do retorno sobre os investimentos em P&D, através do licenciamento de patentes subutilizadas

ƒ Maior senso de urgência no trato das idéias ou tecnologias – use-as ou descarte-as

ƒ Capacidade de realizar pesquisas estratégicas com baixo nível de risco e recursos

ƒ Possibilidade de extensão e/ou diversificação do negócio, criando-se novas alavancas para crescimento

O modelo de Open Innovation permite a valorização do maior ativo

da Equipe Interna de P&D – o conhecimento, experiência e a

criatividade.

Conceitos

Equipe de P&D

Equipe de Equipe de

P&D

P&D ƒ Pessoas talentosas trabalham pra _gente.

ƒ Pessoas talentosas trabalham pra

gente. ƒ Devemos trabalhar com pessoas talentosas _{de dentro e de fora da empresa} ƒ Devemos trabalhar com pessoas talentosas

de dentro e de fora da empresa

Onde fazer P&D Onde fazer Onde fazer P&D P&D

ƒ Para ter lucro com P&D, devemos manter internamente o

descobrimento, desenvolvimento e comercialização

ƒ Para ter lucro com P&D, devemos manter internamente o

descobrimento, desenvolvimento e comercialização

ƒ P&D externo pode gerar um significativo valor e o P&D interno é necessário para garantir a realização desse valor

ƒ P&D externo pode gerar um significativo valore o P&D interno é necessário para garantir a realização desse valor

Origem das tecnologias Origem das Origem das tecnologias tecnologias

ƒ Se nós originamos uma tecnologia, vamos levar a tecnologia ao

mercado primeiro

ƒ Se nós originamos uma tecnologia, vamos levar a tecnologia ao

mercado primeiro

ƒ Não temos que originar a pesquisa para obter lucro com ela

ƒ Não temos que originara pesquisa para obter lucro com ela

Pioneirismo

Pioneirismo

Pioneirismo ƒ Uma companhia que lança uma _{inovação no mercado primeiro, irá}

vencer

ƒ Uma companhia que lança uma inovação no mercado primeiro, irá vencer

ƒ Construir um melhor modelo de negócio é mais importante do que simplesmente ser o primeiro a entrar no mercado

ƒ Construir um melhor modelo de negócioé mais importante do que simplesmente ser o primeiro a entrar no mercado

Quantidade / Qualidade

Quantidade / Quantidade /

Qualidade

Qualidade ƒ Se criarmos a maioria e as melhores _{idéias no mercado, vamos vencer}

ƒ Se criarmos a maioria e as melhores

idéias no mercado, vamos vencer ƒ Se fizemos um uso mais eficiente das idéias _{internas e externas, vamos vencer.} ƒ Se fizemos um uso mais eficiente das idéias

internas e externas, vamos vencer.

Propriedade Intelectual Propriedade Propriedade Intelectual Intelectual

ƒ Nós deveríamos controlar nossas patentes, para que nossos

concorrentes não possam se aproveitar de nossas idéias. ƒ Nós deveríamos controlar nossas

patentes, para que nossos concorrentes não possam se aproveitar de nossas idéias.

ƒ Nós deveríamos aproveitar do uso das nossas patentes por terceiros e licenciar tecnologias desenvolvidas por outros, sempre que ela vier a contribuir para nosso crescimento

ƒ Nós deveríamos aproveitar do uso das nossas patentes por terceiros e licenciar tecnologiasdesenvolvidas por outros,

sempre que ela vier a contribuir para nosso crescimento

Open Innovation

Open

Open InnovationInnovation

Modelo Fechado

Modelo Fechado

Modelo Fechado

Conceitos

Casos de Sucesso

Procter & Gamble

A adoção do modelo open innovation, contando com uma rede de

relacionamentos global, foi fundamental para acelerar o

desenvolvimento e lançamento de novos produtos.

gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares.

ƒ Adoção do Modelo “Open

Innovation” em 2002/2003 no negócio “Pringles”.

- Encontrado uma padaria na Itália através de um brief tecnológico. ƒ Contribuição para um

crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA.

ƒ Baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares.

ƒ Adoção do Modelo “Open Innovation” em 2002/2003 no negócio “Pringles”.

- Encontrado uma padaria na Itália através de um brief tecnológico.

ƒ Contribuição para um

crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA.

ƒ A P&G possui hoje 35% dos novos

produtos com alguma contribuição externa.

ƒ Redução do tempo de lançamento

em mais de 50% e diminuição dos custos em P&D (de 4,8% do

faturamento em 2000 para 3,4% em 2005).

ƒ A P&G possui hoje 35% dos novos produtos com alguma contribuição externa.

ƒ Redução do tempo de lançamento em mais de 50% e diminuição dos custos em P&D (de 4,8% do

faturamento em 2000 para 3,4% em 2005).

Open Innovation

Open

Open Innovation

Innovation

Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional.

40,2 43,4 51,4 56,7 68,2 2002 2003 2004 2005 2006 Faturamento

(em bilhões de dólares)

16,2% a.a.

ƒ Baixa produtividade do P&D

gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares.

ƒ Adoção do Modelo “Open

Innovation” em 2002/2003 no negócio através da batata “Pringles”.

- Encontrada uma padaria na Itália através de um briefing tecnológico.

ƒ Contribuição para um

crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA.

ƒ Baixa produtividade do P&D gerou queda nas ações de 118 para 52 dólares.

ƒ Adoção do Modelo “Open Innovation” em 2002/2003 no negócio através da batata “Pringles”.

- Encontrada uma padaria na Itália através de um briefing tecnológico.

ƒ Contribuição para um

crescimento de 2 dígitos do negócio nos EUA.

Casos de Sucesso

Lilly

A adoção do Innocentive contribuiu para o desenvolvimento mais

acelerado de novos produtos.

Fonte: Site Eli Lilly e Innocentive.

Innocentive

Innocentive

Innocentive

ƒ Empresa lançada pela Lilly em

2001 para utilizar o poder da internet no desenvolvimento de uma plataforma aberta para pesquisa & desenvolvimento.

ƒ Empresa lançada pela Lilly em 2001 para utilizar o poder da internet no desenvolvimento de uma plataforma aberta para pesquisa & desenvolvimento.

ƒ Através de Innocentive, um

componente intermediário para a síntese foi adquirido após 3

meses, por uma quantia de 25 mil dólares.

ƒ Solução de cerca de 1/3 dos

problemas publicados.

ƒ Diminuição dos riscos nos

investimentos de pesquisa.

ƒ Contribuição para o lançamento

de novos produtos

ƒ Através de Innocentive, um

componente intermediário para a síntese foi adquirido após 3

meses, por uma quantia de 25 mil dólares.

ƒ Solução de cerca de 1/3 dos problemas publicados.

ƒ Diminuição dos riscos nos investimentos de pesquisa.

ƒ Contribuição para o lançamento de novos produtos

Além de desenvolver novas tecnologias, a parceria com

universidades contribuiu para a criação da imagem de uma empresa

preocupada com o bem estar humano.

Fonte: Site da Cosat .

COSAT

COSAT

COSAT

ƒ A criação em 1978 da COSAT

permitiu uma maior aproximação dos negócios Johnson com as universidades.

ƒ Seus objetivos são:

– A identificação de tecnologias emergentes relacionadas a health care

– Análise de viabilidade técnica e potencial econômico de tecnologias – Facilitar a incorporação dessas

tecnologias às empresas do grupo J&J

ƒ A criação em 1978 da COSAT permitiu uma maior aproximação dos negócios Johnson com as universidades.

ƒ Seus objetivos são:

– A identificação de tecnologias emergentes relacionadas a health care

– Análise de viabilidade técnica e potencial econômico de tecnologias

– Facilitar a incorporação dessas tecnologias às empresas do grupo J&J

ƒ Por volta de um terço do

faturamento resulta de produtos lançados no mercado nos últimos 5 anos.

ƒ A cada ano a Johnson inicia 150

negociações com outras organizações para

desenvolvimento de tecnologia.

ƒ Criação da imagem de empresa

preocupada com o

desenvolvimento da sociedade.

ƒ Por volta de um terço do

faturamento resulta de produtos lançados no mercado nos últimos 5 anos.

ƒ A cada ano a Johnson inicia 150 negociações com outras

organizações para

desenvolvimento de tecnologia.

ƒ Criação da imagem de empresa preocupada com o

desenvolvimento da sociedade.

Casos de Sucesso

Natura vs. Setor

Casos de Sucesso

Natura

Fonte: Natura.

Parcerias para Inovar

Parcerias para Inovar

Parcerias para Inovar

ƒ A NATURA investe em média 2%

do seu faturamento em P&D.

ƒ Possui parcerias para pesquisa

com várias universidades

─ UFRJ ─ UFRS ─ USP

─ UNICAMP

ƒ A NATURA investe em média 2% do seu faturamento em P&D.

ƒ Possui parcerias para pesquisa com várias universidades

─ UFRJ ─ UFRS ─ USP ─ UNICAMP 2.537 1.910 38,7% 63,0% 2002-2003 2003-2004

Vendas Líquidas % advindo de novos produtos

Vendas Líquidas da Natura

(em R$ milhões)

37,8% 16,5%

Rentabilidade (ROI obtido no ano)

8% 1,9%

Liderança de mercado (Mercado conquistado nas vendas das Maiores

do setor)

21,1% 7%

Crescimento das Vendas

Natura Média Setor

Dados (2004)

Com a clara definição de estratégia de inovação, a Natura conseguiu

ser a líder no ranking setorial de Gestão da Inovação da revista “As

(_*)_{Antônio Fragomeni, superintendente da Petrobrás}

.Fonte: Petrobrás

Pesquisa e Desenvolvimento

Pesquisa e Desenvolvimento

Pesquisa e Desenvolvimento

em Pesquisa e Desenvolvimento ─ 1500 empregados (22% mestres e doutores) ─ 30 unidades pilotos ─ 137 laboratórios ─ 950 pedidos de patentes internacionais (média de 10 patentes/ano nos EUA)

─ 500 patentes nacionais (média

de 50 patentes/ano no Brasil)

─ 500 novos projetos de P&D em

andamento (várias parcerias com universidades brasileiras) ƒ A Petrobrás investe sistematicamente

em Pesquisa e Desenvolvimento ─ 1500 empregados (22% mestres e doutores) ─ 30 unidades pilotos ─ 137 laboratórios ─ 950 pedidos de patentes internacionais (média de 10 patentes/ano nos EUA)

─ 500 patentes nacionais (média de 50 patentes/ano no Brasil) ─ 500 novos projetos de P&D em

andamento (várias parcerias com universidades brasileiras)

Retorno do Invest. em Inovação*

Retorno do

Retorno do Invest

Invest

. em Inovaç

. em Inova

ção*

ão*

4,5 8,5 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004

Casos de Sucesso

Petrobrás

Em 1994, cada real investido em inovação pela Petrobrás implicou

em R$ 4,50 de aumento no faturamento da empresa. Em 2004 esse

Fonte: Siemens.

Parcerias

Parcerias

Parcerias

ƒ A Siemens desenvolve projetos

de pesquisa com entidades de todo o Brasil

ƒ Com uma política de constante

investimento em P&D, o

percentual em 2005 chegou a

2.1% do seu faturamento no Brasil

ƒ Em 2003, cerca de 80% do seu

faturamento mundial advinha de produtos lançados nos últimos 5 anos

─ Em 1980 não passava de 48% ƒ A Siemens desenvolve projetos

de pesquisa com entidades de todo o Brasil

ƒ Com uma política de constante investimento em P&D, o

percentual em 2005 chegou a

2.1% do seu faturamento no Brasil

ƒ Em 2003, cerca de 80% do seu faturamento mundial advinha de produtos lançados nos últimos 5 anos ─ Em 1980 não passava de 48% UEA CERTI UFPE CESAR CAESER UNIFOR UFC UFCG INST.ATLÂNTICO CDT-UNB USP ITA UNICAMP CITS UFSC CEFET LACTEC PUC-PR UFRGS PUC-RS

Parcerias da Siemens com Centros de Conhecimento do Brasil

Os esforços da Siemens em se organizar para explorar as

oportunidades dos centros de conhecimento resultou numa menção

honrosa no Prêmio Finep de Inovação Tecnológica de 2004.

Casos de Sucesso

Siemens

Belo Horizonte

Rua Cláudio Manoel, 237 - sala 201, Funcionários

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