Planejamento de Espaços
Professor: Daniel Moura
Disciplina: Projeto de Fábrica e Layout
Porque estudar postos de trabalho...
Porque estudar o posto de trabalho...
Porque estudar o posto de trabalho...
Satisfação com o trabalho
Eliminar movimentos desnecessários Reduzir doenças
Aumentar a produção Aumentar a lucratividade
Posto de trabalho
Definição
Menor unidade produtiva, geralmente envolvendo um homem e
seu local de trabalho. (IIDA, 2005)
A análise dos postos de trabalho envolvem dois enfoques
Tradicional – Taylorista/fordista Ergonômico
Enfoque tradicional
Baseia-se no estudo de movimentos corporais
necessários para executar um trabalho e na medida do tempo gasto em cada um desses movimentos.
Estudo de Tempos e Movimentos Etapas:
Desenvolvimento de um método preferido
Preparação do método padrão (padronização) Determinação do tempo-padrão
Enfoque ergonômico
Busca desenvolver de postos de trabalho que reduzam as
exigências biomecânicas e psicológicas através das seguintes premissas:
Colocar o operador em boa postura
Colocar os objetos dentro do alcance da pessoa Facilitar a percepção das informações
Análise da Tarefa
Será abordado, doravante, a abordagem tradicional; Pode-se perceber que a abordagem ergonômica não
exclui a tradicional, mas a complementa e, em alguns casos, corrige.
Tarefa – Um conjunto de ações humanas, que torna
possível um sistema atingir o seu objetivo. A análise da tarefa realiza-se em dois níveis:
Descrição da tarefa – global
Análise da Tarefa
Descrição da tarefa – global
Abrange os aspectos gerais da tarefa:
Objetivo – Para que serve a tarefa
Características Técnicas – Quais são as máquinas e materiais Operador – Que tipo de pessoa trabalha
Análise da Tarefa
Descrição da tarefa – global
Abrange os aspectos gerais da tarefa:
Condições Operacionais – Como trabalha o operador;
Condições Ambientais – Temperatura, umidade, iluminação,
ventilação, ruídos, vibrações, gases e vapores;
Condições organizacionais – Qual a forma de organização do
Princípios de Economia de Movimentos
Estes princípios foram desenvolvidos no início do
desenvolvimento da engenharia de métodos (tempos e movimentos)
A maioria deles ainda hoje é utilizada Classificação:
Relacionados à Utilização do Corpo Humano.
Relacionados com o arranjo físico do local de Trabalho.
Simultaneidade dos Movimentos das Mãos e dos Braços
As duas mãos devem iniciar e terminar no mesmo instante os seus
movimentos.
As duas mãos não devem permanecer inativas ao mesmo tempo,
exceto durante os períodos de descanso.
Os movimentos dos braços devem ser executados em direções
opostas e simétricas, devendo ser feitos simultaneamente.
Utilização do Corpo Humano
Dispêndio Mínimo de Energia
Deve ser empregado o movimento manual que corresponde à
classificação mais baixa de movimentos e com o qual seja possível executar satisfatoriamente o trabalho.
1 Movimento dos dedos
2 Movimento dos dedos e pulsos
3 Movimento dos dedos, pulsos e ante-braço
4 Movimento dos dedos, pulsos, ante-braço e braço
5 Movimento dos dedos, pulsos, ante-braço, braço e ombro
Utilização do Corpo Humano
Dispêndio Mínimo de Energia
Os movimentos suaves, curvos e contínuos das mãos são
preferíveis aos movimentos em linha reta, que necessitam mudanças bruscas de direção.
Utilização da Força Viva
Os movimentos parabólicos são mais rápidos, mais fáceis e mais
precisos que os movimentos restritos ou controlados.
Utilização do Corpo Humano
Ritmo
A aquisição de um ritmo é essencial à execução fácil e automática
do trabalho.
Fixação da vista devem ser tão reduzidas e tão próximas quanto
possível
Utilização do Corpo Humano
Ordem na Área de Trabalho
Deve existir lugar definitivo e fixo para todas as ferramentas e
materiais.
Ferramentas, materiais e controles devem se localizar perto do local
de uso.
Materiais e ferramentas devem ser localizados, de forma a permitir a
melhor seqüência de movimentos.
Disposição do Posto de Trabalho
Utilização da Gravidade
Deverão ser usados depósitos e caixas alimentadoras por
gravidade, para distribuição de material o mais perto do local de uso.
A distribuição da peça processada, deve ser feita por gravidade
sempre que possível.
Disposição do Posto de Trabalho
Conforto e Iluminação do Posto de Trabalho
Deve-se proporcionar a cada trabalhador as melhores condições de
iluminação para o seu trabalho.
A altura do local de trabalho e da banqueta que lhe corresponda
devem ser tais, que possibilitem ao operário trabalhar em pé ou sentado, tão facilmente quanto possível.
Deve-se fornecer a cada trabalhador uma cadeira do tipo e altura,
tais que permitam boa postura para os trabalhos.
Disposição do Posto de Trabalho
Liberdade das Mãos
As mãos devem ser aliviadas de todo o trabalho que possa ser
executado mais convenientemente por um dispositivo, um gabarito, ou um mecanismo acionado a pedal.
Combinar e Pré-posicionar
Quando possível devem-se combinar duas ou mais ferramentas. As ferramentas e os materiais devem ser preposicionados sempre
que possível.
Projeto das ferramentas e equipamentos
Localização dos Controles
Devem-se localizar alavancas e volantes em posições tais que o
operador possa manipulá-los com alteração mínima da posição do corpo
Projeto das ferramentas e equipamentos
Roteiro para análise de operações
1. Pode ser usado um material mais barato?
2. O material apresenta uniformidade e encontra-se em condições adequadas?
3. O peso, as dimensões e o acabamento do material são tais que resultem em maior economia global?
4. O material é utilizado de maneira integral?
5. Algum uso pode ser dado aos refugos e às peças rejeitadas?
6. O estoque de material e de peças pode ser reduzido?
Roteiro para análise de operações
1. Pode-se reduzir o número de vezes que o material é movimentado?
2. Pode-se encurtar a distância percorrida?
3. As caixas para movimentação dos materiais são
adequadas? Suas condições de limpeza são aceitáveis?
4. Existe espera na entrega do material para o operador?
Roteiro para análise de operações
5. Pode o operador ser aliviado do transporte de materiais pelo emprego de transportadores?
6. Pode-se reduzir ou eliminar os transportes desnecessários?
7. Será possível a eliminação da necessidade de
movimentação de materiais através de um rearranjo dos
locais de trabalho ou através de combinações de operações?
Roteiro para análise de operações
1. As ferramentas empregadas são as mais adequadas para este tipo de trabalho?
2. Estão as ferramentas em boas condições?
3. Possuem as ferramentas de usinagem ângulos de cortes corretos, e são afiadas em uma ferramentaria centralizada?
4. Podem ser introduzidos novas ferramentas ou dispositivos de tal forma que possa ser usado um operador menos
qualificado na execução da tarefa?
Roteiro para análise de operações
5. No uso de ferramentas e dispositivos, ambas as mão são empregadas em trabalhos produtivos?
6. Pode-se usar alimentadores automáticos, ejetores, morsas, etc.?
7. Pode-se simplificar o projeto do produto?
Roteiro para análise de operações
Preparação
Utilização da TRF (Troca rápida de ferramentas)
Operação
1. Podem-se eliminar a operação?
2. Podem-se combinar operações?
3. Pode-se aumentar a velocidade de corte?
4. Pode-se empregar alimentação automática?
5. Podem-se dividir a operação em operações mais simples?
Roteiro para análise de operações
Preparação
Utilização da TRF (Troca rápida de ferramentas)
Operação
6. Podem duas ou mais operações ser combinadas em uma única? Considere o efeito de tais combinações no período de treinamento dos operários.
7. Pode-se mudar a seqüência de operações?
8. Pode-se reduzir os refugos e perdas?
Roteiro para análise de operações
Preparação
Utilização da TRF (Troca rápida de ferramentas)
Operação
9. Pode a peça ser pré-posicionada para a operação seguinte?
10. Pode-se reduzir ou eliminar as interrupções?
11. pode-se combinar uma operação com uma inspeção?
12. As condições de manutenção da máquina são adequadas?
Roteiro para análise de operações
Operador
1. O operador é qualificado física e mentalmente para a execução da operação?
2. Pode-se eliminar fadiga através de uma mudança nas
ferramentas, dispositivos, layout ou condições de trabalho?
3. É o salário adequado para tal espécie de trabalho?
4. A supervisão é satisfatória?
5. Pode a eficiência do operador ser aumentada por instrução?
Roteiro para análise de operações
1. As condições de iluminação, calor e ventilação são satisfatórias?
2. As instalações são adequadas?
3. Há o risco desnecessário na operação?
4. O operador pode trabalhar alternando sentado e em pé?
5. O período de trabalho e os intervalos para descanso são tais que proporcionem maior economia?
6. A conservação e limpeza da fábrica são satisfatórias?
Etapas a serem consideradas:
• Definição das plantas, estrutura das edificações e
do aspecto externo;
• Definição dos arranjos físicos internos (leiaute);
• Definição dos lotes a serem licitados para as obras
de segunda etapa (instalações);
• Definição dos arranjos físicos de detalhamento
(mobiliário, equipamentos leves, etc...).
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e
planos de trabalho
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e
planos de trabalho
Elementos que influenciam a determinação do espaço de trabalho:
• Organização do trabalho;
• Estrutura temporal das atividades de trabalho;
• Presença de pessoas estranhas no espaço de trabalho; • Política de gestão de estoques;
• Tratamento dos incidentes de produção; • Ações de preparação do material;
• Produção e evacuação de rejeitos de produção; Definição
Definição referente à circulação e fluxos de:
• Pessoal de nível operacional;
• Outro pessoal (visitantes, clientes, fornecedores);
• Peças, matérias-primas, produtos e seus condicionamentos; • Veículos e outros sistemas de transportes; informação;
• Obs1.:O termo circulação designa os caminhos possíveis entre a entrada e a saída.
• Obs2.: O termo fluxo designa uma quantificação da circulação.
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e
planos de trabalho
pessoas
produtos
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE
TRABALHO
Figura - Circulação de produtos e pessoas
Dimensionamento de espaços e
planos de trabalho
Precauções a serem tomadas:
• Dimensionamento e disposição dos postos de trabalho; • Previsão de locais ditos anexos;
• Proximidades entre sub-sistemas; • Arranjo físico das circulações;
• Prevenção dos efeitos de barreira arquitetônica.
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e
planos de trabalho
Prever evoluções posteriores:
Fase de montagem das máquinas:
• Prever a acessibilidade aos postos de trabalho;
Ampliação posterior:
• Prever se possível áreas de ampliação.
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e
planos de trabalho
Condicionantes da concepção arquitetônica:
• Previsão de fundações especiais para máquinas vibrantes; • Previsão de paredes especiais para locais barulhentos;
• Previsão de sistema de climatização e de ventilação; • Previsão de vazios técnicos (forro e pisos falsos);
• Previsão de iluminação natural.
5. CONDIÇÕES TÉCNICAS DE
TRABALHO
Dimensionamento de espaços e
planos de trabalho
– 38 –
– 39 –
Layout
O espaço físico organizacional influi no trabalho
desenvolvido pelos indivíduos dentro da empresa
Importa mais o fluxo do trabalho e pessoas que o aspecto
visual e de conforto
Estabelecido a partir do estudo do sistema de informações
relacionado com a distribuição dos móveis, máquinas, equipamentos e pessoas
Maior economia e produtividade Pode influir na motivação
– 40 –
Sintomas de problemas
Demora excessiva
Perda de tempo no deslocamento
Fluxo confuso de trabalho
Decisões errôneas e consultas desnecessárias Retrabalho
Excessiva acumulação de pessoas e documentos
As unidades “incham” e aumentar o espaço físico é difícil
Projeto deficiente de locais de trabalho
Arranjo Físico
(Layout)
– 41 –
Objetivos
Obter um fluxo de informações eficiente Obter um fluxo de trabalho eficiente
Otimizar a área disponível
Facilitar a supervisão e a coordenação Reduzir a fadiga do empregado
Isolar ao máximo elementos insalubres (ruídos, vapores,
iluminação, etc.)
Aumentar a flexibilidade para as variações necessárias Clima favorável para o trabalho (motivação)
– 42 –
Levantamento da situação atual
Planta baixa (escala preferível 1:50)
Vias de acesso e análise do ponto de localização Análise das instalações do imóvel
Ar-condicionado, elevadores, saídas de emergência, geradores,
áreas de circulação, instalações elétricas e lógicas, etc.
Possibilidades de adaptações (reforma)
Flexibilidade do imóvel
Limite de carga do imóvel
– 43 –
Levantamento da situação atual
Formato e amplitude dos espaços (salas, galpões) Medidas e quantidade de móveis, máquinas e
equipamentos
Preparar miniaturas de acordo com a escala da planta baixa
Forma de uso das salas, móveis, máquinas e
equipamentos identificados
Identificação e análise das atividades dos funcionários Estudo do fluxo de trabalho
Movimentos dos funcionários no desempenho de suas tarefas Tempos de execução das várias operações
Adequação das máquinas e equipamentos
– 44 –
Levantamento da situação atual
Temperatura do ambiente
A ideal é entre 16º e 22º Celsius
Umidade
O ideal é baixa umidade
Ventilação Espaço
Tipo e cores das pinturas Iluminação
– 45 –
Soluções alternativas
Outras medidas:
Bebedouros – Máximo de 10 metros de distância Circulação principal – largura de 2,00 metros
Corredores internos – largura de 0,85 a 1,00 metro
Medidas-padrão podem ser alteradas de acordo com:
Características da empresa Recursos da empresa
Natureza do trabalho desenvolvido pela empresa Natureza do trabalho desenvolvido na área
– 46 –
Exemplos de arranjo físico
Arranjo Físico
(Layout)
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Exemplos de arranjo físico
Arranjo Físico
(Layout)
– 48 –
Exemplos de arranjo físico
– 49 –
Alternativas – Corredor
Incentiva relações de grupo
Ideal para trabalho em pequenas
equipes
Preço das divisórias Espaço perdido
Pelo menos 5% do espaço perdido com
paredes
Paredes e divisórias demarcam grupos
Formação involuntária de grupos
Interação em cada grupo é maior
que entre grupos
É necessário cuidado na “criação” dos
– 50 –
Alternativas – Espaço aberto
Grandes áreas, grande concentração humana Geralmente ocupa todo um andar
Separa espaço apenas para as chefias Privilegia a comunicação
Tarefas que não exijam grande concentração Difícil controle disciplinar
A chefia deve ficar de frente para os
– 51 –
Alternativas – Panorâmico
Uso parcial de salas individuais
Envolvimento pessoal quando necessário
Divisórias com meia altura
Mesas seguem mesmo padrão, diferença na
tonalidade
Supervisão discreta e mais facilitada Redução de ruído
Observações:
Funcionários podem ser resistentes à mudança
Pode levar à formação de grupos