Castelo de Vide AGENDA 21

(1)

Elaborado para a

Câmara Municipal de Castelo de Vide Por

Centro de Estudos sobre Cidades e Vilas Sustentáveis Departamento de Ciências e Engenharia do Ambiente Faculdade de Ciências e Tecnologia / Universidade Nova de Lisboa

AGENDA 21

LOCAL

Castelo de

Vide

Relatório do 1º Fórum de Participação

Principais Desafios ao Desenvolvimento e

Intervenções Prioritárias para Castelo de Vide

(2)

P r o j e c t o C o - f i n a n c i a d o p e l a I n i c i a t i v a T r a n s f r o n t e i r i ç a

Ficha Técnica

CÂMARA MUNICIPAL DE CASTELO DE VIDE Tel. 245 901 350

http://www.cm-castelo-vide.pt e-mail: [email protected]

Dr. António Ribeiro Sr. António Pita Eng. João Dona

ASSOCIAÇÃO DE MUNICÍPIOS DO NORTE ALENTEJANO Tel. 245 301 440

http://www.amna.pt e-mail: [email protected]

Dr.ª Dália Nunes Dr. Nuno Ferreira

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS E ENGENHARIA DO AMBIENTE

Faculdade de Ciências e Tecnologia (FCT) da Universidade Nova de Lisboa (UNL) Tel. 212 949 664

http://civitas.dcea.fct.unl.pt e-mail: [email protected]

Prof. Doutor João Farinha Dr. Fernando dos Santos Eng.ª Carmen Quaresma Eng. Joel Amorim Dr.ª Maria José Sousa

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ÍNDICE

1. Sessão Plenária de Abertura ……… 2

1.1 Introdução ……… 2

1.2 O Processo da Agenda 21 Local e os Desafios à Escala Supra-Local ……… 5

1.3 Uma Perspectiva Regional em Complemento da A21L de Castelo de Vide ……… 8

1.4 Apresentação, Debate e Hierarquização dos Desafios ao Desenvolvimento de Castelo de Vide ……… 9

2. Sessão em Grupos de Trabalho ……… 11

2.1 Aspectos Metodológicos ……… 11

2.2 Tema 1:Turismo (Termas, Rural, Natureza, Cultural, Cinegético, Arqueológico, etc.). ……… 12

2.2.1 A Visão para o Concelho de Castelo de Vide ……… 12

2.2.2 Ninho de Ideias de Projectos ……… 13

2.2.3 Desenvolvimento das Ideias de Projectos Estratégicos ……… 14

2.3 Tema 2:Marketing e Imagem do Território do Concelho ……… 18

2.4 Tema 3: Educação, Formação, Qualificação das Pessoas para a Vida Activa no Concelho ……… 21

2.5 Tema 4: Apoio ao Tecido Empresarial e melhorar a Competitividade do Território do Concelho ……… 26

2.6 Tema 5:Ordenamento Territorial ……… 31

3. Sessão Plenária de Apresentação dos Resultados ……… 36

3.1 Conteúdo dos Resultados ……… 36

3.2 Imagens da Apresentação dos Trabalhos de Grupo ……… 39

3.3 Mensagem para a Equipa do Plano ……… 40

3.4 Constituição de Grupos de Acompanhamento ……… 41

4. Anexos ……… 43

4.1 Programa ……… 43

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1º Fórum de Participação

1. SESSÃO PLENÁRIA DE ABERTURA

1.1 Introdução

A Sessão realizou-se no dia 22 de Janeiro de 2007 no Centro Municipal da Cultura. Contou com

a presença de cerca de 60 participantes de diferentes grupos, nomeadamente, Cidadãos,

Empresários, Autarcas e Quadros Técnicos da Administração Local.

A abertura da sessão esteve a cargo do Presidente da Assembleia Municipal de Castelo de

Vide, Sr. João Margarido da Silva que, após dar as boas vindas e agradecer a presença de

todos os participantes, referiu que as dificuldades com as quais os municípios do Norte

Alentejano se têm deparado, são conhecidas por todos. Destas a principal tem sido a

incapacidade de investimento económico, da qual emana o desemprego, a desertificação, o

envelhecimento das populações ou a dificuldade de afirmação e de competição a uma escala

global.

Para que se possa tirar proveito dos benefícios da A21L é necessário trabalharmos juntos e

com um objectivo comum. Esse objectivo passa pela colaboração na construção de um futuro

melhor para Castelo de Vide. Um futuro de juventude, de empreendedorismo, de

desenvolvimento económico, de qualidade de vida e, no geral, com mais e melhores

oportunidades para todos.

O Sr. Presidente da Assembleia Municipal terminou o seu discurso incentivando os

participantes a envolverem-se neste projecto, tão importante para o desenvolvimento de

Castelo de Vide, desejando a todos uma tarde produtiva de trabalho para que a equipa

coordenadora possa sair da sessão mais motivada e com novas ferramentas de trabalho.

De seguida, o Vice-Presidente da Câmara Municipal de Castelo de Vide, Sr. António Manuel Pita

deu, igualmente, as boas vindas aos demais participantes, desejando-lhes uma frutuosa

sessão de trabalho.

(5)

Para terminar o Prof. Doutor João Farinha, coordenador da equipa da FCT/UNL, referiu os

aspectos fundamentais que caracterizam uma Agenda 21 Local.

Trata-se fundamentalmente de um processo de planeamento estratégico em que as

autoridades locais trabalham em parceria com todos os actores para elaborar um Plano de

Acção, e implementá-lo, tendo como objectivo o desenvolvimento sustentável.

Referiu ainda a metodologia então adoptada para a sua elaboração (Figura 2) e os resultados

de todo o trabalho realizado até ao momento.

Figura 2– Esquema do Processo de Elaboração da Agenda 21 Local de Castelo de Vide.

Até à data foram elaborados cerca de 111 Questionários sobre a Qualidade de Vida nas quatro

Freguesias; entrevistou-se alguns actores chave, nomeadamente, os Presidentes das Juntas de

Freguesia; analisou-se os estudos, planos e programas aplicados ao concelho e realizou-se

uma pesquisa sobre o contexto supra-local (Capítulo 1.2).

A A21L procura trabalhar a vários níveis territoriais, que se influenciam mutuamente, conforme

mostra a Figura 3: o nível supra-local, o municipal e o contexto da vizinhança próxima.

Figura 3– Esquema sobre os vários níveis de abordagem da Agenda 21 Local de Castelo de Vide.

Outros Actores – Contexto Territorial

Contexto Supra Local

Região / País / EU / Global

Contexto Municipal – A21L

Território de Todo o Concelho

Contexto de Vizinhança Próxima

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1º Fórum de Participação 21 25 27 35 36 51 61 0 10 20 30 40 50 60 70 Saneamento básico Localização Zonas de lazer Reabilitação e requalificação de algumas zonas / renovação do Jardim Calma, sossego Envolvente paisagística, espaços verdes e ar puro União entre as pessoas, boa vizinhança

Aspectos Positivos N.º de referências 13 19 24 24 25 25 73 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Falta de ecopontos

Falta de desenvolvimento, reabilitação e requalificação de algumas zonas

Falta de limpeza urbana em algumas zonas/ruas Planeamento/requalificação viária e mau estado de conservação de

estradas, caminhos e ruas

Envelhecimento da população, desertificação humana e reduzido número de jovens

Falta de locais de estacionamento Falta de emprego

Problemas

N.º de referências

Relativamente ao tratamento agregado dos resultados dos questionários, na resposta à

questão de quais são os principais aspectos positivos em cada uma das freguesias, a grande

maioria dos inquiridos destacou em primeiro lugar a “União entre as pessoas, boa

vizinhança”, seguindo da “Envolvente paisagística, espaços verdes, ar puro”, de

“Calma, sossego”, da “Reabilitação e requalificação ocorrida” e das “Zonas de Lazer”

(Figura 4). Sobressai assim a grande importância dos laços sociais e do sentido de pertença ao

local e da qualidade ambiental.

Figura 4– Pontos Fortes do Concelho de Castelo de Vide.

Quanto aos problemas que mais afectam a qualidade de vida no Concelho de Castelo de Vide,

os inquiridos destacaram como sendo a “Falta de Emprego”, seguido da “Falta de Locais de

Estacionamento”, o “Envelhecimento da população, desertificação humana e

reduzido número de jovens”, o “Planeamento/requalificação viária e mau estado de

conservação de estradas caminhos e ruas” e a “Falta de limpeza urbana em algumas

zonas/ruas” (Figura 5).

Figura 5– Pontos Fracos do Concelho de Castelo de Vide.

PONTOS FRACOS DO CONCELHO DE CASTELO DE VIDE

PONTOS FORTES DO CONCELHO DE CASTELO DE VIDE

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1.2 O Processo da Agenda 21 Local e os Desafios à Escala Supra-Local

O contexto supra-local foi abordado pelo Dr. Fernando Teigão dos Santos (FCT/UNL) que

começou por referir algumas das ideias força para o desenvolvimento sustentável do Norte

Alentejano:

Agenda Local XXI enquanto processo de mobilização regional;

Desafios da sustentabilidade, inovação e competitividade;

Norte Alentejo enquanto território mais atractivo e dinâmico;

Capacidade estratégica e operacional para o período 2007-2013;

Abordagem de planeamento mais dinâmica e participativa.

O desafio actual é pensar a sub-região como um todo, na perspectiva do desenvolvimento

regional sustentável. Nesse sentido a Agenda 21 Local é uma oportunidade para valorizar

potencialidades comuns, articular objectivos, coordenar actuações, optimizar recursos,

mobilizar agentes e assumir opções de desenvolvimento de carácter integrado.

Cada município terá a sua Agenda Local XXI enquanto que a sub-região deverá ter um

instrumento mais global de carácter integrado, ou seja, um “Roteiro para o Desenvolvimento

Sustentável do Norte Alentejano”, que assuma por um lado a soma das orientações

provenientes dos municípios e que por outro lado se articule com as principais orientações

estratégicas da Região Alentejo (bem como com outros Planos e Estratégias de âmbito local,

nacional e internacional).

Perante o perigo da crescente dispersão de planos e estratégias, o que se pretende é um

documento que transmita clareza, objectividade e coerência em função dos desafios que se

colocam à sub-região, sendo vocacionado para a acção e para a mobilização dos agentes

regionais.

O Dr. Fernando Teigão dos Santos mencionou ainda as linhas chave de diagnóstico do Norte

Alentejano, no que se refere às Preocupações, às Oportunidades e às Dúvidas:

LINHAS CHAVE DE DIAGNOSTICO DO NORTE ALENTEJANO - QUE PREOCUPAÇÕES?

1. Debilidades demográficas que condicionam perspectivas de desenvolvimento

• Incapacidade de inverter a perda populacional; • Baixo efectivo populacional e reduzidas densidades; • Dificuldade em reter os mais jovens e mais qualificados;

(8)

• Taxa de envelhecimento elevada (+ de 25% da pop. com + de 65 anos); • Municípios com baixa atractividade.

2. Base económica pouco robusta e dinâmica

• Baixo PIB per capita (75% média nacional); • Nível de produtividade mais baixo do Alentejo;

• Tecido empresarial composto em 85% por micro-empresas;

• Peso significativo das actividades que se baseiam na exploração de recursos naturais e nas economias de escala;

• Intensidade exportadora inferior à média da Região.

3. Baixo nível de capital humano e de capital tecnológico e inovação

• 50% da população apenas com 1º ciclo do ensino básico; • Apenas 4% com ensino médio e superior;

• Reduzida dimensão do tecido industrial do Alentejo, em sectores de média/alta tecnologia; • Menos de 1% do emprego nacional em tecnologias da informação e comunicação.

4. Reduzidos níveis de competitividade regional num território mais coeso

• Posição 21ª no ranking da competitividade e 11ª no ranking da coesão;

• Território crescentemente infra-estruturado e equipado mas com incapacidade de gerar riqueza, emprego, empreendedorismo, inovação.

LINHAS CHAVE DE DIAGNOSTICO DO NORTE ALENTEJANO - QUE OPORTUNIDADES?

1. Dinamismo das regiões vizinhas e oportunidades transfronteiriças

• Regiões nacionais como o Alentejo Central, a Lezíria do Tejo, o Médio Tejo, a Beira Interior Sul, que rodeiam o Norte Alentejo, estão a crescer em competitividade podem ajudar a “arrastar” a região;

• o dinamismo elevado da Estremadura / Província de Cáceres pode trazer oportunidades em função melhores e maiores projectos transfronteiriços.

2. Excelência demonstrada em alguns sectores de actividade

Os sectores do agro-alimentar, florestal (cortiça), vitivinícola, turismo oferecem alguns produtos de excelência (ex. (Queijo de Nisa, Maça de Portalegre, Ameixa d’Elvas, Cereja de São Julião, Azeites do Norte Alentejano, Castanha de Marvão-Portalegre, Carne Mertolenga, Enchidos, etc.), fruto da aposta na qualidade, na formação dos recursos humanos, na inovação, no marketing, etc. havendo que fazer crescer o que é bom e estimular quem sabe e pode fazer.

3. Qualidade ambiental e territorial

• Território relativamente bem preservado mas com ameaças preocupantes (floresta, desertificação);

• Evolução significativa de infra-estruturas básicas e equipamento; nível muito satisfatório de acessibilidades com o exterior e intra-região;

(9)

• Áreas classificadas enquanto oportunidades de desenvolvimento local com muito para fazer nesse sentido (ex. Parque Natural Serra de São Mamede);

• Baixa densidade populacional como potencial factor de atracção.

4. Regionalismo, identidade, cultura e património

Identidade Alentejana como factor de orgulho potencialmente mobilizador para projecto global de desenvolvimento; cultura e tradições próprias muito ricas; gastronomia num patamar de excelência; diversidade de património histórico, arqueológico, arquitectónico, etc. Valores chave na diferenciação e atractividade regional.

LINHAS CHAVE DE DIAGNOSTICO DO NORTE ALENTEJANO – QUE DÚVIDAS?

Há factores importantes e decisivos no desenvolvimento regional, que os indicadores por vezes não mostram e que se tendem a “ignorar”, nomeadamente a um nível mais institucional:

1. Capacidade de liderança regional

• Ligado à afirmação de um projecto de desenvolvimento; à vocalização / reinvindicação das necessidades regionais;

• Importância de protagonistas (personalidades / instituições) que apontem o caminho e mobilizem pessoas e recursos;

• Quem no Norte Alentejo “puxa ou pode puxar o barco”?

2. Nível de governança e de capacitação do tecido institucional

• Tecido institucional pouco capacitado, pouco empreendedor, pouco inter-ligado e pouco preparado para lidar com a complexidade actual;

• Qual o papel das instituições locais e regionais? Promotores / Empregadores ou facilitadores de desenvolvimento? Necessidade de abordagens de boa governança;

• Importância das tecnologias de informação e comunicação; • Níveis de formação nas instituições publicas;

• Que evolução institucional da Associação de Municípios? Que modelo de instituições publicas para o Norte Alentejo? Que articulação entre os múltiplos níveis de governação?

3. Recurso capital social

O capital social (diferente do conceito capital humano) traduz o nível de confiança, interacção, inter-ajuda, cooperação, mobilização existente numa comunidade. Está directamente ligado aos níveis de participação e cidadania. Que níveis e que prioridades no Norte Alentejo?

4. Visão clara de modelo de desenvolvimento

Outra dúvida deixada pelo Dr. Fernando Teigão foi sobre se haverá uma visão de desenvolvimento do Norte Alentejo para 2015 Que seja conhecida, divulgada publicamente e mobilizadora. Questionou ainda sobre se essa visão tem objectivos sincronizados entre si, que respondam às prioridades existentes e quem a lidera.

(10)

1.3 Uma Perspectiva Regional em Complemento da A21L de Castelo de

Vide

Antes do começo da sessão plenária inicial foi solicitado aos participantes que indicassem a sua

opinião sobre de que é que o Norte Alentejano precisa para ser um Território com mais

Emprego, mais Próspero, Inclusivo e Competitivo em 2015?

A forma dos participantes contribuírem para esta auscultação materializou-se na colocação de

três marcas verdes sobre uma ou mais opções:

Ser mais inovador e criativo.

Ser mais activo na cooperação internacional / transfronteiriça. Ter melhor liderança e organização.

Ter pessoas melhor qualificadas e preparadas. Ter agentes socio-económicos mais empreendedores.

Ter maior qualidade nos seus produtos e sectores de actividade. Ser mais coeso e articulado no seu interior (cooperação interna).

Ser mais infra-estruturado e equipado (estradas, centros urbanos, etc.).

Em termos gerais pode-se afirmar que há uma clara distribuição das marcas pelos diversos

tópicos, contudo os participantes destacaram o “Ter agentes socio-económicos mais

empreendedores” (32) e “Ter pessoas melhor qualificadas e preparadas” (23) como

os principais factores que o Norte Alentejano necessita de reforçar para

ser um Território com

mais emprego, mais próspero, inclusivo e competitivo em 2015. Os restantes surgem com

uma votação homogénea entre os 14 e os 17 votos, com excepção do “Ser mais activo na

cooperação internacional / transfronteiriça”, que surgiu como o menos votado (8).

Figura 6 – A opinião dos participantes sobre os factores que o Norte Alentejano necessita de reforçar para ser um Território com mais emprego, mais próspero, inclusivo e competitivo em 2015.

(11)

1.4 Apresentação, Debate e Hierarquização dos Desafios ao

Desenvolvimento de Castelo de Vide

Na continuação da sua exposição, o Prof. João Farinha apresentou os principais desafios que,

na perspectiva da equipa técnica do Plano, sobressaem presentemente no Concelho de Castelo

de Vide, nomeadamente:

Apoio ao Tecido Empresarial e melhorar a Competitividade do Território do Concelho; Apoio Social/Equipamentos Sociais para Idosos e Jovens;

Boa Articulação Institucional para o Desenvolvimento de CV; Dinamizar as Artes, Ofícios e Produtos Tradicionais;

Educação, Formação, Qualificação das Pessoas para a Vida Activa no Concelho; Fomento e dinamização do Tecido Comercial;

Marketing e Imagem Territorial do Concelho;

Requalificar o Centro Histórico de Castelo de Vide e Póvoa de Meadas e mais acesso à Habitação;

Turismo (Termas, Rural, Natureza, Cultural, Cinegético, Arqueológico, etc.); Valorização dos Produtos Agrícolas, Agropecuária e a Industria Agro-Alimentar.

Estes desafios baseiam-se: (i) nos resultados dos questionários à população; (ii) em

entrevistas a todos os Presidentes das Juntas de Freguesia; (iii) Análise de Estudos, Programas

e Planos; (iv) Observação Directa da Realidade do Concelho e (v) Pesquisa sobre o contexto

supra-local.

Após a apresentação dos dez desafios, os participantes foram convidados a reflectir e a sugerir

outros desafios:

Aposta na 3.ª Idade enquanto motor de Desenvolvimento; Equipamentos Desportivos enquanto motor de

Desenvolvimento (Centro de Estágios); Espírito de Comunidade;

Ordenamento Territorial;

Património Religioso (Museu de Arte Sacra); Valorizar e Dinamizar a Cultura.

Estes foram acrescentados aos

anteriormente apresentados. Dadas as

fortes semelhanças entre alguns desafios

efectuou-se previamente a sua agregação.

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Procedeu-se de imediato a uma votação para hierarquização destes 16 temas identificados.

Cada participante dispôs de igual número de votos (5).

Os resultados finais encontram-se sintetizados no Quadro I.

Quadro 1 – Hierarquização dos Principais Desafios ao Desenvolvimento do Concelho.

O Prof. João Farinha concluiu a sua intervenção apresentando a estrutura dos trabalhos da

sessão, cuja explicação em maior detalhe se encontra no Capítulo 2.

A sessão continuou de seguida sob a forma de grupos de trabalho temáticos incidindo sobre os

5 temas mais votados.

HIERARQUIA FINAL DOS PRINCIPAIS DESAFIOS N.º VOTOS Turismo (Termas, Rural, Natureza, Cultural, Cinegético, Arqueológico, etc.) ₄₆

Marketing e Imagem Territorial do Concelho ₃₉

Educação, Formação, Qualificação das Pessoas para a Vida Activa no Concelho 35 Apoio ao Tecido Empresarial e melhorar a Competitividade do Território do Concelho 26

Ordenamento Territorial 26

Apoio Social/Equipamentos Sociais para Idosos e Jovens 25 Requalificar o Centro Histórico de Castelo de Vide e Póvoa de Meadas e mais acesso à

Habitação 23

Valorização dos Produtos Agrícolas, Agropecuária e a Industria Agro-Alimentar 15 Dinamizar as Artes, Ofícios e Produtos Tradicionais 10 Boa Articulação Institucional para o Desenvolvimento de CV 10 Equipamentos Desportivos enquanto motor de Desenvolvimento (Centro de Estágios) ₉

Património Religioso (Museu de Arte Sacra) 5

Fomento e dinamização do Tecido Comercial 4

Valorizar e Dinamizar a Cultura ₄

Espírito de Comunidade 2

(13)

2. SESSÃO EM GRUPOS DE TRABALHO

2.1 Aspectos Metodológicos

A metodologia das sessões paralelas visou criar uma atmosfera de trabalho descontraída e

criativa, onde os participantes puderam expressar-se em igualdade de circunstâncias segundo

regras claras, integrados num processo eficiente e tanto quanto possível convergente para a

obtenção de consensos.

Os 5 Desafios Prioritários ao Desenvolvimento do Concelho, que resultaram da votação em

plenário inicial foram distribuídos por dez mesas.

Os temas analisados foram:

 Turismo (Termas, Rural, Natureza, Cultural, Cinegético, Arqueológico, etc.);  Marketing e Imagem Territorial do Concelho;

 Educação, Formação, Qualificação das Pessoas para a Vida Activa no Concelho;  Apoio ao Tecido Empresarial e melhorar a Competitividade do Território do Concelho;

 Ordenamento do Território.

Em cada uma das salas foi proposto aos participantes três seguintes tarefas:

1ª Tarefa: Escolher a imagem que melhor simboliza o futuro sustentável desejado pelo

participante para Castelo de Vide, no tema da sua Mesa. Posteriormente explicar

sucintamente aos restantes elementos da mesa as razões da sua escolha. A Visão de

Futuro da mesa para aquele tema ficava assim constituída.

2ª Tarefa: Geração de um Ninho de Ideias de Projectos de modo a garantir que Castelo

de Vide caminhasse da situação actual rumo à Visão de Futuro conjunta.

3ª Tarefa: Escolher, do Ninho de Ideias de Projectos, aquele que é mais Urgente ser

Implementado, o mais Inovador e o mais Viável de Concretização. Cada um a ser

desenvolvido numa ficha própria.

Apresentam-se de seguida os resultados agregados por Desafio Prioritário ao Desenvolvimento

de Castelo de Vide.

(14)

2.2 Tema 1: Turismo

(Termas, Rural, Natureza, Cultural, Cinegético, Arqueológico, etc.)

2.2.1 A Visão para o Concelho de Castelo de Vide

Este tema foi escolhido por 15 participantes, que formaram 3 mesas de trabalho.

Seleccionaram as seguintes 10 Imagens.

No processo de selecção a mesma imagem foi escolhida por vários participantes optando-se

por aqui não a exibir repetidas vezes e adicionar os diversos comentários em tópicos, ou seja o

número de tópicos associado a uma imagem corresponde à frequência com que esta foi

escolhida.

As imagens e os comentários associados constituem assim elementos identificadores de uma

visão de futuro para Castelo de Vide no tema: “Turismo”.

Harmonia entre o Homem e a Natureza.

Um teleférico do centro de Castelo de Vide para a Nossa Sr.ª da Penha. Ligação entre o presente e o futuro.

Um futuro equilibrado, um caminho longo a percorrer, a ser percorrido por todos.

Tentar conjugar e harmonizar o património edificado com as condições naturais para o desenvolvimento do Turismo.

Paz, lazer, beleza.

Natureza, tranquilidade, descobrir.

Qualidade ambiental ou urbanística com harmonia.

Preservar o “tradicional”, os valores e potencialidades que temos, tendo sempre em vista o futuro, assumindo o momento presente.

Tal como a água em movimento tende para o equilíbrio (princípio dos vasos comunicantes/gravidade), que também o Turismo promova um território simultaneamente equilibrado e dinâmico.

(15)

Representa uma qualidade de vida, uma obra de arte com ambiente saudável.

Sorrir, colaborar, desenvolver com a vinda de europeus a Castelo de Vide.

A utilização do património cultural como motivação para visitar Castelo de Vide.

O Turismo na sua globalidade só é possível e sustentável havendo paz e harmonia entre os povos.

2.2.2 Ninho de Ideias de Projectos

Nesta fase foi solicitado aos participantes, nas 3 mesas de trabalho sobre este tema, que

realizassem uma listagem de Ideias de Projectos de forma a responder aos desafios existentes

no tema “Turismo (Termas, Rural, Natureza, Cultural, Cinegético, Arqueológico, etc.)”. Deste

exercício resultaram 16 Ideias de Projectos, onde foi seleccionada, por mesa, a ideia mais

urgente (U), a mais inovadora (I) e a mais viável de concretização (V). Estas foram

desenvolvidas com mais detalhe em fichas próprias (Capitulo 2.2.3).

Ninho de Ideias de Projectos

Aposta no Triângulo Turístico

Construção de um teleférico ligando a vila com a serra

Construção de uma escola de hotelaria e turismo

Construção de uma infra-estrutura para a recepção de congressos e outros eventos

Criação de eventos culturais periódicos inovadores (imagem de marca) ou reabilitação de eventos culturais tradicionais (Carnaval, Páscoa, etc.) _I

(16)

Ninho de Ideias de Projectos

Criação de roteiros turísticos intermunicipais, englobando as várias vertentes socio-económicas

Criação de um centro de estágio para actividades desportivas

Criação de um jardim botânico

Criação de um parque para observação da vida animal (albufeira de Póvoa e Meadas)

Dinamização e divulgação de uma rede de museus no concelho

Formação de acolhimento com muita qualidade

Implementação/divulgação de percursos temáticos relacionados com:

o Turismo de natureza/cultural, e a sua articulação com pontos de interesse estratégicos (monumentos, fontes, zonas com interesse arqueológico, etc.), com Espanha e com concelhos vizinhos

Projecto Termal tipo SPA

Reactivar Termas enquanto pólo fundamental de desenvolvimento local

Termas (construção urgente desta infra-estrutura)

Trabalhar com grupo de apoio das três câmaras, ou só C. Vide, na promoção de encontros/eventos/congressos em fins-de-semana e não só com contrapartidas culturais/recreativas, etc. para manter postos de trabalho no Inverno/épocas baixas

2.2.3 Desenvolvimento das Ideias de Projectos Estratégicos

Cada grupo de trabalho seleccionou, do seu Ninho de Ideias de Projectos, o mais Urgente (U)

de ser Implementado, o mais Inovador (I) e o mais Viável (V) de Concretização. Estes foram

desenvolvidos em fichas próprias que a seguir se transcrevem.

TÍTULO da Ideia de Projecto:

Reactivação das Termas

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo:

o Construção de um equipamento termal onde se enquadre o Turismo, com a medicina, o lazer, a estética, etc.

o Local onde o visitante usufrua de tratamentos e actividades, onde o bem-estar é prioridade.

O SUCESSO DO PROJECTO depende de:

U

Os 3 Projecto Mais Urgentes

V U U I I V V Qualidade da água Recursos Financeiros Administração Central Administração Local Formação de Parcerias Participação do Público Outros. Quais?

X

(17)

Construção das Termas

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Criação de vários Postos de Trabalho.

o Âncora para o aumento de turistas.

o Projecto que cria bases para o desenvolvimento de outras infra-estruturas.

Trabalhar na Promoção de Castelo de Vide

o Por a funcionar uma equipa dinamizadora com apoio da CMCV, ou câmaras do triângulo, na promoção de encontros/eventos/congressos, etc. em fins-de-semana e não só com contrapartidas culturais/recreativas, etc., para manter Invernos/Épocas baixas/postos de Trabalho e despesas fixas.

O SUCESSO DO PROJECTO depende de: Recursos Financeiros Administração Central Administração Local Formação de Parcerias Participação do Público Outros. Quais? Recursos Financeiros Administração Central Administração Local Formação de Parcerias Participação do Público Outros. Quais?

X

(18)

Criação de eventos culturais inovadores e reabilitação

dos existentes

o Criação de eventos de qualidade, com projecção, que consigam atrair pessoas de diversos sítios, à semelhança de alguns que já existem (mas com outros temas), por exemplo: festival de música tradicional portuguesa, um grande evento de desporto aventura.

Criação de Jardim Botânico

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Criação de uma amostra de várias espécies vegetais.

Formação de Acolhimento com muita qualidade

o Com base no apoio do novo Quadro Comunitário 2007/2013.

X

Recursos Financeiros Administração Central Administração Local Formação de Parcerias Participação do Público Outros. Quais?

X

Divulgação

Os 3 Projectos Mais Inovadores

(19)

Criação de Roteiro Turístico Intermunicipal

o Este roteiro permitiria fixar os turistas por período de tempo mais alargado.

Implementação de uma rede de percursos temáticos

com ligações a Espanha e concelhos limítrofes

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Divulga os valores naturais e culturais existentes;

o Turismo não poluente;

o Criação de sinergias com Espanha e outros concelhos;

o Criação de postos de trabalho (equipamentos turísticos/restauração/alojamento);

o Articulação com actividades de desporto de aventura (por exemplo).

Projecto termal tipo SPA

Construção de balneários/equipamentos, etc. com apoio, por exemplo, da AMNA ou A.M. Castelo de Vide, Marvão e Portalegre, a incluir no novo Quadro Comunitário de Apoio 2007/2013

X

Os 3 Projectos Mais Viáveis de Concretizar

(20)

2.3 Tema 2: Marketing e Imagem do Território do Concelho

2.3.1 A Visão para o Concelho de Castelo de Vide

Este tema foi escolhido por 5 participantes, que formaram 1 mesa de trabalho. Estes

seleccionaram as seguintes 3 Imagens.

No processo de selecção a mesma imagem foi escolhida por vários participantes optando-se

por aqui não a exibir repetidas vezes e adicionar os diversos comentários em tópicos, ou seja o

número de tópicos associado a uma imagem corresponde à frequência com que esta foi

escolhida.

As imagens e os comentários associados constituem assim elementos identificadores de uma

visão de futuro para Castelo de Vide no tema: “Marketing e Imagem do Território do

Concelho”.

Património Histórico. Fonte de riqueza: inquestionável imagem do concelho.

Património, história, tradição, memória, cultura.

Esta imagem dá-nos uma oportunidade de reaproveitamento do “Percurso Vitalis” e de toda a fauna que temos.

A fauna que se encontra no concelho, as igrejas perdidas, vários caminhos pedestres aproveitando tudo de bom que o concelho tem.

A água é em Castelo de Vide um património no presente. A água é para a humanidade uma riqueza de futuro.

2.3.2 Ninho de Ideias de Projectos

Nesta fase foi solicitado aos participantes desta mesa de trabalho uma listagem de Ideias de

Projectos de forma a responder aos desafios existentes no tema “Marketing e Imagem do

Território do Concelho”. Deste exercício resultaram 11 Ideias de Projectos, onde foi

seleccionada a ideia mais urgente (U), a mais inovadora (I) e a mais viável de concretização

(V). Estas foram desenvolvidas com mais detalhe em fichas próprias (Capitulo 2.3.3).

Ninho de Ideias de Projectos

Estabelecimentos

Fazer um levantamento das referências, do que identifica Castelo de Vide em termos de imagem e de acordo com a sua história.

(21)

Ninho de Ideias de Projectos

Fazer um levantamento de atractivos para potenciais investidores (proximidade com Madrid) (mercados prioritários de Badajoz e Cáceres pelo poder de compra).

Formação do front-office

Lojas (trade marketing)

MKT-Mix

o Produto (termas, enchidos, artesanato), com associação de um sponsor (ex.: Vitalis); o Preço

o Distribuição o Comunicação

Projectar Castelo de Vide: Criação de uma imagem, logótipo e slogan..

Qualidade dos produtos

Qualidade: compromisso Público/Privado

Sinalética interior e exterior de acordo com a envolvente.

Vitrinismo: tornar as montras mais atractivas.

2.3.3 Desenvolvimento das Ideias de Projectos Estratégicos

O grupo de trabalho seleccionou, do seu Ninho de Ideias de Projectos, o mais Urgente (U) de

ser Implementado, o mais Inovador (I) e o mais Viável (V) de Concretização. Estes foram

desenvolvidos em fichas próprias que seguidamente se transcrevem.

Projectar Castelo de Vide

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Criação da marca Castelo de Vide.

o Criação de Logótipo.

o Criação de slogan.

O SUCESSO DO PROJECTO depende de: Recursos Financeiros Administração Central Administração Local Formação de Parcerias Participação do Público Outros. Quais?

X

U

_{O Projecto Mais Urgente}

I V

(22)

Projectar Castelo de Vide

o Circulação de um balão de ar quente por todo Portugal e Espanha (air show).

Definição de Estratégia de Marketing

o Definição de estratégia de marketing Mix de Castelo de Vide:

o Produto; o Preço; o Distribuição; o Comunicação.

X

O Projecto Mais Inovador

I

O Projecto Mais Viável de Concretizar

(23)

2.4 Tema 3: Educação, Formação, Qualificação das Pessoas para a

Vida Activa no Concelho

2.4.1 A Visão para o Concelho de Castelo de Vide

Este tema foi escolhido por 10 participantes, que formaram 2 mesas de trabalho.

Seleccionaram as seguintes 9 Imagens.

No processo de selecção a mesma imagem foi escolhida por vários participantes optando-se

por aqui não a exibir repetidas vezes e adicionar os diversos comentários em tópicos, ou seja o

número de tópicos associado a uma imagem corresponde à frequência com que esta foi

escolhida.

As imagens e os comentários associados constituem assim elementos identificadores de uma

visão de futuro para Castelo de Vide no tema: “Educação, Formação, Qualificação das

Pessoas para a Vida Activa no Concelho”.

Qualidade de Vida – Cultura e Desenvolvimento.

Ser persistente, ter objectivos bem definidos, trabalhar em rede e ser eficaz.

União é uma das peças fundamentais, pois a união faz a força.

Cada um de nós é uma gota de água, todos juntos somos também uma gota de água, importa então que essa gota seja bela, limpa e caia no seu lago.

Água – vida – límpida – bem natural – mata a sede – Castelo de Vide.

(24)

A dormir ou a passo de caracol não chegamos a lado nenhum.

Futuro pertence, além de Deus, aos jovens, em suma aos homens.

Janela de oportunidades.

Estabilidade com organização.

2.4.2 Ninho de Ideias de Projectos

Nesta fase foi solicitado aos participantes, nas 2 mesas de trabalho sobre este tema, que

realizassem uma listagem de Ideias de Projectos de forma a responder aos desafios existentes

no tema “Educação, Formação, Qualificação das Pessoas para a Vida Activa no Concelho”.

Deste exercício resultaram 19 Ideias de Projectos, onde foi seleccionada a ideia mais

urgente (U), a mais inovadora (I) e a mais viável de concretização (V). Estas foram

desenvolvidas com mais detalhe em fichas próprias (Capitulo 2.4.3).

Ninho de Ideias de Projectos

A carta educativa como elemento congregador entre os agentes e instituições responsáveis.

Bolsas de estudo para a educação (apoio aos mais carenciados) no exterior em formação aplicável no concelho (compromisso de retorno).

Escola de hotelaria/turismo.

Extensão ao 12.º ano.

Formação em Geriatria (+40% da população com mais de 65 anos).

Formação profissional virada para confecção dos produtos regionais.

Formação Termalismo.

Intercâmbios de experiências transfronteiriços.

V I

(25)

Ninho de Ideias de Projectos

Melhor articulação institucional.

Melhorar a qualificações básica ao nível dos conteúdos para uma melhor preparação para a vida.

Melhorar os currículos funcionais, igualmente melhorar os espaços funcionais para levar a efeito a tarefa.

Não fechar as escolas por critérios economicistas.

Pólo da Escola de Hotelaria no concelho.

Promoção da literacia tecnológica.

Qualificar os munícipes de formação básica, uma vez que a taxa de analfabetismo é grande.

Reconhecimento de competências adquirida informalmente.

Reorganização dos serviços no âmbito da educação.

Sistema alternativo à Educação vigente, que permita uma maior criatividade e que propicie o dominio das artes ao mesmo tempo que valorize o individuo em si.

Valorização da educação aos olhos da população mais desqualificada.

2.4.3 Desenvolvimento das Ideias de Projectos Estratégicos

Cada grupo de trabalho seleccionou, do seu Ninho de Ideias de Projectos, o mais Urgente (U)

de ser Implementado, o mais Inovador (I) e o mais Viável (V) de Concretização. Estes foram

desenvolvidos em fichas próprias que seguidamente se transcrevem e apresentados em

plenário final.

Formação em Geriatria

o Cada vez mais se acentua o envelhecimento da população.

o Formar no sentido de proporcionar melhores condições de vida aos idosos.

o Possibilidade de criação de empresas nas várias vertentes da geriatria.

X

U

Os 2 Projectos Mais Urgentes

U

I V

(26)

Melhorar as qualificações básicas ao nível de conteúdos

o Pretende-se que os alunos estejam de facto preparados para a vida.

Escola de Hotelaria/Turismo

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Criação da Escola.

o Formação nas diversas áreas do turismo e hotelaria.

o Aproveitamento dos recursos humanos existentes, fixando-os no concelho, com a criação de postos de trabalho.

o Aproveitamento dos recursos naturais fomentando a criação de empresas viradas para o turismo de natureza.

Implementação de Sistemas Educativos Alternativos

o O projecto pretende potenciar as valências de um público específico que não sejam as convencionais, que sejam regidas por critérios adaptados aos indivíduos, que o valorizem e que valorizem os recursos sócio-culturais locais.

X

Os 2 Projectos Mais Inovadores

(27)

Bolsas de estudo para educação no exterior com

formação aplicável no concelho (compromisso de

retorno)

Identificar as áreas onde se verificam as maiores carências técnicas no concelho, em empresas e serviços, fomentando bolsas de estudo a alunos que queiram aprofundar os conhecimentos nas áreas referenciadas, regressando depois ao concelho para aplicar os conhecimentos adquiridos em prol da comunidade.

Valorizar a educação aos olhos da população mais

desqualificada

Qualificar a população que não tem a escolaridade básica, provocando por um lado um encontro com a Escola, e por outro, uma forma de aprendizagem ao longo da vida. Processo de RVCC, cursos EFA, Acções Saber+.

X

Os 2 Projectos Mais Viáveis de Concretizar

(28)

2.5 Tema 4: Apoio ao Tecido Empresarial e melhorar a

Competitividade do Território do Concelho

2.5.1 A Visão para o Concelho de Castelo de Vide

Este tema foi escolhido por 5 participantes, que formaram 2 mesas de trabalho. Estes

seleccionaram as seguintes 5 Imagens.

No processo de selecção a mesma imagem foi escolhida por vários participantes optando-se

por aqui não a exibir repetidas vezes e adicionar os diversos comentários em tópicos, ou seja o

número de tópicos associado a uma imagem corresponde à frequência com que esta foi

escolhida.

As imagens e os comentários associados constituem assim elementos identificadores de uma

visão de futuro para Castelo de Vide no tema: “Apoio ao Tecido Empresarial e melhorar a

Competitividade do Território do Concelho”.

O futuro poderá/deverá passar por um maior empreendedorismo.

Transmite aquilo que de melhor o nosso concelho poderá oferecer: competitividade empresarial com qualidade garantida.

Malha que envolve as pessoas e natureza.

(29)

Ousar, persistir, inovar, abraçar.

2.5.2 Ninho de Ideias de Projectos

Nesta fase foi solicitado aos participantes, nas 2 mesas de trabalho sobre este tema, que

realizassem uma listagem de Ideias de Projectos de forma a responder aos desafios existentes

no tema “Apoio ao Tecido Empresarial e melhorar a Competitividade do Concelho”. Deste

exercício resultaram 10 Ideias de Projectos, onde foi seleccionada a ideia mais urgente (U),

a mais inovadora (I) e a mais viável de concretização (V). Estas foram desenvolvidas com

mais detalhe em fichas próprias (Capitulo 2.5.3).

Ninho de Ideias de Projectos

Acções de sensibilização à iniciativa privada, investimento produtivo.

Apoio à criação de Pequenas Empresas – Projecto FAME.

Apoio à renovação e modernização do comércio tradicional.

Concretização de uma via (rodo/ferroviária) que permita um acesso privilegiado a um dos pontos de embalagem do futuro.

Criação de GADE (Gabinete de Apoio ao Desenvolvimento Económico).

Criação de parcerias entre as várias instituições e entidades locais e o comércio local existente.

Criação de um CAME – Centro de Acolhimento de Micro-Empresas (Futura zona industrial).

Descriminação prática na carga fiscal (ex.: IRC), aplicável às empresas que se queiram estabelecer no concelho.

Dinamização de redes e canais de distribuição para os produtos regionais.

TGV (um ex.: Cáceres) com escoamentos mais rápidos e mais baratos dos produtos dentro do eixo Madrid – Lisboa. V I U U I V

(30)

2.5.3 Desenvolvimento das Ideias de Projectos Estratégicos

Cada grupo de trabalho seleccionou, do seu Ninho de Ideias de Projectos, o mais Urgente (U)

de ser Implementado, o mais Inovador (I) e o mais Viável (V) de Concretização. Estes foram

desenvolvidos em fichas próprias que seguidamente se transcrevem.

FAME – Fundo de Apoio às Micro-Empresas

o Criação de uma parceria entre a autarquia (funciona como entidade fiadora); ADRAL; BES; IAPMEI; Soc. Garantia Mútua (Carval).

o Incentivar a iniciativa privada.

o Incentivar o investimento produtivo.

o Um dos objectivos deste projecto prende-se com a renovação e modernização do comércio local.

“Mais por Menos”

O estado (Administração Central) deverá assumir as assimetrias existentes, descriminando positivamente as regiões mais deprimidas, reduzindo a carga fiscal aplicável às empresas que se queiram estabelecer no concelho dinamizando assim a economia local.

X

(31)

Criação de um CAME – Centro de Acolhimento a

Micro-Empresas (futura zona industrial)

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Disponibilização do espaço físico.

o Criação de atractivos à fixação de micro-empresas.

TGV à nossa porta

o Conseguir que Castelo de Vide pudesse usufruir do transporte estratégico que constitui o futuro TGV através da construção de uma via privilegiada para esse acesso com especial prioridade para a cidade espanhola de Cáceres.

X

Os 2 Projectos Mais Inovadores

(32)

Criação do GADE – Gabinete de Apoio ao

Desenvolvimento Económico

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Encaminhamento à criação de micro-empresas.

o Estímulo ao empreendedorismo

o Apoio directo na concretização dos projectos de criação de novas iniciativas empresariais.

Rotas do Mundo

Criação e dinamização de rede e canais de distribuição dos produtos regionais sem depender daquela já existente e que não tem núcleo capaz de projectar os mesmos nos mais diversificados mercados nacionais e internacionais.

X

Os 2 Projectos Mais Viáveis de Concretizar

(33)

2.6 Tema 5: Ordenamento Territorial

2.6.1 A Visão para o Concelho de Castelo de Vide

Este tema foi escolhido por 10 participantes, que formaram 2 mesas de trabalho.

Seleccionaram as seguintes 7 Imagens.

No processo de selecção a mesma imagem foi escolhida por vários participantes optando-se

por aqui não a exibir repetidas vezes e adicionar os diversos comentários em tópicos, ou seja o

número de tópicos associado a uma imagem corresponde à frequência com que esta foi

escolhida.

As imagens e os comentários associados constituem assim elementos identificadores de uma

visão de futuro para Castelo de Vide no tema: “Ordenamento Territorial”.

Deslocação sem poluir. Fortalece a saúde. Não ocupa muito espaço no estacionamento.

Falta de habitação e emprego. Sem habitação e emprego não há desenvolvimento.

O futuro – a vida. Sem água será o fim do mundo. Uma prioridade para as populações e para o futuro.

Daqui começa o Ordenamento do Território.

(34)

O sitio mais limpo do mundo.

Teia com múltiplas ramificações. Sustentabilidade.

“Integração”; “Sustentabilidade”, “Visão Partilhada”; “Integração no contexto supra-local”; “Articulação”.

Integração de Castelo de Vide numa comunidade. Território mais amplo. Articulação inter-regional e sustentável.

2.6.2 Ninho de Ideias de Projectos

Nesta fase foi solicitado aos participantes uma listagem de Ideias de Projectos de forma a

responder aos desafios existentes no tema “Ordenamento do Território”. Deste exercício

resultaram 22 Ideias de Projectos, onde foi seleccionada a ideia mais urgente (U), a mais

inovadora (I) e a mais viável de concretização (V). Estas foram desenvolvidas com mais

detalhe em fichas próprias (Capitulo 2.6.3).

Ninho de Ideias de Projectos

Acessibilidades à freguesia do concelho.

Apoio à pequena agricultura.

Articulação dos Planos (municipal e supra municipal).

Avaliação do ponto da situação: o que foi concretizado e o que está me vigor (Gestão Integrada).

Construção de instrumentos operacionais de informação abertos, disponíveis para a monitorização permanente do desenvolvimento, demografia e economia local.

Criação de um Eco Museu que articule património, território e população, enquanto interveniente no desenvolvimento.

Dar seguimento ao Plano de Ordenamento da Albufeira de Póvoa e Meadas.

Definição de marca do território, articulando potencialidades e necessidades.

Elaborar Plano de Pormenor para Póvoa e Meadas e resto da Vila de Castelo de Vide.

Envolvimento da população de forma regular e continuada (e não só em fase de discussão pública).

Estudo da base económica local.

Estudo da demografia ao nível da subunidade estatística.

Implementação da gestão dos planos (sob a pena de estes não servirem).

Levantamento dos Planos existentes.

Limpeza dos caminhos públicos e das ribeiras.

V

(35)

Ninho de Ideias de Projectos

Limpeza florestal e suas consequências.

Recuperação do Centro Histórico.

Reflorestação da floresta com variadas espécies da região.

Revisão do PDM como oportunidade estratégica para a sustentabilidade.

Seguimento do projecto da Variante à Estrada Nacional.

Utilizar os recursos internos do município (não só os autárquicos), tendo em vista a assertividade do PDM.

Visão do território: construção de estratégias de desenvolvimento prospectivo (perímetro urbano, florestal, agrícola).

2.6.3 Desenvolvimento das Ideias de Projectos Estratégicos

Cada grupo de trabalho seleccionou, do seu Ninho de Ideias de Projectos, o mais Urgente (U)

de ser Implementado, o mais Inovador (I) e o mais Viável (V) de Concretização. Estes foram

desenvolvidos em fichas próprias que seguidamente se transcrevem e apresentados em

plenário final.

Variante / Alternativa à Estrada Nacional

Para desviar trânsito de pesados, evitando assim acidentes com derrames de combustíveis e afastando-os das escolas.

Revisão do PDM com equipa técnica residente no

município

o Procurar a assertividade das estratégias tendo em vista uma visão realista (do futuro).

X

U

Os 2 Projectos Mais Urgentes

I

U U

(36)

1º Fórum de Participação o Promover a monitorização do plano em continuidade.

o Promover a gestão do plano evitando a arbitrariedade das decisões mais localizadas.

Reflorestação da floresta com espécies variadas da

região

Os fogos destruíram uma grande parte da floresta.

Gestão Integrada dos Planos

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Avaliar o ponto da situação dos Planos existentes.

o Articulá-los e pô-los em prática.

X

O Projecto Mais Inovador

I

Os 2 Projectos Mais Viáveis de Concretizar

(37)

Limpeza dos caminhos públicos e ribeiras

APROFUNDAR o Projecto e descrever o seu Conteúdo: o Melhorar acessos às quintas isoladas.

o Abrir caminhos para caminhadas de turistas e de moradores de Castelo de Vide.

X

(38)

3. SESSÃO PLENÁRIA DE APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS

3.1 Conteúdo dos Resultados

A sessão de apresentação dos resultados decorreu com elevada serenidade, indicando um

significativo grau de consenso relativamente ao trabalho desenvolvido em cada um dos

grupos. No total foram identificados em Ninho de Ideias 78 Projectos dos quais 29 foram

desenvolvidos em maior detalhe e apresentados sucintamente pelos moderadores das mesas

temáticas. Para consultar com maior detalhe os projectos, deverá consultar as páginas abaixo

indicadas (Quadro 2).

Quadro 2 – Síntese das Ideias de Projectos por Temas.

Projectos por Tema

Página

Turismo (Termas, Rural, Natureza, Cultural, Cinegético, Arqueológico, etc.) Reactivação das Termas

Construção de equipamentos termais, potenciando esta vertente turística.

14

Construção de Termas

Construção de equipamentos termais, servindo de ancora para outras actividades económicas.

15

Trabalhar na Promoção de Castelo de Vide

Criação de uma equipa dinamizadora que promova encontros/eventos/congressos.

15

Criação de eventos culturais inovadores e reabilitação dos existentes Apostar na qualidade e novos temas.

16

Criação de Jardim Botânico

Com a amostra de várias espécies vegetais.

16

Formação de Acolhimento com muita qualidade Com base no apoio do novo QC 2007/2013.

16

Criação de Roteiro Turístico Intermunicipal Permitindo a fixação de turistas por mais tempo.

17

Implementação de uma rede de percursos temáticos com ligações a Espanha e concelhos limítrofes

Divulgando os valores naturais e culturais, articulando-os, por exemplo, com actividades de desporto de aventura

17

Projecto termal tipo SPA

Construção de balneários/equipamentos, com apoio, por exemplo, da AMNA e de parcerias intermunicipais. 17 U V V U U I I I V

(39)

Projectos por Tema

Página

Marketing e Imagem do Território do Concelho Projectar Castelo de Vide

Criação de marca Castelo de Vide, logótipo e slogan.

19

Projectar Castelo de Vide

Circulação de um balão de ar quente por todo Portugal e Espanha (air show).

20

Definição de Estratégia de Marketing

Definição de estratégia para produto, preço, distribuição e comunicação.

20

Educação, Formação, Qualificação das Pessoas para a Vida Activa no Concelho Formação em Geriatria

Proporcionar melhores condições de vida aos idosos e potenciar o aparecimento de empresas nesta vertente.

23

Melhorar as qualificações básicas ao nível de conteúdos Preparando melhor os alunos para a vida.

24

Escola de Turismo/Hotelaria

Aproveitamento dos recursos humanos existentes, fixando-os no concelho, com a criação de postos de trabalho.

24

Implementação de Sistemas Educativos Alternativos

Regidos por critérios adaptados ao individuo, que o valorizem e valorizem os recursos sócio-culturais locais.

24

Bolsas de estudo para educação no exterior com formação aplicável no concelho (compromisso de retorno).

Bolsa de estudo a alunos para que regressem depois ao concelho para aplicar os conhecimentos adquiridos em prol da comunidade.

25

Valorizar a educação aos olhos da população mais desqualificada. Qualificar a população que não tem a escolaridade básica.

25

Apoio ao Tecido Empresarial e melhorar a Competitividade do Território do Concelho

FAME – Fundo de Apoio às Micro-Empresas

Incentivar a iniciativa privada e o investimento produtivo.

28

“Mais por Menos”

Redução de carga fiscal aplicável às empresas que se queiram estabelecer no concelho.

28

Criação de um CAME – Centro de Acolhimento a Micro-Empresas (futura

zona industrial)

Disponibilização do espaço físico e criação de atractivos à fixação de micro-empresas.

29

TGV à nossa porta

Construção de uma via privilegiada de acesso ao TGV.

29 I U U U I I V V U U I I V

(40)

Projectos por Tema

Página

Criação do GADE – Gabinete de Apoio ao Desenvolvimento Económico

Estimulo ao empreendedorismo e apoia a empresas.

30

Rotas do Mundo

Criação e dinamização de rede e canais de distribuição dos produtos regionais

30

Ordenamento Territorial

Variante / Alternativa à Estrada Nacional

Com o objectivo de prevenir acidentes e afastar tráfego das escolas.

33

Revisão do PDM com equipa técnica residente no município

Promover a gestão do plano evitando a arbitrariedade das decisões mais localizadas.

33

Reflorestação da floresta com espécies variadas da região.

Os fogos destruíram uma grande parte da floresta.

34

Gestão Integrada dos Planos.

Avaliar o ponto da situação dos Planos existentes, articulá-los e pô-los em prática.

34

Limpeza dos caminhos públicos e ribeiras

Melhorar acessos quer a turistas, quer aos moradores.

35

Figura 8 - Ambiente de trabalho em mesas temáticas na elaboração das propostas de projectos.

V V U U I V V

(41)

3.2 Imagens da Apresentação dos Trabalhos de Grupo

Apresentam-se de seguida algumas imagens da apresentação do trabalho desenvolvido pelos

participantes.

(42)

3.3 Mensagem para a Equipa do Plano

Após a apresentação dos projectos, foi sugerido aos participantes que ajudassem a enviar uma

mensagem à equipa técnica da Agenda 21 Local realizando para isso uma votação sobre um

poster formado por dois eixos:

O Eixo Horizontal (QUEM), que é constituído por diferentes modos de trabalhar e colaborar

na implementação das acções: “A Câmara Municipal a Trabalhar Sozinha” ou “Eu

Também Quero Ajudar na Implementação das Acções”;

O Eixo Vertical (O QUÊ) é constituído por diferentes opções relativas a: “Acções

Inovadoras, Arrojadas, Provocando Viragens” ou “ Acções Tradicionais, Cautelosas,

Provocando Ajustamentos”.

A colocação da marca verde indica o quadrante de orientação para a equipa técnica enquadrar

as acções que vai propor. Os resultados encontram-se expressos na figura seguinte.

Figura 9 – Resultado da votação no poster “Mensagem para a Equipa do Plano”.