Cesar Augusto Tidei Filho Visite

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Cesar Augusto Tidei Filho

Visite

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Rua A n2 Segundo Direito, 3840-463, Vagos (Aveiro), Portugal.

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+351 932 048 016 Watsapp / SMS

SexoMasculino| Data de nascimento02/04/1977| NacionalidadeBrasileira

Titulo de Residência 409G9T961 Permite actv. Profissional Subordinada.

ART. 88, N.2 da Lei N. 23/2007 de 04/07

AREAS DE INTERESSE: Comercial, Produção, Logística, Distribuição, Transportes, Grossista B2B, Retalhista B2C, Administrativo e Financeiro.

FORMAÇÃO ACADEMICA

Universidade Metodista de São Paulo

Graduação Administração de Empresas com especialização em Logística Unip – Universidade Paulista

MBA em Gestão Empresarial FGV – Fundação Getúlio Vargas

MBA em Gestão financeira, controladoria e auditoria. FIA – Fundação Instituto de Administração Gestão de Projetos

SÍNTESE DE QUALIFICAÇÕES POR ÁREA:

Área Transportes

- Carga fracionada (grupagem),Carga geral e lotação (Completa). Dimensionamento de estruturas e equipamentos.

Adequação de terminais, contratação e treinamento de novas equipas operacionais e motoristas.

Implantação de Sistemas automatizados, processos e Softwares. Etc...

Área Comercial

- Material de Construção, Madeiras, Ferragens, Transportes e Logística.

Prospecção, negociação, validação de tabelas de preço, formação de campanhas, apoio e treinamento de equipas, mix de produtos, analise e validação junto ao dpto. de marketing, Criação e definição de portfólio e campanhas, analise de resultados (KPIs), etc...

Área Logística e Produção

- Material de Construção, Madeiras, Ferragens, Transportes e Logística. Processamento de +1000 pedidos dia,

Controles de estoque, picking, expedição, +150 Camiões dia.

Contratação e negociação de fretes in-bound e out-bound, operação de entregas diretas consumidor e reabastecimento de lojas.

Auditoria de fretes e Gerenciamento de risco e frota. Controle de recursos (Custos e Resultados)

Processos de produção e qualidade.

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Monitorar KPI’s (Produção, Perdas, Produtividade, ritmo, Manutenções preventivas e corretivas e etc...)

Área Pós venda (Grossista (B2B) e Retalhista (B2C)),

- Madeiras, Ferragens, Transportes e Logística.

Atendimento e apoio aos clientes (SAC), solução e correção de falhas de produtos e atendimento, garantia, suporte, falhas logísticas, operacionais e qualidade.

Satisfação do cliente.

Área Compras (Procurement Sourcing)

Montagem e execução de Bids, Prospecção e Definição de Fornecedores, Negociação de Valores e Margens, Definição de portfólio, Definição de (Stocks), shelf life, quantidade, prazo, reabastecimento, faturação, estratégias de lançamento e mercado para os produtos, produtos de consumo, matérias primas, aquisição de veículos, maquinas de movimentação, Estruturas Metálicas (sistemas de armazenagem ), Out-Sourcing e etc...

Área de Projetos

- Implantação do maior sorter automatizado do Brasil mais de 14km de esteiras interligadas. - Implantação de sistemas: ERP, CRM, WMS, TMSe, TMSo, agendamento.

- Estruturas de armazenagem (CD com 45.000mtrs), desenho e validação dos fluxos e processos envolvidos com o foco no Aumento da capacidade operacional.

- Implantação de sistemas de medição (KPI´s) com intuito de melhorar o nível de serviço, medir resultados e identificar gargalos.

- Mudança da marca com o objetivo de adequar aos novos desafios e objetivos da empresa através da gestão da marca, missão, visão e valores.

- Implantação do conceito de orçamento com a utilização de metas e ferramentas como DRE, para controle de despesas, controladoria e Auditoria.

- Desenvolvi o estudo, negociação e validação para aquisição de vários equipamentos como veículos leves e pesados, empilhadeiras, estruturas porta-pallets, rebocadores assim como na aquisição de equipamentos de suporte: rastreadores, impressoras, leitores e coletores de dados.

- Implantação dos conceitos de CRM e das políticas comerciais no setor de cargas fracionadas em um dos maiores players do segmento de cargas fracionadas do Brasil.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL: * TNL ( Transportes Nunes Unip )

Empresa Portuguesa – *Transportes e Logística. Cargo: Consultor, Comercial.

Período: De 01/07/2017 até 30/09/2018 -Principais atribuições do cargo:

Analise de novos projetos, viabilidade financeira e operacional, planear e estruturar. *Grupo Luizinho ( LZN Logística e Comercial Luizinho )

Empresa Brasileira com 7 Unidades, +300 Colaboradores – Grossista (B2B) (Cimento e *Materiais Para Construção), Transportes.

Cargo: Diretor de Operações, Administrativo e Financeiro. Período: De 01/09/2012 até 16/10/2016

-Principais atribuições do cargo:

Responsável pela estratégia dos negócios, Negociação junto aos fornecedores, política de preços, estratégias, analise dos resultados (DRE), dimensionamento de frota e pessoal, apoio comercial em negociações, desenho e gestão de projetos, negociações quanto a manutenção dos prazos e acertos financeiros junto a clientes (Unilever, Lwarcel, Leo Madeiras e etc...)

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Negociação junto a instituições financeiras (Bancos), criação e manutenção de indicadores, Desenvolvimento e criação do departamento comercial, portfólio de venda, estratégia, plano de marketing.

-Principais atividades da empresa :

Logística, Carga Lotação, Frota dedicada, Carga Fracionada, Grossista Materiais para construção,

Construtora

Agro Negócio (Cana de Açúcar). -Projetos:

Controle e Gestão da Frota (LZN) Implantação do Sistema TMS (LZN)

Implantação do ERP para empresa Atacadista do Grupo. (Comercial Luizinho)

Desenho para desenvolvimento Interno do Sistema de controle e abastecimento da Frota e Terceiros. (LZN)

Criação do plano de cargos e salários para as empresas do grupo. ( Grupo)

Criação e implantação dos processos e ferramentas de controle e qualidade. (Grupo) Criação e implantação da metodologia tarifaria e avaliação de clientes. (LZN)

Bidding e todo o processo de negociação para aquisição de frota ( Cavalos mecânicos e Carretas). Uma da maiores negociações no Brasil da Mercedes Benz em 2013. (Grupo) Redesenho das operações de cimento no atacado, precificação, novos fornecedores, novas unidades e áreas de atuação. ( Comercial Luizinho)

* LEO MADEIRAS MAQUINAS E FERRAGENS LTDA

Empresa Brasileira com 69 lojas, + 1200 Colaboradores – varejo(retalho) e Atacado(Grossista) *Madeiras e Ferragens indústria Moveleira.

Cargo: Gerente de Logistica, Gerente de Transportes e Central de soluções pós venda (SAC) Período: De 09/05/2009 até 04/2012.

-Principais atribuições do cargo (Gerente de Logistica): Gerenciar toda cadeia de abastecimento estoque das Lojas e CD, com mais de 16.000 mil SKU's, +380 funcionários diretos no CD, melhora continua do nível de serviço garantindo a melhor relação custo nível de serviço, detecção de falhas, redução de perdas prevenção e solução, apoio na tomada de decisões e estratégias comerciais.

-Projetos: Implantação: ERP - SAP Implantação de WMS

Implantação de sistemas de agendamento Implantação de roteirizador

Estruturas porta pallets

Aquisição de empilhadores especiais.

-Principais atribuições do cargo (Gerente de Transportes, Pós venda e Central de soluções (SAC)

Gestão de reabastecimento de lojas e distribuição direta, mais de 1000 entregas dia na Grande São Paulo ( Frota +50 veículos dia) e Abastecimento de 70 lojas semanalmente.

Central de Soluções (SAC) : Atendimento pós venda, apoio aos vendedores, garantia de produtos, atendimentos emergenciais, tratamento de furos de estoque por diversos motivos (sazonalidade, defeitos e etc...).

Comercio varejista (B2C) de produtos para marcenaria com mais de 1000 entregas dia realizadas na grande São Paulo nas modalidades D+1 e D+0.

-Projetos:

Identificação e analise para implantação de novas lojas, definição de mix de produtos para a região, treinamento de funcionários.

Vários Biddings realizados para contratação de fornecedores de transporte com excelentes resultados.

Redesenho de rotas Fabrica vs CD e Lojas

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Redesenho de tipos de veículos por tipo de operação ( Ótimos ganhos). Implantação do sistema de roteirização ( Roadnet )

Implantação de veículos double deck.

*GRANELEIRO TRANSPORTES LTDA (Expresso Mirassol)

Empresa Brasileira 18 unidades +300 Colaboradores – Transporte de Cargas: Gerente de Logística – Comercial

Período: De 02/2007 até 24/04/2009 -Principais atribuições do cargo:

Desenvolvimento e planejamento estratégico, Formação da área comercial e Gestão geral da Unidade São Paulo (Matriz).

Principais atividades da empresa :

Carga Lotação, Carga Granel, Carga Fracionada e Carga Perigosa. -Projetos:

Implantação da nova Unidade São Paulo, com aumento da capacidade operacional, novos processos e controles. (Crescimento de 150% do faturamento em 1ano).

Implantação do Sistema TMS

Implantação do Departamento comercial. Desenvolvimento do sistema tarifário.

*BRASPRESS – BRASIL TRANSPORTES INTERMODAL LTDA.

Empresa Brasileira 96 unidades, +9000 Colaboradores, + 60.000 entregas dia. Transporte de Cargas e Logística.

Cargo:

Gerente de Filial 2003 a 2006 Gerente Comercial 2001 a 2003 Supervisor Comercial 1999 a 2001 Vendedor 1997 a 1999

-Principais atribuições do cargo:

Gestão das unidades, Remodelação e estruturação de unidades, contratação de terceiros, abertura de novas contas, gestão comercial prospecção e negociação, formação de novas equipes, abertura e reestruturação de unidades.

Maior empresa de Transportes e Logística do Brasil única com 100% de atendimento em todo Brasil + de 96milhōes de KMs rodados por ano.

Transporte Aéreo.

Transporte Internacional. Projetos:

Inicio da Operações unidade própria em Bauru. ( Transição Parceiro x Filial Própria )

Reestruturação das Unidades de Santos São José dos Campos ( Desenvolvimento comercial, formação e treinamento das equipes).

Reativação dos clientes LG e Johnson e Johnson após anos de tentativas de negociações frustradas por antecessores

COMPETÊNCIAS :

• Mais de 22 anos de experiência na área de Logística, Transporte e movimentação de Materiais, Atacado e Varejo.

• Experiência na comercialização de transporte, Materiais de construção e produtos para Industria moveleira.

• Experiência na formulação de tarifas com base nos mais recentes estudos sobre produtividade e lucratividade no TRC.

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• Experiência em gestão das rotinas Administrativas e Operacionais em terminais de carga Aéreo e Rodoviário

• Conhecimento jurídico na área de transporte (BR)

• Experiência na elaboração de planejamento estratégico de médio e longo prazo com foco na cadeia de valor

• Experiência em negociação com grandes e médios fornecedores de produtos e serviços. • Reestruturação de filiais e centros de distribuição (CD’s).

• Experiência em estruturação de equipes comerciais e operacionais.

• Experiência em implantação de metodologias, conceitos e ferramentas operacionais como Cross-docking, Bar-code, ID, coletores, scanner, inventários, picking e etc....

• Experiência em implantação de sistemas ERP, WMS, TMS, Agendamento eletrônico, monitoramento e roteirizadores.

• Experiência no desenho de processos, fluxogramas e ferramentas de melhoria continua. • Experiência em Auditorias internas e externas.

• Experiência na implantação de novos procedimentos junto a clientes. • Larga experiência na contratação de prestadores de serviço de transportes.

• Experiência no acompanhamento de sinistros junto aos órgãos responsáveis e seguradoras ( Deic, Divicar ) e conhecimento nos processos de gerenciamento de risco. (BR)

• Experiência na implantação de novas filiais e lojas, contratações, aluguel, reformas, treinamento de equipes e etc...

• Experiência em implantação de sistemas de movimentação e automação para materiais leves e pesados (ex. Sistema de armazenagem de fardos de MDF com 2500Kg a 14 metros de altura).

INFORMÁTICA :

• Conhecimento Pacote Office (Avançado).

• Conhecimento em PL/SQL banco de dados Oracle.

• Ferramentas (ERPs, WMS, TMS, TMSe, CRM, BI, Roteirizadores, Rastreadores, Project, Visio)

TREINAMENTOS :

Treinamento em Gestão da mudança Treinamento em Coaching e Feedback

Treinamento formação de executivos de vendas PSLT Omnilink - Segurança e Logística via satélite.

FETCESP e NTC & Logística – ciclo de palestras Gerenciando e treinando a força de vendas A injustiça do monopólio postal

Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição A interação entre o comércio e a logística

Desafios logísticos do comércio eletrônico Evolução do Supply Chain Management

Equacionamento da distribuição e roteirização de veículos Treinamento benchmarking e o aprimoramento continuo