EMPREENDEDORISMO NO
MUNDO HOJE
EMPREENDEDORISMO NO
MUNDO HOJE
• Importância do impulso empreendedor: crescente número de PME’s
• Na União Européia - 99,9% de 15,8 milhões de empresas privadas eram PME’s, empregando 68 milhões de pessoas (1990)
• Nos EUA - 99% dos negócios não agrícolas
– 64% dos 2,5 milhões de novos empregos em 1996
• Na Ásia - 95% de todos os empreendimentos; metade dos empregos disponíveis.
• No Brasil - 98 % do total de empresas; 20% do PIB
Surgimento da Economia Empreendedora
Surgimento da Economia Empreendedora
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mCausas: Culturais, Psicológicas, Econômicas,Causas: Culturais, Psicológicas, Econômicas,
Tecnológicas
Tecnológicas
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m Efeitos além dos econômicos: novo paradigma Efeitos além dos econômicos: novo paradigma
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m Profundas mudanças em valores, atitudes, formas de Profundas mudanças em valores, atitudes, formas de
pensar e comportamentos
pensar e comportamentos
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m Nova forma de conceber e gerenciar negócios Nova forma de conceber e gerenciar negócios
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m Inovação Inovação
Fonte: P.
Fonte: P. Drucker Drucker,, Innovation Innovation and and Entrepreneurship
“O empreendedorismo é uma revolução silenciosa,
que será para o século XXI mais do que a
revolução industrial foi para o século XX”
COMPARATIVO GLOBAL DE
ATIVIDADE EMPREENDEDORA
COMPARATIVO GLOBAL DE
ATIVIDADE EMPREENDEDORA
• BRASIL:
entre os 7 países com maior
percentual de atividade Empreendedora
• Comparativo entre 37 países
• adultos de 18 a 64 anos de idade • entrevistas telefônicas
• amostra mínima de 2000 domicílios
• Definição de envolvimento com atividade
empreendedora:
– iniciando uma nova empresa; ser proprietário e gerenciar uma
nova empresa e investir informalmente em empresa de outra pessoa (Fonte: GEM - 2002 Executive Report)
ENTRE:
• PROFISSIONAL LIBERAL • AUTÔNOMO
• EMPRESÁRIO
• DONO DE PEQUENO NEGÓCIO • GERENTE/ EXECUTIVO
• CONSULTOR
• EMPREENDEDOR
• História • Economia • Filosofia
• Sociologia: Weber relacionou a incorporação de
determinados valores e atitudes - Ética Protestante do
Trabalho com uma forma de comportamento econômico -o Capitalism-o
• Psicologia
Empreendedorismo
• O Empreendedor é alguém que identifica uma oportunidade e cria uma organização para aproveitá-la
• O Processo Empreendedor envolve todas as funções, atividades e ações associadas à identificação de
oportunidades e a criação de organizações para aproveitá-las
Conceituação
Conceituação
de Entrepreneurship
de Entrepreneurship
• Definição estrita: Entrepreneurship = Abertura de Empresas (start-up process)
• Definições amplas: Entepreneurship = Inovação ou Exploração de Oportunidades
• Indicadores de empreendedorismo: um indivíduo, um ato, inovação e oportunidade, o nascimento de uma organização, e risco ( Churchill & Musyka, 1994)
• “Empreendedorismo é um processo pelo qual indivíduos - quer independentemente quer dentro de organizações - perseguem oportunidades sem se deter pelos recursos que presentemente controlam.” (Stevenson, Roberts, and Grousbeck, 1989)
EMPREENDEDOR
EMPREENDEDOR
• “Imprendere” (lat): deliberar-se a praticar, propor-se, tentar empresa laboriosa e difícil, pôr em execução” (Aurélio)
• Entrepreneur:
– 1690: “aquele que empreende, arquitetos
que empreendem as edificações/
construções” (Le Dictionnaire Universel d’Antoine Furetiére)
Grandes Debates Clássicos
Grandes Debates Clássicos
• Empreendedor Nasce Feito?
• Empreendedor é Educado Desde Pequeno Para Ser
Empreendedor?
• As Oportunidades ou
Necessidades Econômicas é Que Fazem o Empreendedor Surgir? • As Experiências de Vida é que
Formam o Empreendedor?
• Afinal, o Empreendedor Pode Ser Treinado? Pode Ser
MOTIVAÇÃO DE REALIZAÇÃO
• DAVID C. McCLELLAND
• Psicólogo: foi da Boston University e da Harvard University • Empreendeu um programa de pesquisas abordando quase
todos os aspectos do empreendedorismo
• Motivação de Realização: subjacente ao comportamento empreendedor
• Metodologias de treinamento da Motivação de Realização (AMT) e estudos longitudinais dos resultados obtidos
• Sua empresa - a McBer and Co. pesquisou as competências diferenciadoras dos empreendedores de sucesso: maioria das competências focalizadas em treinamento comportamental para
Características das pessoas com alta Motivação
Características das pessoas com alta Motivação
de Realização:
de Realização:
1. Responsabilidade pessoal pelo desempenho (1962)
2. Tendência para estabelecer metas desafiadoras porém moderadas, correndo riscos calculados (1962)
3. Necessidade de “feedback” sobre o desempenho: preferência por situações em que o feed-back seja concreto, direto, imediato (1962) 4. Mais iniciativa ao pesquisar o ambiente (1962)
5. Persistência: os indivíduos com alta Necessidade de Realização persistem em tarefas que tenham uma probabilidade de sucesso mediana.(1987)
6. Inovação: sempre buscando maneiras diferentes, mais fáceis, rápidas ou econômicas, enfim buscam eficiência (1987)
• Na fase adulta o indivíduo angaria outras experiências e aprendizagens;
pode ter novas idéias para seu empreendimento e colocar-se novos objetivos.
• McClelland:
– todos os motivos são aprendidos;
– é possível treinarse pessoas para se tornarem empreendedoras
-treinamento da Motivação de Realização - “Achievement Motivation Training”.
• Muitos estudos longitudinais de resultados: AMT isoladamente ou
associado a outros tipos de treinamento
• Inspirou a maior parte dos componentes comportamentais de
Projeto de Desenvolvimento de Empreendedores e
de Pequenas Empresas - USAID, anos 83-88
• Objetivo de:
– “melhorar o estado da arte em seleção e treinamento de empreendedores” (colaboração do ILO, UNIDO e NSF)
• Competências Diferenciadoras dos Empreendedores de Sucesso
• “característica ... relacionada de forma causal com desempenho efetivo
ou superior num critério de referência ...”
– McBer: Pesquisa em duas etapas em 3 países em desenvolvimento - Índia, Equador e Malawi
• Metade: empreendedores de sucesso; outra metade - empreendedores
COMPETÊNCIAS DIFERENCIADORAS
COMPETÊNCIAS DIFERENCIADORAS
• 7 mostraram-se significativas na pesquisa da McBer: (amostra final da Índia)
– Realização: Iniciativa
» Perceber e Agir sobre as Oportunidades » Persistência
» Preocupação com a Alta Qualidade do Trabalho – Maturidade Pessoal: Auto-Confiança
– Controle e Direção: Monitoramento
– Orientação para os Outros: Reconhecer a Importância das
Relações de Negócios
• Juntaram mais 3 Competências com base em várias outras
COMPETÊNCIAS DIFERENCIADORAS DO
EMPREENDEDOR DE SUCESSO
ò 1. ORIENTAÇÃO PARA AÇÃO E OPORTUNIDADES ò 2. PERSISTÊNCIA
ò 3. COMPROMETIMENTO
ò 4. EFICIÊNCIA E QUALIDADE
ò 5. PONDERAR E CALCULAR O RISCO ò 6. OBJETIVOS E METAS
ò 7. COLETAR INFORMAÇÕES
ò 8. PLANEJAMENTO e MONITORAMENTO
ò 9. REDE DE CONTATOS E CAPACIDADE CONVENCER 10. CONFIANÇA EM SI MESMO E SER INDEPENDENTE
A Era da Inovação
• A Inovação raramente acontece em grandes organizações, sem que haja um indivíduo ou pequeno grupo
apaixonadamente dedicado a fazê-la acontecer.
• Quando esses elementos iniciam novas empresas, são chamados de entrepreneurs. Quando permanecem nas organizações são chamados de intrapreneurs.
• Exemplo: Steve Wozniak não conseguiu que a HP se
interessasse por computadores pequenos. Relutante, ele saiu para se juntar a Steve Jobs, que não conseguiu vender idéia semelhante à Atari. Eles formaram a Apple Computers.
Inovação segundo
Inovação segundo
Schumpeter
Schumpeter
(1934)
(1934)
• Empreendedor : função de introduzir novas combinações • 5 Formas de Inovar:
• Novo produto ou nova qualidade de produto;
• Novo método de produção ainda não testado no ramo da indústria; não precisa estar baseado em nova descoberta científica; pode ser uma nova forma de manipular uma commodity comercialmente;
• Abertura de um novo mercado para o particular ramo de manufatura, quer o mercado existisse ou não previamente;
• Nova fonte de suprimento de matérias primas ou de produtos semi-manufaturados; independentemente desta fonte existir previamente; • Criação de uma nova ordem na indústria: ex. posição de monopólio, ou
O Processo Visionário
•“É impossível a existência de uma sociedade formada por pessoas que não sonham. Elas estariam mortas em duas semanas”
William Burroughs
•“Sonhos se tornam realidade. Sem essa possibilidade, a natureza não nos incentivaria a tê-los”
Visões emergentes
VISÃO CENTRAL
Interior Exterior
Três Categorias de Visão - Fillion
Visões Complementares Visões Complementares Visões emergentes
Etapas do processo visionário
• Identificar um interesse por um setor de negócios • Compreender um setor de negócios
• Descobrir uma oportunidade
• Visar um nicho de forma diferenciada
• Imaginar e definir um contexto organizacional • Planejar
