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Você sabe negociar com o Presidente?

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Academic year: 2021

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(1)

Você sabe negociar com o

Você sabe negociar com o

Presidente?

Presidente?”

Cl

Clá

áudio

udio

da

da

Rocha Miranda

Rocha Miranda

www.claudiorochamiranda.com.br

www.claudiorochamiranda.com.br

www.ogrilofalante.com

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[email protected]

[email protected]

SINDUSCON - RJ

Rio de Janeiro

29 jan 2013

(2)

Você sabe negociar com o

Você sabe negociar com o

Presidente?

Presidente?

Negocia

Negocia

ç

ç

ão Direta

ão Direta

Negocia

(3)

“As pessoas negociam para obter um

resultado melhor comparativamente ao

que obteriam caso não negociassem”

(Fisher e Ury (1981)

(4)

Uma Negocia

Uma Negociaç

ção envolve

ão envolve

decisões conjuntas

decisões conjuntas

,

,

compartilhadas

compartilhadas

Habilidade Humanas

Habilidade Humanas

(Comunica

(Comunicaç

ç

ão, Estilos e Motivaç

ão, Estilos e Motiva

ç

ões)

ões)

e

e

Habilidades T

Habilidades T

é

é

cnicas

cnicas

(

(

Processos

Processos

Resultados)

Resultados

)

“As pessoas negociam para obter um

resultado melhor comparativamente ao

que obteriam caso não negociassem”

(Fisher e Ury (1981)

(5)

Uma Negocia

Uma Negociaç

ção envolve

ão envolve

decisões conjuntas

decisões conjuntas

,

,

compartilhadas

compartilhadas

Habilidade Humanas

Habilidade Humanas

(Comunica

(Comunicaç

ç

ão, Estilos e Motivaç

ão, Estilos e Motiva

ç

ões)

ões)

e

e

Habilidades T

Habilidades T

é

é

cnicas

cnicas

(

(

Processos

Processos

Resultados)

Resultados

)

Preocupe

Preocupe

-

-

se com pessoas e não com os resultados. Elas vão trazer o result

se com pessoas e não com os resultados. Elas vão trazer o result

ado...

ado...

“As pessoas negociam para obter um

resultado melhor comparativamente ao

que obteriam caso não negociassem”

(Fisher e Ury (1981)

(6)

Etapas

(7)

Etapas

(8)

Desequil

(9)

Desequil

(10)
(11)

?

?

?

?

(12)

(13)

(14)

Negocia

Negocia

ç

ç

ões Complexas

ões Complexas

Grandes Acordos

Grandes Acordos

NEGOCIA

(15)

Negocia

Negocia

ç

ç

ões Complexas

ões Complexas

Grandes Acordos

Grandes Acordos

NEGOCIA

NEGOCIA

Ç

Ç

ÃO INDIRETA

ÃO INDIRETA

ACORDOS FORA DA MESA

ACORDOS FORA DA MESA

(16)

Negocia

Negocia

ç

ç

ões Complexas

ões Complexas

Grandes Acordos

Grandes Acordos

NEGOCIA

NEGOCIA

Ç

Ç

ÃO INDIRETA

ÃO INDIRETA

ACORDOS FORA DA MESA

ACORDOS FORA DA MESA

CAMPANHA

CAMPANHA

de v

(17)

reunião não

reunião não

é

é

para discutir

para discutir

...

...

é

é

para os ajustes finais, para

para os ajustes finais, para

celebrar o acordo, para

celebrar o acordo, para

assinar...

assinar...

Tancredo Neves

(18)

CAMPANHA

CAMPANHA

de v

(19)

Como fazer uma Campanha?

Como fazer uma Campanha?

6 passos

6 passos

para uma Campanha

para uma Campanha

visando obter apoio e o aval junto a quem decide e calar ou conv

(20)

1

1

Escolha as partes e grupe

Escolha as partes e grupe

-

-

as em frentes

as em frentes

Como fazer uma Campanha?

Como fazer uma Campanha?

6 passos

6 passos

para uma Campanha

para uma Campanha

visando obter apoio e o aval junto a quem decide e calar ou conv

(21)

1

1

Escolha as partes e grupe

Escolha as partes e grupe

-

-

as em frentes

as em frentes

2

2

Avalie a interdependência entre

Avalie a interdependência entre

as frentes (pessoas ou grupos)

as frentes (pessoas ou grupos)

Como fazer uma Campanha?

Como fazer uma Campanha?

6 passos

6 passos

para uma Campanha

para uma Campanha

visando obter apoio e o aval junto a quem decide e calar ou conv

(22)

3

3

Defina se e quando faz sentido

Defina se e quando faz sentido

combinar frentes;

combinar frentes;

1

1

Escolha as partes e grupe

Escolha as partes e grupe

-

-

as em frentes

as em frentes

2

2

Avalie a interdependência entre

Avalie a interdependência entre

as frentes (pessoas ou grupos)

as frentes (pessoas ou grupos)

Como fazer uma Campanha?

Como fazer uma Campanha?

6 passos

6 passos

para uma Campanha

para uma Campanha

visando obter apoio e o aval junto a quem decide e calar ou conv

(23)

3

3

Defina se e quando faz sentido

Defina se e quando faz sentido

combinar frentes;

combinar frentes;

4

4

Seq

Seq

ü

ü

encie a campanha;

encie a campanha;

1

1

Escolha as partes e grupe

Escolha as partes e grupe

-

-

as em frentes

as em frentes

2

2

Avalie a interdependência entre

Avalie a interdependência entre

as frentes (pessoas ou grupos)

as frentes (pessoas ou grupos)

Como fazer uma Campanha?

Como fazer uma Campanha?

6 passos

6 passos

para uma Campanha

para uma Campanha

visando obter apoio e o aval junto a quem decide e calar ou conv

(24)

3

3

Defina se e quando faz sentido

Defina se e quando faz sentido

combinar frentes;

combinar frentes;

4

4

Seq

Seq

ü

ü

encie a campanha;

encie a campanha;

5

5

Defina quanta informa

Defina quanta informa

ç

ç

ão

ão

compartilhar;

compartilhar;

1

1

Escolha as partes e grupe

Escolha as partes e grupe

-

-

as em frentes

as em frentes

2

2

Avalie a interdependência entre

Avalie a interdependência entre

as frentes (pessoas ou grupos)

as frentes (pessoas ou grupos)

Como fazer uma Campanha?

Como fazer uma Campanha?

6 passos

6 passos

para uma Campanha

para uma Campanha

visando obter apoio e o aval junto a quem decide e calar ou conv

(25)

3

3

Defina se e quando faz sentido

Defina se e quando faz sentido

combinar frentes;

combinar frentes;

4

4

Seq

Seq

ü

ü

encie a campanha;

encie a campanha;

6

6

Esteja preparado para se

Esteja preparado para se

adaptar: pense de forma

adaptar: pense de forma

estrat

estrat

é

é

gica mas aja de

gica mas aja de

forma oportunista

forma oportunista

1

1

Escolha as partes e grupe

Escolha as partes e grupe

-

-

as em frentes

as em frentes

2

2

Avalie a interdependência entre

Avalie a interdependência entre

as frentes (pessoas ou grupos)

as frentes (pessoas ou grupos)

5

5

compartilhar;

compartilhar;

Defina quanta informa

Defina quanta informa

ç

ç

ão

ão

Como fazer uma Campanha?

Como fazer uma Campanha?

6 passos

6 passos

para uma Campanha

para uma Campanha

visando obter apoio e o aval junto a quem decide e calar ou conv

(26)

Uma boa dica!

(27)

Uma boa dica!

Uma boa dica!

O que apresentar

O que apresentar

primeiro

primeiro “

“ao seu

ao seu

presidente?

(28)

Uma boa dica!

Uma boa dica!

os benef

os benef

ícios que ela

í

cios que ela

trar

(29)

Uma boa dica!

Uma boa dica!

o seu pre

o seu pre

ç

ç

o, o seu custo, o

o, o seu custo, o

valor do investimento

valor do investimento

necess

necess

á

á

rio para adquiri

rio para adquiri

-

-

lo?

lo?

ou

(30)

Marcela

(31)

Bruna

(32)

Bruna

Bruna

Marcela

Marcela

candidatas a uma vaga que vocês precisam

candidatas a uma vaga que vocês precisam

preencher

(33)

Marcela

Marcela

é

é

agrad

agrad

á

á

vel, simp

vel, simp

á

á

tica, inteligente,

tica, inteligente,

bonita, educada, leal,

bonita, educada, leal,

intransigente, teimosa, pavio curto

intransigente, teimosa, pavio curto

e brigona, quando na defesa

e brigona, quando na defesa

daquilo que quer

(34)

Marcela

Marcela

é

é

agrad

agrad

á

á

vel, simp

vel, simp

á

á

tica, inteligente,

tica, inteligente,

bonita, educada, leal,

bonita, educada, leal,

intransigente, teimosa, pavio curto

intransigente, teimosa, pavio curto

e brigona, quando na defesa

e brigona, quando na defesa

daquilo que quer

daquilo que quer

.

.

A opinião da maioria sobre Marcela

Contratável

15,79%

Não

Contratável

(35)

Bruna

Bruna

é

é

brigona, quando na defesa daquilo

brigona, quando na defesa daquilo

que quer, teimosa,

que quer, teimosa,

pavio curto,

pavio curto,

intransigente

intransigente

,

leal,

leal,

inteligente,

inteligente,

bonita, simp

bonita, simp

á

á

tica, agrad

tica, agrad

á

á

vel e

vel e

educada.

(36)

Bruna

Bruna

é

é

brigona, quando na defesa daquilo

brigona, quando na defesa daquilo

que quer, teimosa,

que quer, teimosa,

pavio curto,

pavio curto,

intransigente

intransigente

,

leal,

leal,

inteligente,

inteligente,

bonita, simp

bonita, simp

á

á

tica, agrad

tica, agrad

á

á

vel e

vel e

educada.

educada.

A opinião da maioria sobre Bruna

Não Contratável

20,91%

Contratável 79,09%

(37)

A ordem da apresenta

A ordem da apresenta

ç

ç

ão

ão

interfere no julgamento

interfere no julgamento

Heur

Heur

í

í

stica (atalho)

stica (atalho)

do Ordenamento

(38)

O que apresentar

O que apresentar

primeiro

primeiro

ao seu

ao seu

presidente?

presidente?”

os benef

os benef

ícios que ela

í

cios que ela

trar

trará

á

para a organizaç

para a organiza

ção?

ão?

o seu pre

o seu pre

ç

ç

o, o seu custo, o

o, o seu custo, o

valor do investimento

valor do investimento

necess

necess

á

á

rio para adquiri

rio para adquiri

-

-

lo?

lo?

ou

(39)

Heur

Heur

ística (atalho) do Ordenamento:

í

stica (atalho) do Ordenamento:

(40)

Conclusão

Conclusão

O que apresentar

O que apresentar

primeiro

primeiro

ao seu

ao seu

presidente?

presidente?”

2

2

°

°

os benef

os benef

ícios que ela

í

cios que ela

trar

trará

á

para a organizaç

para a organiza

ção?

ão?

1

1

°

°

-

-

o seu pre

o seu pre

ç

ç

o, o seu

o, o seu

custo, o

custo, o

valor do

valor do

investimento

investimento

necess

necess

á

á

rio

rio

para adquiri

para adquiri

-

-

lo?

lo?

ou

(41)

Obrigado!

Obrigado!

Cláudio da Rocha Miranda

www.claudiorochamiranda.com.br

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www.ogrilofalante.com

www.ogrilofalante.com

[email protected]

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Referências

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