Hélice Tríplice. Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff. Universidades (ciência conhecimento)

Hélice Tríplice

Henry Etzkowitz e

Loet Leydesdorff

• Universidades

(ciência

– conhecimento)

(setor regulador e fomentador da atividade econômica)

Inovação aberta

visando a

produção de conhecimento,

inovação tecnológica e social

Hélice Tríplice

Exemplos

Parcerias para

produzir

vacinas e soros

Embraer

Terceira maior

fabricante de aviões do

mundo

Primeiro Motor a

álcool

- década 70

Hélice Tríplice

Parceria

Planta piloto para

produzir concentrados

materiais de

cobre

salobro

- Ciências Agrárias:

algodão, florestas,

grãos (Soja) e carnes;

- Mineração e

Metalurgia: produção

de minerais, aços e

ligas metálicas;

- Geociências,

extração de petróleo e

gás.

Hélice Tripla

Gargalos da Inovação no Brasil

• Construção tardia do

Sistema Nacional de

Inovação.

• Processo histórico de

industrialização do País,

limitado e pouco

desafiador para a

infraestrutura de ciência

do País.

Gargalos da Inovação no Brasil

Número de grupos de pesquisa e de organizações,

por UF de localização do grupo de pesquisa, Brasil, Censo 2004

Uf Grupo Grupos de Pesquisa Organizações Densidade de Interação

São Paulo 464 947 2,04

Rio Grande do Sul 465 430 1,62

Minas Gerais 446 425 1,88 Rio de Janeiro 459 344 1,33 Paraná 183 299 1,63 Santa Catarina 163 270 1,66 Bahia 111 159 1,43 Pernambuco 88 139 1,58 … ... ... ... Total 2151 3067 1,43

Fonte: Diretório de Gurpos de Pesquisa do CNPq, Censo 2004 (Suzigan et al. 2011). Densidade de Interação = média de organizações/grupo de pesquisa no território.

Gargalos da Inovação no Brasil

Número de grupos de pesquisa e de organizações por Grande Área do Conhecimento, Brasil, Censo 2004

Grande área do Conhecimento Grupos de Pesquisa Organizações Densidade de Interação Ciências Agrárias 392 697 1,78 Ciências Biológicas 199 316 1,59 Ciências da Saúde 215 280 1,3 Ciências Exatas e da Terra 314 478 1,52

Engenharias 587 1381 2,35

Humanidades 235 365 1,55

NA 209 1 0

Total 2.151 3.067 1,43

Fonte: Diretório de Gurpos de Pesquisa do CNPq, Censo 2004 (Suzigan et al. 2011). Densidade de interação = média de organizações/grupo de pesquisa no território.

Gargalos da Inovação no Brasil

Consultoria Tecnica Engenharia não-rotineira Desenvolvimento de Software Fornecimento de Insumos

Pesquisa cientifica com uso imediato Pesquisa Cientifica sem uso imediato Transferência de Tecnologia Treinamento de Pessoal

Outros Tipos NA

Atores da Inovação

Fiat

Apoio à pesquisa e inovação

Fiat

Instituições de ensino e pesquisa

Produção de conhecimento e tecnologia

Objetivo

• Integrar o ambiente de

C,T&I em Minas Gerais.

• Estimular a transferência

de conhecimento e

tecnologia visando a

inovação.

• Promover riqueza, renda e

empregos.

Ações

Site

Rede Social de

Inovação

Aberta

Encontros de

Inovação

Editais

Induzidos

Inove em Minas

Programa de

Empreendedo-rismo na

Pós-Graduação

www.simi.org.br

Encontre pesquisadores,empresas e oportunidades.

CONECTE-SE ÀS PESSOAS.

Conecte uma oferta a uma demanda tecnológica.

PRATIQUE INOVAÇÃO ABERTA.

Navegue no mundo da informação.

COMPARTILHE SEU CONHECIMENTO.

Encontre

pesquisadores interessados em

aplicar sua pesquisa;

Identifique empresas e profissionais em busca de soluções para seus desafios tecnológicos;

Interaja com agentes de fomento e

investidores para firmar parcerias, trocar experiências e compartilhar ideias; Participe de comunidades sobre inovação.

Poste vídeos, notícias, slides e sites;

Publique artigos científicos;

Divulgue e gerencie seu evento;

Compartilhe ideias e conteúdos com pessoas de diversas áreas do conhecimento.

OFERTE tecnologia. Divulgue suas pesquisas para transformar o conhecimento em produtos inovadores. DEMANDE tecnologia. Lance desafios tecnológicos e busque por pesquisadores que possam solucioná-los.

O que é:

Metodologia para

potencializar a interação

entre empresas e

instituições de pesquisa,

visando a geração de

parcerias para inovação

1. Mapeamento de demandas • Priorização de demandas • Lista de áreas de interesse

• Reunião com P&D da empresa 2. Levantamento de Competências •Mapa de competências •Mapa de Tecnologias •Prospecção de pesquisadores 3. Validação de Competências •Demandas de mercado orientando a priorização •Seleção de tecnologias e competências 4.Agendamento das reuniões •Encontro de Inovação •Mapas de competências e interações 5. Avaliação • Questionário para participantes do Encontro • Entrevista com participantes para acompanhamento de parcerias • Relatório do Encontro de Inovação

Passo a Passo

Preparação Reuniões Avaliação

Desde 2008,

1923 pessoas

participaram dos

Encontros de Inovação,

criando

752 interações

entre pesquisadores e

empresários

Avaliação e

Monitoramento

Distribuição Regional dos Participantes

Avaliação e

Monitoramento

Avaliação e

Monitoramento

Como funciona a

avaliação dos

Encontros?

A Equipe do Simi aplica

questionários

e

entrevistas

pós-

Encontros.

Assim, acompanha os

resultados

e

monitorar as

interações.

São 5 etapas de avaliação

Avaliação Fase Quando Como Andamento

Quantitativo

1 No evento _{(dia 1)} Questionário autoaplicado

resumido Amostra: 70%

2 15° dia Questionário _completo Amostra: 32%

3 45° dia _{focado: parcerias}Questionário cerca de 30% (100 pessoas permanecem interagindo)

4 90° dia _{focado: parcerias}Questionário _{75%:“não geraram parcerias”} 25%: “parcerias realizadas”

Qualitativo 5 _{Fase 4} Após Entrevistas em _profundidade 45 entrevistados

Avaliação e

Monitoramento

Teve interesse em realizar parceria?

Fonte: pesquisa com participantes dos Encontros de Inovação Inovatec out/2010. Elaboração própria. A&M.

Avaliação e

Monitoramento

Você participaria de outro Encontro de Inovação?

Fonte: pesquisa com participantes dos Encontros de Inovação Inovatec out/2010. Elaboração própria. A&M.

Avaliação e

Monitoramento

Geração deNegócios

2008 /09

15%

2010

21%

Depoimentos

“A Braskem já tinha um bom relacionamento com universidades do RJ, SP e RS, mas não tínhamos noção de como Minas Gerais está avançado em suas pesquisas. Vários contatos que estabelecemos podem virar projetos no futuro.”

Augusto Morita

| Braskem

Elenice Maia

| Suzano

| Sky Song (Arizona, USA)

Guido Ganassali

| Ciser

“As reuniões com os pesquisadores foram muito proveitosas e a ideia de juntar empresas e academia no mesmo espaço é muito boa. Ficamos impressionados com a qualidade do conteúdo apresentado pelos pesquisadores também.”

“O que nos surpreendeu foi que todas as propostas apresentadas são inovadoras. O formato dos Encontros de Inovação se mostrou mais eficiente em relação aos outros em que já participei.” “Os encontros me surpreenderam positivamente. Alguns projetos já estavam em

desenvolvimento há mais de 10 anos. Percebi que os pesquisadores do Brasil estão alinhados com as tendências mundiais, como sustentabilidade e meio ambiente.”

Editais Induzidos

SIMI recebe demandas tecnológicas de empresas e as

apresenta à Fapemig para criar edital induzido.

Lançamento do Edital

Mapeamento de grupos de pesquisa

Oportunidade de integração com empresa

Envio das propostas

Editais Induzidos

Fiat

Whirlpool

Editais Induzidos

92 projetos

de inovação e contratação de Mestres e Doutores

nas empresas

Objetivo



Atrair para Minas investimentos que

potencializam o crescimento



Oferecer oportunidades de atração

e retenção de profissionais qualificados



Aumentar relevância da produção

científica a partir da interação

universidade - centros de P&D

Por que atrair Centros de P&D?

Objetivos

IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

CONSTRUÇÃO DE PROPOSTA DO ESTADO

Elaboração de plano customizado contendo possíveis ofertas para instalação do centro de P&D - alinhamento planos de trabalho

Acesso a recursos de fomento / financiamento para atividades de inovação Suporte para acesso a pessoal especializado

Encontro inicial com a equipe da Sectes Apresentação do projeto de instalação pela empresa Identificação das necessidades da empresa pela equipe

técnica

Comitê de Alinhamento e Atração de Empreendimentos

Como Funciona

Equipe Técnica

Benefícios

Recursos

Atraídos

R$ 28 milhões

Tecnologias

Realidade Virtual Para Mineradoras IPTV

Empresas

Atraídas

Inove em Minas

• Interlocução com instituições do Estado

• Bolsas para pesquisadores • Consultorias

• Passagens • Diárias

• Equipamentos

•Valor total do Investimento = R$ 20 milhões • 50% recursos do Estado - 50% contrapartida da empresa

Belo Horizonte

FITEC

Santa Rita do Sapucaí

INATEL

Implantação de 2 Centros de P&D em parceria com ICTs:

Programa Mineiro de

empreendedorismo na Pós

Graduação

Programa Mineiro de Empreendedorismo

na Pós Graduação

Prêmio ANPROTEC 2011

Melhor projeto de promoção da cultura

do empreendedorismo inovador

Programa Mineiro de Empreendedorismo

na Pós Graduação

Programa Mineiro de Empreendedorismo

na Pós Graduação

Programa Mineiro de Empreendedorismo

na Pós Graduação

Obrigado!

Evaldo Vilela