NORMAL É O ESTADO PRESENTE PARA CAMINHAR

(1)

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO

DE NEGÓCIOS

REINICIAR

O NEW NORMAL É O

ESTADO PRESENTE PARA

CAMINHAR PARA O

FUTURO.

MENTORIA

AUTOCONHECIMENTO, A JORNADA

PARA O SEU PROJETO DE SUCESSO

UMA JORNADA PARA DESCOBRIR E IMPLEMENTAR AS SUAS

IDEIAS NO MUNDO.

(2)

QUAIS AS CHANCES DE

USAR A SUA SABEDORIA

HUMANA COM O OLHAR

DESTE MENINO E

ESCREVER A SUA

HISTÓRIA ?

Não ter um conhecimento profundo de si mesmo é como construir um prédio sem cuidar bem dos

alicerces.”

(3)

O AUTOCONHECIMENTO

É IMPRESCINDÍVEL PARA

A CONSTRUÇÃO DE UMA

VIDA COM SIGNIFICADO

E UMA CARREIRA DE

SUCESSO.

Você se conhece mesmo?

Como irá agir e reagir as situações de

mudanças constantes em um mundo em

reconfiguração?

Quais são seus poderes e as suas fraquezas?

Quais são seus atributos para construir seus

(4)

AUTOCONHECIMENTO E

DESENVOLVIMENTO

INDIVIDUAL DE FORMA

ÁGIL.

Utilizando o Assessment

Comportamental,

Mentoria e Coaching e

metodologias e

ferramentas ágeis

Construir a base

Planejar

Feedback

Implantar, agir,

conectar, construir e

aprender sempre.

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ETAPAS - MENTORIA DESENVOLVENDO O AUTOCONHECIMENTO

O NEW NORMAL É ENTENDER 0 ESTADO PRESENTE, SE PREPARAR INTENSAMENTE PARA O SEU FUTURO DE SUCESSO.

• CONHECER A O MOMENTO ATUAL, ENTENDER AS NECESSIDADES E AS DEMANDAS – OBJETIVOS.

• APLICAR AS FERRAMENTAS PARA IDENTIFICAÇÃO:

• TER INFORMAÇÕES ASSERTIVAS E SISTEMATIZADAS DOS MOTIVADORES DE PERFIL COMPORTAMENTAL ATRAVÉS DO ASSESSMENT COMPORTAMENTAL, BASEADO NA METODOLOGIA DISC.

• TER INFORMAÇÕES DO NÍVEL DE SATISFAÇÃO COM RELAÇÃO AS ÁREAS DA VIDA: PESSOAL, PROFISSIONAL, QUALIDADE DE VIDA E RELACIONAMENTOS ATRAVÉS DE FERRAMENTA DE AUTOAVALIAÇÃO, QUE AJUDA A DETECTAR O QUE DESEJA DESENVOLVER.

• CONECTAR AS INFORMAÇÕES ASSERTIVAS DO ASSESSMENT DISC COM AS ÁREAS DE DESENVOLVIMENTO.

• DEVOLUTIVA DO ASSESSMENT DISC E FERRAMENTAS DE AVALIAÇÃO.

• PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL APRESENTADO PELO MENTOR, CONECTANDO O PERFIL COMPORTAMENTAL COM AS FERRAMENTAS DE APOIO PARA ENTENDER O NÍVEL DE SATISFAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS.

• ENTREGA DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL E ALINHAMENTO COM AS EXPECTATIVAS.

• REUNIÕES DE ACOMPANHAMENTO DO PDI PARA ENTENDER COMO O PLANO ESTÁ SENDO EXECUTADO PARA MEDIR ENERGIA, AÇÃO E RESULTADOS, LEMBRANDO QUE O DESENVOLVIMENTO DEPENDENTE DO COMPROMISSO DE CADA UM CONSIGO MESMO.

• REAPLICAÇÃO DOS ASSESSMENT E FERRAMENTAS CENTRAIS E VERIFICAR SE HÁ NECESSIDADE DE UM NOVO PDI OU DE UM NOVO PROJETO DE DESENVOLVIMENTO.

(6)

De que vale termos talentos, competências, pontos fortes se eles não estão expandidos?

Nós seres humanos fomos projetados para usar a sabedoria interior e disseminar novas propostas para o mundo E quanto mais nos conhecemos, maior a probabilidade de nos autodesenvolvermos, afinarmos a nossa autoconfiança, exercermos a nossa autoliderança e ter um impacto pessoal, profissional e organizacional exponencial.

Há vários processos de se realizar o autodesenvolvimento E se expandir para se tornar uma pessoa ainda melhor e conquistar uma vida produtiva, plena e significativa.

Uma delas é a mentoria

AUTOCONHECIMENTO, A JORNADAPARA O SEU PROJETO DE SUCESSO

É neste cenário que nós entramos Para ajudar você. Nós Fizemos esta mentoria para facilitar o seu autoconhecimento, autodesenvolvimento, autoconfiança e autoliderança.

Fazemos mentorias para pessoas extraordinárias. Quer participar desta jornada?

6

PORQUÊ A MENTORIA DESENVOLVENDO O

(7)

▪ A humanidade sempre teve interesse sobre os comportamentos e as emoções observáveis. Muitos estudos foram realizados

desde a Grécia antiga. porém, foi no final da década de 20, que o psicólogo WILLIAN M. MARSTON, em sua obra “ Emoções das pessoas normais” trouxe a metodologia

D

I

S

C

para explicar os padrões de comportamento e emoções

observáveis das pessoas.

A metodologia gerou o acrônimo

D

I

S

C

. que classificou as pessoas por 4 traços de perfis:

Dominance ( dominância);

Influence ( Influência),

Steadiness (estabilidade) e

Conscientious ( consciência).

No fim da década de 40, o psicólogo organizacional, Walter V. Clarke, transformou a metodologia de Marston em uma ferramenta de assessment.

o assessment comportamental permite mapear, avaliar e entender o perfil comportamental e as competências de uma pessoa e ajudá-la a ter um desenvolvimento com base em informações sistematizadas e gráficos, de modo ágil, trazendo uma

contribuição de valor inestimável.

7

(8)

D ES ENV O LV IM ENT O ANAMNES E IDENTIFICAÇÃO E CONHECIMENTO ENVIO DOS ASSESSMENTS FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DA SATISFAÇÃO PESSOAL

FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DA INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

MAPA VISUAL DA MENTORIA

DESENVOLVENDO O AUTOCONHECIMENTO

1 2 2 3 4 4 ₅ ₆ ₇ 8 9 10 AVALIAÇÃO E NOVOS JORNADAS AÇÃO, MENSURAÇÃO, APRENDIZAGEM IDEOLOGIA E PLANO DE DESENVOLVIMENTO FERRAMENTAS E DEVOLUTIVAS BOAS-VNDAS, DIAGNÓSTICOS, ASSESSMENTS E FERRAMENTAS DEVOLUTIVA IDEOLOGIA CENTRAL P.D.I REUNIÕES DE ACOMPANHAMENTO REAPLICAÇÃO DE ASSESSMENT E FERRAMENTAS CENTRAIS INÍCIO FIM

(9)

VOCÊ PODE

ENCARAR O SEU

DESENVOLVIMENTO

ASSIM … E FICAR

DORMINDO.

(10)

VOCÊ PODE USAR

SUA SABEDORIA

INTERIOR E BUSCAR

(11)

COMO FAZER

PARA ACELERAR?

MENTORIA

AUTOCONHECIMENTO, A

JORNADA

PARA O SEU PROJETO DE

SUCESSO

UMA JORNADA PARA DESCOBRIR E IMPLEMENTAR

AS SUAS IDEIAS NO MUNDO

.

(12)

O AUTOCONHECIMENTO É O GRANDE PASSO PARA A A

CONSTRUÇÃO DE UMA JORNADA PESSOAL E PROFISSIONAL DE

SUCESSO E AJUDA AS PESSOAS NA SUA MELHORIA E EXPANSÃO

PESSOAL, BEM COMO, EM TODOS OS SEUS RELACIONAMENTOS.

VOCÊ SE CONHECE MESMO? QUAL A SUA PERCEPÇÃO DOS SEUS

COMPORTAMENTOS E EMOÇÕES E COMO O MUNDO LHE PERCEBE?

COMO SABER COMO IRÁ AGIR E REAGIR NESTE MUNDO REPLETO DE

SITUAÇÕES NOVAS, CHEIO DE OPORTUNIDADES E DESAFIOS?

COMO USAR OS PONTOS FORTES E ELIMINAR OS PONTOS QUE

PARALISAM A VIDA?

ENTENDER AS AÇÕES E REAÇÕES, O ESTILO DE LIDERAR, OS

MOTIVADORES DE PERFIL, PESSOAIS E PROFISSIONAIS FAZ A TOTAL

DIFERENÇA PARA QUEM TEM COMPROMISSO CONSIGO MESMO.

12

(13)

O OBJETIVO

Proporcionar de forma direta e

objetiva, o Autoconhecimento e o

desenvolvimento individual,

utilizando os princípios da

Mentoria, do Coaching, da

Análise Comportamental e de

ferramentas ágeis.

(14)

ETAPAS DA

MENTORIA

(15)

DO ESTADO ATUAL AO OBJETIVO DESEJADO, APOIANDO O DESENVOLVIMENTO DO PROCESSO DE AUTOCONHECIMENTO COM

AÇÕES ÁGEIS E VALOR FOCADO NO RESULTADO.

1. DIAGNÓSTICO E CONHECER A

DEMANDA

2.APLICAR OS ASSESSMENTS E

FERRAMENTAS CONECTADAS

15

3. DEVOLUTIVA VIVENCIAL

DAS FERRAMENTAS DE

DIAGNÓSTICO.

4. PLANO DE DESENVOLVIMENTO

INDIVIDUAL

5. ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES DO

P.D.I.

6. REAPLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS E COMPARAÇÃO

DOS RESULTADOS

(16)

PARA QUEM É

A MENTORIA?

(17)

PARA QUEM FAZEMOS?

• PARA TODAS AS PESSOAS

QUE BUSCAM O

AUTOCONHECIMENTO, O

AUTODESENVOLVIMENTO,

A AUTOESTIMA E A

AUTOLIDERANÇA.

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(18)

MODALIDADES

DA MENTORIA?

(19)

COMO PODE SER CONTRATADA A

MENTORIA?

MODALIDADE

REUNIÕES

MENTORIA INDIVIDUAL MENTORIA INDIVIDUAL ONLINE EM GRUPO – ONLINE

PRESENCIAL

ONLINE

10

10 FALE COM A GENTE

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ERIKA A. ROSSI

Graduada em Administração de Empresas, especialista em Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, possui também formações em Gestão Planejamento Estratégico, Subsistemas de Recursos Humanos, Master Business Executive Coach, Practitioner em PNL, Gestão Comportamental. Erika atua continuamente na sua carreira na liderança de projetos e pessoas em expressivas organizações nacionais e multinacionais, num trabalho robusto, de mais de duas décadas, conectando Planejamento Estratégico Organizacional, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas.

Hoje, atua como diretora da EAR Consultoria de Desenvolvimento Organizacional e Humano especializada em desenvolvimento de projetos treinamentos, workshops e palestras na área de Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Negócios, Planejamento Estratégico, Liderança, Gestão Comportamental, Educação Corporativa, Mentoria de Carreira e de Recursos Humanos e Business Executive Coaching. Diretora do Nicho de Coaching Corporativo da ABRAP Coaching – Associação Brasileira dos Profissionais de Coaching. Também é coautora do livro “Coaching Empresarial” da Editora Leader e atua como criadora e/ou assessora de projetos e eventos para a transformação comportamental de Organizações e Pessoas, entre eles Startup Coaching, 1º. Congresso de RH do Sul e Sudeste do Pará e participante do evento Reload– Reestruturando Negócios e Pessoas.

Coautora da metodologia Sensibilização Organizacional e criadora da Ressonância Organizacional, onde o nosso trabalho é realizado para facilitar a transformação comportamental das pessoas. Quanto mais pessoas tiverem a capacidade de vivenciar o autoconhecimento, o autodesenvolvimento, a autoestima e a autoliderança, maior é a oportunidade de termos uma humanidade onde a sabedoria humana é o projeto de sucesso, impactando a transformação que queremos no Mundo.