CHAPA 1
TODOS PELA CASSI
CHAPA 2
MATURIDADE
CHAPA 3
UMA NOVA CASSI
CHAPA 4
RENOVAÇÃO
Franqueamento autorizado: P
ode ser aberto pela ECT
A CASSI dos
próximos anos
Conheça as chapas que participam do processo eleitoral.
A votação ocorre em abril
De 9 a 22 de abril de 2014, associados da
ativa e aposentados elegerão seus
repre-sentantes para a CASSI. Esta edição do
Jor-nal Eleições CASSI 2014 apresenta as quatro
chapas que participam do pleito e
concor-rem ao cargo de Diretor de Saúde e Rede
de Atendimento e a vagas para os Conselhos
Deliberativo e Fiscal.
Esta eleição acontece em um ano especial
para a Instituição, que em 2014 completa 70
anos. A Caixa de Assistência surgiu de um
ato de ousadia de um grupo de funcionários
e se adaptou às mudanças ocorridas na área
de saúde. Dos anos 40, quando as
epide-mias eram os principais focos de atenção na
área de saúde, até os dias de hoje, quando
o mercado se tornou mais complexo,
domi-nado pela alta tecnologia, a CASSI se
fortale-ceu e se tornou a maior autogestão do País.
Mais do que conhecer as propostas dos
pre-tendentes aos cargos, o Jornal traz a
opor-tunidade para você pensar a respeito da
situação atual e também do futuro que você
imagina para o seu Plano. Ao eleger seus
re-presentantes, você estará indicando, de
for-ma democrática e transparente, as pessoas
que ajudarão a CASSI a enfrentar os desafios
deste mercado altamente competitivo e a
es-crever os próximos anos da nossa história.
Para que o resultado das eleições
repro-duza a vontade da maioria do Corpo
So-cial, é muito importante que todos os
associados aptos a votar participem.
So-mente os associados em pleno gozo de
seus direitos junto à CASSI em 31/01/2014,
de acordo com o RPA, poderão votar.
CHAPA 1
Por uma CASSI para todos
A Chapa 1 Todos pela CASSI nasceu da união das mais importantesentida-des do funcionalismo do Banco do Brasil (a grande maioria dos sindicatos e as entidades associativas e de aposentados), por acreditar que somente uma ampla unidade nacional dará respaldo aos representantes dos associados na busca de uma assistência à saúde de qualidade para você e seus familiares. Um dos princípios da Chapa 1 é a manutenção da solidariedade entre ativos e aposentados. A CASSI só pode garantir atendimento a cada um conforme as suas necessidades se preservar a solidariedade entre todos, pois as enfermi-dades não escolhem idade, gênero ou situação financeira. Todos merecem o mesmo respeito e a mesma atenção – desde o escriturário até o diretor.
Foco na saúde do trabalhador
Além de aperfeiçoar sempre a gestão para garantir o equilíbrio e o fu-turo da Caixa de Assistência, visando melhorar a qualidade do atendi-mento aos associados e suas famílias, a Chapa 1 Todos pela CASSI vai reforçar o foco na prevenção à saúde do trabalhador, atuando de forma mais incisiva nas causas de adoecimento no trabalho.
A CASSI deve estar atenta a esse grave problema e desenvolver polí-ticas que ajudem a preservar a saúde física e mental dos funcionários do BB. E somente uma chapa que une as entidades do funcionalismo terá força e representatividade para buscar esse objetivo. A Chapa 1 Todos pela
CASSI é encabeçada por William Mendes, coordenador da Comissão de Em-presa dos Funcionários, que negociou com o Banco os avanços econômicos e sociais dos últimos anos, inclusive medidas de combate ao assédio moral.
Melhorar o atendimento sempre
União e força também são necessárias para defender os interesses dos associados ativos e aposentados junto aos prestadores de serviço e suas entidades de classe. Queremos melhorar o atendimento sempre, pagando o preço justo pelos serviços da rede credenciada e resolven-do as pendências de maneira negociada.
É imprescindível ainda a união de todos para viabilizar as unidades pró-prias da CASSI, agregar mais associados nos programas de prevenção à saúde e qualidade de vida e aprofundar a Estratégia Saúde da Famí-lia, melhorando o atendimento sem aumentar as despesas.
Aprofundar integração com funcionalismo
A Chapa 1 construiu essa união de todos para valorizar os conselhos de usuários, com maior integração entre eles e os dirigentes da CASSI. E vai aprofundar a integração com todo o funcionalismo, para avaliar e supervisionar o atendimento, trazer novos credenciados e ajudar nas negociações com os prestadores. A Chapa 1 é Todos pela CASSI. E por uma CASSI para todos.
OS PRINCÍPIOS
• Manter a solidariedade no Plano de Associados. Todos devem ter acesso ao mesmo atendimento, independentemente de idade, fun-ção ou número de dependentes. O que define a atenfun-ção à saúde é a necessidade do associado, e não o valor de suas contribuições. • CASSI para todos – Todos os funcionários ativos e aposentados devem ter o mesmo plano de saúde. Defendemos a filiação dos funcionários de bancos incorporados à CASSI, com a garantia de custeio de ativos e aposentados pelo Banco, conforme prevê o es-tatuto. Na transferência, lutaremos para que o Banco assuma qual-quer custo atuarial decorrente da adesão desses colegas.
• Que a CASSI, por intermédio da Diretoria de Saúde, inclua em suas prioridades o foco na saúde dos trabalhadores, visando garantir o bem-estar dos 115 mil funcionários da ativa e suas famílias. Buscar formas e programas para atuar na proteção de nossos trabalhado-res e lutar pela manutenção da saúde e da vida, bens maiotrabalhado-res do ser humano.
O PROGRAMA
Aproximar a CASSI dos associados
• Melhorar o atendimento sempre.
• Implantar o programa de excelência no atendimento em todo o Brasil.
• Desburocratizar e agilizar a liberação de procedimentos. • Ampliar a assessoria aos participantes para orientá-los nas solici-tações de autorização de procedimentos e no acesso às unidades próprias e rede credenciada.
• Investir no treinamento dos funcionários da CASSI com foco no atendimento aos associados.
• Fortalecer os Conselhos de Usuários e criar canais de contato per-manente com os dirigentes eleitos.
• Fazer reuniões de apresentação de resultados nas principais ca-pitais e fazer reuniões com associados para discutir problemas da CASSI e melhorias no atendimento.
• Atender a todos os associados com o mesmo respeito, presteza e igualdade de tratamento.
Mais atenção à saúde do trabalhador
• Dar atenção especial aos funcionários com doenças do trabalho, procurando identificar e combater as causas dos adoecimentos. • Trabalhar junto com as entidades do funcionalismo para mostrar ao Banco os efeitos dos novos processos de produção sobre a saú-de dos funcionários.
• Atuar junto com os SESMT para identificar e reduzir riscos nos ambientes de trabalho.
• Apoiar o funcionário afastado em licença-saúde com objetivo de reinseri-lo pessoal e profissionalmente.
Aperfeiçoar unidades próprias e criar programas
• Fortalecer o foco na prevenção à saúde, buscando melhor quali-dade de vida para os associados.
• Fortalecer a Estratégia Saúde da Família, criando central de orien-tação aos participantes com médicos disponíveis 24 horas por dia e autorização de procedimentos pelos médicos das CliniCASSI. • Fortalecer os programas de saúde como o de atendimento domi-ciliar e o de acompanhamento de doenças crônicas.
• Implementar programa de Saúde da Mulher, com ênfase na gesta-ção, no parto e na assistência à mãe no primeiro ano de vida do bebê. • Criação de Centros de Convivência para promoção da saúde da população idosa.
• Melhorar a gestão e o atendimento das unidades próprias, implan-tando indicadores de atendimento e eficiência.
• Aperfeiçoar o Programa de Assistência Farmacêutica, garantindo atendimento em todo o Brasil.
• Acompanhar as informações de saúde dos aposentados, para subsidiar a criação de novos programas de atendimento.
• Aperfeiçoar os Programas de Saúde existentes (Bem Viver, Plena Ida-de, Viva Coração) e criar outros que deem respostas aos complexos problemas de saúde enfrentados pela população assistida pela CASSI.
Ampliar a rede credenciada
• Lutar para garantir rede credenciada em todos os municípios onde haja agências do Banco.
• Buscar o apoio dos administradores do Banco para ampliar a rede credenciada.
• Estabelecer programa de relacionamento com prestadores de serviços baseado em estratégias que privilegiem a transparência, o diálogo, a qualidade assistencial e a racionalidade na disponibili-zação de recursos.
• Rede referenciada – criar uma rede referenciada de prestadores, com protocolo de atendimento integrado com a CASSI.
• Melhorar a gestão da Central de Pagamentos para qualificar os pagamentos e melhorar a interação com os prestadores.
Implantar Plano odontológico
• Trazer o plano odontológico para a CASSI, com custeio do Banco, para estendê-lo aos aposentados.
Melhorar a gestão
• Melhoria permanente na gestão, buscando excelência no atendimen-to e racionalização das despesas.
• Buscar a adesão de novos filiados ao Plano Saúde Família e novos convênios de reciprocidade, para compartilhar despesas e ampliar a capacidade de negociação com os prestadores.
• Aperfeiçoar a política de gestão de pessoas dos funcionários da CASSI, com objetivo de qualificar a prestação de serviços aos participantes.
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DIRETORA DE PLANOS DE SAÚDE E RELACIONAMENTO COM CLIENTES
CONSELHO DELIBERATIVO
William Mendes de Oliveira
William tem 21 anos de Banco do Brasil. Casado, tem um filho. Tem 44 anos. Formado em Ciências Contábeis. Trabalhou em várias agências na Grande São Paulo. É diretor do Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região, onde foi respon-sável pela gestão administrativa e da infraestrutura. Diretor de Formação da Contraf-CUT e coordenador da Comissão de Empresa e das negociações com o BB há 3 anos. Coordena os debates com o Banco inclusive sobre saúde do trabalhador, questões de combate ao assédio moral e de melhorias na assistência à saúde dos funcionários.
Candidatos da Chapa
Loreni de Senger - Titular
Aposentada. Ingressou no BB em 1975 e apo-sentou em 1997. Gaúcha, trabalhou em agências do Rio Grande do Sul, na Super Rio de Janeiro e se aposentou como Gerente de Atendimento da Agência Centro Rio. Graduada em Marke-ting, com especialização em Finanças pela FGV. Cursa Administração na Faculdade Estácio, Rio. Foi vice-presidente do Conselho Administrativo da AAFBB e atualmente é vice-presidente do Conselho Deliberativo da mesma entidade. Conselheira deliberativa da CASSI desde 2010, eleita pelos associados. Disputa a reeleição. Na CASSI, sempre atuou em defesa dos associados.
Elisa de Figueiredo Ferreira - Suplente
Elisa tem nove anos de BB. Ingressou no Ban-co em 2003, na agência Unimart, em Campi-nas (SP). Graduada em Ciências Econômicas pelo Instituto de Economia da Universidade Estadual de Campinas, com especialização em Economia do Trabalho pelo Centro de Estudos Sindicais e de Economia do Trabalho da Unicamp. É Diretora Cultural do Sindicato dos Bancários de Campinas (SP) desde 2007. Integrou o Conselho de Usuá-rios da CASSI em Campinas. Desde que ingressou no BB, vem lutando pela melhoria das condições de trabalho e saúde dos funcionários.
Nilton Cifuentes Romão (Ramon) - Suplente
Ramon tem 53 anos. É casado e tem duas fi-lhas. Paulistano, ingressou no Banco do Brasil em São Paulo, em 1981. Trabalhou em várias agências na cidade de São Paulo e exerceu cargos comissionados e gerenciais. Está na ativa, cedido à AABB-SP. É formado em Admi-nistração de Empresas pela PUC (SP). Ramon sempre teve forte atuação junto às entidades do funcionalismo. É presidente da AABB-SP desde 2009, vice-presidente da Fenabb e delegado da Cooperforte por São Paulo. Faz parte do Conselho Con-sultivo de Clubes junto à Secretaria Municipal de Esportes de São Paulo.
Regina Fátima de Souza Cruz - Titular
Regina é aposentada. Trabalhou 31 anos no BB, em Brasília. Foi gerente de divisão nas diretorias de Governo e de Estratégia,
Mar--keting e Comunicação, onde atuou na área de controle, informações gerenciais e asses-soramento. Trabalhou na Auditoria Interna e na Diretoria de Distribuição, em gestão de processo produtivo da rede de agências e alocação de pessoas. É advogada, com especializações em gestão de pes-soas, gestão da comunicação nas organizações e marketing. É presidente do Conselho Fiscal da Fenabb e conselheira deliberativa da AABB-Brasília.
Daniel Liberato - Suplente
Aposentado, 60 anos. Casado, reside em Curi-tiba. Trabalhou no Banco do Brasil de 1977 a 2005, no Paraná. Foi gerente de negócios, ge-rente de administração e gege-rente de agências. Graduado em Administração de Empresas, com especialização em Finanças para Gerência e Ad-ministração de Negócios pela FAE Curitiba (PR). Foi conselheiro deliberativo da Fenabb, a Fede-ração das AABB. Atualmente é presidente do Cesabb-PR, o Conselho Estadual das AABB. Representante no Paraná da AAFBB, a Associação dos Antigos Funcionários do BB, é responsável por encaminhar as demandas dos aposentados.
CONSELHO FISCAL
DIRETOR DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO
Fabiano Felix do Nascimento - Titular
Pernambucano, 38 anos. Ingressou no BB em abril de 2000. Exerceu a função de gerente de módulo em diversas agências de Recife. É licenciado em Física e Advogado com MBA pela Fundação Getúlio Vargas em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria. É pós--graduando em Direito do Trabalho e Processo do Trabalho. Em 2010 foi eleito como primeiro participante do Plano Previ Futuro ao Conselho Fiscal da Previ, órgão que atu-almente preside. É secretário-geral do Sindicato dos Bancários de Pernambu-co e foi membro do Conselho de Usuários da CASSI por dois mandatos.
Somos usuários de um dos melhores planos de saúde construído há 70 anos por funcionários do Banco do Brasil. Queremos fazer parte dessa história dando sangue novo e experiência administrativa na direção da CASSI.
Temos por objetivo melhorar a qualidade de seus serviços e da sua rede de atendimento. Queremos da CASSI:
• mais médicos de diferentes especializações; • mais convênios com hospitais e clínicas médicas;
• atualizar a cobertura de medicamentos de uso contínuo, ma-teriais médicos de uso externo e implante, e procedimentos médicos de exames e tratamentos;
• a gestão do plano odontológico, atualmente patrocinado pelo Banco do Brasil.
Para tanto, integraremos na administração da CASSI o Diretor de Saúde e Rede de Atendimento e Conselheiros como profissionais capacitados e experientes para administrar, descomprometidos com partidos políticos, sindicatos ou outras associações. O nosso compro-misso é com os associados da CASSI.
O seu voto de confiança é precioso.
PROPOSTAS
1 - Mais médicos de diferentes especializações
• Novos conhecimentos e práticas médicas são agregados a todo tempo ao universo da medicina. Uma das consequên-cias dessa evolução são as especializações cada vez mais diversificadas. A propósito, como exemplo, você sabia da existência do endócrino pediatra? Encontrar pediatra conve-niado será mais fácil!
• Vamos integrar à nossa rede de atendimento, segundo as regras de credenciamento da CASSI, os mais diversos especia-listas médicos dos tempos atuais.
2 - Mais convênios com hospitais e clínicas médicas
• Há alguns anos era perceptível a presteza e o pronto aten-dimento aos associados da CASSI em consultas médicas. Também nos hospitais e clínicas a gente notava o bom atendi-mento. Hoje existem muitas unidades de saúde onde o convê-nio não é aceito ou foi suspenso.
• Na cidade em que houver no mínimo uma agência do Banco do Brasil e, considerando as normas de credenciamento da CASSI, vamos contatar todas as clínicas médicas e hospitais ainda não conveniados com o objetivo de incorporá-los à rede de atendimento do nosso plano de saúde. Igualmente, esfor-ços serão feitos para resgatar a parceria com as instituições de saúde que suspenderam o convênio.
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3 - Atualizar a cobertura dos novos procedimentos médicos, exa-mes e tratamentos
• A qualidade da saúde das pessoas está relacionada, entre outros fatores, ao plano de saúde que possuem. Hoje o nosso Plano de Saúde CASSI é considerado pela ANS – Agência Na-cional de Saúde Suplementar como um dos melhores. Podemos torná-lo ainda melhor, e por que não o melhor de todos? • A contínua e tempestiva atualização da cobertura dos medi-camentos de uso contínuo, notadamente os de última geração aprovados pela ANVISA – Agência Nacional de Vigilância Sa-nitária, dispositivos médicos de uso externo e de implante, e procedimentos médicos aprovados e regulamentados pela ANS garantirão melhor qualidade ao nosso plano de saúde.
4 - Cumprir o Estatuto da CASSI
• “Conceder auxílio odontológico” aos associados e seus de-pendentes não deveria ser proposta de campanha e sim uma obrigação dos dirigentes da CASSI.
• De forma assegurada a cobertura dos ônus decorrentes com o correspondente aporte financeiro do Banco do Brasil, planejamos transferir o plano odontológico atualmente sob a alçada do Banco para a gestão CASSI. Ato contínuo, ado-taremos ações para:
• ampliar a cobertura dos tratamentos;
• impedir a prática excessiva e abusiva do uso de ra-diografias odontológicas para comprovação de aten-dimento “antes e depois”. O uso indiscriminado de Raio-X, além de nocivo à saúde, é proibido por Resolu-ção CFO-102/2010.
Notas relacionadas às respectivas propostas:
1 - A Resolução CFM - Conselho Federal de Medicina Nº 2.005/2012
dispõe sobre o reconhecimento e denominação de especialidades e áreas de atuação na medicina, bem como a forma de concessão e registros de títulos de especialista. Nessa última atualização foram reconhecidas 53 especialidades e 54 áreas de atuação.
2 - A Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) prevê em mar-ço a obrigação - sob pena de multa - das operadoras de planos
de saúde em informar aos clientes indicativos de qualidade de sua rede de prestadores de serviço, por meio da internet e materiais impressos. Estarão sob pontuação hospitais, laboratórios e médicos autônomos. Serão avaliados, por exemplo, taxa de infecção
hospi-talar, taxa de mortalidade cirúrgica, acessibilidade a pessoas com dificuldades motoras, tempo de espera na urgência e emergência e satisfação do cliente. Dessa ação espera-se a melhoria da saúde privada que abarca 1/5 da população brasileira, segundo estimativa ANS/IBGE.
3 - A avaliação de desempenho das operadoras é realizada por meio do Índice de Desempenho da Saúde Suplementar – IDSS, cal-culado a partir de indicadores definidos pela Agência Nacional de Saúde Suplementar.
Esta avaliação de desempenho (IDSS) é anual e retroativa, isto é, os resultados atualmente apresentados são relativos à avaliação do ano de 2012. Foram avaliadas todas as operadoras com registro ati-vo na ANS que operaram planos de saúde nos doze meses de 2012. A CASSI, na última avaliação, obteve boa pontuação geral a exceção do quesito “Satisfação dos Beneficiários” com significativo peso nos índices de reclamações.
4 - A Odontoprev pretende adotar estratégia agressiva no varejo.
Controlada pelo Bradesco Seguros que detém 50,01% de participa-ção, tem parcerias com grandes redes, como Riachuelo e C&A, as quais oferecem o produto a seus clientes. A expansão também virá em boa parte por meio da Brasildental, joint venture firmada com o Banco do Brasil.
Antonio José Banhara - Titular
Casado, 54 anos, 3 filhos. Graduado em Zoo-tecnia pela Universidade Estadual de Maringá e MBA em Administração pela USP. Admi-tido no BB em 1982. Auxiliar na Agência de Caarapó (MS), Gerente de Negócios na Super Regional Dourados (MS). Gerente Geral nas agências de Glória de Dourados (MS), Afonso Pena, Guaicurus e Estilo, em Campo Grande (MS), Superintendente Regional em Cuiabá (MT), no ABC Paulista e atualmen-te Superinatualmen-tendenatualmen-te Regional em São Paulo, na região Centro Lesatualmen-te.
João Eugenio Franco Caldas - Titular
Casado, 52 anos, bacharel em Administra-ção, pós-graduado em Gestão de Recur-sos Humanos, ingressou no BB em 2000. Atualmente exerce a função de assessor na Dirco - Diretoria de Controladoria. Acumulou experiências e conhecimentos por onde tra-balhou, na Agência 512 Sul e diretorias: Di-pes, Direo e Diref. Defende a administração do Banco do Brasil - e coirmãs - descomprometida com partidos políticos, sindicatos ou outras associações.
Gilberto Moreira Veras Júnior
Ingressou no BB em 09/01/86 como menor estagiário. Economista pela Universidade de Fortaleza e MBA em Gestão Pública pela Fundace/USP. Educador corporativo desde 1999 dos cursos de Negociação e Seguridade, Excelência Profissional, Oficina de Vendas PF e Gestores em 1ª Investidura, além de alfabetizador do BB Educar. Foi professor da cadeira de Gestão Financeira da Faculdade Leão Sampaio, no Ceará. Ingressou no BB em 1988. Administrou as agências de Juazeiro do Norte (CE), Nova Russas (CE), Comercial Montese (CE), Av. Osório Paiva (CE), Conjunto Ceará (CE), Av. 13 Maio Fortaleza e Natal Shopping (RN), compôs o comitê de administração da Superintendência do Ceará como gerente de Negócios PF. Atualmente trabalha na agência Potiguar Natal (RN). Gilberto tem 43 anos, é casado e tem 4 filhos. Formado com valores morais voltados para a ética e o ser humano. É construtivista. Acredita nas soluções com a participação das pessoas e que o ser humano é peça fundamental nas Instituições.
Jayro de Maio Bernardes - Titular
Graduado em Economia com especialização em Gestão de Instituições Financeiras. Acu-mulou experiências e conhecimentos por onde trabalhou nas unidades: Deorg - Depar-tamento de Organização e Métodos, Direto-rias Dirag e Dirco, Coger - Contadoria Geral, e nas agências Chavantes (SP), Garça (SP), Andirá (PR), Formosa (GO), Jales (SP), Pilar do Sul (SP), Jundiaí (SP) e Mogi-Guaçu (SP). Foi integrante em diversas ocasiões da CIPA - Comissão Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho.
Virgínia R. Nogueira da Rocha - Suplente
Bacharel em Ciências Contábeis pela União Educacional de Brasília, pós-graduada em Finanças e Controladoria para Bancos (FIA/ USP) e Finanças e Mercado de Capitais (UCAM-RJ). Trabalha atualmente na Dirco. Acumulou experiências e conhecimentos onde trabalhou, nas agências de Jaru e Vi-lhena (RO) e Coger. É voluntária no BB, Dirco, Y’s Men Club, Fraternidade Feminina da Loja Maçônica Atalaia de Brasília. Foi membro da constituição do Conselho de Usuários da CASSI-DF.
Guilherme Oliveira Campos - Suplente
Graduado em Economia pela Uni-versidade Católica de Brasília (UCB) e em Estatística pela Universidade de Brasília (UnB), com especialização em Planejamento Tributário pela UnB e mestrando em Economia com foco em Finanças na UCB. Tem 27 anos e tra-balha no Banco do Brasil desde 2007. Atualmente exerce a função de assessor na Diretoria de Contro-ladoria - Dirco.
CONSELHO DELIBERATIVO
CONSELHO FISCAL
DIRETOR DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO
Candidatos da Chapa
José Valdo de Sousa - Suplente
Graduado em Administração de Empresas pelo Centro Universitário do Distrito Federal - UDF, pós-graduado em Controladoria FEA--USP. Ingressou no Banco do Brasil em 1987. Atualmente é assessor na Dirco - Diretoria de Controladoria. Trabalhou nas agências de Boa Viagem e Granja (CE), Santa Maria da Boa Vista (PE) e Gama Centro (DF). Foi inte-grante da CIPA - Comissão Interna de Prevenção a Acidentes no Trabalho e representante dos funcionários no movimento sindical.
Chapa 3 - Uma nova CASSI
Temos como objetivo fortalecer e perenizar a CASSI, preservando suas características de ampla cobertura assistencial, equidade no acesso aos serviços de saúde, ética no trato com os associados e defesa da SOLIDARIEDADE. Descentralizar e desburocratizar o atual modelo de gestão, resgatando a participação social, discutindo com as gerências regionais e Conselhos de Usuários um novo modelo de cuidar da saúde e humanizar a assistência.
Melhorar e ampliar o atendimento e os programas de saúde (capital--interior), além de promover uma política de RH, que retenha os bons profissionais. Defendemos ampliação e a qualidade da rede credenciada. A Chapa 3 traz a experiência (pré 97) e a juventude (pós 98) com formação de colegas na área de saúde, que discutem as políticas assistenciais. HUMBERTO ALMEIDA tem a capacitação para defender a nossa entidade. VOTE por UMA NOVA CASSI!
www.umanovacassi.com.br
NOSSOS PRINCÍPIOS
• Defesa do princípio de SOLIDARIEDADE (cada um contribui de acordo com seu salário e todos utilizam conforme a sua neces-sidade).
• Defesa intransigente do direito à assistência plena à saúde de todos os FUNCIONÁRIOS e seus dependentes (ativa, aposenta-dos e pensionistas, residentes nas capitais ou no interior).
• Defesa de uma gestão autônoma e independente do governo, da direção do Banco e do mercado de saúde.
GESTÃO – Diretor de Saúde e Rede de Atendimento
• Promover a capacitação em “Gestão de Saúde” para todos os Gestores das Unidades CASSI.
• Criar um programa de “Excelência no Atendimento” para to-das as unidades CASSI, com foco nos associados.
• Valorizar o corpo funcional da CASSI.
• Revisar a estrutura organizacional das Unidades, junto com os funcionários e Conselhos de Usuários.
• Dinamizar a funcionalidade do PEP (prontuário eletrônico do paciente). • Promover uma Política de Recursos Humanos, que retenha os bons gestores e profissionais da Empresa.
• Estruturar as políticas e programas de saúde e ampliar a Estra-tégia Saúde da Família e as CliniCASSI.
• Valorizar a importância da Rede de Atendimento como grande articuladora e facilitadora da Sede e das Unidades.
• Priorizar a execução das políticas de saúde do trabalhador junto com o BB.
DIRETOR DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO
• Fomentar a participação dos Conselhos de Usuários na ela-boração da implementação das políticas de saúde da CASSI nas Unidades Regionais.
• Valorizar os Conselhos de Usuários para garantir sua participa-ção e controle social em sua permanente capacitaparticipa-ção e suporte necessário para suas ações.
• Fortalecer a Atenção Primária à Saúde, por meio da Estratégia Saúde da Família, dotando as CliniCASSI de funcionários qualifi-cados, bem remunerados e continuamente capacitados. • Oferecer terapias alternativas (acupuntura, homeopatia etc) nas CliniCASSI, como opção de atendimento e cuidado com a saúde.
• Atenção integral à saúde, alinhada à Estratégia Saúde da Família, com aprimoramento dos programas de terceira idade, tabagismo, obesidade, risco cardiovascular, atenção domiciliar, vítimas de assalto e sequestro, deficientes físicos e a implemen-tação do programa da saúde da mulher.
PARTICIPAÇÃO, DEMOCRACIA E TRANSPARÊNCIA
• Aproximar os eleitos dos associados da CASSI por meio de mecanismos democráticos (Fórum dos Eleitos).
• Atuar de maneira próxima aos funcionários da Empresa, ga-rantindo a participação prévia quanto às decisões estratégicas. • Propor a contratação de Auditoria Externa e Independente, que promova completo diagnóstico da situação atuarial, finan-ceira e administrativa da CASSI.
• A CASSI é custeada pelos funcionários e pelo BB, uma relação bilateral. Dessa forma, ambos devem ter acesso aos indicadores de saúde, por meio do EPS (exame periódico de saúde), além do “Regimento Interno” da Entidade.
DEFENDEMOS
• Revisão do contrato de prestação de serviços entre a CASSI e o BB (ASO – Atestado de Saúde Ocupacional, PCMSO e ambu-latórios).
• Implantação adequada de ambulatórios nos grandes prédios do BB.
• Ampliação e qualidade da rede credenciada.
• Política de atenção integral à gestante sem cobrança de co-participação.
• Isenção de coparticipação em consultas, exames e procedi-mentos ambulatoriais e hospitalares aos associados que sofrem de doenças crônicas.
• Isenção de coparticipação em todos os procedimentos reco-mendados pelo médico de família.
• Estabelecer a identidade e funcionalidade dos Conselhos de Usuários – art. 51 – XV do estatuto da CASSI.
• Parceria PREVI X CASSI na aquisição e gestão de hospitais em localidades estratégicas.
• Buscar a implantação do “Plano Odontológico” previsto no estatuto, sem prejuízo do PAS.
• Reavaliar a atual rede credenciada de atendimento universalizando o acesso dos associados aos melhores profissionais do mercado. • Fortalecer a Atenção Integral à Saúde, alinhada à Estratégia Saúde da Família e ao “Programa de Saúde do Trabalhador”. • Garantir a ampliação das CliniCASSI, pelo interior dos Estados. • Melhorar e ampliar o PAF (Programa de Assistência Farma-cêutica) com menor custo para os associados com revisão da Limaca (Lista de Medicamentos Abonados pela CASSI).
• Defesa da saúde com uma concepção integral, direcionada à promoção do bem-estar humano e à prevenção do adoecimento. • Defesa de uma Caixa de Assistência que atenda aos interes-ses dos seus associados e dependentes.
• Buscar o diálogo com o BB visando a assistência dos funcioná-rios incorporados dos bancos BESC, BEP e NOSSA CAIXA. • Manter parcerias com a Unidas (União Nacional das Institui-ções de Autogestão em Saúde) em defesa das autogestões e a regulação do mercado de saúde.
• Adotar uma política de comunicação na CASSI, que garanta melhor interação com os associados (capital e interior) ofere-cendo transparência da entidade.
CHAPA 3
CONSELHO DELIBERATIVO
Karen d Avila - RS (pós 98) - Titular
Ingressou no BB em 2000. Delegada sindical por sete anos e está na direto-ria de saúde e condições de trabalho do sindicato de Porto Alegre, desde 2011. Membro do Conselho de Usuários da CASSI-RS. Coordenadora da Conferên-cia Macrorregional de Saúde do Traba-lhador no Conselho Estadual de Saúde do RS. Graduada em sociologia.
Humberto Almeida
Fisioterapeuta e acupunturista, com três especializações na área de saúde e MBA de Gestão de Planos de Saúde. Desenvol-veu estudos sobre saúde coletiva na Universidade Federal da Bahia e coordenou durante 11 anos o Conselho de Usuários da CASSI-BA. Tomou posse no BB, na década de 80, em Jaguaquara-BA. Trabalhou na agência Cidade Alta (BA), Cesec-Bahia, Cesec-Salvador e Gerel, destacando-se como cipeiro e delegado sindical. Idealizador de ações sociais, fomentou a criação de um ambulatório popular com visão integral do ser humano, que atende pessoas carentes. Foi vice-presidente do Comitê Cidadania de Salvador-BA. Fez parte da Coordenação Nacional dos Conselhos de Usuários e estimulou a criação do MVV (Movimento pela Valorização da Vida) em defesa dos associados da CASSI e da população baiana. Atuou no Sindicato dos Bancários da Bahia. É membro do Conselho de Usuários da CASSI-BA. Funcionário da ativa.
Ailton Lopes - CE (pós 98) - Titular
Posse no BB em 2000. Gerente de Relacionamento, Agência Benfica-CE. Foi Coordenador do Conselho de Usuários da CASSI–CE 2009/2011. Mestre em Linguística Aplicada pela Universidade Estadual do Ceará e técnico em Contabilidade. Foi assessor téc-nico da Secretaria de Planejamento da Prefeitura de Fortaleza - 2005/2006. Foi do Diretório Central dos Estudantes da Universidade Estadual do Ceará em 2000/2001 e do Conselho Diretor da Fundação Universidade Estadual do Ceará.
Juliana Públio - SP (pós 98) - Suplente
Ingressou no BB em 2008. Trabalha na Gecex-SP, Complexo São João. É vice- -presidente da CIPA e delegada sindical. Participa do Movimento Nacional de Oposi-ção Bancária (MNOB), Graduada em Psicolo-gia pela (UFPR), onde foi diretora do Centro Acadêmico e Coordenação Geral do Diretó-rio Central dos Estudantes.
Norival da Silva - DF - Titular
Aposentado no Banco do Brasil. Trabalhou em agências, na Direção Geral e exerceu funções de analista de finanças e controle. Membro do Conselho Nacional de Auditores Independentes (CNAI). Graduado em Ciên-cias Contábeis e CiênCiên-cias Econômicas. Espe-cializações em análise financeira e mercado financeiro. Curso de auditoria.
Marianne Lima Martins - DF (pós 98) - Suplente
Natural de Manaus (AM). Posse no BB em 2002, Brasília (DF), onde trabalhou em agência e no CSL. Atualmente está na Fundação Banco do Brasil, na Diretoria de Desenvolvimento Social, como Assistente Administrativo. Graduada em Psicologia, possui experiência acadêmica e profissional no campo da Saúde do Trabalhador. Atual-mente cursa Mestrado em Sociologia pela UnB, desenvolvendo pesquisa sobre condições de trabalho e saúde psíquica de trabalhadores bancários.
CONSELHO FISCAL
DIRETOR DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO
Candidatos da Chapa
Ronaldo de Moraes - RJ - Suplente
Graduado em Engenharia (UFRJ) e em Análise de Sistemas (FIJ), lotado no CSL (RJ). Foi eleito Garef pelo RJ/98 e dirigente sindical. Delegado sindical no Complexo do Andaraí (RJ) e mem-bro do Conselho de Usuários da CASSI RJ. Funcionário da ativa com 36 anos de Banco.
Chapa 4 - Renovação
A Chapa 4 - Renovação é formada por colegas pós e pré 98, da ativa e
apo-sentados e conta com o apoio de pessoas com comprovada experiência na nossa Caixa de Assistência. Os associados merecem agilidade no atendimento e maior qualidade nos serviços prestados, além da tecno-logia que possa garantir o controle dos gastos da Entidade.
Precisamos da participação de todos os associados da CASSI nessas eleições, afinal, nosso plano de saúde é considerado o maior benefício oferecido aos funcionários do Banco. A situação financeira da CASSI merece o acompanhamento constante de todos os associados, além de dirigentes profissionais e competentes, desvinculados de interesses políticos e partidários, comprometidos com a qualidade dos serviços oferecidos e o equilíbrio financeiro da Entidade.
A Chapa 4 - RENOVAÇÃO, traz para a Diretoria de Saúde e Rede de
Atendimento um pós 98, HUMBERTO FERNANDES, que irá ajudar na
mo-dernização da nossa Caixa de Assistência e garantir qualidade, tanto nos processos internos, quanto na assistência oferecida aos nossos associados. A CASSI precisa da competência de seus administradores para garantir um atendimento de qualidade e o equilíbrio econômico-financeiro do plano de saúde de associados.
Além das dificuldades enfrentadas com os custos crescentes da saú-de, decorrentes de novas tecnologias e tratamentos caros, materiais e reinvindicações dos médicos e equipes de saúde em todo o Brasil, a CASSI, em 2014, vai enfrentar uma situação de queda das suas
recei-tas. Com o fim do BET (Benefício Especial Temporário), a CASSI deixará de receber, só neste ano de 2014, no Plano de Associados, mais de R$ 110 milhões, o que equivale a uma queda mensal de suas receitas de R$ 10.000.000. Os dirigentes da CASSI irão precisar de toda a criativida-de e competência possível para equilibrar as contas, além da coragem de iniciar imediatamente um diálogo com o Banco do Brasil para buscar receitas alternativas.
Não podemos deixar que os problemas financeiros sejam os balizado-res da nossa qualidade de assistência. Não podemos encolher a nossa Rede Credenciada, ver dificultada a autorização de exames e procedi-mentos, nem deixar fechar nossas CliniCASSI, que já funcionam com equipes reduzidas. Não podemos concordar em ser atendidos apenas por médicos recém-formados que aceitam o nosso credenciamento apenas enquanto não são conhecidos no mercado. Não queremos que o associado tenha que pagar por fora a médicos e hospitais para ga-rantir um atendimento digno. Precisamos de dirigentes comprometidos, que trabalhem com criatividade e coragem para propor novas alternati-vas de custeio. A CASSI não merece candidatos que estão pendurados em cargos político-partidários e que apresentem promessas que são impossíveis de serem cumpridas, usadas apenas como bandeiras de campanha.
A CHAPA 4 – RENOVAÇÃO traz uma equipe independente, aliando a
garra dos novos funcionários com a experiência daqueles que já co-nhecem e vivenciam os problemas da CASSI. Contamos com o seu voto para defender seus interesses e RENOVAR a CASSI.
CHAPA 4
PROPOSTAS
A Chapa 4 - Renovação quer a participação dos associados para
re-pensar, melhorar e modernizar a CASSI, e para isso nós vamos trabalhar muito e implementar as seguintes propostas :
Investimento nas Unidades da CASSI com a implantação de novos serviços e novas especialidades: os serviços prestados pelas Unida-des da CASSI têm que ser potencializados. Algumas especialidaUnida-des básicas que ajudam os participantes a prevenir doenças graves, como pediatria, ginecologia e cardiologia, deveriam estar presentes nas Uni-dades da CASSI. Além disso, é possível, nas UniUni-dades onde há espaço, oferecer serviços de fisioterapia, acupuntura, RPG e exames de ele-trocardiograma, tirando o máximo de vantagem dos custos fixos que a CASSI possui com a CliniCASSI. Precisamos ampliar o atendimento nas Unidades, para oferecer serviços de boa qualidade e atrair o nosso participante para um acompanhamento racional, de qualidade e com ênfase na prevenção de doenças.
Possibilidade de marcação de consultas nas unidades pela internet:
facilitar o atendimento de nossos associados, com a possibilidade de oferecer a agenda dos médicos das Unidades das CliniCASSI, via inter-net, para marcação de consultas.
Acesso aos serviços da CASSI, inclusive a rede credenciada, por meio de aplicativos para smartphones: para complementar o portfó-lio de serviços oferecido pela CASSI, queremos disponibilizar os servi-ços já oferecidos no portal em aplicativos para smartphone.
Disponibilização de prontuário pela internet: investimento em tecno-logia pode oferecer aos nossos participantes um prontuário eletrônico à disposição dos profissionais de saúde, que podem ser oferecidos aos médicos da rede credenciada, mediante autorização do paciente/res-ponsável. A disseminação de um prontuário atualizado e de fácil acesso diminui custos com exames desnecessários além de ser determinante para a identificação do diagnóstico precoce e acompanhamento das evoluções de patologias existentes.
Utilização de SMS para todas as comunicações entre os associa-dos e a CASSI, dando maior transparência e facilitando o controle dos procedimentos solicitados: em situações em que forem auto-rizados determinados procedimentos, o funcionário poderá receber um SMS confirmando a autorização ou solicitando mais informações.
Divulgação dos preços de medicamentos fornecidos pela CASSI: em 2013 a CASSI enfrentou dificuldades com as empresas que controlavam e forneciam medicamentos na casa de nossos associados. A baixa
lu-cratividade e a complexidade de distribuição e armazenamento se tor-nou um grande desafio para a CASSI continuar prestando esse serviço. Para enfrentar esse problema, propomos que os preços praticados pela empresa que vai prestar o serviço de fornecimento do medicamento estejam no site da CASSI, possibilitando que o participante possa optar pelo fornecimento ou pela compra direta nas farmácias, com ressarci-mento no programa de Livre Escolha.
Aumentar e melhorar a rede credenciada de médicos: aumentar os valores pagos para consultas de médicos e profissionais de saúde, na-quelas especialidades que são de difícil credenciamento nos grandes centros e, principalmente, no interior do País.
Implantação de Equipes de Estratégia Saúde da Família em locais onde não há Unidades da CASSI: em várias grandes cidades do Brasil ou mesmo nas cidades do interior, comportaria a instala-ção de uma equipe de saúde que pudesse assistir e acompanhar a população local. Onde existe carência de profissionais de saúde ou concentração de participantes, é justo que a CASSI esteja presente. Nos últimos anos a CASSI foi impedida de inaugurar novas Unidades por causa de altos custos com aluguéis e reformas de prédios para instalação adequada de uma CliniCASSI. Para isso, propomos a am-pliação do programa de Estratégia Saúde da Família com equipes credenciadas ou contratadas, que funcionem em consultórios pró-prios e ofereçam um atendimento de qualidade para a população cadastrada na Estratégia Saúde da Família.
Investimento em tecnologia e sistemas de automação: investir em sistemas de controle de custos para subsidiar informações gerenciais e garantir redução de despesas e melhoria no atendimento.
Isonomia – Compartilhar a Rede Credenciada entre a CASSI e o Economus: possibilitar o acesso dos associados da CASSI à rede cre-denciada do Economus e verificar a possibilidade de iniciar o processo de inclusão dos funcionários incorporados na CASSI por meio de termo de opção.
Programas de Saúde: expandir o programa de atenção aos crônicos para todo o País. Atualmente, este programa de saúde encontra-se implantado em apenas alguns estados do País e ele é primordial para a prevenção e redução de internações e aumento da qualidade de vida do assistido.
Negociação urgente com o Banco do Brasil: abrir um canal de negociação com a Direção do Banco do Brasil para garantir a sus-tentabilidade e equilíbrio financeiro do Plano de Associados, impe-dindo a redução da qualidade da assistência prestada em função de dificuldades financeiras.
Gilberto Antonio Vieira - Titular
Funcionário da ativa, Advogado, Ad-ministrador e Técnico em Contabilida-de, Pós-graduado em Administração, Comércio Exterior e Política e Estraté-gia. Foi presidente do Conselho Fiscal da CASSI, Conselheiro Deliberativo da AABB Brasília, trabalhou em San-ta CaSan-tarina, na Coger, no Deter e na GCOOP. É secretário-geral da Contec e integra a Comissão de Direitos Sindicais e Associativos da OAB-DF.
Lahorgue - Titular
Aposentado, formado em Ciências Con-tábeis, trabalhou na Agência Centro Por-to Alegre, foi vice-presidente da AABB Porto Alegre, Presidente da AFABB-RS. Atualmente é membro do Conselho de Usuários da CASSI, Conselheiro Delibe-rativo da AABB-POA, vice-presidente da AFABB – RS, Conselheiro Deliberativo da ANABB e membro do GAT Saúde e Qualidade de Vida. É Conselheiro da ANABBPREV e diretor de relações Assistenciais da FAABB.
Humberto Fernandes é funcionário da Área de Recursos Humanos no BB, graduado em Administração de
Empre-sas com especialização em Negócios Financeiros pela UnB. Foi gerente de Contas Alto Varejo, Conselheiro Consulti-vo na Previ – Plano PREVI Futuro e Presidente de AABB.
Rose Durães - Suplente
Aposentada, graduada em Biologia, cursou Administração de Empresas e Economia na UNIMONTES, trabalhou no Cesec, na Agência e na Superinten-dência Regional Montes Claros (MG), foi gerente de previdência, presidente por três mandatos e vice administrativo da AABB Montes Claros. Atualmente é membro do Conselho de Usuários da CASSI e diretora regional da ANABB em Minas Gerais.
Nilton Brunelli - Titular
Aposentado, formado em Veterinária pela USP, foi Médico Veterinário do ATNC do BB, gerente de Produtos da CASSI Sede, vice-pre-sidente da ANABB, Previce-pre-sidente da Cooperativa dos Funcionários do BB em Ribeirão Preto, presidente da AABB São José dos Campos, conselheiro deliberativo da AABB Ribeirão Preto, conselheiro de Administração da Coo-perforte e diretor da APABB. Atualmente é conselheiro deliberativo da ANABB e conselheiro da AABB-DF
Cassandra Abrantes - Suplente
É funcionária da ativa, com graduação em Direito, trabalhou em Rondônia, Alagoas e Pernambuco, foi gerente de Contas de Pessoa Física e Pessoa Jurídica, gerente de Relacionamento e gerente de Serviços. Atualmente é gerente de Negócios da Unidade Ga-ranhuns, em Pernambuco.
CONSELHO DELIBERATIVO
CONSELHO FISCAL
DIRETOR DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO
Candidatos da Chapa
Alvino Franzoni - Suplente
Aposentado, formado em Administra-ção de Empresas, com pós-gradua-ção em Desenvolvimento Gerencial. No Banco foi gerente de Expedien-te, gerente de Controle, gerente de Contas e de Grupo, e substituto de gerente geral. Trabalhou na Caixa Econômica Federal e na Companhia Paranaense de Energia. Atualmente é Conselheiro Fiscal da AFABB-PR.
Vamos votar?
DIRETOR DE SAÚDE E REDE DE ATENDIMENTO
A votação que elegerá os representantes dos
associa-dos terá início às 9h do dia 9 de abril, com
encerra-mento às 18h do dia 22 de abril de 2014. Funcionários
da ativa votam pelo SisBB e aposentados, nos
termi-nais de autoatendimento (TAA) do BB. Veja a seguir os
detalhes de como votar.
ORIENTAÇÃO DE COMO VOTAR
A tela ao lado aparecerá apenas
uma vez durante o período de
votação. Se visualizar essa
ima-gem, clique no botão “Votar”.
Você será direcionado para a tela
com códigos de letras dos
forma-tos 1 ou 2 (na próxima página),
de acordo com o terminal. Siga
os passos a partir dessa tela.
Aposentados votam pelo terminal de autoatendimento
O cartão de movimentação da conta corrente é o documento válido de identificação e
aces-so à votação. Confira as duas opções de tela
Para votar na chapa escolhida, o aposentado deve procurar um terminal de autoatendimento (TAA) com o cartão do
Banco do Brasil e a senha alfabética (código de acesso), usados nas operações feitas pelo TAA. As telas a seguir
apresentam os passos necessários para concluir a votação.
Observação: se, ao passar o cartão aparecer a segunda tela do formato 1, siga os passos a partir dela.
FORMATO 1
Ao visualizar a tela à direita, siga
os passos indicados nela e nas
telas seguintes.
1
2
3
FORMATO 2
Ao visualizar a tela à direita,
cli-que na opção “Mais Transações”.
Na tela seguinte, clique na seta
existente na parte lateral
direi-ta ,até encontrar a tela (2) com
o ícone “Eleições CASSI 2014”
(veja na próxima página). Siga os
passos indicados nela e nas telas
seguintes.
ORIENTAÇÃO DE COMO VOTAR
6
7
8
9
2
3
4
5
Quem se aposentou a partir de 1 º de fevereiro de
2014 votará pelo SisBB, mediante chave e senha a ser fornecida por
qual-quer agência do Banco (preferencialmente a
agên-cia de relacionamento).
ORIENTAÇÃO DE COMO VOTAR
Funcionários
da ativa votam
pelo SisBB
Durante os dias de votação das Eleições CASSI 2014, de 9 de abril a 22 de abril, funcionários do Banco do Brasil receberão lem-bretes para participar da votação ao acessar o SisBB (basta seguir os passos informados para votar). Após o login no SisBB, caso não apareça a tela convite, acesse o aplicativo “Pessoal”, opção 48 – Votações BB, de acordo com as instruções abaixo.
Siga os passos abaixo:
Acesse o aplicativo PESSOAL no SisBB. Entre na opção 48 - Votações BB.
Selecione a opção “CASSI - Eleições 2014 – Ativos”. Escolha uma das opções que aparecerão:
“1 – Todos pela CASSI”, “2 – Maturidade”, “3 – Uma nova CASSI”, “4 – Renovação”, “branco” ou “nulo”. Tecle enter e digite “sim” para confirmar.
Após acesso ao sistema, aparecerá
tela com convite para a votação
Edição e Revisão
Jornalistas: Marcelo Raphael Fernandes (Mtb-SP 030694) Liziane Bitencourt Rodrigues (MTb-RS 8.058) e Pollyana de Fátima Páscoa Gadelha (MTb-DF 4.089)
Edição de arte
Projeto gráfico: Luís Carlos Pereira Aragão
Diagramação: Luís Carlos Pereira Aragão e Caroline Teixeira de Morais
Produção
Impressão: Print Express Gráfica e Editora Tiragem: 172.804 exemplares
Edição: abril de 2014
Imagens: Divisão de Marketing, ShutterStock e fotos/imagens enviadas pelas chapas Valor unitário impresso: R$ 0,25
Publicação da CASSI (Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil). “É permitida a reprodução dos textos, desde que citada a fonte”.
Mário Lúcio Peconick Presidente
Augusto José de Abreu Andrade Secretário
Cristina Fátima Martins de Bessa Titular
Manoel da Silva Santos 1º Suplente
Marcos Antonio Amaral 2º Suplente Gilberto Morais 3º Suplente
