Esta apresentação contempla cinco etapas...

(1)

(2)

Esta apresentação contempla cinco etapas...

Nossa Organização

1 Competence Check

2 Perfil de Competências

3 Processo de Avaliação

4 Perfil do Executivo Brasileiro

5

(3)

Esta apresentação contempla cinco etapas...

Nossa Organização

1 2 3 4 5

• Rede Internacional

• Valores Principais

• Área de Atuação

(4)

NA ALEMANHA E NO MUNDO

Mais de 70 anos de experiência na área de Recursos Humanos e Gestão de Negócios

70 Presença em 18 países, com 32 escritórios

em grandes centros comerciais 18

Líder de mercado na Alemanha e umas das 5 maiores consultorias de capital

humano da Europa 05

Consultores associados

650 Mais de 70 mil projetos de consultoria implantados no mercado

70 No exercício de 2015, 110

(5)

NO BRASIL

Atuação no mercado brasileiro desde

12 2005

Colaboradores e consultores seniores 100

Mais de 230 clientes de vários segmentos 230

Posições de diretores, presidentes e conselheiros por ano

140 20 mil executivos avaliados pelo Competence Check

20

(6)

A KIENBAUM NO BRASIL

“A Kienbaum é a única empresa de consultoria no Brasil que integra os serviços de Executive Search, com o Know-how de uma consultoria de Gestão de Negócios e Recursos Humanos”

MISSÃO VISÃO VALORES

Contribuir de forma significativa e marcante para o crescimento sustentável de nossos clientes, comprometidos continuamente com o desenvolvimento de seus negócios e de seus recursos

Ser a melhor empresa de

consultoria de Recursos Humanos que integra Executive Search, Gestão de Negócios e Gestão do Capital Humano da América Latina

• Conhecimento

• Relacionamento

• Confiança

(7)

Equipe de Profissionais Seniores Modelo de Consultoria Integrada Abordagem Empreendedora

Neutralidade e Independência Foco na Execução

1 2 3 4

NOSSO DIFERENCIAL

5

(8)

Esta apresentação contempla cinco etapas...

1 Competence Check

2 3 4 5

• Conceito

• Aplicação do Modelo

• Resultados Esperados

(9)

1. Definição do Perfil de Competências 2. Processo de Avaliação

3. Consolidação e Apresentação dos Resultados 4. Sucessão

5. Plano de Desenvolvimento de Líderes 6. Feedbacks

7. Follow-up ou Coaching

Etapas do processo:

Metodologia pioneira e inovadora de avaliação de executivos por competências, que tem como objetivo assegurar que a gestão de capital humano esteja alinhada ao modelo de negócio da empresa.

1 Competence Check

(Assessment)

(10)

Área de atuação: Gestão de Capital Humano

Identificação de recursos humanos estratégicos através de uma metodologia inovadora, que visa apontar os profissionais mais qualificados para suceder as lideranças da organização em um futuro próximo.

2 Planos de Sucessão

POSIÇÃO PARA SUCESSÃO

Sr. Carlos Eduardo Presidente

13

anos, tempo da função Situação

A

aparentemente segura

POSSÍVEIS ALTERNATIVAS

Márcia de Souza (35) VP de Gestão

MAPEAR MERCADO

05

anos, tempo da função

RA D 2009 D 2010 P

C E E B

(11)

Esta apresentação contempla cinco etapas...

1 2

Perfil de Competências

3 4 5

• Diagnóstico Estratégico na Organização

• Questões fundamentais para alavancar o Processo

• Exemplo de Perfil de Competências

(12)

• Crescimento rentável

• Excelência operacional

• Equipes de alta performance

• Negócios – Competências que desenvolvem os Negócios

• Liderança – Competências que desenvolvem as Lideranças

• Processos – Competências que garantem a

Atributos da

LIDERANÇA O modelo de Competências deve garantir

... E CONTEMPLAR A Consolidação da

Visão da Empresa A Realização da Missão

da Empresa

A Preservação dos Princípios da Empresa

Dimensões de Atuação da Empresa

Dimensões de Atuação

KIENBAUM

(13)

Sem resultados, os atributos são algo retórico e sem importância

ATRIBUTOS DA LIDERANÇA

Líder com Visão Estratégica

Líder na Gestão de Pessoas

Atributos da Liderança Competências

Visão Estratégica Sustentabilidade

Líder na entrega dos resultados

Orientação para

Resultados Visão Sistêmica Excelência nos Processos do negócio

Liderança/ Gestão e Desenvolvimento de Pessoas

Líder que inspira pessoas

Gestão Global

Paixão pelo que faz

Trabalho em Time

(14)

Como as competências são organizadas

Direcionadores: Projeção de Cenários; Formulação de Estratégias; Geração de valor; Desenvolvimento de novos negócios;

Fortalecimento da marca Descrição

Capacidade de formular e propor estratégias a partir do sólido entendimento dos cenários (local e global) social, político, econômico e regulatório, visando tanto a efetiva geração de valor e a maximização do retorno dos investimentos quanto a identificação, o desenvolvimento e a integração de novos negócios.

Visão e Gestão da Estratégia

• Implementa ações que agregam valor ao negócio e consideram resultados de curto, médio e longo prazos.

• Compartilha as estratégias do negócio da empresa e da sua área com a equipe, assegurando o

adequado alinhamento das ações.

• Tem uma rede de relacionamentos interna e externa que propicia acesso a informações relevantes para os objetivos da área e/ou empresa.

• Participa da elaboração das metas, contribuindo para o alinhamento com os objetivos estratégicos da ebba

• Traduz as estratégias de negócios em ações que agregam valor, considerando resultados de curto, médio e longo prazo.

• Cria mecanismos sistemáticos de

compartilhamento das estratégias de negócio com a sua equipe, assegurando o adequado

alinhamento das ações.

• Tem uma rede de relacionamentos no setor e/ou mercado que propicia acesso a informações relevantes para os objetivos organizacionais.

•Demonstra pleno conhecimento do planejamento estratégico da empresa, direcionando ações e orientando pessoas para a consecução dos mesmos.

• Identifica e analisa as principais tendências que afetam a sua área de atuação e o negócio, através de informações de economia, clientes e concorrência.

• Formula ou altera as estratégias de forma arrojada com base na visão do acionista

• Projeta o cenário futuro para planejar, tomar decisões ou propor inovações de impacto na ebba no curto, médio e longo prazos.

• Participa de círculos de várias frentes de interesse no âmbito nacional, estabelecendo relacionamentos efetivos que asseguram acesso às informações relevantes para a estratégia.

Coordenador/ Supervisor Gerente

Presidente / Diretor

• Implementa ações que agregam valor ao negócio e consideram resultados de curto, médio e longo prazos.

• Compartilha as estratégias do negócio da empresa e da sua área com a equipe, assegurando o

adequado alinhamento das ações.

• Tem uma rede de relacionamentos interna e externa que propicia acesso a informações relevantes para os objetivos da área e/ou empresa.

• Participa da elaboração das metas, contribuindo para o alinhamento com os objetivos estratégicos da ebba

• Traduz as estratégias de negócios em ações que agregam valor, considerando resultados de curto, médio e longo prazo.

• Cria mecanismos sistemáticos de

compartilhamento das estratégias de negócio com a sua equipe, assegurando o adequado

alinhamento das ações.

• Tem uma rede de relacionamentos no setor e/ou mercado que propicia acesso a informações relevantes para os objetivos organizacionais.

•Demonstra pleno conhecimento do planejamento estratégico da empresa, direcionando ações e orientando pessoas para a consecução dos mesmos.

• Identifica e analisa as principais tendências que afetam a sua área de atuação e o negócio, através de informações de economia, clientes e concorrência.

• Formula ou altera as estratégias de forma arrojada com base na visão do acionista

• Projeta o cenário futuro para planejar, tomar decisões ou propor inovações de impacto na ebba no curto, médio e longo prazos.

• Participa de círculos de várias frentes de interesse no âmbito nacional, estabelecendo relacionamentos efetivos que asseguram acesso às informações relevantes para a estratégia.

Coordenador/ Supervisor Gerente

Presidente / Diretor Competência

Nome da Competência

3 níveis

Indicadores de Comportamento

(15)

Esta apresentação contempla cinco etapas...

1 2 3

Processo de Avaliação

4 5

• Metodologia

• Gráficos de Carreira

(16)

A metodologia consagrada de Avaliação de Potencial da Kienbaum é

realizada em etapas

EXEMPLO

Duração (min.) Participante Consultor

01:00 – 02:30 (90’) Entrevista I

02:30 – 02:35 (5’) INTERVALO I

02:35 – 03:05 (30’) Apresentação de Negócios

03:05 – 03:10 (5’) INTERVALO II

03:10 – 03:40 (30’) Estudo de Caso de Negócios

03:40 – 03:45 (5’) INTERVALO III

03:45 – 04:00 (15’) Preparação Preparação

04:00 – 04:15 (15’) Simulação de Liderança

04:15 – 04:20 (5’) INTERVALO IV

04:20 – 04:50 (30’) Entrevista II

04:50 – 05:00 (10’) INTERVALO V

05:00 – 05:30 (30’) Feedback

Após 2 semanas Feedback + PDI

(17)

Gráfico de Carreira

Experiência (idade)

Experiência (idade) 65

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,4 1,6 1,8

Eficiência Gerencial

Gestão do Conhecimento

Zona de alerta

Zona de carreira ótima Zona “ voar alto "

Desempenho padrão Zona de atenção

Jovens com Potencial Idade > 21 < 32 E.G. >

1,05

Idade = 32 E.G. > 1,40

Jovens Executivos em Zona de Carreira Ótima Idade = 31 E.G. > 1,10 < 1,35

Idade ≥ 32 < 39 E.G. > 1,05 Idade = 39 E.G. > 1,10 Idade > 39 ≤ 42 E.G. ≥ 1,20

Executivos com Alto Potencial Idade > 42 ≤ 52

E.G. ≥ 1,25

Executivos Sr com Alto Potencial

Idade ≥ 52 E.G. > 1,30

Executivos em Zona de Alerta Idade > 21 < 66 E.G. ≤

0,95

Executivos na idade da Re-proposta Idade > 53 < 66 E.G. > 1,05 < 1,45

Desempenho padrão saindo da Zona de Carreira Idade ≥ 39 < 54 E.G. > 0,95 <

1,25

Idade = 39 E.G. = 1,10 Z3

Z5 Z1

Z0

Z6

Z7

Z2

Executivos em Zona de Atenção Idade > 21 < 39 E.G. > 0,95 ≤ 1,05 Idade ≥ 54 < 66 E.G. > 0,95 ≤ 1,05 1,0

1,2

Z6 Z4

(18)

O mapeamento de Competências resulta numa plotagem no “Gráfico de Carreira”

Gestão do Conhecimento

Desempenho padrão Zona “ voar alto "

Zona de atenção

Zona de alerta

Zona de carreira ótima

Universo de 08 avaliados

Eficiência Gerencial

Manuela Alice

Miguel

Arthur

Julia

Davi

Laura

Pedro Isabella Bernardo

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8 1,6

1,4

1,2

1,0

65

(19)

15 900 44 512

Mais de 15 mil profissionais avaliados Projetos realizados

Segmentos de mercado Competências mapeadas

DADOS IMPORTANTES

O processo de mapeamento de competências do

Executivo Brasileiro envolveu:

(20)

• Agronegócio

• Alimentos e Bebidas

• Artigos para Construção

• Automação Industrial

• Automotivo

• Autopeças

• Aviação

• Bélico

• Benefícios e Incentivos

• Bens de Consumo Duráveis

• Cerâmicas e Revestimentos

• Logística e Transporte

• Máquinas e Equipamentos

• Materiais de Construção

• Medical Devices

• Mídia e Comunicação

• Mineração

• Moveleiro

• Óleo e Gás

• ONGs

• Papel e Celulose

• Petroquímica

• Polímeros

• Construção Pesada

• Consultorias e Outros Serviços

• Contact Center

• Educação, Esporte e Lazer

• Eletrônicos

• Embalagens

• Energia

• Engenharia Naval

• Farmacêutico e Cosméticos

• Imobiliário

• Indústria Ambiental

• Química

• Seguros

• Serviços de Saúde

• Serviços Financeiros

• Setor Público

• Siderurgia e Metalurgia

• Tecnologia e Sistemas de Informação

• Telecom

• Têxtil

• Varejo

O processo de mapeamento de competências ocorreu nos seguintes segmentos:

Todos os segmentos foram analisados e enquadrados no gráfico

de carreira Kienbaum

(21)

CLIENTES NOS DIVERSOS SETORES DA ECONOMIA

36,2%

11,8%

9,8%

3,6%

3,4%

2,7%

2,2%

2,0%

1,9%

1,8%

1,5%

1,4%

1,2%

12,2%

Siderurgia e Metalurgia Autopeças

Energia Telecom Química

Alimentos e Bebidas Farmacêutico e Cosméticos Têxtil

Papel e Celulose Setor Público Varejo Agronegócio Construção Pesada Automotivo

Tecnologia e Sistemas de Informação Serviços Financeiros

Máquinas e Equipamentos Demais Setores:

Serviços de saúde (0,9%), Petroquímica (0,8%), Embalagens (0,8%), Bens de Consumo Duráveis (0,8%), Materiais de Construção (0,8%), Mídia e Comunicação (0,7%), Moveleiro (0,6%), Benefícios e Incentivos (0,6%), Automação Industrial (0,6%), Logística e Transporte (0,5%), Polímeros (0,5%), Medical Devices (0,5%), Mineração (0,5%), Artigos para Construção (0,5%), Educação Esporte e Lazer (0,4%), Cerâmicas e Revestimentos (0,3%), Consultorias e Outros Serviços (0,3%), Engenharia Naval (0,3%), Eletrônicos

Gerdau

Sidenor Gerdau Soufer

Thyssenkrupp Vetorial Villares Metals Zamprogna

(22)

Média Idade 36 anos Média EG 1,07

Avaliados

GÊNERO TOTAL: 15639

18,58%

81,42%

Feminino Masculino

81,42%

Média Idade 39 anos Média EG 1,08

12733 2906

(23)

Trainees

Analistas e Assistentes 28 | 0,18%

AVALIADO S

Nível Hierárquico

Conselheiros CEO’s e Sócios

VP’s

Diretores e Superintendentes Gerentes 1ª Linha

Coordenadores e Supervisores Gerentes 2ª Linha

Especialistas e Técnicos

Vendedores e Compradores

68 | 0,43%

160 1,02%

1376 | 8,8%

1926 | 12,32%

4532 | 28,98%

3042 | 19,45%

1742 | 11,14%

253 | 1,62%

8|0,05%

Não informado

1670 | 10,68%

834 | 5,33%

(24)

Trainees

Analistas e Assistentes 7 | 0,24%

MULHERES Por cargo

Conselheiros CEO’s e Sócios

VP’s

Diretores e Superintendentes Gerentes 1ª Linha

Coordenadores e Supervisores Gerentes 2ª Linha

Especialistas e Técnicos

Vendedores e Compradores

6 | 0,21%

17 0,58%

2906

181 | 6,23%

228 | 7,85%

759 | 26,12%

508 | 17,48%

365 | 12,56%

35 | 1,2%

4 | 0,14%

Não informado

610 | 20,99%

186 | 6,4%

(25)

Trainees

Analistas e Assistentes 21 | 0,16%

HOMENS

Por cargo

Conselheiros CEO’s e Sócios

VP’s

Diretores e Superintendentes Gerentes 1ª Linha

Coordenadores e Supervisores Gerentes 2ª Linha

Especialistas e Técnicos

Vendedores e Compradores

62 | 0,49%

143 1,12%

12733

1195 | 9,39%

1698 | 13,34%

3773 | 29,63%

2534 | 19,90%

1377 | 10,81%

218 | 1,71%

4 | 0,03%

Não informado

1060 | 8,32%

647 | 5,1%

(26)

Perfil médio por Segmento de Mercado Perfil médio por Segmento de Mercado – Ranking Geral

Mídia e Comunicação Seguros

Benefícios e Incentivos Imobiliário

Automação Industrial

Energia

Tecnologia e Sistemas de Informação Contact Center

42,1 anos 43,8 anos 40,8 anos 41,1 anos

42,1 anos

42,5 anos 40,8 anos 39,7 anos

EG 1,18 EG 1,15 EG 1,12 EG 1,12

EG 1,11

EG 1,10 EG 1,10 EG 1,10

Zona 4 Zona 4

Zona 4

Zona 4 Zona 4

Zona 4

Zona 4 Zona 4

Telecom

Logística e Transporte Serviços de Saúde Educação, Esporte e

Lazer

Alimentos e Bebidas Autopeças

Eletrônicos Mineração

Artigos para Construção

38,5 anos 40,1 anos 43 anos 47,8 anos

40,2 anos 37,5 anos

39,7 anos 38,9 anos

41 anos

EG 1,09 EG 1,09 EG 1,09 EG 1,09

EG 1,08 EG 1,08

EG 1,08

Zona 4 Zona 4 Zona 4

Zona 4 Zona 2

Zona 4 Zona 2 Consultorias e Outros

Serviços 36,7 anos EG 1,11 Zona 2

Cerâmicas e

Revestimentos 39,2 anos EG 1,10 Zona 4

Farmacêutico e

Cosméticos 37,7 anos EG 1,09 Zona 2

(27)

Perfil médio por Segmento de Mercado Perfil médio por Segmento de Mercado - Ranking

Materiais de Construção Varejo

Têxtil Agronegócio

Petroquímica Química Máquinas e

Equipamentos Automotivo

Siderurgia e Metalurgia Engenharia Naval

41,1 anos 39,5 anos 38,5 anos 37,5 anos

45,3 anos 38,1 anos

37,9 anos 39,9 anos

36,3 anos 35,7 anos

EG 1,07 EG 1,07 EG 1,07 EG 1,07

EG 1,07 EG 1,07

EG 1,07 EG 1,06

EG 1,06 EG 1,06

Zona 4 Zona 2

Zona 4

Zona 2 Zona 2

Zona 4 Zona 2

Zona 2 Zona 4

Zona 2

Bens de Consumo Duráveis

Serviços Financeiros

Embalagens Medical Devices

Moveleiro Construção Pesada

Indústria Ambiental Papel e Celulose

Polímeros

Setor Público

39,3 anos

39,1 anos

40,2 anos 33,8 anos

41,3 anos 35,5 anos

39,5 anos 36,3 anos 37,2 anos

43 anos

EG 1,06

EG 1,06 EG 1,05

EG 1,05 EG 1,05

EG 1,05 EG 1,05 EG 1,05

EG 1,04

Zona 6 Zona 4 Zona 2

Zona 4 Zona 4 Zona 4

Zona 4

Zona 6

Zona 4

Zona 6

(28)

Mídia e Comunicação Idade: 45,9 / EG: 1,23 T.I.

Idade: 44,6 / EG: 1,26 Serviços de Saúde

Idade: 60 / EG: 1,26 Agronegócio

Idade: 51 / EG: 1,29 Cerâmicas e Revestimentos

Idade: 37 / EG: 1,33 Top 5 Setores

CEO’s

Automação Industrial Idade: 46,3 / EG: 1,17 Embalagens

Idade: 45,7 / EG: 1,17 Agronegócio

Idade: 43 / EG: 1,19 Papel e Celulose

Idade: 49,4 / EG: 1,19 Cerâmicas e Revestimentos

Idade: 45,3 / EG: 1,23 Top 5 Setores

VP’S E DIRETORES

Papel e Celulose Idade: 38,2 / EG: 1,10 Autopeças

Idade: 40,6 / EG: 1,10 Energia

Idade: 43,9 / EG: 1,11 Seguros

Idade: 38 / EG: 1,12 Mídia e Comunicação

Idade: 39,4 / EG: 1,16 Top 5 Setores

GERENTES

Zona “ voar alto "

Zona de atenção

Gestão do Conhecimento Desempenho padrão

Eficiência Gerencial

Zona de alerta

Zona de carreira ótima

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

Comparação do perfil médio por Segmento em diferentes níveis hierárquicos

(29)

Gráfico de Carreira | Geral

Experiência (idade) 65

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,4 1,6 1,8

Gestão do Conhecimento

Zona de alerta

Zona de carreira ótima Zona “ voar alto "

Desempenho padrão Zona de atenção

Jovens com Potencial Idade > 21 < 32 E.G. >

1,05

Idade = 32 E.G. > 1,40

Jovens Executivos em Zona de Carreira Ótima Idade = 31 E.G. > 1,10 < 1,35

Idade ≥ 32 < 39 E.G. > 1,05 Idade = 39 E.G. > 1,10 Idade > 39 ≤ 42 E.G. ≥ 1,20

Executivos com Alto Potencial Idade > 42 ≤ 52

E.G. ≥ 1,25

Executivos Sr com Alto Potencial

Idade ≥ 52 E.G. > 1,30

Executivos em Zona de Alerta

Idade > 21 < 66 E.G. ≤ 0,95

Z1

Z0

Z6 Z2

Executivos em Zona de Atenção Idade > 21 < 39 E.G. > 0,95 ≤ 1,05 Idade ≥ 54 < 66 E.G. > 0,95 ≤ 1,05 1,0

1,2

Z6 Z4

Desempenho padrão saindo da Zona de Carreira Idade ≥ 39 < 54 E.G. > 0,95 <

1,25

Idade = 39 E.G. = 1,10

Executivos na idade da Re-proposta Idade > 53 < 66 E.G. > 1,05 < 1,45 Z5

Z7 Z3

14,6% 20,8% 0,8% 0,1%

36,1% 3,3%

5,8%

12,7% 5,8%

15597

avaliados

(30)

GRÁFICO DE

CARREIRA Mais de 15.500 executivos representados no gráfico.

Impressos no computador

Perfil Médio Geral Idade: 38,3

Eficiência Gerencial:1,0 7

Experiência (idade) Zona de alerta

Zona de carreira ótima Zona “ voar alto

"

Desempenho padrão Zona de atenção

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

Mais velho: 72

Mais novo: 18

(31)

"

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

Perfil Médio Conselheiros

» Idade: 46,9

» Eficiência Gerencial:1,21

Perfil Médio VP

» Idade: 46,4

» Eficiência Gerencial:1,20

» Idade: 43,8

» Eficiência Gerencial:1,1 8 Perfil Médio CEO, Sócios

Perfil Médio Diretores, Superintendentes

» Idade: 44,7

» Eficiência Gerencial:1,14

(32)

"

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7

0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

Perfil Médio Gerentes 1ª Linha

» Idade: 41,3

» Eficiência Gerencial:1,09

Perfil Médio Coordenadores, Supervisores

» Idade: 38,6

» Eficiência Gerencial:1,06

» Idade: 38,5

» Eficiência Gerencial:1, 0 8 Perfil Médio Gerentes 2ª Linha

Perfil Médio Especialistas, Técnicos

» Idade: 34

» Eficiência Gerencial:1,04

(33)

"

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

Perfil Médio Vendedores, Compradores

» Idade: 41

» Eficiência Gerencial:1,09

Perfil Médio Trainees

» Idade: 38

» Eficiência Gerencial:1,05

» Idade: 38

» Eficiência Gerencial:1, 0 8

Perfil MédioAnalistas, Assistentes

(34)

Sextante

Po te ncia l

Contribuição na Função atual

Talento com potencial

Contribuição baixa com potencial a ser

explorado

Avaliar

Profissional com boa capacidade estratégica e potencial

contribuição para o futuro, mas limitada contribuição na posição presente: inexperiência na função.

Profissional com limitada

contribuição na posição presente (possível perda de foco ou novo na função), apresenta algum potencial para contribuir no futuro.

Profissional com contribuição limitada para a organização e baixo potencial para contribuição futura.

Recurso Chave

Performer com potencial

Performer

Profissional completo e já pronto para assumir grandes

responsabilidades atuais e futuras.

Profissional com boa contribuição atual e bom potencial para

promoção no futuro.

Profissional com alta contribuição na operação sem potencial para promoção futura.

(35)

Sextante – Geral

Po te ncia l

Contribuição na Função atual

Talento com potencial

Contribuição baixa com potencial a ser

explorado

Avaliar

Recurso Chave

Performer com potencial

Performer

3,7% _avaliados ³⁹⁰ 1,2% _avaliados ¹²⁸

7,7% _avaliados ⁸⁰⁸ 52,2% _avaliados ⁵⁴⁷³

4,8% _avaliados ⁵⁰² 30,4% _avaliados ³¹⁸⁴

Total

10485

avaliados

(36)

Matriz de Talentos – 9 BOX

DESEMPENHO ABAIXO DO ESPERADO MUDA DE NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO Cedo demais para avaliar desempenho e/ou competência. Alguém novo na função/área.

Alguém que pode assumir funções de maior responsabilidade quando a entrega for demonstrada. Antecipa-se sucesso nos resultados

quando estiver “maduro” na função.

DESEMPENHO ACIMA DO ESPERADO MUDA DE NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO Supera sempre (ou quase sempre) as expectativas

de desempenho. Pode assumir posições com escopo muito mais amplo em responsabilidade e complexidade. Altamente competente na função

atual Modelo na função.

DESEMPENHO ESPERADO MUDA DE NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO Atende as expectativas de desempenho. Pode assumir posições com escopo muito mais amplo

em responsabilidades. Competente na função atual. Identificado como alguém que contribui

significativamente.

DESEMPENHO ABAIXO DO ESPERADO EVOLUI NO NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO Abaixo das expectativas de desempenho.

Performance inconsistente em relação ao potencial demonstrado. Necessita desenvolver competências para a função atual. Deve melhorar

desempenho antes de fazer mudança (crescimento). Pode ser alguém novo na função mas que parece não estar se adaptando tão bem

quanto esperado.

DESEMPENHO ACIMA DO ESPERADO EVOLUI NO NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO Supera sempre (ou quase sempre) as expectativas

de desempenho. Pode crescer em funções mais complexas dentro do nível atual. Altamente competente na função atual. Modelo na função

atual.

DESEMPENHO ESPERADO EVOLUI NO NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO Atende as expectativas de desempenho. Pode crescer em funções mais complexas dentro do

nível atual. Competente na função atual.

Resultados consistentes de desempenho. Entrega o esperado na função.

DESEMPENHO ABAIXO DO ESPERADO Abaixo das expectativas de desempenho. Necessita

desenvolver competências para a função atual. Se não apresentar melhora depois de ações de desenvolvimento, o desligamento deve ser

considerado.

DESEMPENHO ACIMA DO ESPERADO Supera sempre (ou quase sempre) as expectativas

de desempenho. Pode assumir outra posição dentro da mesma complexidade. Altamente competente na função atual. Modelo na função

atual.

DESEMPENHO ESPERADO

Atende as expectativas de desempenho. Pode assumir outra posição dentro da mesma complexidade. Competente na função atual.

Desempenho estável dentro da área/função ou nível de responsabilidade atual.

Abaixo do esperado Pode assumir posições com escopo semelhante (movimentação lateral)Pode assumir outra função com escopo mais amploPode assumir posições de escopo muito mais amplo

Acima do esperado Esperado

Eixo Potencial (y)

Eixo Performance (x)

Pessoas prontas

Pessoas em desenvolvimento Pessoas em zona de atenção

(37)

Matriz de Talentos – 9 BOX: GERAL

DESEMPENHO ABAIXO DO ESPERADO MUDA DE NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO

DESEMPENHO ACIMA DO ESPERADO MUDA DE NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO DESEMPENHO ESPERADO

MUDA DE NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO

DESEMPENHO ABAIXO DO ESPERADO EVOLUI NO NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO

DESEMPENHO ACIMA DO ESPERADO EVOLUI NO NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO DESEMPENHO ESPERADO

EVOLUI NO NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO

DESEMPENHO ABAIXO DO ESPERADO DESEMPENHO ESPERADO DESEMPENHO ACIMA DO ESPERADO

Abaixo do esperado Pode assumir posições com escopo semelhante (movimentação lateral)Pode assumir outra função com escopo mais amploPode assumir posições de escopo muito mais amplo

Acima do esperado Esperado

Eixo Potencial (y)

Eixo Performance (x)

Pessoas prontas

Pessoas em desenvolvimento Pessoas em zona de atenção

0,9% 13

avaliados 14,8% 214

avaliados 1,8% 26

avaliados

7,8% 113

avaliados 30% 434

avaliados 15,7% 228

avaliados

6,8% 99

avaliados 13,1% 190

avaliados 9,1% 132

avaliados

Total 1449

avaliados

(38)

NOSSOS 10 MELHORES CEO’s e Sócios

Tecnologia e Sistemas de Informação 56 1,45 4,00 REC

Mídia e Comunicação 43 1,45 3,85 9

Agronegócio 46 1,42 4,75 REC

Siderurgia e Metalurgia 48 1,40 5,00 REC

Serviços de Saúde 61 1,40 4,75 REC

Varejo 52 1,38 4,50 REC

Mídia e Comunicação 51 1,38 4,40 9

Mídia e Comunicação 42 1,38 3,75 9

Mídia e Comunicação 54 1,38 3,55 9

Agronegócio 59 1,37 4,00 REC

4,26

51,2 1,40

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de

Competências BOX

(39)

NOSSOS 10 PIORES CEO’s e Sócios

Polímeros 29 1,01 2,25 CB

Siderurgia e Metalurgia 34 1,00 2,50 PER

Siderurgia e Metalurgia 47 1,00 2,50 PER

Mídia e Comunicação 49 1,00 2,50 AVA

Polímeros 25 1,00 2,00 CB

Autopeças 20 1,00 2,00 CB

Autopeças 21 1,00 2,00 CB

Bens de Consumo Duráveis 22 0,98 2,00 CB

Autopeças 37 0,95 4,80

Polímeros 31 0,95 1,50 AVA

2,41

31,5 0,99

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de

Competências BOX

(40)

Mídia e Comunicação 42 1,55 5,00 REC

Energia 54 1,35 4,50 PEP

Energia 60 1,35 4,00 REC

Tecnologia e Sistemas de Informação 47 1,33 4,00 REC

Energia 45 1,31 4,25 REC

Energia 49 1,29 4,00 REC

Energia 57 1,28 4,50 PER

Energia 45 1,28 4,00 PEP

Autopeças 36 1,26 4,50

Benefícios 50 1,26 4,00

4,28

48,5 1,33

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 MELHORES VP’s

Sextante

(41)

Mídia e Comunicação 47 1,10 3,55

Máquinas e Equipamentos 52 1,10 3,00 PER

Mídia e Comunicação 41 1,09 3,00

Têxtil 43 1,08 3,00

Petroquímica 35 1,07 2,50 PER

Siderurgia e Metalurgia 49 1,06 2,71 PER

Bens de Consumo Duráveis 48 1,05 2,50 AVA

Mídia e Comunicação 49 1,04 3,00 AVA

Mídia e Comunicação 42 1,03 2,75 PER

Siderurgia e Metalurgia 41 1,01 3,42 PER

2,94

44,7 1,06

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 PIORES VP’s

Sextante

(42)

Serviços de Saúde 67 1,60 5,00 REC

Mídia e Comunicação 35 1,50 5,00 REC

Serviços de Saúde 57 1,48 5,00 REC

Mídia e Comunicação 31 1,40 4,50 TAL

Mídia e Comunicação 42 1,40 4,50 REC

Alimentos e Bebidas 48 1,40 4,00

Mídia e Comunicação 35 1,40 4,00 REC

Mídia e Comunicação 42 1,40 4,00 REC

Mídia e Comunicação 39 1,40 4,00 REC

Mídia e Comunicação 57 1,40 4,00 REC

4,40

45,3 1,44

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 MELHORES DIRETORES E SUPERINTENDENTES

Sextante

(43)

Setor Público 47 0,95 2,00 AVA

Setor Público 41 0,95 2,00 AVA

Setor Público 53 0,95 2,00 AVA

Setor Público 47 0,95 2,00 AVA

Varejo 42 0,95 2,00 AVA

Siderurgia e Metalurgia 35 0,95 1,50 AVA

Siderurgia e Metalurgia 47 0,94 2,03 PER

Autopeças 46 0,94 2,50 AVA

Autopeças 53 0,83 2,08

2,01

45,2 0,94

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 PIORES DIRETORES E SUPERINTENDENTES

Sextante

(44)

Alimentos e Bebidas 37 1,50 4,75

Alimentos e Bebidas 37 1,50 4,50

Alimentos e Bebidas 33 1,40 4,50

Siderurgia e Metalurgia 54 1,40 4,00

Siderurgia e Metalurgia 42 1,35 4,50

Alimentos e Bebidas 33 1,35 4,25

Alimentos e Bebidas 36 1,35 4,00

Alimentos e Bebidas 39 1,35 3,50

Mídia e Comunicação 32 1,31 4,00 PEP

Energia 41 1,30 4,50 REC

4,25

38,4 1,38

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 MELHORES GERENTES DE 1ª LINHA

Sextante

(45)

Alimentos e Bebidas 46 0,87 2,50

Autopeças 40 0,86 2,25

Energia 31 0,85 2,50

Alimentos e Bebidas 44 0,85 2,50

Alimentos e Bebidas 46 0,85 2,50

Alimentos e Bebidas 43 0,85 2,50

Energia 49 0,85 2,00

Energia 51 0,85 1,50

Alimentos e Bebidas 41 0,83 2,50

Agronegócio 48 0,80 2,00

2,28

43,9 0,85

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 PIORES GERENTES DE 1ª LINHA

Sextante

(46)

Siderurgia e Metalurgia 33 1,27 4,00 PEP

Papel e Celulose 38 1,25 5,00

Siderurgia e Metalurgia 56 1,25 4,00

Siderurgia e Metalurgia 53 1,25 4,00

Eletrônicos 32 1,25 4,00

Energia 44 1,25 4,00

Energia 43 1,25 3,88

Energia 51 1,25 3,75

Farmacêutico e Cosméticos 37 1,25 3,50 PEP

Siderurgia e Metalurgia 36 1,25 3,50 PER

3,96

42,3 1,25

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 MELHORES GERENTES DE 2ª LINHA

Sextante

(47)

Benefícios e Incentivos 46 0,92 2,50 AVA

Varejo 51 0,92 1,75 AVA

Siderurgia e Metalurgia 41 0,92 1,50 AVA

Siderurgia e Metalurgia 40 0,90 2,00

Siderurgia e Metalurgia 36 0,90 2,00 CB

Energia 40 0,90 2,00

Siderurgia e Metalurgia 33 0,90 1,75

Siderurgia e Metalurgia 47 0,90 1,50 PER

Siderurgia e Metalurgia 45 0,85 2,50

1,90

42,6 0,90

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 PIORES GERENTES DE 2ª LINHA

Sextante

(48)

Mídia e Comunicação 24 1,40 3,50 TAL

Eletrônicos 52 1,30 4,00 PEP

Energia 35 1,30 3,75

Autopeças 47 1,30 3,58

Agronegócio 37 1,28 4,00

Siderurgia e Metalurgia 49 1,25 4,00

Siderurgia e Metalurgia 45 1,25 4,00 PEP

Eletrônicos 50 1,25 4,00

Alimentos e Bebidas 32 1,25 3,25

Siderurgia e Metalurgia 29 1,24 3,50

3,76

40 1,28

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 MELHORES COORDENADORES E SUPERVISORES

Sextante

(49)

Energia 50 0,88 2,50

Química 42 0,87 1,50 PER

Siderurgia e Metalurgia 34 0,85 2,25

Serviços financeiros 26 0,85 1,50 AVA

Agronegócio 31 0,85 1,50 AVA

Moveleiro 43 0,85 1,50 AVA

Autopeças 49 0,80 2,25

Energia 32 0,80 2,25

Energia 48 0,80 2,25

Agronegócio 27 0,80 1,25 AVA

1,88

38,2 0,84

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 PIORES COORDENADORES E SUPERVISORES

Sextante

(50)

Siderurgia e Metalurgia 31 1,35 5,00 PEP

Siderurgia e Metalurgia 27 1,27 4,00 PEP

Energia 42 1,25 3,63

Energia 50 1,25 3,63

Siderurgia e Metalurgia 43 1,20 4,00 PEP

Siderurgia e Metalurgia 42 1,20 3,50 PEP

Energia 30 1,20 3,50

Siderurgia e Metalurgia 27 1,20 2,25

Papel e Celulose 41 1,19 4,17

Energia 45 1,19 3,50

3,72

37,8 1,23

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 MELHORES ESPECIALISTAS E TÉCNICOS

Sextante

(51)

Siderurgia e Metalurgia 43 0,85 1,50 PER

Siderurgia e Metalurgia 49 0,85 1,50

Siderurgia e Metalurgia 47 0,85 1,50

Siderurgia e Metalurgia 40 0,85 1,50 PER

Siderurgia e Metalurgia 37 0,85 1,50 PER

Papel e Celulose 30 0,82 1,67

Energia 50 0,80 2,13

Papel e Celulose 32 0,80 1,67

Papel e Celulose 44 0,80 1,67

1,61

42,1 0,83

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de Competências

NOSSOS 10 PIORES ESPECIALISTAS E TÉCNICOS

Sextante

(52)

Siderurgia e Metalurgia 30 1,30 4,00

Siderurgia e Metalurgia 47 1,20 4,00

Papel e Celulose 62 1,20 3,00

Siderurgia e Metalurgia 35 1,15 3,50

Medical Devices 36 1,15 3,00 PEP

Siderurgia e Metalurgia 32 1,13 3,00 PEP

Siderurgia e Metalurgia 41 1,12 3,00 PEP

Siderurgia e Metalurgia 44 1,12 3,00 PEP

Siderurgia e Metalurgia 24 1,12 2,75 PEP

Embalagens 27 1,11 3,25

3,25

37,8 1,16

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de

Competências Sextante

NOSSOS 10 MELHORES VENDEDORES E COMPRADORES

(53)

Construção Pesada 53 0,95 2,00 AVA

Construção Pesada 49 0,95 2,00 AVA

Química 54 0,95 1,50 1

Autopeças 34 0,93 2,50

Autopeças 32 0,93 2,50

Energia 47 0,93 2,38

Medical Devices 52 0,92 1,50 AVA

Autopeças 23 0,92 1,25

Autopeças 51 0,90 1,25

Autopeças 53 0,90 1,25

1,81

44,8 0,93

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de

Competências Sextante

NOSSOS 10 PIORES VENDEDORES E COMPRADORES

(54)

Siderurgia e Metalurgia 31 1,25 4,00

Energia 43 1,25 4,00

Energia 25 1,25 3,63

Energia 33 1,25 3,50

Papel e Celulose 45 1,20 4,50

Siderurgia e Metalurgia 26 1,20 4,00

Energia 27 1,20 3,63

Energia 26 1,20 3,63

Siderurgia e Metalurgia 44 1,20 3,50 PEP

Energia 36 1,20 3,50

3,79

33,6 1,22

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de

Competências Sextante

NOSSOS 10 MELHORES ANALISTAS E ASSISTENTES

(55)

Papel e Celulose 34 0,85 2,50

Papel e Celulose 46 0,85 2,50

Siderurgia e Metalurgia 33 0,85 2,25

Papel e Celulose 42 0,85 1,67

Autopeças 39 0,85 1,25

Siderurgia e Metalurgia 28 0,80 2,00

Papel e Celulose 27 0,80 1,67

Papel e Celulose 39 0,80 1,67

Materiais de Construção 33 0,80 1,00 AVA

Materiais de Construção 35 0,80 1,00 AVA

1,75

35,6 0,83

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de

Competências Sextante

NOSSOS 10 PIORES ANALISTAS E ASSISTENTES

(56)

Papel e Celulose 23 1,20 4,25 TAL

Siderurgia e Metalurgia 25 1,20 3,50

Siderurgia e Metalurgia 24 1,20 3,00

Agronegócio 27 1,18 3,00 TAL

Siderurgia e Metalurgia 27 1,15 3,50 PEP

Siderurgia e Metalurgia 25 1,15 3,25 PEP

Siderurgia e Metalurgia 29 1,15 3,25 PEP

Siderurgia e Metalurgia 25 1,15 3,00

Siderurgia e Metalurgia 25 1,15 3,00 PEP

Siderurgia e Metalurgia 25 1,15 3,00

3,28

25,5 1,17

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de

Competências Sextante

NOSSOS 10 MELHORES TRAINEES

(57)

Siderurgia e Metalurgia 24 0,93 2,00 AVA

Siderurgia e Metalurgia 23 0,93 1,50 AVA

Autopeças 20 0,92 1,25

Siderurgia e Metalurgia 23 0,90 1,50

Siderurgia e Metalurgia 24 0,90 1,50

Siderurgia e Metalurgia 28 0,90 1,50

Siderurgia e Metalurgia 24 0,90 1,50 CB

Siderurgia e Metalurgia 22 0,90 1,50 AVA

Siderurgia e Metalurgia 24 0,90 1,50 AVA

1,53

23,5 0,91

Segmento Idade Eficiência

Gerencial

Média de

Competências Sextante

NOSSOS 10 PIORES TRAINEES

(58)

MÉDIA DE

Competências

2,74

3,63 3,40

3,77 3,34

2,89 2,74 2,59 2,48

2,53 2,47 2,44

0 1 2 3 4 5

Geral Conselheiros CEO's e Sócios VP's Diretores e Superintendentes Gerentes de 1ª Linha Gerentes de 2ª Linha Coordenadores e Supervisores Especialistas e Técnicos Vendedores e Compradores Analistas e Assistentes Trainees

(59)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS - CONSELHEIROS

4,75 4,5

4,3

3,86 3,75

2,67 2,5 2,5 2,5

2,25

0

1

2

3

4

5

(60)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – CEO’S e SÓCIOS

3,74 3,72 3,65 3,58 3,55

3,26 3,21 3,19 3,03 3,03

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(61)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – VP’s

4,12 4,12 4,12 4,11 3,93

3,65 3,53 3,44 3,42 3,36

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(62)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – DIRETORES e SUPERINTENDES

3,67 3,60 3,57 3,50 3,47

3,27 3,21 3,14 3,06 3,02

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(63)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – GERENTES 1ª. LINHA

3,22 3,16 3,15 3,15 3,04

2,74 2,69 2,65 2,65

2,39

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(64)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – GERENTES 2ª. LINHA

3,11 3,05 3,05 3,04 2,90

2,56 2,48 2,46 2,43 2,26

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(65)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – COORDENADORES E SUPERVISORES

3,16 2,98 2,91 2,83 2,72

2,41 2,35 2,35 2,32 2,26

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(66)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – ESPECIALISTAS e TÉCNICOS

3,45

2,87 2,84 2,76 2,69

2,24 2,17 2,16 2,16 2,08

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(67)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – VENDEDORES e COMPRADORES

3,09 3,01 3,00 2,95 2,80

2,27 2,23 2,19 2,17 2,14

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(68)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – ANALISTAS e ASSISTENTES

3,19 2,88 2,78 2,72 2,71

2,23 2,17 2,17 2,13 2,06

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(69)

COMPETÊNCIAS AS MAIS E MENOS DESENVOLVIDAS – TRAINEES

2,85 2,79 2,77 2,72 2,66

2,32 2,24 2,23 2,13 2,07

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

(70)

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

CONSELHEIROS O MAIOR E O MENOR

MAIOR IDADE: 60 EG: 1,42

MENOR

IDADE: 26

EG: 1,10

(71)

CEO’S e Sócios OS 10 MAIS E OS 10 MENOS

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

10 MAIS IDADE: 51,2 EG: 1,40

10 MENOS

IDADE: 31,5

EG: 0,99

(72)

VP’S OS 10 MAIS E OS 10 MENOS

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

10 MENOS IDADE: 44,7 EG: 1,06

10 MAIS

IDADE: 48,5

EG: 1,33

(73)

DIRETORES e

SUPERINTENDENTES OS 10 MAIS E OS 10 MENOS

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

10 MENOS IDADE: 45,2 EG: 0,94

10 MAIS

IDADE: 45,3

EG: 1,44

(74)

GERENTES de 1ªLINHA OS 10 MAIS E OS 10 MENOS

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

10 MENOS IDADE: 43,9 EG: 0,85

10 MAIS

IDADE: 38,4

EG: 1,38

(75)

GERENTES de 2ªLINHA OS 10 MAIS E OS 10 MENOS

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

10 MENOS IDADE: 42,6 EG: 0,90

10 MAIS

IDADE: 42,3

EG: 1,25

(76)

COORDENADORES e

SUPERVISORES OS 10 MAIS E OS 10 MENOS

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65

10 MENOS IDADE: 38,2 EG: 0,84

10 MAIS

IDADE: 40

EG: 1,28

(77)

ESPECIALISTAS e

TÉCNICOS OS 10 MAIS E OS 10 MENOS

22 32 42 52 62

2,0

0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,8

1,6

1,4

1,2

1,0

65