6
Esquema Básico da
Contabilidade de Custos (II) –
Departamentalização
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO
1. a) Custo total de cada departamento de produção (em $): Mat. indireto 159 57 46 90 112 336 800 Energia elétrica 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800 MO indireta 532 672 390 140 170 896 2.800 Aluguel – – – – – 3.200 3.200 TOTAL 3.091 1161 1.776 470 522 4.580 11.600 Rateio da adm. geral 1.603 1.374 687 458 458 (4.580) – Soma 4.694 2.535 2.463 928 980 – 11.600 Rateio da manutenção 392 343 245 – (980) – – Soma 5.086 2.878 2.708 928 – – 11.600 Rateio do almoxarifado 464 232 232 (928) – – – Soma 5.550 3.110 2.940 – – – 11.600 Fechaduras 2.220 1.244 2.940 – – – 6.404 Dobradiças 3.330 1.866 – – – – 5.196 TOTAL 5.550 3.110 2.940 – – – 11.600 Custos
indiretos Estamparia Furação Montagem
Almoxa-rifado Manutenção Adm. geral da produção Total b) Custo total de cada produto (em $): Fechaduras 5.568 4.032 6.404 16.004
c) Custo unitário de cada produto:
Fechaduras: $ 16.000/4.000 un. = $ 4,00/un. Dobradiças: $ 19.596/12.000 un. = $ 1,633/un. 2. Contabilização dos custos.
a) Critério simples:
Custos de produção Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras 13.920 10.080 3.200 4.800 800 2.800 35.600 35.600 (a) (a) 19.596 (a) 16.004 b) Critério complexo:
Aluguel Energia elétrica Materiais indiretos 3.200 3.200 (a) 4.800 4.800 (b) 800 800 (c)
MO indireta Material (dobr.) MO direta (dobr.) 2.800 2.800 (d) 8.352 8.352 (h) 6.048 6.048 (i) Material (fech.) MO direta (fech.)
5.568 5.568 (j) 4.032 4.032 (k)
Adm. geral Manutenção Almoxarifado (a) 3.200 (b) 148 (c) 336 (d) 896 4.580 4.580 (e) (b) 240 (c) 112 (d) 170 (e) 458 980 980 (f) (b) 240 (c) 90 (d) 140 (e) 458 928 928 (g) Montagem Furação Estamparia (b) 1.340 (c) 46 (d) 390 (b) 432 (c) 57 (d) 672 (b) 2.400 (c) 159 (d) 532
Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (h) 8.352 (i) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330 19.596 (j) 5.568 (k) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220 16.004 Contabilização pelo critério complexo a) Apropriação dos custos diretos aos produtos Material – dobradiças MOD – dobradiças 8.352 8.352 (a) 6.048 6.048 (b) Material – fechaduras MOD – fechaduras 5.568 5.568 (c) 4.032 4.032 (d) Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (a) 8.352 (b) 6.048 (c) 5.568 (d) 4.032 b) Rateio dos custos dos elementos de custos aos departamentos Aluguel Energia elétrica 3.200 3.200 (e) 4.800 4.800 (f) Material indireto MO indireta 800 800 (g) 2.800 2.800 (h)
Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 (g) 112 (h) 170 (f) 240 (g) 90 (h) 140
Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 c) Distribuição dos custos da administração geral da produção
Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458
Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 d) Distribuição dos custos de manutenção
Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 980 980 (j) (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458
Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392
e) Distribuição dos custos do almoxarifado
Adm. geral Manutenção Almoxarifado (e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 980 980 (j) (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458 928 928 (k) Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464 f) Rateio dos custos dos departamentos de produção aos produtos
Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232 2.940 2.940 (l) (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232 3.110 3.110 (m) (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464 5.550 5.550 (n) Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (a) 8.352 (b) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330 19.596 (c) 5.568 (d) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220 16.004
Genoveva 87.800 24.240 112.040 Genoveva Super 50.400 8.080 58.480 Total 138.200 32.320 170.520
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.1
1. Alternativa correta: A 2. Alternativa correta: E 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: B 5. Alternativa correta: CSOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.2
Custosindiretos Pasteurização Embalagem Manutenção
Administração da produção Total Aluguel 3.740 3.247 578 935 8.500 Material 3.120 1.560 260 260 5.200 Energia elétrica 3.650 3.066 365 219 7.300 Depreciação 2.832 1.416 236 236 4.720 Outros 3.960 1.980 330 330 6.600 Total 17.302 11.269 1.769 1.980 32.320 Distrib. adm. 792 792 396 (1980) – Soma 18.094 12.061 2.165 – 32.320 Distrib. manut. 1.732 433 (2.165) – – Total 19.826 12.494 – – 32.320 Genoveva 14.869,5 9.370,5 – – 24.240 Genoveva Super 4.956,5 3.123,5 – – 8.080 Total 19.826 12.494 – – 32.320 Mapa de apropriação de custos 1. a) Custo total de cada produto Custos diretos Custos indiretos de produção Custo total b) Custo unitário de cada produto Custo total Volume Custo unitário Genoveva 112.040 448.160,00 0,250 Genoveva Super 58.480 146.935,80 0,398 Total 170.520 595.095,80 –
c) Custo apurado com base no custo direto
Custo direto Pasteurização Embalagem
Genoveva 87.800 12.595,68 7.937,58 Genoveva Super 50.400 7.230,32 4.556,42 138.200 19.826,00 12.494,00
2. a) Apropriação dos custos utilizando o critério simples:
Custos de produção Genoveva Genoveva Super 87.800 50.400 8.500 5.200 7.300 4.720 6.600 170.520 170.520 (a) (a) 112.040 (a) 58.480 b) Apropriação dos custos utilizando o critério complexo: a) Custos diretos aos produtos: Custos diretos 138.200 87.800 (a) 50.400 (b) Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (b) 50.400 b) Distribuição dos custos dos elementos de custos aos departamentos:
Aluguel Materiais Energia elétrica 8.500 8.500 (c) 5.200 5.200 (d) 7.300 7.300 (e)
Depreciação Outros 4.720 4.720 (f) 6.600 6.600 (g)
Manutenção Adm. da fábrica (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 c) Distribuição dos custos da administração da fábrica Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 1.980 1.980 (h) (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 d) Distribuição dos custos de manutenção Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.3
a) Custo dos produtos vendidos, segundo o critério usual da empresa (sem de-partamentalização) (em $): Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.826 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494 e) Custos dos departamentos de produção aos produtos Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.862 19.862 (j) (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494 12.494 (k) Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (j) 14.869,5 (k) 9.370,5 (b) 50.400 (j) 4.956,5 (k) 3.123,5 112.040 58.480 Custos indiretos de produção de cada postePostes no MOD Proporção CIP
0 $ 90.000 40% $ 80.000 1 $ 81.000 36% $ 72.000 2 $ 54.000 24% $ 48.000
0 520 -0-
-0- 1 403 -0-
-0- 2 277 1.000 277.000
Custos unitários dos postes (em $/un.)
Postes no MAT MOD CIP Total
0 350 90 80 520 1 250 81 72 403 2 175 54 48 277 Custo dos produtos vendidos Postes no Custo unitário ($/un.) Unidades vendidas (un.) CPV ($) 0 520 1.000 520.000 1 403 1.000 403.000 2 277 0 -0- TOTAL 923.000 b) Valor de custo do estoque remanescente, segundo o critério usual da empresa (em $): Postes no Custo unitário ($/un.) Estoque remanescente (un.) Estoque remanescente ($) c) Custo dos produtos vendidos e estoque final, rateando os custos indiretos através de centros de custos (em $): Centros de custos Máquina pequena Máquina grande Serviços aux. e
adm. da produção Total Custos identificados 37.500 75.000 87.500 200.000 Rateio dos custos dos serv. aux. e adm. da produção* 52.500 35.000 (87.500) 0 90.000 110.000 0 200.000 * MOD na máquina pequena: 1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = $ 135.000 ⇒ 60 % MOD na máquina grande: 1.000 × $ 90 = $ 90.000 ⇒ 40 % $ 225.000 ⇒ 100 %
Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos, com base na MOD (em $)
MOD Proporção máquina pequenaRateio dos CIP da
Poste no 1 81.000 60% 54.000
Poste no 2 54.000 40% 36.000
135.000 100% 90.000
Custos unitários de cada poste (em $ /un.)
Postes no MAT MOD CIP Total
0 350 90 110 550 1 250 81 54 385 2 175 54 36 265 Custo dos produtos vendidos (em $) Postes no Custo unitário
($/un.) vendidas (un.)Unidades CPV ($)
0 550 1.000 550.000 1 385 1.000 385.000 2 265 0 -0- TOTAL 935.000 Estoque final (em $) Postes no Custo unitário
($/un.) final (un.)Estoque final ($)Estoque
0 550 -0- -0- 1 385 -0- -0- 2 265 1.000 265.000 Apresentação das diferenças: no CPV e no resultado: $ 935.000 – $ 923.000 = $ 12.000 no estoque final: $ 265.000 – $ 277.000 = $ 12.000
1.050 1.110 9.300 7.140 18.600 Rateio da administração (1.050) 210 420 420 – Soma – 1.320 9.720 7.560 18.600 Rateio da manutenção (1.320) 990 330 – Total – 10.710 7.890 18.600 Produto A 8.568 6.312 14.880 Produto B 2.142 1.578 3.720 Total 10.710 7.890 18.600
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.4
Mapa de apropriação de custosCustos Gerência geral da produção Manutenção Montagem Acabamento Total
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N
o6.5
a) Apuração do Custo dos Departamentos (em $):
Custos Manipulação EmbalamentoProdução PCP ApoioManutenção Total
Aluguel do galpão industrial 30.000 21.000 6.000 3.000 60.000 Energia elétrica consumida 3.510 4.410 630 450 9.000 Supervisão 3.850 2.200 1.570 1.800 9.420 Depreciação de equipamentos 0 2.800 0 0 2.800 TOTAL 37.360 30.410 8.200 5.250 81.220 b) Rateio do custo dos departamentos aos produtos: b1) Tempo requerido por Ordem de Produção:
Medicamentos Tempo de mod Tempo de maq
A1 5101 4802
B2 3603 4004
TOTAL 870 880
b2) Taxas de Rateio:
Tx rateioManipulação = $ 37.360 ≅ $ 42,943/hmod
870 hmod Tx rateioEmbalamento = $ 30.410 ≅ $ 34,557/hm 880 hm Tx rateioPCP = $ 8.200 ≅ $ 9,425/hmod 870 hmod Tx rateioManutenção = $ 5.250 ≅ $ 5,966/hm 880 hm
b3) Taxas de Rateio:
DEPARTAMENTOS MEDICAMENTOS TOTAL A1 B2 Manipulação 21.900,93 15.459,48 37.360,41 Embalamento 16.587,36 13.822,80 30.410,16 Planejamento e Controle da Produção 4.806,75 3.393,00 8.199,75 Manutenção 2.863,68 2.386,40 5.250,08 TOTAL 46.158,72 35.061,68 81.220,40 c) Custos Indiretos por Ordem de Produção:
MEDICAMENTOS CUSTOS INDIRETOS (em $) ORDENS DE PRODUÇÃO CUSTO POR O.P.(em $)
A1 46.158,72 6 7.693,12
B2 35.061,68 4 8.765,42
d) Custos Indiretos por unidade de cada produto:
MEDICAMENTOS CUSTOS INDIRETOS (em $) PRODUÇÃO (em un.) CUSTO UNITÁRIO(em $/un.)
A1 46.158,72 6.000 7,69
B2 35.061,68 4.000 8,77
Sr. Professor:
Estamos preferindo utilizar a notação hmod (horas de Mão-de-obra direta) ao invés de hh (horas-homem).
EXERCÍCIO EXTRA
A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras. O ambiente produtivo em si e suas atividades de apoio ocorrem em quatro depar-tamentos: Confeitaria, Embalagem, Administração da Produção e Manutenção. Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $): 1) Custos diretos referente aos produtosMatéria-prima Mão-de-obra direta
Bombons 8.000 5.000 Barras 4.000 3.000 2) Custos Indiretos de Produção (CIP – comuns aos dois produtos) Aluguel 6.000 Material 3.600 Energia elétrica 5.100 Depreciação 3.900 Outros dados coletados no período Área (m2) 880 760 140 220 Consumo de energia (kWh) 3.000 2.520 300 180 Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000
Confeitaria Embalagem Administração da produção Manutenção
Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produtos. As bases de rateio são as seguintes: o aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas; o consumo de energia elétrica é medido por departamento; a base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de horas de mão-de-obra utilizadas em cada departamento; os custos do departamento de administração da produção são os primeiros a serem distribuídos aos demais, e a base é o número de funcionários, a saber: Departamentos No de funcionários
Confeitaria
8
conforme tem-se observado em períodos anteriores – e espera-se que se mantenha – cabe ao departamento de Embalagem 1/4 do total dos custos de manutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria; a distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do volume de chocolate produzido. Pede-se para calcular: a) o custo total de cada produto; e b) o custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em kg) de produtos acabados foram: Bombons: 4.000 e Barras: 1.000 Aluguel Material Energia elétrica Depreciação Total Rateio adm. – Soma – Rateio manutenção – – Total – – Bombons – – Barras – – Total – – Mapa de rateio dos custos indiretos Custos
SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA
Aluguel 2.640 2.280 660 420 6.000 Material 2.160 1.080 180 180 3.600 Energia elétrica 2.550 2.142 153 255 5.100 Depreciação 2.340 1.170 195 195 3.900 Total 9.690 6.672 1.188 1.050 18.600 Rateio adm. 420 420 210 (1.050) – Soma 10.110 7.092 1.398 – 18.600 Rateio manutenção 1.048,5 349,5 (1.398) – – Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600 Bombons 8.926,8 5.953,2 – – 14.880 Barras 2.231,7 1.488,3 – – 3.720 Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600 Mapa de rateio dos custos indiretos Custosindiretos Confeitaria Embalagem Manutenção produçãoAdm. da Total
a) Custo total de cada produto (em $):
b) Custo unitário de cada produto
Custos
diretos Custos indiretos de produção Custo total
Bombons 13.000 14.880 27.880 Barras 7.000 3.720 10.720 Total 20.000 18.600 38.600
Produtos Custo total(em $) Volume (un.) Custo unitário(em $/un.)
Bombons 27.880 4.000 6,97 Barras 10.720 1.000 10,72
