A Profitability Engineers organiza com a Heliflex, nas suas instalações em Aveiro, um conjunto de acções de formação com especial enfoque nas

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Formação Interempresas

Aveiro

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Formação Interempresas 2015 - Aveiro

•A

Profitability Engineers

organiza com a

Heliflex

, nas suas instalações em Aveiro, um

conjunto de acções de formação com

especial enfoque nas necessidades permentes

do tecido industrial do zona Centro Norte do

país.

•Os nosso formadores / consultores séniores,

com grande experiência de implementação

nas metodologias propostas, conduzi-lo-ão,

durante estas acções de sensibilização ao

conhecimento e formas de implicação prática,

com benefícios para a sua organização e

evolução profissional.

•As acções de formação decorrerão em

Aveiro, nas instalações da Heliflex. As

inscrições devem ser feitas directamente

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Calendário das acções - Aveiro - 2015

1

1 Single Minute Maintenance

Single Minute Maintenance

1d

Set.

Out.

29

2

2 Product Lifecycle Management (PLM)

Product Lifecycle Management (PLM)

1d

3

3 Métodos e Tempos

Métodos e Tempos

2 d

Duração Duração

Nov.

6

6 27 e 28

27 e 28

3

3 Métodos e Tempos

Métodos e Tempos

2 d

4

4 Gestão de Equipas de Manutenção

Gestão de Equipas de Manutenção

1d

5

5 TPM

TPM –

– Total Productive Maintenance

Total Productive Maintenance

1d

₂₃

27 e 28

10

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Single Minute Maintenance

Sensibilização

Single Minute Maintenance

Sensibilização

1 dia

Directores, Engenharia de Produto, Engenharia da Qualidade, Engenharia de Processo, Supervisores da Produção, Manutenção, técnicos de manutenção

12 DURAÇÃO

AUDIÊNCIA

Nº PARTICIPANTES

NÍVEL

• Fornecer conhecimentos que permitam a melhoria da produtividade e da rentabilidade dos processos.

• Fundamentar os métodos necessários para a eliminação sistemática dos tempos de paragem das máquinas.

OBJECTIVOS

• Introdução ao SMED

• Relação com as ferramentas de melhoria contínua

• O impacto do SMED nas operações produtivas

• Separação de operações externas e internas

• Transformação de operações internas em externas

• Racionalização das operações externas e internas

• Exercício prático:

• Aplicação da metodologia SMED a um caso simulado (changeover numa prensa)

PROGRAMA / CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Sensibilização

Exposição teórica em sala; Discussão de casos práticos; Exercícios práticos

NÍVEL

METODOLOGIA

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Product Lifecycle Management

Sensibilização

Product Lifecycle Management

Sensibilização

1 dia

Directores, Engenharia de Produto, Engenharia da Qualidade, Engenharia de Processo, Supervisores da Produção, Manutenção, técnicos de manutenção

12 DURAÇÃO

AUDIÊNCIA

Nº PARTICIPANTES

NÍVEL

• Conhecer as fases do ciclo de vida de um produto Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio

• Conhecer as metodologias Lean e Six sigma para melhorar os resultados de vida do Prooduto

OBJECTIVOS

• Identificar as principais metodologias

• Perceber a importância do contributo nas equipas multidisciplinares

• Oconceito geral de PLM e a sua importância no contexto atual

• Ferramentas (CAD/CAE/CAM/TDP/CFD/DEM/FEA/...)

• Product Data Management (PDM)

• Design for Manufacture and Assembly (DFMA)

• DFSS - Design For Six Sigma (DFSS)

• Engineer To Order (ETO)

PROGRAMA / CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Sensibilização

Exposição teórica em sala; Discussão de casos práticos; Exercícios práticos

NÍVEL

METODOLOGIA

MATERIAIS DIDÁCTICOS

• Engineer To Order (ETO)

• New Product Development and Introduction (NPDI)

• Product Design (Bottom up Vs Top down)

• Equipas Multidisciplinares e conceito Boundarylessness

• Plataformas de colaboração online e cloud computing

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Métodos e Tempos

2 dias

Lideres de equipa, chefes de departamento, Colaboradores em Geral

12 DURAÇÃO

AUDIÊNCIA

Nº PARTICIPANTES

NÍVEL

• Familiarizar os participantes com as práticas de medição de métodos e tempos

• Permitir a prática através de uma simulação realista e ilustrar as vantagens da aplicação destes métodos.

OBJECTIVOS

• Módulo I – Projectos de métodos de trabalho

•Introdução

•Definição e objectivos

•Etapas e Análise do processo

• Módulo II – Medida do trabalho

•Definição e objectivos

•Os diferentes métodos de medida

•Observações instantâneas

PROGRAMA / CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Formação avançada

Exposição teórica em sala; Discussão de casos práticos

NÍVEL

MÉTODOS UTILIZADOS

•Observações instantâneas

•Cronometragem

•Sistema M.T.M

•Catálogos de Tempo

•Cálculo de Normas. Actividades e utilizações

• Módulo III – Planeamento, Programação e controlo

•As diferentes ferramentas de intervenção

•Exercícios de aplicação

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Gestão de Equipas de Manutenção

1 dia

Lideres de equipa, chefes de departamento, Colaboradores em Geral

12 DURAÇÃO

AUDIÊNCIA

Nº PARTICIPANTES

NÍVEL

• Identificar o seu estilo predominante de liderança;

• Distinguir as atitudes e comportamentos inerentes a cada um dos estilos e sua eficácia situacional; • Saber como reconhecer o nível de maturidade dos membros da sua equipa;

• Identificar as práticas mais ajustadas aos colaboradores em função do seu nível de maturidade; • “Vender” os objectivos à equipa;

• Utilizar práticas de actuação para criar motivação e resolver as situações de desmotivação.

OBJECTIVOS

Liderança Situacional:

•As características pessoais do líder; e dos membros da equipa;

•O conteúdo da tarefa; O contexto organizacional;As variáveis situacionais. Auto-Diagnóstico do Líder

•A liderança situacional e os estilos de liderança

•Caracterização dos diversos líderes, O seu estilo de liderança, A eficiência da liderança Diagnóstico da Equipa

•Análise da equipa, Análise individual dos colaboradores

PROGRAMA / CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Formação avançada

Exposição teórica em sala; Discussão de casos práticos

NÍVEL

MÉTODOS UTILIZADOS

MATERIAIS DIDÁTICOS

•Análise da equipa, Análise individual dos colaboradores

•Plano de acções a desenvolver com vista a melhorar o desempenho da equipa e dos colaboradores A Avaliação da Equipa

•Avaliação de cada colaborador

•Estabelecer indicadores de desempenho quantitativo e qualitativo •Organizar o acompanhamento “on job” ou no terreno

•Saber tomar as medidas correctivas para propor as diversas acções de melhoria A Motivação das Equipas

•Analisar a equipa

•O que é a motivação e desmotivação. Como pode surgir a desmotivação e a motivação, •O que fazer para manter a motivação, O reconhecimento do sucesso

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TPM - Total Productive Maintenance

1 dia

Directores, Engenharia de Produto, Engenharia da Qualidade, Engenharia de Processo, Supervisores da Produção, Operadores, Especialistas da Manutenção

12 DURAÇÃO

AUDIÊNCIA

Nº PARTICIPANTES

NÍVEL

• Fornecer os conhecimentos que permitem a melhoria da eficiência, da produtividade e da rentabilidade dos

processos.

• Fundamentar os métodos necessários para a melhoria sistemática da eficiência global dos equipamentos.

OBJECTIVOS

• Introdução ao TPM (Total Productive Maintenance)

• As fases da gestão dos equipamentos

• Os objectivos do TPM

• Elementos do TPM

• Organização eficaz para melhores resultados através do TPM

• Eliminação dos tempos de paragem, downtime e “idle time”

• A influência dos defeitos na eficiência dos equipamentos

• Melhoria sistemática da Produtividade

PROGRAMA / CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Sensibilização

Exposição teórica em sala; Discussão de casos práticos; Exercícios

NÍVEL

METODOLOGIA

• Melhoria sistemática da Produtividade

• Definição do OEE

• Identificação e medição dos componentes do OEE

• Objectivos para o OEE – desenvolvimento

• Prioritização das acções TPM

• Manutenção autónoma

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Condições gerais

Local e Datas de realização

–

O Local de realização deverá ser nas instalações da Heliflex em Aveiro ( Zona Industrial Da

Mota, Aptd. 525, Gafanha Da Encarnação, Aveiro).

–

As datas das acções de formação são apresentadas no cronograma inicial. Os horários

da formação são: 9h30 -13h – 14h – 17h30.

Condições comerciais

–

Os preços apresentados excluem almoço e coffee breaks e deslocações dos formandos

–

Estes valores incluem os manuais, templates e toda a documentação no âmbito do

programa de formação.

–

A formação está isenta de IVA, ao abrigo do artigo 9.º alínea 10 do CIVA.

–

O serviço será facturado pela Profitability Engineers e pago no acto da inscrição.

Inscrição

–

As fichas de inscrição (em anexo) devem ser enviadas por email para:

manuela.vieira@profitabilityengineers.pt

, até 15 dias antes da data de realização dos

cursos.

Cancelamento

- Na eventualidade de não reunir um número mínimo de participantes, a Profitability Engineers

reserva o direito de cancelar ou adiar a realização do curso. Nesse caso, todos os participantes

serão informados, formalmente (e-mail) com um antecedência mínima de 15 dias.

-A Profitability Engineers apenas poderá aceitar anulações de inscrições, quando efectuadas

por escrito, com uma antecedência mínima de 15 dias. A devolução do valor da inscrição

apenas terá lugar, quando a anulação for realizada dentro dos prazos referidos.