SAINT PAUL | HBX
aplicação deste modelo nos desafios de negócio dos participantes.
METODOLOGIA
Sessões online por meio da plataforma HBX da harvard Business School, com a
apresentação do framework, conceitos e casos relacionados à Inovação
Disruptiva e sessões presenciais para moderação de casos e fechamento do
programa.
A dinâmica de aprendizado baseia-se nas etapas de aprender, praticar e
aplicar.
CLAYTON CHRISTENSEN
Professor Harvard Business School
a maior autoridade mundial em Inovação Disruptiva
duas vezes nomeado o “business thinker” mais influente do mundo
Forbes reconhece ele como uma referência de mercado quando o
O QUE VOCÊ
IRÁ APRENDER
Discutir as "lentes" a partir das quais os executivos
enxergam e formulam os problemas estratégicos
Alinhamento, inovação e disrupção
Organização para a inovação e o papel do líder
Escopo e Foco estratégico disruptivo em um
mundo de vantagens competitivas transitórias
Administração do Processo de Desenvolvimento
O PROGRAMA
40 HORAS
3 encontros presenciais: Sextas-feiras, das 8h às 12h
5 módulos de 3-4h online e 1-2h cases
14 casos interativos de Harvard Business School
Início: 5 de maio
Duração: 12 semanas
DINÂMICA
DE TRABALHO
São 7 blocos de trabalho: Introdução + 5 módulos de
conteúdo + módulo de fechamento. Todo o conteúdo é
ministrado pela plataforma.
A carga horária por módulo é: 3-4 horas de estudo
individual e interação através da plataforma, com
vídeos, questões e estudos de caso - (14 no total), mais
1-2 horas para a reunião de fechamento do módulo,
presencial e em grupo.
Ao final de cada bloco os grupos prepararão um
documento seguindo um roteiro pré determinado para
registrar as conclusões e insights do módulo, que será
registrado na plataforma.
12/mai
INTRODUCTION Lenses on the World Alearn how Clay helped Intel Chairman Andy Grove confront a disruptive threat by showing him how to think and not what tothink.
KEY TAKEAWAYS:
Adopt a strategic mindset Articulate your strategic questions
1-HOUR TEAM HUDDLE
19/mai
26/mai
MÓDULO 1 ALIGNING WITH INNOVATION AND DISRUPTION CASE STUDIES: WR Hambrecht and the Google IPO: A New Approach to Investment Banking
Honda Motor Company: Entering a New Market
KEY TAKEAWAYS:
Identify the three types of innovation and disruption and predict when they will happen
Harness disruption and position your business for new growth 1-HOUR TEAM HUDDLE
2/jun
*
9/jun
MÓDULO 2 DISCOVERING CUSTOMER JOBS TO BE DONE CASE STUDIES: The Walt Disney Company: Expanding the Theme Park Business The Godrej Group: Understanding Refrigeration Needs in India Minute Clinic: A New Approach to Healthcare Delivery
KEY TAKEAWAYS:
Focus on what causes your customers to buy your products and why
Achieve fifferentiation, better margins, and avoid disruption
1-HOUR TEAM HUDDLE
16/jun
23/jun
MÓDULO 3 ORGANIZING FOR INNOVATION CASE STUDIES: Nypro, Inc.: Seeking Growth Through a New Product Line Charles Schwab: Trading in the New World of internet EMC: Merging Competing Products Through na Acquisition
KEY TAKEAWAYS:
Identify what your organization can do and cannot do Align your resources, processes, and profit formula to
develop na innovative culture and position your business for growth 1-HOUR TEAM HUDDLE
30/6
7/7
MÓDULO 4: MAINTANING A DISRUPTIVE SCOPE CASE STUDIES: Music Industry: Producing and Performing in a New Age Media Tek: Expanding Accessiblity to New Technologies in Asia
KEY TAKEAWAYS:
Build a strong intuition to “skate” to where profit will be as your industry evolves
Determine which operations are critical to be done in-house and which operations can be out-sourced
1-HOUR TEAM HUDDLE
14/7
21/7
MÓDULO 5: MANAGING THE STRATEGY DEVELOPMENT PROCESS CASE STUDIES: OnStar: General Motor’s New Innovation Netflix: The Evolution of Home Entertainment
Sears, IBM, and AOL: Understading Internet Consumption During the Boom of the Digital Age
KEY TAKEAWAYS:
Effectively balance the deliberate and emergent strategy processes to unlock innovation within your organization Determine which “type” of money will empower new
Business ideas to Flourish
1-HOUR TEAM HUDDLE
