Estratégia executiva Professor(a): Regis Garcia (Doutorado)

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Estratégia executiva

Professor(a): Regis Garcia (Doutorado)

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responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!

Existem várias formas de se financiar um determinado projeto de investimento. Dentre essas formas está a que se denomina de Corporate Venture Capital – CVC.

Sobre esse tipo de investimento, são feitas algumas afirmações: I – Significa capital de risco.

II – Além dos recursos financeiros envolve apoio no processo de gestão das empresas. III – Geralmente se aplica a jovens empreendimentos que já estejam consolidados. São afirmações verdadeiras:

Alternativas: I, apenas. III, apenas.

I e II, apenas. _ CORRETO

II, apenas. II e III, apenas.

Código da questão: 47178

A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em estabelecer estratégias para as suas várias unidades.

Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações: I – Ela envolve a variável crescimento de mercado.

II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz BCG. III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff.

São afirmações verdadeiras: Alternativas:

II e III, apenas. I e III, apenas. I, apenas. II, apenas.

I e II, apenas.  CORRETO

A estrutura tecnológica aliada a modelos bem definidos contribuem para que haja maior eficácia na execução do planejamento estratégico.

Nesse sentido são apresentadas algumas asserções:

( ) Os dashboards concentram, em poucas telas ou páginas, os principais indicadores de acompanhamento das atividades organizacionais.

( ) As expressões online e real time significam que as informações estão sendo atualizadas de forma automática e em tempo real.

( ) Na estrutura do BI, os alertas correspondem a respostas aos mecanismos de regras, Resolução comentada:

O CVC geralmente se aplica a jovens empreendimentos, porém que estejam em fase de desenvolvimento. Essa condição oferece maiores oportunidades de rentabilidade aos fundos de investimentos CVCs, embora também resultem em maiores riscos.

Resolução comentada:

As matrizes BCG e Ansoff possuem variáveis diferentes e objetivos diferentes. Enquanto a BCG foca na estratégia de crescimento, a Ansoff trabalha com quatro estratégias diferentes: de sobrevivência, de manutenção, de crescimento e de desenvolvimento.

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enquanto os relatórios e análises correspondem às ferramentas de relatórios e análises. ( ) A vantagem da utilização da estrutura de BI é a dispensa da necessidade de ferramentais de predição, pois o BI trabalha a partir de dados de domínio público.

( ) Os dados de uma organização ficam armazenados em uma estrutura denominada de Data Warehouse, a qual fica desconectada da estrutura de BI por questões de segurança.

Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).

Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: V – V – V – F – F.  CORRETO V – V – V – F – V. F – V – F – V – F. F – V – V – F – F. V – V – F – V – F. Código da questão: 47200

O mecanismo de trade off envolve a consideração de alguns elementos que impactam diretamente na eficácia da aplicação dos recursos e também na execução das atividades organizacionais.

Sobre esse mecanismo, são feitas algumas afirmações:

( ) Um dos elementos considerados pelo mecanismo é o custo. ( ) Um dos elementos considerados pelo mecanismo é o benefício. ( ) Um dos elementos considerados pelo mecanismo é o risco.

( ) Ele envolve, especialmente, decisões que impactam o curto prazo.

( ) Embora explique muitas decisões das pessoas, ele é de difícil compreensão e aplicação no contexto das organizações.

Assinale as afirmações anteriores, classificando-as-as em verdadeiro (V) ou falso (F). Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:

Alternativas: F – V – V – F – F. V – V – F – V – F. V – V – V – F – F.  CORRETO F – V – F – V – F. V – V – V – F – V. Código da questão: 47174

As matrizes estratégicas servem como formas de organização das informações envolvendo as variáveis ambientais internas e externas da organização.

Nesse sentido, a(o) ________________ é a base para a identificação dos pontos fortes e fracos, e das ameaças e oportunidades relacionadas à organização.

Assinale a alternativa que completa adequadamente a lacuna acima: Alternativas:

Matriz SWOT.  CORRETO

Fluxograma estratégico. Matriz PDCA.

Matriz Roadmap.

As ferramentas de predição fazem parte da estrutura de BI e representam sistemas de apoio ao tratamento dos dados envolvendo análises amostrais, por exemplo. O

mecanismo DW está conectado à estrutura de BI, pois seus dados alimentam o processo de geração de informações propiciado pelo sistema.

O mecanismo de trade off envolve principalmente decisões de curto e longo prazo. Ele é amplamente aplicado no contexto das organizações.

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Matriz BCG.

Os modelos de competitividade compreendem um conjunto de elementos que contribuem para a melhor compreensão dos fatores de interferência no nível de competitividade da organização.

Sobre essa afirmação, são apresentas algumas proposições:

( ) A governança corporativa é exemplo de um conjunto de atributos voltado para a sustentabilidade e garantia da competitividade empresarial.

( ) O conjunto de estratégias e ferramentas avançadas para dar suporte aos riscos das tomadas de decisões está envolvido com a governança de risco.

( ) O modelo elaborado por Michael Porter, em 1979, é denominado Modelo da Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD).

( ) O modelo 3Pʼs deriva de três categorias: performance; produto; e processo.

( ) O modelo de Pettigrew e Whipp apresenta duas dimensões, sendo a primeira o nível de análise, e a segunda o tempo.

Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).

Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Alternativas: F – V – F – V – F. V – V – V – F – V. V – V – F – F – V. _ CORRETO V – V – F – V – F. F – V – V – F – F. Código da questão: 47194

O processo de feedback faz parte do processo avaliativo do desempenho organizacional. Nesse sentido, ele deve envolver ____________________, bem como __________________ da organização. É necessário que os times de trabalho __________________ o feedback, suas intenções e seus objetivos para que ele seja eficaz para melhorar o desempenho operacional. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:

Alternativas:

A cúpula; os líderes; questionem.

Os líderes; os liderados; compreendam. _ CORRETO

A cúpula; os liderados; desejem.

Os proprietários; a cúpula; compreendam. Os líderes; a cúpula; desejem.

O modelo SWOT representa a organização das informações relacionadas às oportunidades e ameaças do ambiente externo, além das forças e fraquezas do ambiente interno da organização.

O ECD é um modelo criado por Scherer (1980). O modelo 3Pʼs deriva de três categorias: performance; potencial; e processo.

Geralmente os liderados alocados em times de trabalho não desejam o feedback. Faz parte do comportamento humano evitar a avaliação de si por terceiros, porém é fundamental que ao menos todos os integrantes da organização compreendam o processo como algo que poderá melhorar o desempenho de todo o grupo.

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O processo de feedback deve envolver a organização como um todo, pois todas as perspectivas afetam o resultado final, bem como a eficácia da execução do planejamento. Sobre o feedback 3600, são feitas algumas afirmações:

I – Ocorre primordialmente de cima para baixo na hierarquia organizacional.

II – Deve ser feito exclusivamente com o pessoal da base para não gerar desconfiança entre os que são questionados sobre o desempenho de seus líderes.

III – Deve contemplar todas as perspectivas organizacionais e ser implantado a partir da visão sistêmica da organização.

São afirmações verdadeiras: Alternativas:

I, apenas.

III, apenas.  CORRETO

I e II, apenas. II, apenas. II e III, apenas.

Ao conjunto de elementos que orientam e integram o BSC, dá-se o nome de mapa estratégico.

Fazem parte do mapa estratégico alguns elementos: ( ) Visão organizacional.

( ) Objetivos macro. ( ) Missão organizacional.

( ) Detalhamento das atividades operacionais. ( ) Foco no que foi realizado no período anterior.

Assinale as afirmações anteriores e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F). Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:

Alternativas: V – F – V – F – F. F – V – V – F – F. V – V – V – F – V. F – V – F – V – F. V – V – V – F – F. _ CORRETO Código da questão: 47211

Ao conjunto de elementos que orientam como as pessoas pensam, analisam e agem diante das situações diversas, dá-se o nome de mindset.

Fazem parte do mindset empreendedor, entre outras, as seguintes características: ( ) Autoconfiança (gerir a si mesmo).

( ) Busca incessante por oportunidades (monitoramento do ambiente). ( ) Capacidade de autogestão (confiar em si mesmo).

( ) Capacidade persuasiva (convencimento).

( ) Propensão para assumir riscos (identificar, calcular e evitar riscos).

Avalie as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).

Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta: Resolução comentada:

O feedback 3600 ocorre em todos os sentidos: lateralmente, de cima para baixo e de baixo para cima. Deve envolver todos os níveis hierárquicos e ser bem elaborado e aplicado para não gerar desconfiança e descrédito entre os participantes.

O mapa estratégico apresenta informações mais amplas, não entrando no detalhamento das operações. Isto fará parte de planos operacionais específicos. O foco do mapa estratégico está na estruturação dos objetivos considerando a missão e a visão

organizacional, não estabelecendo o aspecto temporal, principalmente considerando o passado.

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Alternativas: F – V – F – V – F. _ CORRETO V – V – F – V – F. F – V – V – F – F. V – V – V – F – V. V – V – V – F - F. Código da questão: 47179 Resolução comentada:

Autoconfiança significa confiar em si mesmo. Autogestão significa gerir a si mesmo e propensão ao risco significa assumir riscos calculados.