Exercícios CMPC: Fórmula:
1.Calcular o valor do CMPC da empresa Vitta, que possui financiamento pelo Patrimônio Líquido de R$ 800.000,00 e dívidas no valor de R$ 400.000,00. Calculando-se que possui 67% de capital próprio e 33% de capital de terceiros. A remuneração requerida pelos acionistas é de 20% e o custo da dívida é de 25%.
Resposta : 21,65%
2.Observamos que existe outra empresa Acqua que possui 40% de capital próprio e 60% de capital de terceiros. Esta apresenta
remuneração pelos acionistas de 30% e o custo da dívida é de 10%. Calcular quanto é o valor das dívidas se o Patrimônio Líquido
é de R$ 70.000,00.
Resposta: 105.000,00.
3.Na empresa Press possui 50% de capital próprio e 50% de capital de terceiros. Verificar qual o valor do CMPC sendo que esta
apresenta remuneração pelos acionistas de 17% e o custo da dívida é de 8%. Calcular também quanto é o valor das dívidas se o
Patrimônio Líquido é de R$ 150.000,00.
4.Qual o valor da dívida de uma empresa Hobrass que possui CMPC de 15%, sabendo-se que possui um Patrimônio Líquido de R$ 20.000 e que o capital de terceiros refere-se à 30%.
Resposta: 8.571,43
5.Qual o valor do Patrimônio Líquido da empresa Martinique se o valor do capital de terceiro é avaliado em 45% e perfaz o montante de R$80.000,00.
Resposta: 97.777,78
6 -Exercício- custo-benefício
• Uma empresa de Telecom submete possui uma série de sistemas(10 ao todo) para efetuar uma emissão de venda de um plano de aparelho celular para um cliente. Isoladamente, cada sistema parecia razoável:
• Entretanto o tempo médio para o atendimento do vendedor para um cliente dura no mínimo 50 minutos à 1h30min, causando longas filas em suas lojas de atendimento, insatisfação dos clientes e dificuldade para utilização dos sistemas pela complexidade.
• Descreva a justificativa lógica que deve haver para o projeto de sistemas.
Resposta: Efetuar um projeto de simplificação dos sistemas, com unificando em uma única base. 7 -Exercício- custo-benefício
Em uma galeria estava funcionando uma loja de doces,mantida pela própria administração, mas está tendo prejuízo há três meses. Alice, administradora-chefe da galeria, está tentando resolver o que fazer:
a) Fechar a loja de doces. Ocupar o espaço expandindo a loja de variedades ao lado, que tem dado bons lucros há anos. A receita futura do novo espaço seria de $ 100.000. O lucros futuros esperados seriam de $90.000 e os custos para esta expansão seria de $ 7.000. b) Substituir a loja de doces por uma loja de presentes. A receita futura esperada anual da nova loja seria de $80.000 e os custos
futuros esperados seriam de $8.000.
c) Substituir a loja de doces por uma sorvetaria que seria terceirizada. O seu aluguel seria de $ 10.000. Como administrador, que opção você escolheria? Que alternativa parece mais vantajosa? Por quê?
Resposta: as duas melhores opções são a e b, sendo que a melhor de todas seria a “a”. 8 - Exercício – custo variável
• “Os custos como o salário do presidente de logística são fixos porque, este valor é rateado para as áreas de negócio. E o custo dos fretes são fixos também”. Você concorda com isso? Explique.
Resposta: os custos citados estão corretos. Exercício 9 – custo de oportunidade
• Uma rede de hotéis tem muitas filiais no mundo inteiro. Um de seus hotéis no Rio de Janeiro está passando por dificuldades por causa do aparecimento de muitos hotéis novos concorrentes;
• Para acomodar seu pessoal de vôo uma empresa aérea ofereceu à rede de hotéis um contrato para o próximo ano, pelo qual pagaria uma diária de R$ 63 por um mínimo de 40 quartos 365 dias. Este contrato garantiria a rede de hotéis o recebimento de diárias de 40 quartos por dia, mesmo que alguns dos quartos ficassem vazios alguns dias;
• O gerente da rede de hotéis vê prós e contras no contrato. Vários dias do ano, em épocas de maior movimento o hotel poderia cobrar pelos mesmos quartos uma diária de R$ 105;
• Supondo que o contrato seja assinado, qual é o custo de oportunidade de 40 quartos no carnaval, ou seja, por quatro diárias no mínimo, quando todos os quartos do hotel no centro da cidade estão ocupados?
Resposta: Mesmo sendo tentador o hotel deve aceitar o contrato com a empresa aérea se pensar em lucro de longo prazo. Exercício 10 – Período de Payback ( P = I/O)
Qual o período de Payback (prazo de retorno) para as seguintes situações?
a) Suponhamos que se gastem $222.000 numa máquina que tenha uma vida útil estimada de nove anos. Esperam-se economias anuais de $ 14.000 de caixa que deixa de sair com as operações. Não se considera a depreciação. Será que o investimento foi favorável? Resposta: 15,86 anos, não pois a vida útil do bem é de nove anos, e teríamos 6,86 anos de prejuízo.
a) Suponhamos uma alternativa de compra da máquina de $222.000 seja uma máquina de $100.000 cujo funcionamento também permita uma redução de $40.000 por ano de saídas de caixa. Será que o investimento foi favorável?
Resposta: 2,5 anos, sim porque ainda teríamos 6,5 anos de lucro.
b) Outra alternativa de outra compra de máquina no valor de $231.000 que permita uma redução de $10.000 por ano de saídas de caixa. Será que o investimento foi favorável?
11- Calcule o:
ROI= LUCROS/INVESTIMENTO
a) O lucro de uma empresa é $50.000 e o investimento exigido para o projeto foi de $150.000. Resp: 33% b) Suponha-se que a mesma empresa tenha o lucro de $73.000 e investimento exigido de $140.000. Resp 52% c) Outra alternativa para a empresa com lucro de $20.000 e investimento exigido de $300.000. Resp.: 7%
d) Em outro estudo caso o lucro da empresa tenha sido $68.000 se tenha $422.000 de investimento exigido. Resp. 16% e) Em uma última análise quando a empresa possui um lucro de $33.600 e investimento exigido de $45.000. Resp. 75% 12 - Calcule o:
RI = LUCRO – JUROS
a) A empresa Lusa apresentou lucro de $380.000 e juros de $33.000. Resp.: 347.000
b) Suponha-se um outro cenário onde a mesma empresa apresentou lucro de $440.000 e juros de $ 80.000. Resp. 360.000 c) Em outra alternativa a empresa apresentou o lucro de $50.000 e juros de $9.000. Resp.:41.000
d) Outro cenário suposto é para a empresa com lucro de $40.000 e juros de $15.000. Resp.: 25.000 e) Em outro caso a empresa apresentou lucro de $37.000 e juros de $32.000. Resp.5.000
13 - Calcule o:
EVA = Lucro – custo de capital após Imposto de Renda × (Dívidas a Longo Prazo + Patrimônio Líquido)
a) Uma empresa apresentou lucro de $ 42.000 e o custo de capital após o Imposto de Renda foi de 19%. Observando que as dívidas a longo prazo totalizam o montante de $ 15.000 e o seu Patrimônio líquido perfaz $12.000. Calcule o EVA dessa empresa.
Resp.: R$ 36.870,00
b) Outra empresa apresentou lucro de $ 90.000 e o custo de capital após o Imposto de Renda foi de 37%. Observando que as dívidas a longo prazo totalizam o montante de $ 4.000 e o seu Patrimônio líquido perfaz $400.000. Calcule o EVA dessa empresa.
Resp.: R$ - 59.480,00
c) A mesma empresa apresentou lucro de $ 30.000 e o custo de capital após o Imposto de Renda foi de $ 6.000. Observando que as dívidas a longo prazo totalizam o montante de $ 80.000 e o seu Patrimônio líquido perfaz $200.000. Calcule o EVA dessa empresa. Resp.: R$ 24.000,00
Exercícios:
Utilize as informações a seguir para responder as questões 14 a 17: VP = $ 3.400
VA = $ 3.000 CR = $ 2.000 ONT = $ 8.000
14) De acordo com o método do valor agregado, o SV(ou VPR=VA-VP) do projeto descrito é: a) $ 300, e o projeto está atrasado
b) $ -400, e o projeto está adiantado c) $ 5.000, e o projeto está no prazo d) $ -400, e o projeto está atrasado
15) Qual é o IDC para este projeto e o que ele nos diz sobre a performance do custo até o momento? IDC= VA/CR a) 0,80; os custos reais são exatamente como os planejados
b) 1,50; os custos reais excedem os custos planejados
c) 1,50; os custos reais são menores do que os custos planejados d) 1,25; os custos reais excedem os custos planejados
16) O VC é: VC = VA – CR a) $ -1000
b) $ 500 c) $ 1000 d) $ 200
17) Qual o ENT( ENT= ONT/IDC para este projeto e o que ele representa? a) $ 2.555,55; orçamento original do projeto
b) $ 3.555,55; estimativa revisada para custo total do projeto (com base na performance até o momento) c) $ 5.222,22; estimativa revisada para custo total do projeto (com base na performance até o momento) d) $ 5.333,33; estimativa revisada para custo total do projeto (com base na performance até o momento) Respostas:
