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Aptidão invulgar (natural ou adquirida), engenho,

habilidade para realização eficaz e

prazerosa

de

determinadas atividades.

Capacidade que cada um tem para de forma

excepcional usar determinadas habilidades

natas ou adquiridas e conseguir resultados

extraordinários.

Competência pessoal resultante da integração, o mais

perfeita possível, de conhecimentos e comportamentos

de um indivíduo que fazem com que ele consiga ser

eficaz, obter excelentes resultados,

prazerosamente

,

quando no desempenho de determinadas atividades.

ESPINHELA CAÍDA, MORDIDA DE COBRA, PICADA DE INSETO, COBREIRO, QUEBRANTO, MAU OLHADO, DOENÇAS NERVOSAS, ENCOSTO, DIARREIÁ,

Psicólogo norte-americano que na década de 20, em Harvard-USA se dedicou a aprofundar estudos sobre o comportamento das pessoas em decorrência das emoções, estudos esses que deram origem ao livro “Emotion of Normal People”, base para o desenvolvimento futuro da tecnologia DISC.

Outras das suas criações que lhe deram projeção foi a invenção do detector de mentiras e da “mulher maravilha”.

AR TERRA ÁGUA FOGO 444 AC FILÓSOFO GREGO

EMPÉDOCLES

HIPÓCRATES

C. G. JUNG

MARSTON

ETALENT

MBTI – MYERS-BRIGGS TYPE INDICATOR THOMAS INTERNATIONAL

SUCCESS INSIGHTS DISCUS

DISC

CONH

EC

IM

EN

TO

COMPORTAMENTO

ALTO

BAIXO

D

I

S

C

D

I

S

C

A Dominância pode ser entendida como o fator do controle, da autoridade, da competitividade e da ambição. Os indivíduos que têm esse elemento alto irão lutar contra qualquer obstáculo, para alcançar seus objetivos. Apreciam o desafio e raramente desistem perante uma dificuldade ou situação de risco. Naturalmente desconfiados esforçam-se para atingir o sucesso pelo seu próprio mérito, sem esperar ou pedir ajuda ou apoio daqueles que o rodeiam. Em situações em que a cooperação de outros é inevitável, preferem emitir ordens diretas, em vez de solicitar a mesma.

D

I

S

C

INICIATIVA

PRAGMÁTICA

RACIONAL

OBJETIVA

RESOLUTA

PIONEIRA

INQUISITIVA

DETERMINADA

A Influência pode ser entendida como um fator de amizade, sociabilidade. Um alto “I” geralmente é confiante, comunicativo, às vezes um pouco impulsivo. Interage

positivamente com outros e frequentemente é importante na união de outros estilos menos gregários. É sincero e confiável e o seu desejo de se abrir com outros, pode levá-lo a revelar informações ou sentimentos que outros preferem manter em segredo. Por esta razão, às vezes é considerado como alguém com falta de tato. No entanto, as suas capacidades comunicativas naturais, permitem-lhe ultrapassar qualquer dificuldade.

EMPÁTICA

CONFIANTE

OTIMISTA

POSITIVA

COMUNICATIVA

PERSUASIVA

EMOTIVA

AMIGA

PARTICIPATIVA

D

I

S

C

As pessoas com alta EStabilidade são moderadas, constantes, pacientes e frequentemente mostram compaixão e lealdade pelos que os rodeiam. São boas ouvintes, com um interesse real pelos problemas e sentimentos dos outros. Têm um poder de concentração que as permite trabalhar constantemente numa tarefa. O indivíduo com alto nível de Estabilidade, trabalha até completar uma tarefa. Este indivíduo oferece resistência a mudanças e prefere estar num ambiente constante e previsível. Um alto “S” evita conflito ou confrontos sempre que

FORMAL

CALMA

DEPENDENTE

FIRME

CONTROLADA

PACIENTE

PREVISÍVEL

ESTRUTURADA

D

I

S

C

A Conformidade é o fator do detalhe, do fato. Os indivíduos alto “C” apreciam

precisão e exatidão. São naturalmente passivos e reticentes em comunicar, exceto quando lhes é pedido que o façam. São semelhantes aos “alto D" no desejo de controlar o ambiente; no entanto, tentarão controlar com normas, regras e códigos de conduta. Não apreciam a pressão e tendem a ser evasivos diante de dificuldades. Em situações extremamente complicadas, tendem a ignorar/adiar os problemas até se tornarem completamente inevitáveis. Devido ao desejo de fatos e detalhes, têm bons conhecimentos sobre o que fazem .

DISCIPLINADA

PRECISA

ORTODOXA

PRECAVIDA

UNIFORME

METICULOSA

PERFECCIONISTA

METÓDICA

PASSIVA

D

I

S

C

TOLERÂNCIA AO ESTRESSE

BAIXO ALTO

ORIENTAÇÃO DE CARREIRA - PROJETO DE VIDA

COACHING-MENTORING-COUNSELING

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO - EXTERNO E INTERNO PROGRAMA DE SUCESSÃO

IDENTIFICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS

MAXIMIZAÇÃO DE VENDAS E PRODUTIVIDADE ORIENTAÇÃO PARA A LIDERANÇA E GESTÃO FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES

DEFINIÇÃO DO PERFIL DE CARGOS

RESOLUÇÃO DE CONFLITOS E MELHORIA NOS RELACIONAMENTOS

AUTOCONHECIMENTO É SÓ O COMEÇO.

A SUA CAMINHADA PARA UM AMANHÃ BEM SUCEDIDO

REQUER UM CAMINHO, BEM DEFINIDO,

COM COMEÇO, MEIO E FIM;

REQUER . . .

SE CONTINUAR FAZENDO O QUE SEMPRE FEZ

VOCÊ VAI CONTINUAR OBTENDO

VOCÊ

TRABALHO SOCIEDADE

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