Fundada em meados do último trimestre de 2007, a Metalúrgica Arenhart iniciou suas atividades tendo como principio ideológico dois eixos sólidos: a qualidade e a agilidade nos serviços. Sua missão social de oferecer empregos para trabalhadores da região metropolitana de Porto Alegre tem sido bem sucedida, empregando nos últimos cinco anos mais de 137 funcionários.
Além disso, a empresa contribui para o desenvolvimento econômico de Nova Santa Rita, onde a sede está instalada desde sua fundação. Graduado em Processos Gerenciais e Especialista em Gestão Estratégica e Inovação, o sócio-administrador Carlos A. Arenhart tem uma experiência no ramo metalúrgico que contribui para a prosperidade e sucesso da empresa: foram cerca de 29 anos na metalurgia, tendo contribuído profissionalmente em obras por toda América Latina.
Tubulações em aço inox, alumínio e aço carbono
Fabricação e Manutenção de Carretas de cargas líquidas
Montagens industriais
Fabricação e montagem de estruturas metálicas Soldas especiais Endoscopias Polimentos Decapagens Supervisão Obras
ART, Projeto, Data Book, Asbilt
Prestação de serviços especializados Fabricação de tanques em aço carbono/inox, com revestimento.
A empresa foi identificada através de um mapeamento das
indústrias da região.
Foi realizado o contato telefônico para agendar uma reunião para
detalhar a proposta do assessoramento.
Na reunião foi utilizada uma apresentação do projeto. Neste mesmo
encontro a empresa aderiu ao projeto nomeando Daniele Meister
Arenhart como a GIP e já foi agendada a visita para o diagnóstico.
Contato telefônico feito pelo Extensionista Visita do Extensionista para apresentação do Projeto Identificação do GIP (Gestor Interno do Projeto) Adesão ao Projeto PEPI
O resultado do diagnóstico da empresa apresentou a pontuação final de 38,75%.
A empresa apresentava oportunidades
consistentes de melhoria em todas as áreas do diagnóstico.
Foi consolidado um Plano de Ação com 10 Ações.
Atualizar informações do ERP.
Formalizar estruturas da organização. Padronizar processos.
Promover programa de qualidade (5S).
Promover a gestão de materiais (almoxarifado e estoque).
Estruturar o PCP da empresa.
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• Programa de qualidade 5S mudou a “cara” do setor administrativo.
• Melhoria da comunicação da empresa com a utilização de quadros e murais.
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• Formalização do organograma daempresa.
• Estruturado documento com funções e atividades para as áreas e funcionários.
• Atualização do estoque cadastrado. • Definição de política de estoque.
• Processo de solicitação (requisição). • Programa de 5S almoxarifado.
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Definição de estratégias e
planos de ação.
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Metas e indicadores.
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Pesquisa de Satisfação.
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Novo Site.
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Apresentação da empresa.
•
Cronograma de
prospecção de Clientes.
• Template mais moderno com
melhorias no Layout.
• Mais opções de conteúdo.
• Atualização das fotos e imagens dos produtos e dos serviços executados
Foi despertado na empresa a cultura de acesso a serviços de assessoramento empresarial. Existe um monitoramento de ofertas de capacitação.
A empresa objetiva certificar-se na ISO9001.
Verificou-se no plano de MKT que existe a necessidade de melhorar a qualidade dos produtos para atingir novos mercados. Foram estruturadas estratégias para atingir este objetivo.
A ação relacionada a estruturação do PCP da empresa encontrou dificuldades no fato dos projetos terem grande parte da execução em empreendimentos externos, o que gerou dificuldade para implementação dos controles. Desta maneira verificou-se a necessidade de primeiramente capacitar alguns funcionários chaves dentro dos padrões que serão estabelecidos para controlar os projetos e assim posteriormente serão alocados nos empreendimentos para cumprir estas funções.
Foram atingidos resultados expressivos em decorrência do comprometimento e empenho da empresa na execução das ações de melhoria que foram
• Com o projeto a empresa conseguiu aprimorar seu método de gestão, utilizando de indicadores para monitoramento e controle da sua operação.
• Com a estruturação de processos, otimizou-se as rotinas da empresa. • A empresa mudou sua cultura em
relação à busca de informações e serviços de apoio.
Depoimento
“Podemos afirmar que depois da consultoria que recebemos do Projeto Extensão Produtiva e Inovação, a Metalúrgica Arenhart modificou e incluiu vários processos e implantou uma gestão padronizada, com indices a serem analisados mensalmente. Temos muito a agradecer em especial ao Bruno Haas, que foi nosso consultor padrinho neste periodo de 12 meses.
Nossas metas para o futuro são aumentar nossa carteira de clientes, com o trabalho de prospecção que estamos fazendo, adquirir uma sede própria e ser reconhecido no ramo de Metalúrgia pela qualidade do serviço prestado”.
