TITULO:
PROJETO
MADE IN PORTUGAL
DATA E LOCAL:
EQUIPA
Nome E-mail Organismo Função
Fernando Sousa
cardoso_sousa@hotmail.com APGICO Facilitador
Gonçalo Rodrigues goncalonunesrodrigues@gmail.com MADE IN PORTUGAL Cliente Bernardo D’Orey
bernardo.dorey@gmail.com REDZEBRA Participante Cláudia Pedra claudia.pedra@stone-soup.net STONE SOUP Participante Enquadramento do projeto
Decorrente da realização da Incubadora Empresarial de Projetos para a Inclusão, em Lisboa/ISEG, em 3 de Abril, surgiu o enquadramento desta sessão, com os pressupostos seguintes:
PROJETOS SUGERIDOS NA SESSÃO DA INCUBADORA - Recolher rendas de produtos “Made in Portugal” -Turismo Erudito;
- Marca- chapéu para promover produtos
- Vender produtos nacionais com valor acrescentado; -Construir Roteiros alternativos;
- Montra de Portugal para exportação; - Visitas guiadas cantadas;
- Visitas guiadas de comunidades estrangeiras; - Food Tourism;
-Turismo para diversas deficiências;
- Aproveitar artesãos que são bons mas não têm design - Incluir o Remix
- Portugal design market.com
- Contornar a “turistificação” dos locais; - Transformar produtos tradicionais; -Turismo Solidário;
- Turismo social - Revitalizar aldeias
- Benchmarking “Made in China”
- Ship easy (pessoas que levam coisas de um lado para o outro) INTERVENIENTES:
ESCOLHA
Turismo Erudito
“A vida é curta” (turismo erudito)
We hate tourism tours (Lx, Porto, Algarve) Get a fest (festivais)
Get a tour (portal que agrega tudo) Rita Pelica Grémio do património (Cláudia)
“Mercado da saudade” (ex. Star Trecker) Segmentar o mercado (revista monocle) O alojamento – fundos para reabilitação Encontrar diagnósticos
Ganhar Conferencias das grandes ONG’s;
Desconstruir o que se fez (diferente das restantes internacionais) Experiências em vez de erudição
Conceito diferenciador Conceito de marca
Shopping mal de Portugal (Outbound)
Estudos feitos sobre necessidade (agências de turismo) Candidatura ao “Horizonte 20-20”
- Há tanta gente a fazer isto…
- O preço pode ser o fator diferenciador - Os fatores turísticos são repetitivos - Os prédios dos bancos
- Lançar algo que não existe - Há muita concorrência
- Os 3 vetores são uma mais-valia - Tem de haver um fator agregador * - Tem de existir conhecimento da realidade - Tem de existir conhecimento por parcerias
- Idem dos especialistas do património (Grémio do Património) * - Como é que se chega ao Gonçalo?
- Conhecer Portugal *
PROBLEMAS/DESAFIOS
OBJETIVO
Definir um projeto diferenciador, que agregue acomodação, experiência e scouting de produção em Lisboa (Portal)
- Organizar o conhecimento - Recolher imagens*
- Recrutar estudantes - Encontrar “connaisseurs”* Base de fotos de Portugal
- Um “guia Michelin” de experiências - As acomodações não têm fator agregador - Catálogo de Portugal personalizado - Modelo Lonely Planet
- O “não guia turístico (pessoas-chave) - A marca é o fator diferenciador - Sites do imobiliário
- Location?
- Sítios com experiências melhores - Focalizar
- Uma ou mais vertentes podem ser tradicionais - Pesquisa de acomodação que não o é
- Tradicional/Não tradicional - A experiência é o mais difícil - Pode-se começar só por Lisboa - Iniciar onde há oferta (ex. Alentejo)
- Lisboa tem pouca diversidade de atividades - “Tenho um casamento cá e não sei que fazer” - Os eventos têm sempre uma parte social - Adviser de programas sociais
- Sol e barato
- Estudar dados turísticos - Falhamos nos Nórdicos - Medo do país incivilizado - Portugal é pouco profissional - Espanha está em 3º, nós em 60º - Plataforma logística de turismo - O perigo da dispersão geográfica
- O Pedro Telhas, especialista mundial em Rios - Necessário um teste rural
- Obidos “é” Lisboa
- Dizer o que os outros não sabem - O turista como residente
- O turista é para ser explorado (o não explorador do turista) - Whatz Now
- 100€ para comer broa em cima de um rochedo - Os americanos jantam em casa de uma família - O jantar teatral
- Os segmentos mais ou menos diferenciados
- Há pessoas que acham fascinante terem uma casa com vista para o mar - Vendre um monte de pedras como um castelo
*Escolhas feitas
- Construir um plano estratégico (missão, visão, valores)
- Encontrar o menor fator comum de sucesso (casa – minimum available product) e expandir – Colina do Castelo
- Definir a casa como experiência
- Capitalizar cenários colaborativos pagos ou em auto-scouting
Tarefa Como Quem Até quando
Encontrar a casa-experiência
Contatar João Menezes
Contatar Grémio Patrimonial (Cláudia ajuda) Gonçalo Elaborar caderno de encargos Segundo orientação do Bernardo Gonçalo
Elaborar plano estratégico Cláudia envia minuta antes de 28 abril
Gonçalo 10/11 Maio
PLANO DE AÇÃO
PROBLEMA SELECIONADO:
QUAIS OS PASSOS NECESSÁRIOS PARA CONSTRUIR O FATOR
AGREGADOR?
TAREFAS:
![Relatorio Lei de Lambert-beer 3[1]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==)