Academic Partner:
Seminário
The Future of Leadership
H o w t o b u i l d a p o w e r f u l c o m p a n y
23 Novembro 2017
Organização:
Quem é
Ram Charan
Considerado um dos maiores Gurus do mundo em Gestão e Liderança,
Ram Charan
é mundialmente reconhecido como consultor empresarial, autor e orador, tendo
passado os últimos 35 anos a trabalhar com várias das maiores empresas, CEO’s e Administradores, da
actualidade. No seu trabalho com empresas como a GE, Bank of America, DuPont, Novartis, EMC,
3M, Verizon, Aditya Birla Group, Tata Group, GMR, Max Group, Yildiz Holdings, e o Grupo RBS, é
conhecido por conseguir ultrapassar a complexidade de gerir um negócio num ambiente em constante
mudança, como o dos dias de hoje, conseguindo revelar o verdadeiro problema do negócio. As suas
soluções de mundo-real, partilhadas com milhões de pessoas através dos seus livros e artigos em
revis-tas especializadas de renome, têm sido aclamadas por serem práticas, pertinentes e extremamente úteis
– o tipo de conselho que se pode utilizar em qualquer dia da semana.
A entrada de Ram Charan no mundo dos negócios aconteceu muito cedo, enquanto trabalhava na
sapataria da família numa pequena cidade do norte da Índia, onde foi criado. Concluiu o curso de
Engenharia na India e pouco depois aceitou um emprego na Austrália. Quando o seu talento para os
negócios foi descoberto, Ram foi encorajado a desenvolver esta sua capacidade. Obteve os seus graus
académicos de MBA e Doutoramento na Harvard Business School, onde se graduou com
distin-ção. Foi investigador da Baker e posteriormente docente nas faculdades da Harvard Business
School e na Universidade de Nortwestern, antes de se dedicar à consultadoria a tempo inteiro.
O trabalho de Ram Charan leva-o continuamente à volta do mundo, conferindo-lhe uma perspectiva
privilegiada, inigualável e actualizada sobre o modo como funcionam as economias e as empresas de
topo. Através de uma observação e análise aguçadas ele constrói cenários poderosos e realisticos que
ajudam os líderes de negócios a enfrentar os seus maiores desafios nas áreas de crescimento,
desen-volvimento de talento, governança corporativa e rentabilidade. Os seus conselhos oportunos e práticos
constituem uma poderosa ferramenta para navegar no clima de incerteza dos negócios dos dias de hoje.
Jack Welch, antigo Presidente da GE, afirma que Ram “possui a rara capacidade de retirar significado
de algo insignificante e transmiti-lo de uma forma calma e eficaz sem destruir a confiabilidade”,
enquanto Ivan Seidenberg, antigo CEO da Verizon, se refere a Ram como a sua “arma secreta”.
Ram assessorou mais de uma dúzia de líderes que mais tarde se tornaram CEOs. Alcança muitos
mais líderes de negócio promissores através dos seus programas internos de formação executiva. A sua
forma dinâmica e interactiva de ensinar fez com que ganhasse vários prémios, incluindo o prémio Bell
Ringer no famoso Crotonville Institute da GE e o prémio de melhor docente da Universidade
North-western. Integrou ainda a lista dos 10 melhores programas internos de desenvolvimento
execu-tivo, da Business Week.
Desde 1998, foi autor de 20 livros que já venderam mais de 2 milhões de cópias em mais de 12
línguas. O livro Execution, que escreveu em co-autoria com o antigo CEO da Honeywell, Larry
Bossidy, foi Bestseller número 1 na lista do Wall Street Journal e esteve mais de 150 semanas na
lista de Bestsellers do New York Times. Ram Charan escreveu ainda para publicações incluindo a
Harvard Business Review, Fortune, Business Week, Time, Chief Executive e USA TODAY.
Foi eleito “Distinguished Fellow” da National Academy of Human Resources e integrou a
Comis-são Blue Ribbon sobre a Governação Corporativa. Foi membro dos Conselhos de Administração da
Hindalco India, Emaar, Austin Industries, Tyco Electronics e Fischer and Porter.
A revista Fortune intitula-o
“O consultor vivo
mais influente
dos nossos dias”...
The Future of Leadership
Seminário
How to build a powerful company
23 Novembro 2017
LISBOA ∙
RAM CHARAN
The Attackars
Advantage
Know-How
Leaders At
All Levels
The Leadership
Pipeline
The Talent
Masters
Leadership
Testemunhos
“Uma palavra resume o seu trabalho connosco no encontro sobre liderança e no workshop na semana anterior: WOW!
Nos meus 21 anos na empresa nunca a nossa equipa de líderes esteve tão unida, dinâmica e optimista. Agora temos de
aprender e executar.”
Garry Colvin, CEO e Presidente, Bridgestone Americas, Inc.
“Que orador dinâmico! Não só faz um excelente trabalho ajustando-se de uma sessão com uma empresa para a outra,
como também transmite a informação num estilo que entretém e educa ao mesmo tempo.”
Linda G. Traylor, Vice-Presidente Sénior de Recursos Humanos, Denny’s
“(...)Muito obrigado por ter arranjado tempo para se juntar a nós como orador e por nos ajudar a tornar este evento, um
evento verdadeiramente de nível mundial.”
Geoff Colvin, Editor Sénior, Large, Fortune
“As suas apresentações, como sempre, foram excepcionais.”
Bob Guido, Vice-Presidente, Ernst & Young
“Um enorme obrigado por todas as suas grandes contribuições para o sucesso da Microsoft CEO Summit.
Geriu a sessão de abertura de forma absolutamente perfeita! Os seus resultados no Workshop foram fabulosos.
OBRIGADO!”
John Needham, Presidente, Needham Partners
Programa:
Agenda:
(Sujeita a alterações) 09:00 - Recepção dos Participantes 09:30 - Abertura do Seminário 09:40 - The Talent Master 11:00 - Coffee-Break 11:15 - Pure Leadership 13:00 - Almoço 14:30 - Corporate Boards 15:30 - Coffee-Break15:45 - The High Potential Leader
16:30 - Ram Charan’s Perspective
1. The Talent Master
Why Smart Leaders Put People Before Numbers
A necessidade de ter pessoas talentosas a desempenhar as funções certas pode ser resumida de uma forma simples: sem talento, não há números. O talento é um indicador chave para aferir se o negócio está em rota ascendente ou descenden-te. Os líderes inteligentes colocam as pessoas antes dos números, porque no final das contas, é o talento que gera os números necessários para manter um negócio forte e saudável.
Os participantes irão aprender:
• De que forma as empresas de nível mundial encontram e cultivam o talento da liderança
• De que forma a proximidade com os seus talentos e um ritmo repetitivo de avaliações, são a base para criar um fluxo contínuo e auto-renovador de líderes, em todos os níveis de uma organização.
• A reconhecer que, enquanto os resultados financeiros, a quota de mercado, o legado da marca e dos produtos possuem uma meia-vida que parece ficar mais curta todos os anos; o talento é a única competência que perdura • A desenvolver a capacidade para identificar e construir os pontos fortes de liderança de um individuo.
• Quais as directrizes específicas para avaliar e melhorar a capacidade de mestria do talento da sua empresa.
2. Pure Leadership
A revista Fortune refere-se a Ram Charan como “O consultor vivo mais influente dos nossos dias” – esta é uma reputação ganha ao longo de mais de 30 anos a aconselhar de forma sábia, os maiores líderes de negócio, em todo o mundo. Charan possui uma perspectiva única sobre o modo como os grandes líderes se distinguem dos restantes. Ele consegue ultrapassar a fachada da liderança para explicar as capacidades que os líderes devem possuir, como devem construir uma empresa orientada pela liderança, como liderar face à incerteza económica, como desenvolver e cultivar a sua capacidade de liderança e, finalmente, como planear uma sucessão de forma tranquila.
Os participantes irão aprender:
• A identificar os factores que tendem a ser esquecidos, por quem ensina sobre a Liderança • Quando e de que forma a personalidade é importante
• Como construir uma equipa de líderes que de facto sabem liderar
• Como uma empresa pode desenvolver líderes em todos os níveis da organização • Como implementar o “Modelo de Estágio” para criar novos líderes
3. Corporate Boards
Em 30 anos a ajudar Administradores e Directores a lidar com desafios práticos de boa gestão, Charan tornou-se uma autoridade de referência no que se refere a Conselhos de Administração. A revista Directorship designou-o como “uma
das pessoas mais influentes na administração empresarial e nas administrações”. Charan promove
auto-avaliações das Administrações, avaliação inter pares, retiros estratégicos, avaliações de CEO’s e aconselha quanto ao recrutamento de novos directores e regime de compensações. Colaborou em diversos Conselhos de Administração bem como na Comissão Blue Ribbon sobre Governança Corporativa, da National Association of Corporate Directors.
Os participantes irão aprender:
• De que modo as Administrações podem acrescentar ou destruir valor numa empresa; • Como definir cargos e avaliar o desempenho, para as Comissões e para toda a Administração • Como definir o plano da administração de forma a fazer crescer o negócio;
• Quais os fundamentos sobre o planeamento de sucessão para a Administração
• Como transformar o Conselho Administrativo numa vantagem competitiva para a empresa
4. The High Potential Leader
Mais do que nunca, as empresas precisam de líderes com alto potencial para os ajudar a adaptar-se ao tumultuoso e digitalmente focado mundo dos negócios.
Neste novo ambiente, há determinadas competências que são essenciais: gerir o tempo e a informação, liderar o sistema social, bem como compreender clientes, ecossistemas e tendências externas. Acima de tudo, as empresas necessitam dar aos seus líderes de alto potencial a oportunidade para alargar as suas capacidades mentais e serem testados no campo de batalha, de modo a poderem ser bem-sucedidos em funções de liderança de topo.
Os participantes irão aprender:
• A desenvolver o seu potencial de Liderança bem como o potencial de liderança de terceiros
Nota:
O evento será ministrado em língua inglesa, existirá no entanto tradução simultânea,
Inglês -> Português
Dirigido a:
• Presidentes de Administração • Administradores • CEO • Directores Gerais• Directores de Recursos Humanos • Directores de Formação • Directores Administrativos • Directores Financeiros • Directores de Marketing • Directores de Comunicação • Directores Comerciais e Vendas • Directores de Logística e Compras • Directores de T.I. e S.I.
• Gestores de Projectos
• Todos os responsáveis por liderar equipas e pessoas
The Future of Leadership
Seminário
How to build a powerful company
23 Novembro 2017
LISBOA ∙
RAM CHARAN
Descontos de grupos para 3 ou mais participantes. CONSULTE-NOS!
Valor da Inscrição:
23 de Novembro de 2017
LISBOA
1.290 €
1.190 €
1.090 €
990 €
2º - Early BirdValor inscrição - Entre 1 de Junho até 30 de Setembro
1º - Early Bird
Valor inscrição - Entre 1 de Abril até 31 de Maio
Super Early Bird
Valor inscrição - até 31 de Março
Valor da Inscrição - A partir de 1 de Outubro
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certificado de participação, almoço e coffee-breaks.
Nome do Responsável Assinatura e Data
- A importância de ________Euros, será liquidada por transferência bancária à ordem de Vantagem+, Consultores de Formação.
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