Editorial. O Sistema como um todo vai muito bem. O Bancoob teve ótimos resultados em 2014 e está distribuindo dividendos.

Compartilhar conhecimento é cooperar para o

nosso crescimento.

O Sicoob Confederação lançou a Universidade Corporativa, que oferecerá cursos online e presenciais em parceria com diversas instituições de ensino e

direcionados aos empregados e gestores de todo o Sicoob.

CENTRAL EM NOTÍCIAS

Abril de 2015

direcionados aos empregados e gestores de todo o Sicoob.

Sicoob lança universidade corporativa

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Editorial

Carlos Augusto de Macedo Chiaraba, presidente do Conselho de Administração do Sicoob Central Cecresp

E

Em muitos aspectos estamos à frente do mercado. Um exemplo é o RDC, aplicação que vem obtendo ótima performance e com rentabilidade superior a produtos similares do sistema fi nanceiro.

O Sistema como um todo vai muito bem. O Bancoob teve ótimos resultados em 2014 e está distribuindo dividendos. E

continuamos a recomendar a parceria com a E-Solum para criarmos sites padronizados e efi cientes na internet. Nossa apresentação sistêmica é motivo de orgulho e aproveitamos todas as vantagens da tecnologia para melhorar a relação com nossos associados e com a sociedade.

Saudações cooperativistas

Data: 11 e 12/5

Administração do Tempo (Parceria Sescoop) Data: 11 e 12/5

Habilidade e Técnicas em Negociação (Parceria Sescoop) Data: 12 e 13/5

Treinamento de cadastro - Usuárias Sisbr Data: 14/5

Treinamento de cadastro - Turma com Sic 2000

CAPACITAÇÃO

EXPEDIENTE

Sicoob Central Cecresp -

Uma publicação mensal da Central das Cooperativas de Crédito do Estado de São Paulo

Praça Alfredo Issa, 48 - 18º andar - São Paulo - SP

CEP: 01033-040 Fone: (11) 3327-1900

www.sicoobcentralcecresp.coop.br E-mail: marketing@cecresp.coop.br

Conselho de Administração:

Presidente: Carlos Augusto de Macedo Chiaraba

Vice-Presidente: Francisco Ráo Conselheiros:

Antônio João Batista Fabiana Aparecida Rui José Luiz de Lira Luiz Roberto Nahun Manoel Messias da Silva Nilza Pregucci Lopes Walter Francisco Orloski

Diretoria Executiva:

Diretor Presidente: Marcelo Cárfora Diretor Operacional: Luiz Flávio Gonçalves Borges

Diretor Administrativo: Marcelo Cárfora

Redação e Editoração.

Projeto Gráfi co: Cynthia Akemi Toma Jornalista Responsável: João Rainho Mtb 15.689

Redação: João Rainho

Ilustração: Cynthia Akemi Toma Edição: Alessandra Del Nero Natália Lucia Silva José Impressão: Ativaonline Tiragem: 600 exemplares

Sicoob Universidade: projeto inovador que irá benefi ciar todo o Sicoob

Universidade Corporativa Sicoob começa em junho com a parceria da Fundação Getúlio Vargas (FGV)

Matéria de Capa

O

A Universidade tem como objeti- vos principais: promover a profi s- sionalização da gestão e a adoção das melhores práticas de governan- ça corporativa; buscar a gestão in- tegrada do Sicoob e o alinhamento estratégico; possibilitar o cresci- mento do Sicoob e do indivíduo através da educação continuada;

preservar os princípios e valores cooperativistas, sem perder o obje- tivo econômico; buscar a excelên- cia operacional e a expansão dos negócios.

De acordo com a Superintendente Educacional do Sicoob Confede- ração, Tatiana Matos Rodrigues,

a implantação da Universidade suprirá as necessidades dos pro- fi ssionais e das áreas e antecipará as demandas que estão alinhadas com as estratégias e diretrizes da organização. “A evolução do sis- tema tradicional de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) para a Universidade Sicoob partiu da necessidade de se aplicar esforços no sentido de impactar positiva- mente os resultados do Sistema.

Dessa forma, as ações educacionais tornam-se proativas e determinan- tes nas atividades e programas de desenvolvimento de competências profi ssionais, que, além de desen- volver demandas atuais, antecipa- rão necessidades futuras”, explica Norma Fortes, gestora da Gerência de Gestão Estratégica de Pessoas do Sicoob Central Cecresp esteve no evento de lançamento e ressalta a grandiosidade deste projeto: “É

um momento feliz para nos que fazemos parte do Sicoob. Grandes empresas investem em educação, sendo ela a principal ferramenta para aprimorar nossos negócios, desenvolver nossos colaboradores e sermos competitivos, e com o Sicoob não seria diferente. Agora também temos uma Universidade”.

O sistema de educação será basea- do em 4 escolas; Liderança e Go- vernança; Cooperativismo, Cultura e Cidadania; Excelência Opera- cional e Negócios. Oferecerá ações híbridas, ou seja, ações a distância e presenciais. A Superintendência Educacional do Sicoob realizará nos próximos meses o mapeamento de ações sistêmicas, mas a primeira entrega da Universidade prevista para junho, será a Certifi cação dos dirigentes do Sicoob, através de uma parceria com a Fundação Ge- túlio Vargas - FGV.

Escola de Liderança e Governança: Formar e homologar líderes para a profi ssionalização da gestão dos agentes do Sicoob e consolidar a governança corporativa.

Escola de Cooperativismo, Cultura e Cidadania: Unifi car a cultura do Sicoob, disseminar e cultivar os princípios e valores do cooperativismo junto aos empregados, associados e comunidade em geral.

Escola de Excelência Operacional: Otimizar a organização sistêmica e a execução padronizada dos processos com orientação para resultados e adequados aos padrões normativos.

RDC, a aplicação do momento

O investimento de longo ou curto prazo tem oferecido ótima rentabilidade e vantagens exclusivas

Negócios

C

Além de ser uma ótima opção é uma aplicação de renda fi xa com rentabilidade e liquidez diária, conta com a segurança da garan- tia de até R$ 250 mil por CPF e CNPJ por parte do Fundo Garan- tidor do Cooperativismo de Crédi- to (FGCoop).

“O RDC pode ser utilizado por cooperativas com ou sem Com- pe”, aconselha Evelin Karina, da Gerência de Desenvolvimento e Negócios (Geden), da Cecresp, fa- lando desta oportunidade para in- crementar os negócios.

O Sicoob disponibilizou campa- nha especial do RDC com peças e

comunicação como fi lipeta, cartaz, web banner e vídeo com dicas de especialista em investimentos. “As associadas devem fi car atentas a esse material e divulgá-lo para seus cooperados porque este é o mo- mento de oferecer e ampliar a ofer- ta de RDC”, aconselha Alessandra Del Nero, da Assessoria de Marke- ting e Comunicação (Asmac) da Central.

O Sicoob Coopercredi-SP (Coo- perativa dos Servidores Públicos da Prefeitura de São Paulo) traba- lha com um profi ssional exclusivo para investimentos desde o ano passado, assim, conseguiu elevar de 38 investidores em junho de 2014 para 95 atualmente. “Pesquisamos potenciais investidores em nosso cadastro e fazemos contatos via e- -mail e telefone”, estratégia utili- zada por Nilton Barbosa da gerên-

cia de relacionamento do Sicoob Coopercredi-SP. Ele garante que a rentabilidade hoje do RDC supera a poupança e é maior que produto similar dos bancos – que exigem um valor mínimo maior. Acima de R$ 5 mil, a Coopercredi-SP paga 100% do CDI, mas pode-se inves- tir menos, com uma remuneração um pouco menor.

No Sicoob Crediçucar (coope- rativa de livre admissão de Santa Cruz das Palmeiras), a remunera- ção é ótima: 110% do CDI para 180 dias e 120% do CDI fi cando aplicado 24 meses. “Como somos uma cidade pequena a melhor di- vulgação está sendo feita no boca a boca”, comemora Umberto José Marcomini, gerente da Crediçucar, cooperativa que tem 30% do share do mercado fi nanceiro local.

RDC Sicoob Rentabilidade,

segurança e o mais importante:

satisfação.

Seu dinheiro cresce e a sua participação nas sobras também.

II Forum de líderes do cooperativismo

Evento aconteceu em Foz do Iguaçú e reuniu diretores e líderes de diferentes Sistemas

Liderança

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Representando o Sicoob Cen- tral Cecresp, Hércio Colúcio, da Gerência de Auditoria Interna (Geaud), esteve no evento e des- tacou a pertinência da aborda- gem para “alavancar os negócios e patrimônio das cooperativas, e ainda a oportunidade de inter- câmbio com vários sistemas do cooperativismo fi nanceiro”. Entre as associadas à Cecresp partici- param dirigentes, conselheiros e gestores da Cressem (cooperati- va dos Servidores Municipais do Vale do Paraíba, Litoral Norte Paulista e Serra da Mantiquei- ra), CooperEmbraer (cooperativa dos empregados da Embraer), Sicoob MetalCred (cooperati- va dos metalúrgicos da Grande Sao Paulo), Sicoob Crediacirc (cooperativa de empresários de Rio Claro), Sicoob Cooperna- pi (cooperativa dos aposentados pensionistas do Sindicato Na-

Sicoob Acicred (cooperativa dos empresários de Americana, Limei- ra e Região).

Hércio aponta a necessidade de fortalecimento da governança como um dos pontos discutidos no evento e que “dirigentes e con- selheiros precisam ser cada vez mais capacitados para enfrentar a

crise já instalada na economia”. E Antonio João Batista, diretor do Sicoob Paulista, disse ter aprovei- tado as lições das instituições mais experientes, principalmente os cri- térios de distribuição de sobras, e elogiou a presença do presidente e vice-presidente da sua cooperativa:

“Fundamental para auxiliar no pla- nejamento”.

O

para a Reserva Legal, foi destina- da a quantia de R$ 70.179.514,08 para pagamento de dividendos aos proprietários de ações ordi- nárias e preferenciais do banco.

Com isso, o Conselho de Ad- ministração do Bancoob apro- vou o aumento do capital social, elevando-o de R$ 705.369.882,67 para R$ 775.549.396,75 milhões.

O aumento será evidenciado pela subscrição mediante emissão de 38.826.840 novas ações destinadas

para as Centrais e cooperativas pro- prietárias de ações preferenciais.

Em resumo, “os ganhos líquidos ob- tidos pelo Bancoob no ano passado serão revertidos em dividendos para os acionistas”, explica Alessandra Demarco, da Gerência Adminis- trativa Financeira (Geafi ) da Cen- tral Cecresp. Ainda segundo Ales- sandra, as ações do Bancoob tem possibilitado ótimos rendimentos.

A rentabilidade média, de 2010 a 2014 foi de 116,6% do CDI ao ano, e em 2014 foi de 105,17%. Houve adesão de 29 associadas na utiliza- ção dos dividendos para a compra

de novas ações, informa Alessandra.

A participação acionária da Cen- tral Cecresp no Bancoob, nos últi- mos cinco anos, proporcionou cer- ca de R$ 13.120.939,43 de receita de equivalência patrimonial, que contribuiu positivamente nas es- tratégias orçamentárias da Central.

Bancoob apresenta bom resultado e distribui dividendos

Rentabilidade das ações evoluiu 7,5% ao ano e chegou a 105,17% do CDI em 2014

Investimento

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O MasterCard Black, há muito é aguardado pelas cooperativas, por estar presente no mix de produtos de seletos emissores. Por esse moti- vo, o evento também foi prestigia- do pelo Presidente da MasterCard no Brasil e Geo South, João Pedro Paro, entre outros representantes da mesma empresa.

De acordo com o presidente do Sicoob, Henrique Castilhano Vi- lares, “o cartão Black completa a família de cartões Sicoobcard, disponibilizando um produto bem elaborado e em condições totais para competir no mercado fi nan- ceiro, agregando renda e opor- tunidade de negócios às nossas associadas”.

Para o diretor-presidente do Ban- coob, Marco Aurélio Borges de Almada Abreu, o novo cartão qua- lifi ca o atendimento aos coopera- dos do Sistema. “O lançamento do

dos e traz muitas possibilidades com o conjunto de benefícios ofe- recidos exclusivamente pelo novo produto”.

Carlos Antonio Barbosa, gerente da Gerência de Desenvolvimento e Negócios (Geden) da Central Cecresp, esteve no lançamento do cartão no Centro Corporativo do Sicoob em Brasília e diz que “agora o nosso portfólio de cartões Mas- tercard está completo”. Isso porque só faltava esse cartão Mastercard Black, voltado a

um público de alta renda. “Cada cooperativa opta por decidir a ren- da do associado e o valor de aplica- ções para ter di- reito ao produto”, informa Carlos, explicando que a única exigência é o limite mínimo de R$ 10 mil de crédito pré-apro- vado no cartão e um consumo anu- al de R$ 40 mil.

Na Credceg (co- operativa dos cegonheiros de São Bernardo do Campo) a renda é apenas uma parte do perfi l do as- sociado. “Iremos

tamos pesquisando em nossa base de associados para identifi car quem tem perfi l para o cartão”, adianta Elaine Regina Pereira Souza, ge- rente da Credceg. O novo produto não terá uma divulgação massiva prevê Elaine, devido a sua carac- terística mais seletiva. Para ela, o novo cartão “é um ganho para as cooperativas e segue o anseio de sermos a instituição fi nanceira úni- ca dos associados”.

Sicoob sai na frente com o cartão MasterCard Black

Sicoob é a primeira instituição fi nanceira cooperativa a lançar o cartão MasterCard Black

Lançamento

Fonte: Sicoob

Aconteceu

A

Entre as vantagens desta ferramen- ta, Wendell enumera a facilidade de manutenção, onde a própria singu- lar atualiza as informações, a total segurança dos dados, mecanismo que possibilita criação de hotsites públicos para divulgação de even- tos, produtos e campanhas e suporte rápido em caso de necessidade. “A própria Cecresp utiliza essa solução em seu site e estamos muito satis- feitos”, atesta o gerente da Getec.

O Sicoob Credmetal (cooperativa dos metalúrgicos de Osasco) ade- riu a ferramenta recentemente. Para Débora Pimentel, analista de ne- gócios da cooperativa, a ferramenta é excelente e tem vários recursos:

“Antes dependíamos de um forne-

cedor para fazer as atualizações, que agora fazemos diretamente. O de- sign é criativo, com botões de fácil entendimento, informações e links com uma proposta bem comercial”.

“Estamos recebendo muitos conta- tos e também elogios por parte de cooperativas”, confi rma Rodrigo Rangel, diretor da E-Solum. A fer- ramenta, chamada de Solum Box foi instalada para degustação em 30 singulares associadas à Cecresp.

Sites com apresentação profi ssional

Parceria com a empresa E-Solum possibilita criação de sites seguros, no padrão Sicoob e com diversas facilidades operacionais

Tecnologia

Laércio Magalhães Caires, da Gerência Administrativa Financeira (Geaf) da Cecresp, participou da Semana Nacional de Educação Financeira, uma iniciativa do Comitê Nacional de Educação Financeira (ENEF), em março.

Desde 8 de abril, as cooperativas Sicoob estão habilitadas a realizar recarga de celulares fi xos ou pré-pagos por meio dos canais Sicoobnet, Caixa Eletrônico e Caixa das Cooperativas.

Sicoob Cecresp Corretora conquistou o 3º lugar na Campanha Nacional de Seguros, categoria São Paulo, da Porto Seguro.

O Sicoob Credmetal (cooperativa dos metalúrgicos de Osasco) ade- riu a ferramenta recentemente. Para Débora Pimentel, analista de ne- gócios da cooperativa, a ferramenta é excelente e tem vários recursos:

“Antes dependíamos de um forne-

30 singulares associadas à Cecresp.