Programação)e)Organização)da) Produção)
Prof.)Fernando)Deschamps) fernando.deschamps@ufpr.br)
PLANO&MESTRE&DE&PRODUÇÃO&
(PMP)&
Planejamento)e)Organização)da)Produção)
Bibliografia)recomendada)
• TUBINO,)D.F.) Planejamento&e&
controle&da&produção:&
teoria&e&práDca.&2)ed.) Atlas,)2009.)
– Capítulo)4)
Compras Pedidos)de) Compras
Planejamento)Estratégico)da) Produção
Plano)de) Produção
PlanejamentoNmestre)da)
Produção Plano)Mestre)de)
Produção
Programação)da)Produção )Administração)dos)Estoques )Seqüenciamento
)Emissão)e)Liberação Ordens)de)
Compras Ordens)de)
Fabricação Ordens)de)
Montagem
Fabricação)e)Montagem Estoques
Clientes MarkeUng
Engenharia
Fornecedores
Acompanhamento)e)Controle)da)Produção
Previsão)de) Vendas
Pedidos)em) Carteira
Estrutura)do) Produto
Roteiro)de) Fabricação
Avaliação)de)Desempenho
Plano)Mestre)de)Produção)(PMP))
Planejamento)Mestre)da)Produção) Longo)Prazo)
Médio)Prazo)
Curto)Prazo)
Plano)de)Produção)
PMP)Inicial)
Viável?)
PMP)Final)
Programação)da)Produção) Sim)
Não)
Plano)Mestre)de)Produção)(PMP))
• O)PMP)diferenciaNse)do)plano)de)produção)sob) dois)aspectos:)
– O)nível&de&agregação)dos)produtos:)onde)o)plano)de) produção)tratava)de)famílias)de)produtos,)o)PMP,)já) voltado)para)a)operacionalização)da)produção,)tratará) de)produtos)individuais)
– A)unidade&de&tempo)analisada:)onde)o)plano)de)
produção)empregava)meses,)trimestres)e)anos,)o)PMP) empregará)uma)unidade)de)planejamento)mais)curta,) normalmente)semanas,)ou)no)máximo)meses)para) produtos)com)ciclos)produUvos)longos)
Plano)Mestre)de)Produção)(PMP))
• Na)elaboração&do&PMP)estão)envolvidas)todas)as) áreas)que)têm)um)contato)mais)direto)com)a)
manufatura&
• Reuniões)para)a)definição)da)táUca)a)ser)
empregada)nas)próximas)semanas)são)realizadas) periodicamente:)
– Ao)final)de)sua)elaboração,)o)PMP)representará)os) anseios)das)diversas)áreas)da)empresa)não)só)quanto) à)programação)da)produção)da)semana)que)entra,) como)também)quanto)ao)planejamento&táDco)de) médio)prazo)para)as)próximas)semanas)
Funções)do)PMP)
Pedidos)em)Carteira) Previsão)da)Demanda)
Tempo)
QuanUdade)de)Vendas)
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8)
Plano)Mestre)da)Produção)
Programação)da)
Produção) Análise)e)Validação)da) Capacidade)
9)
Tempo)e)o)PMP)
•
O)planejamentoNmestre)da)produção)trabalha)com)a)
variável&tempo)em)duas&dimensões:)– Uma)é)a)determinação)da)unidade&de&tempo)para)cada) intervalo)do)plano)
– Outra)é)a)amplitude,)ou)horizonte,)que)o)plano)deve) abranger)na)sua)análise)
•
A)determinação)dos)intervalos)de)tempo)que)irão) compor)o)PMP)está)associada)à)velocidade)de)
fabricação)dos)itens)incluídos)no)PMP)e)à)possibilidade) práUca)de)alterar)tal)plano)
– Normalmente,)trabalhaNse)com)intervalos)de)semanas) – Processos)que)tenham)lead%&mes)muito)altos)se)
empregam)intervalos)de)meses)e)até)trimestres)
Tempo)e)o)PMP)
•
Não)há)necessidade)de)se)usar)o)mesmo)intervalo)de) tempo)para)todo)o)plano!)
– PodeNse)começar)com)semanas,)e,)a)medida)em)que)se) afastar)da)parte)firme)do)plano,)passar)a)usar)meses)e) depois)trimestres)
•
Porque)não)se)emprega)o)lead%&me)real)como)o)lead%
&me)de)programação)na)montagem)do)plano?))
– Um)sistema)produUvo)para)trabalhar)de)forma)organizada) necessita)de)um)período&de&programação&congelado,)ou) seja,)todos)dentro)do)sistema)estarão)nesse)período)
trabalhando)para)atender)a)um)plano)comum,)e)caso)esse) plano)se)altere)a)cada)hora,)muito)provavelmente)não)se) conseguirá)sincronizar)os)diferentes)processos)
O)tempo)no)PMP)
Tempo
Demanda
Demanda Real
Demanda Prevista
PMP Firme PMP FlexÌvel
Programação da Produção Alocação dos Recursos
Planejamento da Capacidade Negociação dos Recursos
Tempo)e)o)PMP)
• O)planejamentoNmestre)da)produção)desmembra) o)PMP)em)dois)níveis)de)horizontes)de)tempo,) com)objeUvos)diferenciados:))
– No)nível&firme,)o)PMP)serve)de)base)para)a)
programação&da&produção)e)a)ocupação&dos&recursos&
produDvos&
– No)nível&sujeito&a&alterações,)o)PMP)serve)para)o) planejamento&da&capacidade&de&produção)e)as) negociações)com)os)diversos)setores)envolvidos)na) elaboração)do)plano)
12)
Eficiência)do)PMP)
•
Como)tornar)mais)eficaz)a)dinâmica)de)passagem)do) planejamento)de)capacidade)para)o)de)congelamento) do)período)de)curto)prazo?)
– Melhorar&o&relacionamento&com&os&clientes)
desenvolvendo)políUcas)de)parcerias)de)longo)prazo)que) garantam)maior&visão&da&demanda&futura)para)
planejamento)da)capacidade,)bem)como)certeza&na&
demanda&atual)para)programação)da)parte)congelada)do) PMP)
– Implantar)técnicas)de)chãoNdeNfábrica)que)aumentem)a) flexibilidade)do)sistema)produUvo)na)produção)de)
pequenos)lotes,)incrementando)a)rapidez&de&resposta&ao&
mercado&
Nivelamento)do)PMP)à)demanda)
2.000)A) 3.000)B) 5.000)C)
C) B) C) A) C) B) C) A) C) B)
Lotes)Padrões)de)1.000)itens) Lotes)Únicos)Variáveis)
Horizonte)de)Programação)do)PMP)
Plano)Mestre)de)Produção)
Sendo)flexível,)é)possível)explorar)um)conceito)de)planejamento)de) médio)prazo)associado)à)manufatura)enxuta,)chamado)de)
nivelamento)do)PMP)à)demanda))
Nivelamento)do)PMP)à)demanda)
• A)grande)limitação)para)esse)Upo)de)programação)nivelada) do)PMP)é)óbvia))
– Onde)se)Unham)três)paradas)para)preparação)de)linha,)agora)se) terão)10)preparações,)uma)para)cada)um)dos)10)lotes)padrões) de)1.000)itens)
• Uma)vez)superada)esta)limitação)com)a)implantação)de) técnicas)voltadas)para)o)aumento&de&flexibilidade)e)da) produção&em&fluxo)(polivalência,)ajuda)mútua,)layout)em) serpenUna,)SMED)e)autonomação,)dentre)outras),)pelo) menos)quatro)grandes)ganhos)podem)ser)listados:)
– Entregas)just.in.&me%(JIT))para)os)clientes)(internos)ou)externos)) – Redução)dos)níveis)de)estoque)
– Lotes)padrões)de)produção)
– Potencial)de)uso)do)sistema)puxado)no)abastecimento)da)linha)
Funções)do)PMP)
Pedidos)em)Carteira) Previsão)da)Demanda)
Tempo)
QuanUdade)de)Vendas)
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) PlanejamentoNmestre)da)Produção)
Programação)da) Produção)
Nivelada)
Análise)e)Validação)da)Capacidade) Tempo)de)Ciclo)=)Tempo)Disponível/Demanda) Número)de)Kanbans)=)(Demanda/Lote)Kanban))x)Ciclo)
9)
Ciclo)virtuoso)do)nivelamento)do)PMP)
Supermercados) Programação)
Puxada)
Redução)dos) Lead)Times) Flexibilidade)
Redução)dos) Lotes)na) Programação)
Nivelamento)do) PMP)à)Demanda)
de)Curto)Prazo)
Plano)de)vendas)e)PMP)
• Como)o)PMP)tem)por)objeUvo)estruturar)o)sistema)produUvo)para) atender)da)forma)mais)eficaz)possível)o)plano)de)vendas)(previsão) de)médio)prazo)e)pedidos)em)carteira))para)os)períodos)futuros,) sua)elaboração)se)inicia)com)a)transformação)das)informações) desse)plano)de)vendas)em)informações)úteis)à)produção))
– Normalmente,)a)área)de)vendas)tem)sua)linguagem)própria)de)
comunicação)com)o)mercado)e)nem)sempre)essa)é)a)mesma)que)será) uUlizada)no)sistema)produUvo)para)se)acionar)a)produção)
• Uma)das)funções)do)PMP)é)traduzir)essa)linguagem)de)mercado) para)a)linguagem)de)produção)
• Outro)ponto)diz)respeito)à)dinâmica)de)lotes)econômicos)de)
produção,)ou)ainda,)quando)se)está)usando)previsões)de)vendas)de) médio)prazo)para)famílias)de)produtos)que)deverão)ser) abertas ) em)produtos)acabados)específicos))
Lote&Padrão&de&120&Kg&
Estoques&em&mãos&
Montagem)do)PMP)
•
Para)facilitar)o)tratamento)das)informações)e) informaUzar)o)sistema)de)cálculo)das)operações)
referentes)à)elaboração)do)PMP)empregamNse)tabelas&
de&dados&com&informações&detalhadas,)período)a)
período,)por)item)que)será)planejado,)como)por) exemplo:))
– Demanda)(dependente)e)independente))prevista)e) confirmada)(ou)pedidos)em)carteira))
– Recebimentos)programados) – Estoques)em)mãos)e)projetados) – Necessidade)líquida)
– PMP)
Julho Agosto 1 2 3 4 1 2 3 4 Demanda prevista 50 50 50 50 60 60 60 60 Demanda confirmada 55 40 10 5 0 0 0 0 Recebimentos Programados 100
Estoques Projetados 5 50 100 50 100 40 80 20 60
PMP 100 100 100 100
Exemplo)básico)de)registro)
Exemplo)básico)de)registro)
Julho Agosto
1 2 3 4 1 2 3 4
Demanda prevista 10 10 10 10 10 10 10 10
Demanda confirmada 9 5 3 1 0 0 0 0
Recebimentos Programados 0 0 0 0 0 0 0 0
Estoques Projetados 2 2 2 2 2 2 2 2 2
PMP 10 10 10 10 10 10 10 10
Disponibilidade de entrega 3 5 7 9 10 10 10 10
Julho Agosto
1 2 3 4 1 2 3 4
Demanda prevista 50 50 50 50 60 60 60 60
Demanda confirmada 55 40 10 5 0 0 0 0
Recebimentos Programados 100
Estoques Projetados 5 50 100 50 100 140 80 120 60
PMP 100 100 100 100
PMP)com) estoque) mínimo)de) 50)
PMP)para) itens)sob) encomenda)
LT&de&1&semana&
120&+&360&–&436&=&44&>&30&
44&+&0&–&472&=&_428&<&30&
NL=&458&&&
PMP&=&4&x&120&=&480&
>&30&
Análise)e)validação)da)capacidade))
• O)objeUvo)é)não&prosseguir&com&um&plano&que&
trará&problemas&futuros)para)sua) operacionalização)
• A)função)da)análise)da)capacidade)produUva)do) PMP)consiste)em)equacionar&os&recursos&
produDvos)da)parte)variável)do)plano,)de)forma)a) garanUr)uma)passagem)segura)para)sua)parte)fixa) e)posterior)programação)da)produção)
– Ajustes)de)médio)prazo)na)capacidade)produUva,)que) não)foram)incluídos)anteriormente,)podem)ser)
necessários))
Análise)e)validação)da)capacidade))
• A)análise)da)capacidade)de)produção)para)o)plano)de)produção) estratégico)considerou)a)possibilidade)de)trabalhar)variáveis)de) longo)prazo:)
– Alteração)nas)instalações)usicas,)compra)de)equipamentos,)definição) dos)turnos)de)trabalho,)admissão)e)treinamento)da)mãoNdeNobra)e) negociações)de)fornecimento)externo,)dentre)outras)alternaUvas)
• Já)as)decisões&relaDvas&ao&PMP)envolvem)a)negociação)com) variáveis&de&médio&prazo:)
– Formação)ou)uso)de)estoques)amortecedores)
– Definição)de)tempos)de)ciclo)para)as)próximas)semanas) – Necessidades)de)horas)extras)ou)de)jornadas)flexíveis) – Remanejamentos)de)funcionários)
– Necessidades)de)espaço)na)recepção)e)armazenagem)dos)itens)
• RCCP)(Rough%Cut%Capacity%Planning)ou)planejamento)grosseiro)de) capacidade))é)o)responsável)por)fazer)esta)análise)da)capacidade)))
Cálculo)da)capacidade)produUva))
•
IdenUficar)os)recursos)a)serem)incluídos)na)análise)
– Como)forma)de)simplificação)podeNse)considerar)apenas) os)recursos)críUcos,)ou)gargalos)
•
Obter)o)padrão&de&consumo,)ou)taxa)de)produção)no) caso)de)máquinas,)da)variável)que)se)pretende)analisar) (horasNmáquina/unidade,)horasNhomem/unidade)ou) m
3/unidade,)dentre)outras))de)cada)produto)acabado) incluído)no)PMP)para)cada)recurso)
– Nesse)padrão)de)consumo)já)podem)estar)conUdas)as) taxas)de)eficiência,)de)paradas)para)manutenção)e)de) setups,)ou)estes)valores)podem)vir)discriminados)em) separado)para)controle)
Cálculo)da)capacidade)produUva))
• MulDplicar&o&padrão&de&consumo&de&cada&
produto¶&cada&recurso&pela&quanDdade&de&
produção&prevista&desse&produto)no)PMP)para)o) período)em)que)esse)recurso)será)acionado)em) função)dos)lead)Umes)de)planejamento)
• Consolidar&as&necessidades&de&capacidade¶&
cada&recurso)em)cada)período)
• Comparar&as&disponibilidades&dos&recursos&com&
as&necessidades&de&capacidades&calculadas)em)
cada)período)para)a)tomada)de)decisão)quanto)a)
viabilidade)do)PMP)
Roteiro)de)fabricação)e)taxas)de)
produção)da)família)de)malhas)colméia))
Item Fases Recursos Taxa de Produção
Lead Time de Programação
Malha Acabada
Acabamento Rama 0,003 h/kg
1 semana Tinturaria Jets 3 h/lote
Malha Fixada
Fixação Rama 0,002 h/kg
Purga Jets 1 h/lote
Malha Crua Malharia Teares 0,09 h/kg 2 semanas
Cálculo)das)necessidades)de)capacidade) nos)jets)para)malha)colméia))
13) 14) 15) 16) 17) 18)
720) 960) 1320) 1320) 1200) 1200) Período)
PMP)Colméia)(kg))
32) 44) 44) 40) 40) N)
Purga)1)h/lote) Tinturaria)3)h/lote)
)
(960/120))x)4) Carga)Jets)(h))
Lead)Time)1)semana)
Cálculo)das)necessidades)de)capacidade) nos)teares)para)malha)colméia))
13) 14) 15) 16) 17) 18)
720) 960) 1320) 1320) 1200) 1200) Período)
PMP)Colméia)(kg))
118,8) 118,8) 108) 108) N) N) Malharia)0,09)h/kg)
1320)x)0,09) Carga)Teares)(h))
Lead)Time)2)semanas)
Análise)e)validação)da)capacidade))
• Fazendo)o)cálculo)de)ocupação)para)cada)recurso) que)nos)interessa)analisar,)e)confrontandoNa)com) a)disponibilidade)do)recurso,)podemos)concluir) se)o)PMP)que)estamos)planejando)é)viável,)ou)se) devemos)alterar)os)planos)de)alguns)produtos) para)tornáNlo)viável)
– O)uso)dos)perfis)de)carga)unitários)dos)produtos)para) calcular)as)necessidades)de)capacidade)de)produção)é) uma)forma)rápida)e)simples)de)validação)do)PMP)
– Porém,)ela)não)leva)em)consideração)duas)questões) importantes:)o)tamanho)dos)lotes)e)os)estoques) disponíveis)das)partes)componentes.))
33)
Itens)que)entram)no)PMP)
Automóvel)Montado)
Opcionais)
Direção)Hidráulica)(10%)) Direção)Hidráulica)(30%))
Ar)Condicionado) Direção)Hidráulica)(30%))
Ar)Condicionado) Air)Bag)/)ABS) Direção)Hidráulica)(30%))
Ar)Condicionado) Air)Bag)/)ABS)
MP3)
Cores)
Azul)(20%)) Cinza)(10%)) Branco)(20%))
Verde)(10%)) Vermelho)(10%))
Preto)(30%))
Motores)
1.8)Flex)(20%)) 1.4)Flex)(20%)) 1.0)Flex)(40%))
1.0)(20%))
Itens)que)entram)no)PMP)
• Geralmente)não)se)planeja)a)formação)de)estoques)para) todas)as)combinações)possíveis,)haja)vista)o)grande)custo) de)se)carregar)estoques)dentro)do)conceito)de)manufatura) enxuta))
– A)idéia)para)reduzir)esse)crescimento)exponencial)consiste)em) se)descer)um)nível)no)PMP)
• Em)vez)de)elaborar)um)PMP)para)cada)produto)acabado,)se) passa)a)elaborar)um)PMP)para)cada)opção)de)componente,) transformando)a)mulUplicação)de)alternaUvas)em)uma) soma)de)alternaUvas)
• O)produto)acabado)seria)controlado)por)fora,)com)um) programa)de)montagem)final)que)representaria)as)opções) escolhidas)pelos)clientes)
Itens)que)entram)no)PMP)
Opcionais Cores Motores
Direção Hidráulica = 500 x 1 = 500 Azul = 500 x 0,2 = 100 1.8 Flex = 500 x 0,2 = 100 Ar Condicionado = 500 x 0,9 = 450 Cinza = 500 x 0,1 = 50 1.4 Flex = 500 x 0,2 = 100 Air Bag / ABS = 500 x 0,6 = 300 Branco = 500 x 0,2 = 100 1.0 Flex = 500 x 0,4 = 200 MP3 = 500 x 0,3 = 150 Verde = 500 x 0,1 = 50 1.0 = 500 x 0,2 = 100
Vermelho = 500 x 0,1 = 50 Preto = 500 x 0,3 = 150
96)automóveis)diferentes)(4x6x4))ou)14)componentes)diferentes)(4+6+4)?)
Previsão)de)Demanda)de)500)automóveis)
Exercício)#1)
• Considere)a)previsão)de) demanda)ao)lado)para)o) produto)XPTO.)
Considerando)que)o) estoque)inicial)é)de)
26.000)unidades,)que)os) lotes)de)fabricação)são)de) 50.000)unidades)e)que)o) estoque)de)segurança)é) de)10.000)unidades,) elabore)um)PMP)para) esse)produto.)
Exercício)#2)
• Considere)a)previsão)de) demanda)ao)lado)para)o) produto)XPTO.)
Considerando)que)o) estoque)inicial)é)de) 26.000)unidades,)e)que) não)há)restrição)de) tamanho)de)lote,)
elabore)um)PMP)para)
esse)produto.)
Exercício)#3)
• Considere)a)previsão)de) demanda)ao)lado)para)o) produto)XPTO.)
Considerando)que)o) estoque)inicial)é)de) 26.000)unidades,)e)que) é)adotada)uma)políUca) de)nivelamento)total)da) produção,)elabore)um) PMP)para)esse)produto.)
Exercício)#4)
• Considere)a)previsão)de) demanda)ao)lado)para)o) produto)XPTO.)
Considerando)que)o) estoque)inicial)é)de)
26.000)unidades,)e)que)é) adotada)uma)políUca)de) nivelamento)da)produção) por)semestre)(abril)a)
setembro)e)outubro)a) março),)elabore)um)PMP) para)esse)produto.)
