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INSTITUTO POLITÉCNICO DE SETÚBAL ESCOLA SUPERIOR DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS. PEDRO RUI BRANCO Presidente do Conselho Fiscal AAIPS

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Academic year: 2021

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(1)

INSTITUTO POLITÉCNICO DE SETÚBAL

ESCOLA SUPERIOR DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS

(2)

ENQUADRAMENTO

!!

A ESCE/IPS está inserida na Rede Pública de Ensino Superior.

!!

No Subsistema do Ensino Politécnico:

!!

É um ensino com uma missão diferente do Universitário;

!!

Mais prático, mais próximo das populações e do tecido empresarial;

!!

Desenvolvimento Económico, Cultural e Social das Regiões;

!!

Forma quadros com conhecimentos sólidos, mais técnicos e especializados.

Horizont

e Europa 2020

40% Diplomados entre os

30-40 anos

Emprego Jo

vem

40% de Desem

prego entre

os jovens 1

5-24 anos

!!

Novo Paradigma de Bolonha (2006/2007)

!!

Ensino centrado no Estudante

!!

Qualidade e Avaliação

!!

Mobilidade de Estudantes e Docentes

!!

Espaço Europeu de Ensino Superior

!!

Aprendizagem ao Longo da Vida

(3)

ESCOLA SUPERIOR DE CIÊNCIAS EMPRESARIAIS

OFERTA FORMATIVA

TEM DE

RESPONDER?

RESPONDE ÀS

NECESSID

ADES D

A

REGIÃO E DO P

AÍS?

PARECE-VOS

ADEQU

ADO?

!!

A ESCE/IPS apresenta no seu catálogo de cursos:

!!

Contabilidade e Finanças

!!

Contabilidade e Finanças – Nocturno

!!

Gestão de Recursos Humanos

!!

Gestão de Recursos Humanos - Pós Laboral

!!

Marketing

!!

Gestão da Distribuição e da Logística

!!

Gestão da Distribuição e da Logística - Pós-Laboral

!!

Gestão de Sistemas de Informação

(4)

ANÁLISE SWOT – ESCE/IPS

PONTOS FORTES

Infraestruturas e Condições; Ensino Prático e Orientado Envolvimento Projetos Internacionais

Forte Intercambio de Estudantes Desenho Pedagógico dos Cursos Disponibilidade dos Docentes; Ligação ao Tecido Empresarial Apenas dois Cursos de Logística no País

OPORTUNIDADES

Regresso/Captação de Antigo Alunos Novas Formações

Ligação Ensino Secundário da Região Incubadora/Apoio à criação de Empresas (IPS)

Cooperação Inter-Escolas IPS Formação ao Longo da Vida

PONTOS FRACOS

Percepção Ensino Politécnico vs Ensino Universitário Pouco Investimento na Imagem ESCE/IPS Desinvestimento no Parque Informático e Audiovisual

Quebra na Qualidade/Quantidade de Docentes Comunicação e Organização Interna

Relação efetiva com tecido industrial, suas necessidades e parcerias (I&D)

AMEAÇAS

Alterações Rede de Ensino Superior Cortes no Financiamento Concorrência nas áreas leccionadas Diminuição de Candidaturas Acesso

Fuga dos Melhores Docentes Abandono Escolar

(5)

AGENTES INFLUENCIADORES

Papel dos Directores de Curso Monitorizar a situação do curso Empreender alterações positivas Propor ajustes no plano pedagógico Garantir a obtenção das Competências

Inovar / Ser Proactivo

Papel da Direcção da ESCE Indicar o caminho a seguir Garantir e motivar os directores a

realizarem o seu trabalho Coordenação e Obtenção de Projectos Exteriores que tragam benefícios para a

Escola Papel dos Stakeholders

Contribuir na definição da politica institucional da escola

Contribuir para definição da tipologia de oferta

Proposta de novas formações Dar inputs ao sistema de ensino

Papel dos Estudantes Estarem atentos / Interessados Participarem na vida da ESCE e nos seus

órgãos

Pressionar que todos os restantes papéis sejam potenciados

(6)

"!

Competências transversais genéricas

!!

Instrumentais (Comunicação, Linguagem, Tecnologias Informação, Análise…);

!!

Interpessoais (Compreensão da profissão, consciencialização da diferença, trabalho equipa…);

!!

Sistémicas (Capacidade de participar, promover a sua aprendizagem, poder decisão…);

!!

Outras (Eficácia, flexibilidade, mobilidade, ética, responsabilidade, criatividade…).

ESTUDANTES GESTÃO DA DISTRIBUIÇÃO E DA

LOGÍSTICA –

COMPETÊNCIAS

“Os resultados da aprendizagem a levar a cabo no ensino superior deverão traduzir-se na aquisição, pelos

alunos, de um conjunto de competências genéricas e específicas de formação. Esta noção de

competências deverá ser entendida num sentido lato de aquisição de capacidades, habilitações e

conhecimentos indispensáveis ao exercício de uma dada actividade ou à obtenção de um determinado

perfil profissional.”

NECESSÁRIO OLHAR/A

CTUALIZAR

OS MÉT

ODOS PED

AGÓGICOS

UTILIZADOS P

ARA AL

CANÇAR T

AIS

COMPETÊNCIAS!

PAPEL DOS

STAKEHOLDERS!

PERFIL DE COMPETÊNCIAS DOS ESTUDANTES DO CURSO DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA

"!

Competências transversais no âmbito da gestão

"!

Funcionamento das Organizações

"!

Entendimento fenómenos Económicos

"!

Legislação Comercial

"!

Função Financeira

"!

Função Marketing

"!

Função Logística

"!

Função Recursos Humanos

"!

Função Gestão

"!

COMPETÊNCIAS NÃO F

(7)

Precisamos de maior variedade nas opções de escolha nos nossos currículos e nos métodos

de aprendizagem e de avaliação. Isto traria uma liberdade que asseguraria maior motivação

pessoal e sucesso académico, mas acima de tudo, que nos prepararia melhor para o dia de

amanhã!

SÉCULO XXI:

ESTUDANTE VS MERCADO TRABALHO

Temos de perceber que nem os estudantes nem o mercado são hoje iguais ao que eram há apenas uns 15

anos atrás. Temos possibilidades de oferta não formal, de actividades extracurriculares muito superior em

número e qualidade, sejam elas de carácter desportivo, cultural, social, empresarial, empreendedor ou

associativo.

Tanto os estudantes, como os empregadores, reconhecem que as competências adquiridas neste tipo de

actividades são a maioria das vezes mais relevantes para o sucesso profissional e para a construção de

um cidadão bem formado e bem preparado do que uma parte significativa dos muitos conteúdos que hoje

integram os nossos planos curriculares.

ACREDITAM QUE HOJE ES

TAMOS A PREPARAR PR

OFISSIONAIS

PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE NEM SEQUER EXIS

TEM?

E QUE AS 40 PROFISSÕES

DO FUTURO AINDA NÃO

FORAM INVENTADAS?

E QUE O QUE HOJE

PROFESSORES ENSINAM

E

ESTUDANTES ESTUD

AM, DADA A VEL

OCIDADE DA

INFORMAÇÃO

E

O

CONHECIMENTO,

ESTÁ

DESACTUALIZADO?

TEMOS TODOS TRABALHO

A

FAZER!

(8)

PONTOS A CONSIDERAR

•! No Plano do Curso

•! Rever/Adaptar Plano Curricular do Curso

•! Avaliar se o Corpo Docente é o adequado às expetativas

•! Organizar atividades complementares ao plano formal do curso

•! Novos Programas de Estágio/POA/Investigação Aplicada envolvendo estudantes

•!No Plano ESCE

•! Estudar possibilidade de um estudante poder escolher disciplinas de outros cursos da

ESCE ou mesmo do IPS como opção.

•! Estudar viabilidade de novas ofertas formativas

•! Cursos de curta duração direcionados a soluções empresariais propostas por stakeholders

•! Reconhecimento de Competências Não Formais

(9)

CONCLUSÃO E QUESTÕES

“Se a educação sozinha

não pode transformar a

sociedade, tampouco

sem ela a sociedade muda” – P

aulo Freire

«A educação é a última despesa sobre a qual

os estados deveriam estar disponíveis para

poupar» - Roosevelt

Obrigado pela vossa atenção!

pedroruibranco@sapo.pt

Referências

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