Revisão e otimização de supplychain

(1)

Revisão e otimização de supply chain

Ciaflu

(2)

Agenda

(3)

(4)

4,8MM

Habitantes com consumo per capita de 237

(un. 8oz/ano)

141 ^cidades

85 – MG 35 – SP 21 - RJ

Área de Atendimento

21 - RJ

94%

Atend. Próprio

6% Terceiro

15.868 PVs

2.000

30%

45%

25%

(5)

Malha Logística de Distribuição

230 Km

Macro CD Porto Real

Macro CD Guará

Cross Truck T.Corações

Cross Truck St. Rita

110 Km

80 Km

110 Km 90 Km

Cross Truck São José

Cross Truck Angra dos Reis

Cross Driver Caxambu

Cross Driver B. Piraí

120 Km

130 Km

(6)

Agenda

(7)

• Revisão e otimização da malha logística da Cia Fluminense baseada na tecnologia de otimização e simulação

o Otimização dos cenários propostos:

o Consolidação dos CDs de São Paulo em um único

Objetivo

o Consolidação dos CDs de São Paulo em um único Macro CD.

o Operação com DAs.

o Análise de Greenfield para localização de uma nova

fábrica

(8)

Agenda

(9)

Cenário 01

Qual a melhor localização?

Fechar SJC e Guara

(10)

• Localização ótima em Guaratinguetá

Baseline Abrir MACRO CD - Guará

Cenário 01

(11)

• Abrir novo CD em Guará (fechando SJC)

Custo Logístico (R$)

Redução de 10%

Cenário 01

R$/ano

Cenários

Baseline Taubaté

(12)

Abastecimento com pallets fechados

Picking: Criação dos Mistos Carregamento e Despacho

Fábrica Rota

Rotas

OPERAÇÃO ATUAL

Cenário 02

Abastecimento com pallets fechados

Picking: Criação dos Mistos Carregamento e Despacho

Fábrica DA Rota

Rotas

fechados Carregamento e Despacho Rotas

OPERAÇÃO COM DA (Distribuidor de área)

(13)

• Operação com DAs:

DA Alfenas DA Cruzília

Cenário 02

DA Barra do Piraí

(14)

• Operação com DAs:

1%

17%

Cenário 02

1%

17%

1% da Receita < 17% custo; AUMENTA MARGEM

(15)

• Análise de Greenfield:

• Abertura de uma nova fábrica

• Baricentro logístico: cálculo da melhor localização,

NOVA FÁBRICA

Cenário 03

Greenfield Analysis

• Baricentro logístico: cálculo da melhor localização, considerando distâncias e volumes para cada cliente.

Minimiza o volume x distância percorrida

(16)

• Análise de Greenfield (Guaratinguetá e Porto Real):

Cenário 03

(17)

• Estudo do cenário com Fábrica em Porto Real e Guaratinguetá

• Centros de distribuição em Guaratinguetá e SJC

Custo Logístico (R$)

Redução de 34%

Cenário 03

R$/ano

Baseline

2 Fábricas

(18)

Agenda

(19)

Distribuidor Autorizado

DA Alfenas/MG

Distribuidor

0,28 MM

UC/Mês em 2012

6,3%

Volume Ciaflu

17 Cidades

12,1% Ciaflu

1.089 Clientes

(20)

Distribuidor Autorizado

Fábric a

DA Rota

DA Conceito Fluxo

DA - Conceito

Abastecimento: Fábrica – UO

Abastecimento com pallets fechados

Picking: Criação dos Mistos Carregamento e Despacho

Rotas de T2

Responsabilidade da operação por conta do Distribuidor de Área

(21)

Distribuidor Autorizado

Frete Transferência ^2,2%

Manutenção ^0,2%

Combustível ^0,4%

• Principais Ganhos (Ano)

Representatividade nas Despesas:

Combustível

Pessoal ^2,0%

Outros ^0,2%

4,3%

Total Logística

Unidade de Operação

nas Despesas:

(22)

Projeto Calha Norte

Objetivo:

Racionalizar as despesas de todo o território mineiro e paulista através da mudança da operação de CD para Cross Truck. Abastecimento via Porto Real/RJ e Guará/SP.

- Três Corações/MG - S.J.Campos/SP

1,40 MM

UC/Mês em 2012

30,9%

Volume Ciaflu

22 Cidades

S.J. dos Campos/SP Três Corações/MG

22 Cidades

15,6% Ciaflu

4.275 Clientes

(23)

Projeto Calha Norte

Fábrica + CD CD / DA

Cross Truck

Estacionamento

(24)

Projeto Calha Norte

Fábrica + CD CD / DA

Cross Truck

Estacionamento

(25)

Projeto Calha Norte

Fábric a

UO CT

Cross Truck Conceito Fluxo

Cross Truck - Conceito

Abastecimento: Fábrica – CD Abastecimento com pallets fechados

Abastecimento: CD - CT Abastecimento com pallets mistos

Rota: CT – Clientes

(26)

Projeto Calha Norte

Frete Transferência ^2,0%

Pessoal ^3,9%

Outros ^0,4%

• Principais Ganhos (Ano)

Representatividade nas Despesas:

Pedágio ^0,5%

Combustível ^0,6%

Outros

Total 5,2%

• Principais Perdas (Ano)

- 4,9%

Total Logística

- 15,0%

Unidade de Operação

nas Despesas:

(27)

Malha Original de Distribuição

Macro CD Porto Real

CD Guaratinguetá

230 Km

CD São José dos Campos

CD Três Corações

Cross Truck Angra dos Reis

110 Km 80 Km

230 Km

80 Km

110 Km 90 Km

Cross Driver Itajubá

(28)

Malha Atual de Distribuição

230 Km

Macro CD Porto Real

Macro CD Guará

Cross Truck T.Corações

Cross Truck São José

Cross Truck Angra

110 Km

80 Km

110 Km 90 Km

Distribuidor Autorizado Cross Truck Angra

120 Km

Cross Driver Itajubá

(29)

Agenda

(30)

• O atendimento em parte do território de MG e parte do território do RJ com DA representa oportunidade para aumentar a margem de lucro (5%).

• A melhor localização para abertura de uma nova fábrica é na cidade de Guaratinguetá/SP.

• A consolidação das operações em São Paulo no CD de Guaratinguetá representa uma oportunidade de redução de 10% nos custos logísticos.

Conclusões

representa uma oportunidade de redução de 10% nos custos logísticos.

• A abertura de uma nova fábrica e consolidação do CD em Guaratinguetá

representa uma redução de 34% nos custos logísticos.

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Revisão e otimização de supplychain