GESTÃO DE CARREIRA E EXCELÊNCIA PESSOAL

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GESTÃO DE CARREIRA E

EXCELÊNCIA PESSOAL

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A SUA FACULDADE DEFINE O SEU SUCESSO?

• “Esse cara aí teve sorte na vida!”, ou “quem planta colhe!”,

“faz por ti que eu te ajudarei!”?

• A faculdade tem importância no currículo de um indivíduo?

• Quanto maior o prestígio de uma Faculdade, melhor para o currículo do aluno?

• A Faculdade representa muito, mas não é tudo.

• O sucesso está ligado a outros fatores que dependem exclusivamente das PESSOAS.

• O primeiro fator é: A PAIXÃO PELA PROFISSÃO.

• O segundo fator é: NUNCA SE ESQUECER DE FAZER A SUA PARTE.

• O SUCESSO, depende muito mais de você do que das contingências.

Fonte: Gestão Empresarial – Jader

Souza 2/26

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PROJETO DE VIDA E SUCESSO PROFISSIONAL

• Pra se ter sucesso é preciso capacitação, qualificação, estar sempre aprimorando novos conhecimentos, ampliar o

backgroud técnico?

• Para se ter sucesso é preciso um PROJETO DE VIDA!

– Primeira Etapa:

• Reflexão Pessoal:

– Um grande exame de consciência.

– Qual a atividade lhe fará uma pessoa realizada?

– Segunda Etapa:

• Visão Estratégica Pessoal:

– O que você quer ser ou se tornar.(Visão)

– Quais são os seus objetivos?

(estratégicos/táticos/operacionais)

– Agenda Pessoal (plano de ação pessoal)

Fonte: Gestão Empresarial – Jader 3/26

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PROJETO DE VIDA E SUCESSO PROFISSIONAL

• CONSELHOS:

– Perseverança:

• O SUCESSO é conquistado a base de muito esforço.

• Disciplina para perceber que o caminho se faz caminhando.

– Não viva demasiadamente para o futuro:

• É no Presente, no dia-a-dia que se faz o futuro.

– Seus objetivos não são uma “camisa de força”:

• Devem ser revisados e transformados quando necessário.

– 80% do seu sucesso depende de você e 20% das contingências.

Souza 4/26

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O QUE DIZEM OS ESPECIALISTAS

Fonte: A Terceira Onda – Alvin 5/26

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QUALIFICAÇÃO PESSOAL E FIM DO EMPREGO

• Alguns fatores responsáveis pelo cenário preocupante:

– GLOBALIZAÇÃO

• Altos padrões de competitividade organizacional.

• Reengenharia, dowsizing, rightsizing, etc... geram redução de emprego.

– AVANÇO DE TECNOLOGIA:

• Desemprego Estrutural.

– ENXUGAMENTO DA MÁQUINA ESTATAL:

• Lei de Responsabilidade Fiscal.

• Programas de demissão voluntária.

– DARWINISMO ORGANIZACIONAL:

• Seleção Natural. Somente os fortes sobrevivem.

• Fusões e aquisições = empregos ceifados.

Souza 6/26

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PLANEJAMENTO DE CARREIRAS-DEFINIÇÕES

• CARREIRA INDIVIDUAL:CARREIRA INDIVIDUAL: É a sucessão de cargos ocupados pelo indivíduo em sua vida profissional.

• TRAJETÓRIA DE CARREIRA TRAJETÓRIA DE CARREIRA (LINHA DE ESPECIALIZAÇÃO)(LINHA DE ESPECIALIZAÇÃO): : É

a sucessão de cargos de uma mesma família, que exigem requisitos crescentes que formam a carreira individual.

• METAS INDIVIDUAIS DE CARREIRA:METAS INDIVIDUAIS DE CARREIRA: São os objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo.

• PLANO DE CARREIRAS:PLANO DE CARREIRAS: É o instrumento que define a trajetória de carreiras existente na empresa

• PLANEJAMENTO DE CARREIRAS:PLANEJAMENTO DE CARREIRAS: É o estabelecimento das metas e da trajetória de carreira dos empregados

• TRAJETÓRIA DE CARREIRA TRAJETÓRIA DE CARREIRA (LINHA GENERALISTA)(LINHA GENERALISTA):: É a

sucessão de cargos selecionados, não pertencentes a uma mesma família, que formam a carreira individual

Fonte: Administração de RH - 7/26

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SATISFAÇÃO PROFISSIONAL

• VOCAÇÃO PROFISSIONAL

• CRIATIVIDADE

• COMPATIBILIZAÇÃO DE OBJETIVOS (INDIVÍDUO + ORGANIZAÇÃO)

• BOM RELACIONAMENTO

• POSSIBILIDADE DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

• QUALIDADE TÉCNICA E GERENCIAL DA SUPERVISÃO RECEBIDA E/OU EXERCIDA

• CONDIÇÕES DE TRABALHO

• RECOMPENSA SALARIAL

Fonte: Ariani & Maximiano 8/26

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PLANEJAMENTO DE CARREIRAS VANTAGENS

• ATENDER ÀS NECESIDADES INTERNAS

DE PREENCHIMENTO DE VAGAS (RECUTAMENTO INTERNO)

• ESTIMULAR OS EMPREGADOS NA BUSCA DE MAIORES CONHECIMENTOS

• MAIOR INTEGRAÇÃO EMPREGADO/EMPRESA, PROVOCANDO MAIOR MOTIVAÇÃO, PRODUTIVIDADE

E MENOR TURNOVER

• ENCORAJAR OS EMPREGADOS NA EXPLORAÇÃO DE

SUAS CAPACIDADES POTENCIAIS

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AS MUDANÇAS NO

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

• ANTES ANTES: : Era possível planejar muitos anos de carreira, as vezes até a carreira toda.

• HOJE: Não faz sentido fazer planos mais longos que cinco anos. Os ciclos de carreira são curtos.

A MANEIRA CONVENCIONAL DE PLANEJAR UMA CARREIRA NÃO A MANEIRA CONVENCIONAL DE PLANEJAR UMA CARREIRA NÃO

FUNCIONA MAIS. ENTENDA O QUE MUDOU NA ESCOLHA DAS FUNCIONA MAIS. ENTENDA O QUE MUDOU NA ESCOLHA DAS

METAS PROFISSIONAIS.

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Fonte: Administração de RH - Chiavenato

• ANTES ANTES : : O planejamento de carreira era desvinculado dos projetos pessoais.

• HOJE: Decisões de carreira levam em conta

projetos de vida, como saúde e convívio

familiar.

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AS MUDANÇAS NO

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

• ANTES ANTES : : Escolhia-se uma profissão para a vida toda.

• HOJE: É comum mudar de função, de setor e de empresa.

Fonte: Administração de RH -

• ANTES ANTES : : Educação formal determinava a empregabilidade do profissional.

• HOJE: Competências comportamentais e experiência prática são tão importantes quanto educação.

• ANTES: ANTES : A carreira tinha uma única trajetória linear e lógica, adequada as estruturas

hierarquizadas das empresas.

• HOJE: A carreira pode seguir diversas direções,

Crescer não significa necessariamente subir degraus, mas desenvolver-se e ter uma boa reputação.

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AS MUDANÇAS NO

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS

• ANTES ANTES : : Planejava-se uma única carreira.

• HOJE: É possível programar mais de uma carreira ou dividi-la por partes: começo, evolução e pós- carreira.

• ANTES ANTES : : A regra era permanecer dentro de um mesmo departamento ou de uma mesma empresa.

• HOJE: A carreira não tem fronteiras. É possível trabalhar por projetos, rodando dentro da empresa ou fora dela.

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O QUE DIZEM OS ESPECIALISTAS

Fonte: Peter Drucker & Tom 13/26

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PLANEJAMENTO DE CARREIRAS CARACTERÍSTICAS

• A RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO

DE CARREIRAS É MÚTUA: EMPRESA + EMPREGADO

• É UM PODEROSO INSTRUMENTO DE DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO

• AVALIAÇÃO DAS NECESSIDADES:

• Deve fazer com que o processo seja relevante, bem oportuno, bem recebido e duradouro,

requerendo três aspectos principais:

• Determinar o que queremos ser (o ideal)

• Inventário do que somos (o real)

• Processo de decisão de alternativas entre duas avaliações

Chiavenato 14/26

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• O ÓRGÃO DE RH E O PLANEJAMENTO DE CARREIRAS:

• Desenvolvimento de empregados suceptíveis de promoção.

• Baixa da rotatividade de empregados.

• Aproveitamento do potencial do empregado.

• Promoção e crescimento.

• Redução do entesouramento.

• Satisfação das necessidades do empregado.

• Assistência nos planos de sucessão.

• EDUCAÇÃO PARA A CARREIRA:

• Conferências.

• Memorandos e documentos de posicionamento gerencial.

• Credibilidade da alta administração.

• INFORMAÇÃO SOBRE O PLANEJAMENTO DE CARREIRAS:

• Ampla, geral e irrestrita.

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS CARACTERÍSTICAS

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• ACONSELHAMENTO DE CARREIRAS:

• Aprender informações necessárias a administração da carreira

• Avaliar talentos, interesses e aptidões

• Adquirir habilidade para tomada de decisão sobre a vida e carreira

• Implantar atividades preparatórias para atingimento dos objetivos

• Obter o apoio pessoal necessário para combinar esforços

• Desenvolver o sentido de opções na carreira

• Instaurar a confiança necessária para implantar planos

• Identificar as dificuldades nas funções atuais, quando há

insatisfação ou quando o progresso da implantação dos planos parece obstaculizado

• Equilibrar os objetivos de carreira com outros objetivos de vida

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS CARACTERÍSTICAS

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• DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS:

•

Vertical

(subir para cargos mais altos)

• Lateral (

Mover-se “de lado” para outros conjuntos de funções)

• Exploração

(Movimentos de curto prazo para terminar projetos)

• Enriquecimento

(Assumir novas tarefas ou responsabilidades)

• Realinhamento

(Para baixo)

• INTEGRAÇÃO AOS PROGRAMAS DE RH:

• Planejamento de RH

• Avaliação de Potencial

• Avaliação de Desempenho

• Treinamento e Desenvolvimento

PLANEJAMENTO DE CARREIRAS CARACTERÍSTICAS

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SUPERINTENDENTE DE MARKETING

SUPERINTENDENTE DE RH

SUPERINTENDENTE DE FINANÇAS

GERENTE DE PRODUTO

GERENTE DE REMUNERAÇÃO

GERENTE DE CONTABILIDADE

ANALISTA DE PRODUTO PLENO

ANALISTA DE CARGOS PLENO

ANALISTA CONTÁBIL PLENO

ANALISTA DE

PRODUTO JR ANALISTA

CONTÁBIL JR ANALISTA DE

CARGOS JR

AUXILIAR DE ANÁLISE DE

PRODUTO

AUXILIAR DE CONTABILIDADE AUXILIAR DE

ANÁLISE DE CARGO

VICE-PRESIDENTE ADMINISTRATIVO VICE-PRESIDENTE ADMINISTRATIVO

Chiavenato 18/26

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O QUE DIZEM OS ESPECIALISTAS

Fonte: Arthur & Rousseau - Schein 19/26

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TENDÊNCIAS – PROFISSÕES DO FUTURO

A CONSULTORIA INGLESA FAST FUTURE OUVIU 486 ESPECIALISTAS DE 58 PAÍSES E CRIOU UMA LISTA DE 20

CARREIRAS QUE VÃO SURGIR ATÉ 2030.

• GESTOR DE BEM-ESTAR NA VELHICE:

• Agrega conhecimentos de diversas áreas de saúde para ajudar a cuidar da população idosa.

• ESPECIALISTA EM ÉTICA PARA A NOVA CIÊNCIA:

• Profissional que ajuda a sociedade a tomar decisões conscientes. A questão não é mais “podemos fazer”? Mas “devemos fazer”?

• ESPECIALISTA EM REVERSÃO DAS MUDANÇAS CLIMÁTICAS:

• Engenheiros pesquisadores habilitados a criar ações de grande impacto para combater problemas climáticos, com os furacões.

• NARROWCASTER:

• Especialistas em mídia digital, que criará conteúdo sob medida para indivíduos.

Fonte: Revista Exame – Fev-2000 20/26

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O QUE DIZEM OS ESPECIALISTAS

Fonte: Anderson & Gladwell 21/26

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Fonte: Desconhecida 22/26

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ALCANÇANDO O VERDADEIRO SUCESSO

1. 1. Nunca Pare. Nunca Pare.

2. 2. Prepare-se Cuidadosamente. Prepare-se Cuidadosamente.

3. 3. Conheça as suas Prioridades. Conheça as suas Prioridades.

4. 4. Seja Curioso. Seja Curioso.

5. 5. Ouça Atentamente. Ouça Atentamente.

6. 6. Seja Grato as Pessoas que Foram Importantes Seja Grato as Pessoas que Foram Importantes para Você.

para Você.

7. 7. Se Você se Deparar com Algumas Pessoas que Se Você se Deparar com Algumas Pessoas que não Apostam em seu Talento, Não lhes dê

não Apostam em seu Talento, Não lhes dê Ouvidos.

Ouvidos.

8. 8. Valorize sua família e suas Amizades Valorize sua família e suas Amizades

Fonte: Gestão Empresarial – Jader 23/26

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ALCANÇANDO O VERDADEIRO SUCESSO 9. Nunca Avalie as Pessoas

9. Nunca Avalie as Pessoas prematuramente. prematuramente.

10. Sonhe Alto, Sempre.

11. Seja responsável Socialmente.

12. Medite Sobre sua Vida e suas Ações.

13. Conserte os Erros de sua Vida.

14. Desfrute de sua Liberdade.

15. Encare cada Vitória Não como um Ponto de 15. Encare cada Vitória Não como um Ponto de

Chegada, mas como um Ponto de Partida Chegada, mas como um Ponto de Partida

Souza 24/26

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25/26

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“Não durma sobre os louros.

Os louros de hoje são o lixo de amanhã”

(TOM PETERS - Consultor e Escritor)