PAPEL DO ADMINISTRADOR Andrew Grove

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PAPEL DO

ADMINISTRADOR

– Andrew Grove

DISCIPLINA

: Introdução à Administração

FONTE

: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru.

Teoria Geral da Administração – Da

Revolução Urbana à Revolução Digital.

(2)

Princípios de administração

de alta performance

.

(3)

Andrew Grove (1983)

Húngaro, naturalizado americano.

Nasceu em Budapest, Hungria, em

2/9/1936.

Graduou como Engenheiro Químico no City

College de New York, em 1960.

Recebeu seu título de Ph.D. na

Universidade da Califórnia, em 1963 e seu

pós-Ph.D. em 1967.

Ganhou diversos prêmios, tem vários

livros e artigos publicados.

(4)

Andrew Grove (1983)



Homem do Ano de 1997 da revista Time.



Foi um dos fundadores e presidente da

Intel.



Como cientista, teve participação

importante no desenvolvimento dos

microcomputadores e na indústria da

computação.



Como executivo, acredita que todos são

(5)

O que CAUSA o desempenho?

Segundo Grove, uma equipe só

trabalha

bem

quando cada um de

seus integrantes empenhar-se ao

máximo

.

O empenho, ou DESEMPENHO, de

uma pessoa na realização de seu

trabalho depende de

suas

capacidades

e

sua

motivação

.

(6)

FATORES do desempenho

Como a tarefa mais importante do

administrador é obter o máximo

desempenho da equipe, há dois

fatores necessários para obter alta

produtividade:

-

Treinamento

-

Motivação

(7)

Quem são administradores?

Para Grove, são administradores as pessoas que,

embora não supervisionem alguém

diretamente, nem mesmo ocupem algum cargo

relevante, afetam e influenciam o trabalho dos

outros, tais como:

Peritos ou especialistas, que agem como

consultores para outros membros da empresa;

Professores;

Pesquisadores de mercado;

Especialistas em computador;

Engenheiros de tráfego etc.

Esses profissionais modelam o trabalho de outras

pessoas por meio de seu know-how, tanto ou

mais que o administrador tradicional com

autoridade funcional.

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Alta performance

Para Grove, há três idéias básicas que orientam

a ADMINISTRAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE:

1 –

Alta Produtividade

(os resultados, em

quantidade e qualidade)

2 –

Trabalho em Equipe

(a união, a

cooperação das pessoas)

3 –

Empenho Individual

(a maximização

de esforço de cada um)

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ATIVIDADES que maximizam a Produção

Para Grove, a produtividade elevada do

administrador depende da escolha de

atividades de alta alavancagem administrativa,

ou seja, as atividades que maximizam a

produção:

1 –

Eficiência na função PLANEJAR

2 –

Eficiência na priorização do tempo

3 –

Eficiência na comunicação

4 –

Eficiência como orientador

5 –

Eficiência na descentralização e delegação de

atividades

.

6 –

Eficiência no monitoramento de todo o processo

operacional

.

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ATIVIDADES que

maximizam a Produção

1 –

Eficiência na função PLANEJAR

Dedicar-se, com antecedência de tempo, às

tividades de planejamento (planejar a

atividade de planejar).

2 –

Eficiência na priorização do tempo

Envolver-se pessoalmente com

O aproveitamento de

grandes

oportunidades

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ATIVIDADES que maximizam a Produção

3 –

Eficiência na comunicação -

Evitar

desperdícios e efeitos negativos sobre a

atividade alheia, como



participar de uma reunião sem preparar-se

adequadamente ou



transmitir informações de baixa qualidade.

4 –

Eficiência como orientador

- Partilhar seu

conhecimento com outros, que o transmitirão

a outros.

5 –

Eficiência na descentralização e delegação

de atividades

.

6 –

Eficiência no monitoramento de todo o

processo operacional

.

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ATIVIDADES que

maximizam a Produção

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Dica profissional

(Você)

(14)

Dica profissional

(Você)