Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

Pró-Reitoria de

Desenvolvimento Institucional

junho de 2015

Osvaldo Casares Pinto – Pró-Reitor Des. Institucional José Eli S. Santos – Diretor Dep. Planej. Estratégico

Plano de Desenvolvimento

Institucional 2014-2018

1. PERFIL INSTITUCIONAL

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO 3. PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL – PPI 4. ORGANIZAÇÃO DIDÁTICA

5. CRONOGRAMA DE OFERTA DE CURSOS E VAGAS 6. PLANEJAMENTO DA INFRAESTRUTURA

7. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE PESSOAL

8. POLÍTICAS DE ATENDIMENTO AOS DISCENTES 9. ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA

10. POLÍTICAS DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

11. CAPACIDADE E SUSTENTABILIDADE FINANCEIRA 12. ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL

PDI 2014-2018

Missão do IFRS

“Promover a educação profissional, científica e tecnológica, gratuita e de excelência, em todos os níveis e modalidades, através da articulação entre ensino, pesquisa e extensão, em consonância com as demandas dos arranjos produtivos locais, formando cidadãos capazes de impulsionar o desenvolvimento

sustentável.”

Visão Institucional

“Ser uma instituição de excelência em educação, ciência e tecnologia.”

Princípios

Princípios constitucionais da Administração Pública:

Além destes: Ética Desenvolvimento Humano Inovação Desenvolvimento Científico e Tecnológico Compromisso Social Autonomia Qualidade e Excelência Moralidade Eficiência Impessoalidade Publicidade Legalidade Respeito Transparência

2. Planejamento Estratégico da Gestão

Análise dos Ambientes Interno e Externo

Ambiente Interno

Forças Fraquezas

Ambiente Externo

Ensino Pesquisa Extensão Administração Desenvolvimento Institucional • Objetivos Estratégicos • Metas

Áreas de gestão e objetivos estratégicos

Área de Gestão Área Institucional Objetivo Estratégico

Ensino

Articulação Pedagógica

Consolidar o Processo de Ingresso discente do IFRS

Criar Observatório da evasão e retenção discente no IFRS

Assuntos Estudantis e Projetos Especiais

Consolidar a Política de

Assistência Estudantil do IFRS

Ensino Superior

Fortalecer e consolidar a oferta de cursos em todos os níveis e modalidades da EPT - Superior

Ensino Técnico e Educação Profissional

Fortalecer e consolidar a oferta de cursos em todos os níveis e modalidades da EPT - Ensino Técnico e Educação Profissional Aperfeiçoar a gestão do ensino no âmbito do IFRS

Pesquisa

Inovação Tecnológica Fomentar a consolidação da Inovação Tecnológica, mediante parcerias efetivas e concretas com a iniciativa pública e privada

Pesquisa

Ampliar a captação de fomento externo para a pesquisa, pós-graduação e inovação

Construir e consolidar as políticas de pesquisa, pós-graduação e inovação do IFRS de forma articulada e indissociada, alinhadas com as políticas nacionais de Pós-Graduação e Pesquisa, bem como com as políticas institucionais do IFRS

Fomentar propostas integradas entre os câmpus do IFRS na pesquisa, pós-graduação e inovação

Incentivar a ampliação da produção científica e tecnológica dos grupos de pesquisa, tendo como parâmetro os indexadores definidos pela CAPES Incentivar o desenvolvimento de pesquisa aplicada focada nas linhas de atuação dos câmpus, associada à demanda e pertinência regional

Pós-graduação

Coordenar o processo de elaboração, implementação e aprovação de propostas de Programas de Pós-Graduação Stricto Sensu e Cursos de Especialização Lato Sensu em consonância com as políticas nacionais de pós-graduação

Desenvolver parcerias com instituições nacionais e internacionais nas áreas da pesquisa, pós-graduação e inovação, com vistas à produção científica e tecnológica e mobilidade de docentes em nível de pós-graduação

Extensão

Comunicação

Desenvolver as políticas de comunicação do IFRS. Gerenciar o fluxo de informações externas e internas da Reitoria e dos câmpus do Instituto.

Extensão

Ampliar as parcerias entre o IFRS com instituições públicas, privadas e demais órgãos da sociedade civil.

Estimular ações que visam o desenvolvimento local e regional.

Intermediar estágios e empregos.

Promover a integração entre a instituição e a sociedade.

Promover e subsidiar ações de inclusão social, digital, étnico-racial, de gênero e de grupos em vulnerabilidade social buscando o respeito à diversidade, a valorização cultural e a equidade social.

Qualificar servidores, discentes e membros da sociedade.

Observação do Mundo do Trabalho Realizar o acompanhamento de egressos. Relações Internacionais _{Promover a internacionalização do IFRS}

Administração

Administrativa

Aprimorar a gestão do patrimônio imobiliário do IFRS. Fortalecer a governança, visando a melhor organização e funcionamento administrativo do IFRS.

Gestão de Pessoas

Realizar ações de capacitação dos servidores visando à eficiência, eficácia e qualidade dos serviços prestados à sociedade em consonância com as Diretrizes Nacionais da Política de Desenvolvimento de Pessoal e os interesses institucionais.

Viabilizar a elaboração das políticas de gestão de pessoas para aprovação junto às instâncias superiores.

Orçamento e Finanças

Aperfeiçoar o processo de alocação e de gestão dos recursos públicos mediante o fortalecimento e a integração das funções de planejamento, orçamento, execução, monitoramento, avaliação e controle.

Licitações e Contratos

Aprimorar o gerenciamento logístico para atendimento das demandas do IFRS previstas no PDI e Planos de Ação.

Aperfeiçoar os procedimentos de contratação e gestão de bens e serviços, observando os critérios de sustentabilidade e os princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.

Desenvolvimento Institucional

Gestão do Conhecimento Elaborar um repositório de

informações estratégicas para o IFRS.

Planejamento Estratégico

Consolidar o processo de planejamento e acompanhamento dos planos institucionais.

Implantar um sistema para a elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico e Planos de Ação.

Procedimentos, Normas e Regulação Consolidar a estrutura administrativa do IFRS.

Projetos e Obras

Modernizar a infraestrutura física e tecnológica do IFRS.

Planejar e coordenar a implantação dos câmpus novos do IFRS.

Tecnologia da Informação e

Comunicação Implantar um Sistema Integrado de Gestão (SIG).

PDI - Plano de longo prazo - 5 anos 2014 2015 2016 2017 2018 Plano de Ação – Plano de Curto Prazo (1 ano)

Resultados das Ações

Análise das Contas da Instituição

Atividade 1 Atividade 2 Atividade 3

Prestação de Contas Relatório de

Gestão (1 ano)

Ações = com prazo determinado dentro do plano de 1 ano

 O projeto pedagógico de uma instituição de ensino é um instrumento político, filosófico e teórico metodológico que norteia as práticas acadêmicas, tendo em vista sua trajetória histórica, inserção regional, vocação, missão, visão e objetivos.

 Aprovado pela Resolução nº 109 de 20 de dezembro de 2011, prevendo:

● oferta de educação profissional e tecnológica, em todos os seus níveis e modalidades;

● promoção da integração e da verticalização da educação básica à educação profissional e educação superior;

● compromisso com a oferta de formação inicial e continuada de trabalhadores em educação.

4. Organização Didática

 A Organização Didática (OD) é o documento que rege os procedimentos pedagógicos e administrativos do IFRS, com o objetivo de consolidar a identidade e a unidade institucional.

 O documento da OD foi construído coletiva e democraticamente desde meados de 2013 e foi aprovado pela Resolução nº 046 de 08 de maio de 2015.

 Planejamento dos cursos presenciais e semipresenciais a serem abertos pelos câmpus do IFRS nos próximos anos.

 Abertura de novos cursos devem seguir o planejamento expresso no PDI 2014-2018.

6. Planejamento da Infraestrutura

Informações sobre a infraestrutura do IFRS • Plano Diretor

• Estrutura física atual do IFRS

• Área total dos terrenos e área construída • Infraestrutura acadêmica

• Infraestrutura de Estacionamento • Infraestrutura de Bibliotecas

 Políticas de Gestão de Pessoas

 Planos de carreira e programas de capacitação  Carreira docente

 Carreira técnico-administrativos em educação (TAE)  Programas de saúde

 Política de ingresso discente

 Política de assistência estudantil  Organização estudantil

 Política de egressos

 Política de ações afirmativas (PAF)

 O IFRS é regido pelos seguintes documentos: - Estatuto e Regimento Geral;

- Regimentos Internos dos Câmpus e da Reitoria; -Resoluções do Conselho Superior;

-Atos da Reitoria.

 Governança: Conselho Superior (CONSUP), Colégio de Dirigentes (CD),Conselho de Câmpus (CONCAMP), Comitês, Comissões, Unidade de Auditoria Interna, Procuradoria Jurídica

Reitoria Campus Canoas Campus Bento Gonçalves Campus Caxias do Sul Campus Erechim Campus Farroupilha Campus Feliz Campus Osório

Campus Porto Alegre

Campus Restinga

Campus Rio Grande

Campus Sertão Conselho Superior Colégio de Dirigentes Campus Ibirubá Campus Vacaria Campus Rolante UNAI* Procuradoria Jurídica Campus Alvorada Campus Veranópolis Campus Viamão Estrutura Multicâmpus

Organograma Funcional

Reitor

Procuradoria Auditoria Interna

Chefia de Gabinete

Conselho Superior

PROAD PROEN PROPI PROEX PRODI

Depto. de Administração Depto. de Orçamento e Finanças Depto. de Licitações e Contratos Depto. de Projetos e Obras Depto. de Gestão do Conhecimento Depto. de Tecnologia da Informação Depto. de Planejamento Estratégico Depto. de Procedimentos, Normas e Regulação Depto. de Ensino Superior Depto. de Ensino Médio e Educ. Profissional Depto. de Assuntos Estudantis e Projetos Especiais Depto. de Educação a Distância Depto. de Articulação Pedagógica Depto. de Pesquisa Depto. De Pós-Graduação Núcleo de Inovação Tecnológica Depto. de Extensão Depto. de Comunicação Observatório do Mundo do Trabalho DGP

 Resolução nº 111, de 20 de dezembro de 2011, do Conselho Superior do IFRS determina diretrizes para a oferta de Cursos na Modalidade de EaD no IFRS).

 O IFRS busca credenciamento na UAB – Universidade Aberta do Brasil para a oferta de cursos superiores, através da EaD.

 Planejamento dos cursos de EaD a serem abertos pelos câmpus do IFRS nos próximos anos.

11. Capacidade e Sustentabilidade Financeira

 Previsão Orçamentária - 2014 a 2018: projeção econômico-financeira durante a vigência do PDI, que demonstra a capacidade e sustentabilidade orçamentária e financeira do Instituto durante o período.

12. Acompanhamento e Avaliação Institucional

 Programa de Avaliação Institucional do IFRS (PAIIFRS)

 Comissão Própria de Avaliação (CPA) responsável pelo processo a partir dos princípios constitucionais da gestão pública e do Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior – SINAES.

• Avaliação Institucional (autoavaliação e avaliação externa), • Avaliação da Graduação

• Avaliação do Desempenho dos Estudantes da Educação Superior (ENADE).

 Instrumentos de Autoavaliação

• Autoavaliação Institucional – Comunidade Interna • Autoavaliação do Curso

• Autoavaliação Discente

• Avaliação pela Comunidade Externa • Avaliação Docente

• Avaliação de Egressos

Plano de Ação 2016

Metodologia estabelecida na IN PRODI 01/2015

Princípios Norteadores:

I- Transparência visando dar legalidade e legitimidade ao Plano;

II- Envolvimento dos três segmentos através de eventos/atividades; III- Utilização de ferramentas informatizadas ;

IV- Emprego de diagnósticos interno e externo, em particular o Relatório de Autoavaliação Institucional;

V- Comprometimento da equipe gestora institucional ;

I- Descrição da ação proposta;

II- Setor/área Responsável pela ação/acompanhamento; III- Justificativa;

IV- Objetivo estratégico; V- Área institucional; VI- Área de gestão;

VII- Valor orçado por rubrica; VIII- Cronograma de execução.

Plano de Ação 2016

Análise do PA 2015

• Confecção do RAR 2015 (semestral) • Replanejamento de ações Estabelec. Prioridades • Comunidade Acadêmica • Comunidade Externa Fechamento do PA 2016

• Compatibilização com o orçamento

• Definição ações c/ recursos extraorçamentários • Aprovação no Conselho de Câmpus

Aprovação do PA 2016

• Consolidação do PA2016 IFRS • Envio ao Consup

31/08/2015

Cronograma PA 2016

Ano 2015

Mês

mai jun jul ago set out nov dez

Atividade

Reunião do CODI p/ Cronograma Acompanhamento do PA2015 – RAR Levantamento das ações nos câmpus e

Reitoria e elaboração da proposta orçamentária 15/7

Aprovação do PA2016 nos conselhos de

câmpus 21/7

Envio do PA2016 à Comissão Central _31/8

Elaboração do Plano de Ação Consolidado Encaminhamento do PA2016 IFRS p/ Consup Elaboração do Plano de Aquisições para 2016, em conjunto com a PROAD

Obrigado!