Sustentabilidade, Governança a e

(1)

Sustentabilidade, Governan

ç

a e

Inova

(2)

(3)

“O guru Michael Porter avisa: o

aquecimento global mudará –

radicalmente – a forma de fazer

negócios e a governança

corporativa.”

(4)

Inovar para ser perene!

Não h

Não há á sustentabilidade sem inovasustentabilidade sem inovaçção!ão! A capacidade de fazer inova

A capacidade de fazer inovaçções tecnolões tecnolóógicas e não tecnogicas e não tecno- -logicas (isto

logicas (isto éé, organizacionais e gerenciais) est, organizacionais e gerenciais) está á na basena base do sucesso de uma empresa a longo prazo.

do sucesso de uma empresa a longo prazo.

Quem não inova desaparece.

(5)

Inovar para ser perene!

Conceitualmente, inova

ç

ão

é

um processo

que depende de criatividade,

competência, visão de mundo

e lideran

ç

a.

Inova

ç

_ç

ão

_ão

é

_é

sinônimo de vantagem

_{sinônimo de vantagem}

competitiva.

(6)

Governança Corporativa

Governança Corporativa é o sistema pelo qual as

organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle.

As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses

com a finalidade de preservar e otimizar o valor da

organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

(7)

Sustentabilidade

Forma de desenvolvimento econômico que não

tem como paradigma o crescimento, mas a

melhoria da qualidade de vida; que não

caminha em dire

ç

ão ao esgotamento dos

recursos naturais; que busca fazer as atividades

humanas funcionarem em harmonia com o

sistema natural, de forma que reconhe

ç

a o

direito das gera

ç

ões futuras em usufruir do

planeta tal como o conhecemos.

(8)

Novo cenário

A governança corporativa nas organizações consiste na sua decisão de participar mais diretamente das ações comunitárias na região em que está presente e minorar possíveis danos ambientais e sociais decorrentes do tipo de atividade que exerça.

Vetores de Governança Sustentável de uma empresa:

¾Apoio ao desenvolvimento da comunidade onde atua; ¾Preservação do meio ambiente;

¾Investimento no bem-estar dos funcionários e seus dependentes e

num ambiente de trabalho agradável;

¾Comunicação transparente; ¾Retorno aos acionistas;

¾Sinergia com os parceiros;

(9)

Novo cenário

A gestão empresarial que tenha como referência apenas os interesses dos acionistas (shareholders) revela-se insuficiente no novo contexto das relações comerciais globais.

Ela requer uma gestão balizada pelos interesses e contribuições de um conjunto maior de partes interessadas (stakeholders).

A busca de excelência pelas empresas passa a ter como objetivos a qualidade nas relações e a sustentabilidade econômica, social e ambiental.

(10)

A metodologia consiste na definição dos principais elos de ligação da empresa e seus principais públicos-alvo, a partir da definição de uma base – valores éticos, morais inquestionáveis, e de uma prática constante na transparência de suas ações.

(11)

Sustentabilidade Corporativa

9Novo modelo de gestão, onde meio ambiente, sociedade e retorno

econômico são considerados na tomada de decisões; 9 Fundamentos do novo modelo

Ética, transparência, engajamento dos stakeholders, boas práticas de governança corporativa e prestação de contas;

9 Sustentabilidade Corporativa não é: Assistencialismo

Filantropia

É uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso com as gerações futuras!

(12)

(13)

Sustentabilidade Corporativa

•Eficiência energética

•Gestão de recursos hídricos

•Conservação da biodiversidade

• Impacto na terra e no habitat

• Emissão de gases de efeito estufa (GEE)

• Gestão de resíduos

(14)

Sustentabilidade Corporativa

•Diversidade

•Saúde e segurança ocupaciona

• Capacitação e treinamento

• Medidas contra o trabalho infantil e escravo

• Medidas contra suborno e corrupção

• Relacionamento com stakeholders

(15)

Sustentabilidade Corporativa

Rentabilidade e crescimento sustentado Transparência na divulgação de fluxos econômicos Gestão de risco

(16)

Como parte integrante do conceito de desenvolvimento sustentável, a responsabilidade social está inserida na dimensão social, que juntamente com as dimensões econômica e ambiental constituem os três pilares da sustentabilidade:

Dimensão

Social

(17)

O que é Responsabilidade Social Empresarial

Responsabilidade social empresarial pressupõe a busca permanente pelo aprimoramento das relações da

empresa com todas as partes interessadas, com base numa postura ética e transparente.

A RSE pode e deve ser adotada por empresas de

diferentes portes. É preciso desmistificar que somente grandes corporações é que adotam práticas responsáveis!

(18)

O relevante papel das Micro e Pequenas Empresas

Para avançar nesse sentido, é necessário fortalecer as micro e pequenas empresas (MPE),que no Brasil representam:

96,56 milhões de unidades;

9 94% dos empreendimentos registrados na indústria,

comércio e serviços;

9 concentram 45% dos empregos formais do país e são o

segmento com maior capacidade de geração de postos de trabalho.

(19)

Os riscos da falta ou perda da RSE:

Quando a empresa deixa de cumprir suas obrigações sociais em relação aos seus empregados, acionistas, consumidores, parceiros e comunidade, ela perde o seu capital de responsabilidade social:

Se o problema é a responsabilidade social interna:

¾Perda de credibilidade;

¾Deterioração do clima organizacional;

¾Baixa produtividade e aumento de acidentes de trabalho; ¾Fuga de talentos;

(20)

Os riscos da falta ou perda da RSE:

Se o problema é a responsabilidade social externa:

¾Perda de credibilidade;

¾Acusações de injustiça social; ¾Boicote de consumidores;

¾Perda de clientes;

¾Reclamação dos fornecedores e revendedores; ¾Queda nas vendas;

¾Gastos extras com passivos ambientais; ¾Ações na justiça; e

(21)

A RSE como fator competitivo:

A RSE assumida de forma consistente e inteligente pela empresa, pode contribuir de forma decisiva para a sustentabilidade e a Ecoeficiência:

¾Ganhos de imagem corporativa;

¾Maior apoio, motivação, lealdade, confiança e melhor

desempenho de funcionários e parceiros;

¾Melhor relacionamento com o governo;

¾Maior disposição dos fornecedores, distribuidores,

representantes em realizar parcerias com a empresa;

¾Maiores vantagens competitivas (marca mais forte e mais

conhecida, produtos mais conhecidos);

¾Maior fidelidade dos clientes atuais e possibilidades de

(22)

A RSE como fator competitivo:

“As empresas sabem que o investimento social é tão importante para seus negócios quanto o preço e a qualidade dos produtos”.

Fundação Abrinq.

“A autopreservação empresarial das empresas privadas depende da consciência de sua responsabilidade na construção do país.” Unicef Brasil.

“ A ação social desponta como fator significativo de sobrevivência empresarial.” Xerox do Brasil.

(23)

O caminho para a sustentabilidade:

O Conceito de sustentabilidade no negócio se fundamenta em que:

9As atividades humanas não comprometam as futuras

gerações;

9Os ecossistemas globais sejam produtivos e protegidos e as

condições climáticas, estáveis e seguras;

9A população esteja dentro da capacidade de carga do planeta;

(24)

O negócio sustentável:

Características:

¾Buscar a criação de benefícios sociais;

¾Satisfazer as aspirações humanas, bem como as necessidades

básicas através de produtos e serviços inovadores;

¾Satisfazer ou ultrapassar as condições ambientais de

sustentabilidade;

¾Desenvolver mercados que incorporem esses valores;

(25)

O negócio sustentável:

Uma organização estará mais preparada para o futuro quando respeitar os valores fundamentais seguintes:

•Ética; •Transparência; •Liberdade; •Diálogo; •Respeito; •Solidariedade.

(26)

Ainda polu

Ainda poluíímos o ar que respiramos, degradamos o solo que nos mos o ar que respiramos, degradamos o solo que nos alimenta e contaminamos a

alimenta e contaminamos a áágua que bebemos.gua que bebemos.

Se não podemos modificar o nosso comportamento, como

esperar que os outros o fa

esperar que os outros o faççam. am.

Dalai

Dalai lamalama

Seja você a mudança que espera ver no mundo.

(27)

OBRIGADO!

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