Alvenarias de Vedação em Blocos de Concreto e Revestimento Racionalizado

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Alvenarias de Vedação em Blocos de Concreto e

Revestimento Racionalizado

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CONCRETESHOW 2011 – São Paulo, 31 de agosto a 2 de setembro

Alvenaria de vedação com blocos de concreto: Melhores práticas de aplicação

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Mundo Plaza

Área total do terreno: 17.282 m²

Área total construída: 121.208m²

Torre Residencial:

28 pavimentos tipo (254 apartamentos com área individual variando de 44 a 107

m²), playground coberto com mezanino e cobertura tipo Upper Deck.

Torre Empresarial:

34 pavimentos tipo (704 salas com área individual variando de 30 a 834 m²),

business center e heliponto.

Shopping:

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Áreas de Alvenarias

Shopping/ Garagens :

Família 12 – 5.416 m²

Família 09 – 3.401 m²

Torre Residencial:

Família 14 – 8.716 m²

Família 09 – 26.878 m²

Torre Empresarial:

Família 14 – 6.883 m²

Família 09 – 9.869 m²

Drywall –

30.955 m²

TOTAL GERAL – 61.163 m² ≈ 765 milheiros

7.645 m²/mês ≈ 96 milheiros

(5)

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(10)

(11)

(12)

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(14)

(15)

(16)

(17)

Contribuições

• Capacitação e certificação da MO

• Redução do peso dos palet x mini palet

• Preço competitivo x mercado aquecido

• Garantir a qualidade dos blocos

• Estruturar-se para garantir a demanda

• Pallet adequado

(18)

(19)

(20)

(21)

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(23)

(24)

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Implantação Geral

INFORMAÇÕES GERAIS:

ÁREA TERRENO 58.132,59m² TAXA DE OCUPAÇÃO 15,41% ÁREA DE COBERTA 8.958m² SOLO NATURAL 29.504m² ÁREA TOT. CONSTRUÇÃO 54.083m²

Nº TOTAL DE UNIDADES 132 SENDO: APTO JARDIM 24 APTO PANORÂMICO 96 COBERTURA MIRANTE 12 Nº VAGAS ESTACIONAMENTO SENDO: APTO JARDIM 04 APTO PANORÂMICO 04 COBERTURA MIRANTE 05 LEGENDA: 01. EDIFÍCIOS 02. GUARITA/SERVIÇOS 03. CLUBE 04. ESTACIONAMENTO CLUBE

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

(26)

Apartamento Jardim

(27)

101S E 102N

ÁREAS:

ÁREA APARTAMENTO 316,26m² PISCINA 38,94m²

DECK/TERRAÇO DESCOBERTO 28,82m² ÁREA PRIVATIVA PRINCIPAL 384,02m²

ESTACIONAMENTO (04 VAGAS) 50m²

ÁREA PRIVATIVA TOTAL 434,02m²

(28)

Apartamento Panorâmico

201S AO 501S E 202N AO 502N

ÁREAS:

ÁREA PRIVATIVA PRINCIPAL - 238,34m² 04 VAGAS ESTACIONAMENTO

(29)

(30)



Grandes obras de infra-estrutura e Imobiliárias:



Complexo Suape:

• Refinaria Abreu e Lima;

• Estaleiro Atlântico Sul;

• Pólo Petroquímico – Plantas PTA e POY PET .



Arena da Copa do Mundo 2014;



Ferrovia Transnordestina;



Metrô e Terminal Integrado;



Fábrica da Fiat;



Via Mangue.



Grandes empreendimentos imobiliários:

• Evolution (Queiroz Galvão e Moura Dubeux);

• Bacia

do

Pina

(8

torres

residenciais

+

2 complexos

de

hotéis

com

empresariais);

• Principais Canteiros: Moura Dubeux

→ 21

Queiroz Galvão

→ 10

Gabriel Bacelar

→ 9

(31)



Principais Números

Cenário Local



Mais de R$ 20,00 bilhões em projetos implantados e em

implantação;



R$ 12,75 bilhões em negociação;



Mais de 200 mil empregos diretos e indiretos gerados para

construção e a operação dos empreendimentos;

(32)

Cenário Local



O volume de investimento em Pernambuco impacta em vários

ramos de negócios;



Grande concentração dos negócios em Suape, provendo um

processo migratório para a região;



Escassez de mão de obra;



Carência de empresas terceiras de qualidade;



Elevação dos preços de materiais e mão de obra;



Aumento da concorrência;



Diminuição da margem de lucro.

(33)

Precipitação Pluviométrica

Chuva Média Mensal

Estação Cabo ( Barragem de Suape )

Período de 2000 a 2007

100

150

200

250

300

350

400

450

500

550

600 Chuva Média Mensal

Estação Cabo (barragem de Suape)

2000 - 2010

(34)

Quantitativos p/ prédio – Família 9 cm

Bloco 9x19x39

Und

60.518 Bloco 9x19x19

Und.

7.129 Bloco 9x19x9

Und.

13.419 Bloco 9x19x4 (compensador)

Und.

3.719 Calha 9x19x39

und

3.419 B 9 x 19 x 39

B 9 x 19 x 19

B 9 x 19 x 09

C 9 x 19 x 39

Quantidades

(35)

Quantitativos p/ prédio – Família 11,5 cm

Bloco 11,5x19x39

Und

21.318 Bloco 11,5x19x19

Und.

2.120 Bloco 11,5x19x9

Und.

3.119 Bloco 11,5x19x4 (compensador)

Und.

1.019 Calha 11,5x19x39

und

3.419

(36)

Quantitativos p/ prédio – Família 19 cm

Bloco 19x19x39

Und

2.315 Bloco 19x19x19

Und.

300 Bloco 19x19x9

Und.

Bloco 19x19x4 (compensador)

Und.

Calha 19x19x39

und

(37)

Quantitativos

Bloco família 9

Und

375.000 Bloco família 11,5

Und.

142.500 Bloco família 19

Und.

15.000

(38)

(39)

(40)

• Dimensionamento das equipes;

• Produtividade diária estimada: 350 m²/dia; 4.375 un

• Área Total / Pav.: 1.091m².

• Quant. bloco / Pav.: 14.000 un.

(41)



Linha do Tempo

Planejamento

Jan

/2011

F

ev

/201

1 M

ar

/2

01

1 A

b

r/

201

1 M

ai

/20

1

1 J

un/

201

1 J

ul/

201

1 A

g

o

/201

1 Set

/201

1 Ou

t/

201

1 Nov

/201

1 D

ez

/201

1 SERVIÇOS PREL.

FUNDAÇÃO

SUPERESTRUTURA

ALVENARIA

REVESTIMENTO

ESQUADRIAS

FACHADA

INSTALAÇÕES

J

an/

2012

F

ev

/2012

M

ar

/2

01

2 A

b

r/

201

2 M

ai

/20

12 J

un/201

2 J

ul/

2012

A

g

o

/2012

Set

/2012

Ou

t/

2012

(42)

(43)

Considerando: mobilização dos elevadores de cada prédio, para transporte de

materiais de acabamentos: Alvenarias, argamassas, materiais de instalação, pisos e

etc.

• Capacidade máxima = 800kg

• Altura das torres = 26,00 m

• Velocidade = 0,45 m/s

• Tempo do ciclo = 711 s



Estudo de Carga

Elevador de obra

Logística de Canteiro

• Capacidade no alcance máximo = 1361

kg

• Capacidade na elevação máxima =

1814kg

• Alcance máximo horizontal = 12,80m

• Elevação Máxima = 17,32 m

• Velocidade = 0,50 m/s

(44)

(45)

• Projeto de paginação de alvenaria;

• Controle de qualidade dos blocos;

• Procedimentos executivos padronizados para execução da alvenaria;

• Treinamento da equipe responsável pelo serviço

→ parceria com Senai;

• Implantação

de

Tecnologias

visando

uma

maior

produtividade

(escantilhão

telescópico, palheta, argamassa industrializada, plataformas metálicas.);

• Contratação antecipada da equipe para treinar;

• Programa de produtividade;

(46)

• Unitização dos blocos;

• Plano de armazenamento e distribuição dos blocos;

• Implementação de equipamentos, como manipulador telescópico, carro

paleteiro e carriolas para auxiliar na logística de distribuição.

Pontos de Concentração

(47)

BLOCO DE CIMENTO

- Racionalização

família de blocos

- Regularidade na forma

- Facilidade na montagem

da fabrica

- Peso do bloco

- Custo

BLOCO CERÂMICO

- Isolamento térmico

- Leveza

- Custo

- Durabilidade baixa para

regiões litorâneas

- Dificuldade na montagem de

(48)

(49)

REVESTIMENTO



Análise da Metodologia

1.Argamassa produzida em canteiro c/ aplicação

convencional

2.Argamassa industrializada c/ utilização da

argamassadeira e aplicação convencional

3.Argamassa industrializada c/ projeção

(50)

REVESTIMENTO

Argamassa com

produção e

aplicação

convencional

Argamassa com

produção industrial e

aplicação

convencional

Argamassa com

produção e

aplicação industrial

Vantagens

Diversidade de traço

Redução da equipe para

produção de argamassa e

racionalização do

transporte

Eliminação da equipe para

produção de argamassa

Menor custo por m³ de

argamassa

Administração do material

-

Homogeneidade

-

Energia de aplicação

constante

Desvantagens

Energia não é constante

Maior quantidade de Mão

de obra (produção e

aplicação)

(51)



Linha do Tempo

REVESTIMENTO

Jan

/2011

F

ev

/201

1 M

ar

/2

01

1 A

b

r/

201

1 M

ai

/20

1

1 J

un/

201

1 J

ul/

201

1 A

g

o

/201

1 Set

/201

1 Ou

t/

201

1 Nov

/201

1 D

ez

/201

1 SERVIÇOS PREL.

FUNDAÇÃO

SUPERESTRUTURA

ALVENARIA

REVESTIMENTO

ESQUADRIAS

FACHADA

INSTALAÇÕES

J

an/

2012

F

ev

/2012

M

ar

/2

01

2 A

b

r/

201

2 M

ai

/20

12 J

un/201

2 J

ul/

2012

A

g

o

/2012

Set

/2012

Ou

t/

2012

(52)



Análise de Prazo

REVESTIMENTO

• Dimensionamento das equipes;

• Produtividade diária estimada:

(53)



Mobilização de Mão-de-Obra

• Mão-de-obra :

- Para acabamento: Odebrecht;

- Para produção e projeção: empresa parceira.



Racionalização do Processo

• Utilização de argamassa industrializada;

• Redução na mão-de-obra para fabricação e aplicação do material;

• Redução no desperdício dos insumos;

(54)

REVESTIMENTO



Análise da Metodologia - Contrapiso

1.Contrapiso produzido em canteiro c/ aplicação

convencional

(55)

REVESTIMENTO

(56)



Mobilização de Mão-de-Obra

• Contratação da empresa para bombeamento e

lançamento da argamassa → Nivele



Racionalização do Processo

REVESTIMENTO

• Lançamento e transporte do material;

• Aumento da produtividade: 800 m²/dia;

• Redução da mão-de-obra;

(57)



Contrapiso Auto-nivelante – Método Executivo

REVESTIMENTO

Nível do piso

_{Distribuição dos pontos}

Lançamento da

Argamassa

(58)



Programa de controle ambiental de obra;



Programa Integrado de Saúde, Segurança do Trabalho e

Meio Ambiente;



Produtividade Social e Desenvolvimento Humano.

SUSTENTABILIDADE

INCLUSÃO SOCIAL

(59)



Programa de controle ambiental de obra;



Controle de pragas.

(60)

Sustentabilidade

• Resgate da flora e afugentamento da fauna

(61)

Sustentabilidade

• Fomento ao plantio nas área do entorno

(62)

(63)

Sustentabilidade

• Doação de mudas em eventos

(64)

Sustentabilidade



Programa Integrado (SSTMA)

1. Saúde Ocupacional;

• Produzir

conhecimento

e

tecnologia

capazes de promover a saúde individual

através de medidas de alcance coletivo;

• Identificar fatores etiológicos na gênese

das

enfermidades

que

podem

potencialmente

ocorrer

em

determinado

grupo

de

pessoas

delimitado

dos

Empreendimentos/Contratos, em função de

fatores de risco, incidências e prevalências;

• Buscar a interação e a articulação entre as

ações de Saúde Assistência Supletiva e de

Promoção de Padrões de Saúde Coletiva.

(65)

Sustentabilidade



Programa Integrado (SSTMA)

2. Segurança do trabalho;

• Treinamento de Integração;

• TDT;

• Check list STMA;

(66)

3. Meio Ambiente – Programa de Gestão Ambiental (PGA);

Sustentabilidade

Com as concepções construtivas adotadas, teremos

uma menor geração de resíduos de construção:

• Menor consumo de madeira;

• Redução no entulho gerado pela alvenaria;

• Dar preferência a materiais com selo verde;

• Utilização da ETE;

• Acompanhamento do destino final do resíduo geral até aterros cadastrados;



Programa Integrado (SSTMA)

3.1. Programa de gerenciamento de resíduos da

(67)

3.1. Programa de gerenciamento de resíduos da construção civil;

Sustentabilidade

• Central de estocagem temporária

(68)

3.1. Programa de gerenciamento de resíduos da construção civil;

Sustentabilidade

• Princípios dos 3 R´S: Reduzir, Reutilizar e Reciclar:

(69)

Sustentabilidade

3.2. Programa de Educação Ambiental;

• Capacitar, treinar e sensibilizar todos os

funcionários e trabalhadores contratados e

sub-contratados

sobre

os

procedimentos

ambientalmente adequados ligados às obras, à

saúde e segurança à segurança do trabalho

bem

como

ao

relacionamento

com

as

comunidades vizinhas;

• Integrar e compatibilizar as diversas ações

(70)



Produtividade Social e Desenvolvimento Humano

• Construção de parcerias (Prefeituras, SENAI,

SEBRAE) para implantação de programas de

qualificação profissional - Programa Acreditar

(71)