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Rev. esc. enferm. USP vol.19 número3

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Academic year: 2018

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INFLUÊNCIA DOS FATORES GERADORES D E SATISFAÇÃO E INSATISFAÇÃO N A MOTIVAÇÃO D E ENFERMEIRAS

EM AMBIENTES D E TRABALHO

Káthia de Carvalho Cunha *

NOTA PRÉVIA

C U N H A , K. de C. Influência dos fatores geradores de satisfação e insatisfação na motivação de enfermeiras em ambientes de trabalho. Nota prévia. Rev. Esc. Enf. USP, São Paulo, 79(3):285-287, 1985.

A interação de indivíduos, como fonte propulsora de motivação, tem sido foco de estudos visando, entre outros fins, conhecer quais os fatores geradores de satisfação e insatisfação no ambiente de trabalho, advindos dessa interação.

Muitos dos problemas humanos, que desencadeiam insatisfação no trabalho, são decorrentes de incongruências existentes entre a natureza das necessidades dos indivíduos e os propósitos organizacionais. Segundo A R G Y R I S1

, deveria existir fusão dos objetivos individuais e institucio-nais para o alcance da auto-realização de ambos. Para D R U K E R4

a fusão dos valores institucionais e individuais representa o incentivo má-ximo para o crescimento pessoal e profissional. A obtenção da satisfação decorrente desse crescimento depende em grande parte, da existência de lideranças que introduzem continuamente inovações, idéias e incentivos nos grupos propiciando motivação e união do pessoal.

Para BASTEAN 2

, a integração, o desenvolvimento e a satisfação dos elementos de uma equipe devem ser estimulados pelo coordenador do grupo. Uma das dificuldades para a integração dos valores institucionais e individuais reside no fato de todas as pessoas dirigirem, a força de suas ações e os seus comportamentos, em direções diferentes, para atin-girem diferentes alvos. B E R G A M I N I3

explica esse fato quando consi-dera que os alvos diferem, a cada momento, segundo a carência interna de cada indivíduo; para a autora, a reação gerada a partir dessa carência é considerada como motivação, que leva o organismo a se movimentar com o objetivo de sanar ou diminuir a necessidade evidente naquele instante.

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S I M O N6

acredita que os indivíduos convergem sua força e suas ações em direção aos objetivos organizacionais, quando essas ações con-tribuem, direta ou indiretamente, para o alcance dos próprios objetivos. Para P E N T E A D O5

, a confirmação desse pensamento é feita por Mon-tesquieu quando afirma: "Normalmente, cada homem vai ao bem comum, supondo tratar-se de seu interesse particular".

Considerando a importância da coesão dos diferentes elementos da equipe de enfermagem, em torno de objetivos comuns, e a importância da manutenção da satisfação desses elementos, propomo-nos a pesquisar quais os fatores geradores de satisfação, sentidos pelas enfermeiras no respectivo ambiente de trabalho, bem como a influência motivadora desses fatores no desempenho profissional dessas enfermeiras.

C U N H A , K. de C. Influence of the factors that raise satisfaction and dissatisfaction to nurses motivation on job environment. Preliminary note. Rev. Esc. Enf. USP, São Paulo, / 9 ( 3 ) : 2 8 5 - 2 8 7 , 1985.

The interaction between the individuals, as propulsory source of motivation, has been studied to Know, between other purposes, the factors that raise satisfaction and dissatisfaction on job invironment, as well as, the consequence of this interaction.

Many of human problems, related to job dissatisfaction, are decur-rent of incongruities between the nature of individual's needs and the organization's purposes. According to A R G Y R I S1

, shold exist a fusion of the individual and institutions objectives to obtain the self actuali-zation. To D R U C K E R4

, the fusion of individual and institution's values represents the greatest encouraging to personal and professional growth. The satisfaction of this growth depends very much of the existence of the leaderships who injects innovations, ideas into groups and encou-raging, them in order to have motivation and union of the personnel.

B A S T E A N2

reports that the integration, the growth, and the satis-faction of the staff should be estimúlate by the group's leader. One difficulties at the integration of the institution and individual's valours is the different goals of the all personnel guides and the different direc-tions of action and behavior's force. B E R G A M I N I3

explains that these goals differ at each moment, according to individual's internal needs, and it develops the motivation that takes the organism to move in order to cure or decrease the need in that moment.

SIMON 6

believes that individual converges these force and actions in direction of the organization's objectives, when the actions contribute direct or indirectly to reach their objetives. P E N T E A D O5

reports that the confirmation of this thought is made by Montesquieu when affirms: "Normally, each man go to common's good and believes to treat of his interest".

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. A R G Y R I S , C. P e r s o n a l i d a d e e o r g a n i z a ç ã o : o c o n f l i t o e n t r e o s i s t e m a e o i n d i v í d u o . R i o d e J a n e i r o , R e n e s , 1957. p . 296.

2. B A S T Í A N , E . M . M o t i v a ç ã o a p l i c a d a a s u p e r v i s ã o . B e v . P a u l . H o s p . , S ã o P a u l o , 2 2 ( 1 ) : 2 0 - 2 3 , j a n . 1974.

3. B E R G A M I N I , C . W . O b j e t i v o s m o t i v a c i o n a i s e e s t i l o s d e c o m p o r t a m e n t o . B e v . A d m . , S ã o

P a u l o , 1 3 ( 1 ) : 1 1 - 3 2 , j a n . / m a r . 1978.

4. D R U C K E R , P . A d m i n i s t r a ç ã o , t a r e f a s , r e s p o n s a b i l i d a d e s , p r á t i c a s . 3. e d . S ã o P a u l o , P i o -n e i r a , 1975. v . 2 , c a p . 29-48, p . 411-666.

5. P E N T E A D O , I . R . W . T é c n i c a s d e c h e f i a e l i d e r a n ç a . 2. e d . S ã o P a u l o , P i o n e i r a , 1969. p . 243.

6. S I M O N , H . A . C o m p o r t a m e n t o a d m i n i s t r a t i v o . 2. e d . S ã o P a u l o , F G V , 1971. c a p . 8. p .

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