Ações da iniciativa privada no combate à corrupção

(1)

Ações da iniciativa privada no combate à corrupção

IBRADEMP

Instituto Brasileiro de Direito Empresarial

Reunião da comissão Anticorrupção e Compliance São Paulo, 09 de agosto de 2012

(2)

Siemens no mundo

Compromisso com crescimento e rentabilidade

Principais dados Faturamento por Setor

Healthcare

€ 12.5 bilhões

Energy

€ 27.6 bilhões

45%

33%

16%

Industry

€32.9 bilhões Outros

Receita total dos Setores e Negócios multissetores

17%

43%

37%

Faturamento por região

26%

21%

Localização do cliente

15%

40%

18%

Américas

Alemanha

Europa, CIS,

África, Oriente Médio (exceto Alemanha) Ásia, Austrália

20% 15%

33%

Operações contínuas

(em milhões de euros) FY2010 FY2011

Novos pedidos 74,055 85,582

Faturamento 68,978 73,515

Lucro 5,974 9,242

Fluxo de caixa livre 7,043 5,885

Colaboradores 336,000 360,000

Faturamento e colaboradores

100,000 80,000 60,000 40,000 20,000

500 400 300 200 100

2000 Colaboradores em milhares

1986 1990 1995

FY 2011

Receita em milhões de euros

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Solidez nas operações

Siemens no Brasil

Há 106 anos crescendo com o país

Posição de liderança no País

Maior empresa de engenharia elétrica e eletrônica do Brasil. Praticamente todas as Divisões da Siemens ocupam a 1ª ou 2ª posição no mercado.

Os equipamentos e sistemas da Siemens são

responsáveis por 50% da energia elétrica no Brasil, 30% dos diagnósticos por imagem, e está presente em 2/3 de todas as plataformas offshorebrasileiras dos últimos 8 anos.

Localidades

1 Sede Central

13 Escritórios Regionais 6 Centros de P&D 13 Fábricas

1) “International Business” / “Country Level” / Excluindo exportações

Em milhões de reais¹⁾

Entrada de pedidos Faturamento líquido

Colaboradores (em 30/08/2011)

2011²⁾ 2010²⁾

5.591 4.921

5.025 4.251

10.106 10.170

2) Exercício fiscal (de 01 de outubro a 30 de setembro)

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Ações Imediatas (Nov/06 – Mar/07)

Investigação independente e consultoria externa nomeados Ombudsman externo ativo "Tone from the top": town hall

meetings; cartas do CEO; etc.

Monitoramento e análise de casos

Restrito uso de consultores de negócios

Pagamentos e contas bancárias centralizados

Implementação (Abr/07 – Mar/08)

Como se tornar um “líder reconhecido" ? (Abr/08 …)

Ferramentas de Compliance e simplificação de processos Sistema de incentivo de

Compliance

Cooperação com ONGs e abordagem ao mercado coletivo

Acordo com DOJ/SEC e nomeação de um Monitor Escopo estendido de

compliance e criação de uma cultura de integridade

Definição e criação de um amplo programa de compliance: Prevenir – Detectar – Responder

Implementação de processos e uma organização global efetiva de compliance

Treinamentos anticorrupção para gestores e funções-chave.

Prevent Detect Respond

§ Training

§ Policies & Procedures

§ Program communication

§ Centralization

§ Compliance investigations

§ Compliance reviews

§ Compliance controls

§ Consequences for misconduct

§ Global case tracking

§ Monitoring effectiveness

§ Integration with personnel processes

§ Compliance helpdesk (incl. Global Ombudsman function)

§ Compliance Organization

§ "Tone from the Top"

Continuous improve-

ment Continuous

improve- ment

Da reação à transformação

(5)

Relacionamento externo

Slide 5

Ethos Partnership

Chambers of Chambers of Commerce Commerce AMCHAM

AMCHAM ¹¹ Brazil Brazil--USUS

AHK AHK ¹¹ Brazil Brazil –– Germany Germany

Trade Associations Trade Associations

Business Business Partners Partners

Main Main Suppliers Suppliers

First WS done, First WS done, second for Q3 second for Q3 FYFY’’1212

Diverse Diverse Workshops Workshops ongoing ongoing

Collective Action

(UNODC) (UNODC) (PATRI) (PATRI)

(PNUD) (PNUD)

(World Economic (World Economic Forum)

Forum)

(UN Global Compact ) (UN Global Compact )

(CGU) (CGU) NGONGO’’ss

1,21,2

(1) Long term initiatives (1) Long term initiatives (2) Compliance Pacts (2) Compliance Pacts (3) Integrity Pacts (3) Integrity Pacts FNQ FNQ ¹¹

National National

IPEG IPEG ¹¹ São Paulo São Paulo

Management &

Quality Foundations Quality Foundations

Ethos Project:

Ethos Project: ““Jogos Limpos dentro e fora do estJogos Limpos dentro e fora do estáádiodio””(SII)(SII) Includes Sector Agreements in Energy, Transportation and Healthcare

UN GC Project:

UN GC Project: ““Clean Olympics and World CupClean Olympics and World Cup””(SII)(SII)

Customers Customers

Pilot CA project Pilot CA project with EDP (Energy) with EDP (Energy) ongoing

ongoing Academic

Academic Institutions Institutions

••ESPMESPM

••FIA (USP)FIA (USP)

••UNIPUNIP

••UnB (BrasíUnB (Brasília)lia)

Working Working Groups Groups

IBEC IBEC

RCORCO’’ss Forum Forum

2

2 11 11

1

1 11 11

ABIMED

ABIMED ²² ABINEE ABINEE ²² SIMEFRE SIMEFRE ²² ABIMAQ

ABIMAQ ²² ABRADEE ABRADEE ²²

Trade Trade Associations Associations Government

Government STC DF STC DF ¹¹

BrasBrasíílialia

CGU CGU Pr Próó--ÉÉtica tica ²²

BrasBrasíílialia

(6)

A Siemens mudou fundamentalmente e hoje é vista

como benchmark em termos de compliance e sustentabilidade

Siemens accredited as Industry Leader in

Eco-Efficiência

Reporte das condições ambientais Cidadania corporativa

Indicadores de ambiente corporativo Desenvolvimento do Capital Humano Reporte Social

Atração e retenção de talentos

Governança corporativa Gestão de riscos e cristes

Códigos de conduta / Compliance Customer Relationship Management Gestão da inovação

50 %

82 % 61 %

91 %

Nota Siemens média*

44 %

83 % média*

*Average score of all assessed companies in the sector

Source: sam 2009, Corporate Sustainability Assessment – The Yearbook

100%

A suste

ntabilid ade é base p

ara o valor intangív

el da emp resa

Nota Siemens média*

Nota Siemens

(7)

Gestão global de risco

Objetivo principal – apoio à liderança.

Garantir que:

•

Os Ativos da empresa estejam salvaguardados;

•

Os reportes financeiros tenham confiabilidade;

•

As Leis e Regulamentos estejam sendo constantemente cumpridos Como?

•

Estabelecimento claro das governanças;

•

Monitoramento constante; e

•

Gestão ativa e constante de Riscos

Slide 7