Aula 1

Projeto de Fábrica

INTRODUÇÃO

• _{O estudo do layout em qualquer local de trabalho é}

de importância indiscutível, pois disso depende o bem-estar e, conseqüentemente, o melhor

rendimento das pessoas.

• _{Uma boa disposição de móveis e equipamentos}

faculta maior eficiência aos fluxos de trabalho e uma melhoria na própria aparência do local.

INTRODUÇÃO

•

_{Os estudos de arranjo físico ou layout}

podem ser realizados em qualquer lugar

onde houver movimentação de materiais,

informações, pessoas e equipamentos.

Indicadores de Problemas no Layout

• _{Demora excessiva;}

• _{Fluxo confuso de trabalho;}

• _{Excessiva acumulação de pessoas e documentos;} • _{Descontentamento e baixa produtividade, devido a}

projeção espacial inadequada;

• _{Perda de tempo no deslocamento de uma unidade a}

outra;

Objetivos de Estudo de Layout

• _{Obter um fluxo eficiente de comunicações administrativas}

dentro da organização;

• _{Obter um fluxo de trabalho eficiente;} • _{Facilitar a supervisão;}

• _{Reduzir a fadiga (ou stress) do empregado no desempenho}

de sua tarefa (isolar ruídos, reduzir espaços desnecessários etc.);

• _{Impressionar favoravelmente clientes e visitantes;e}

Levantamento Preliminar

• _{Antes de iniciada a série de etapas que culminará}

com a adoção do layout, convém recolher

informações preliminares para permitir uma

primeira visão da problemática da área em que será desenvolvido todo o estudo.

Levantamento Preliminar

• _{São elas:}

• _{Detalhes do trabalho executado em cada unidade;} • _{Quantidade de pessoal empregado;}

• _{Necessidade de comunicação entre as pessoas incluídas no}

campo da análise;

• _{Necessidade de arquivamento e armazenagem;} • _{Compartimentação (isolamento físico);}

• _{Portas e janelas;}

• _{Status obtido pela localização de mesas e cadeiras;} • _{Quantidade e tipos de máquinas e equipamentos; e} • _{Fatores de ambientação}

Fatores de Ambientação

• _{Iluminação: experiências já comprovaram que a}

produtividade aumenta à medida que melhoram as condições de iluminação do local.

• _{Ruído: a presença de ruídos é um dos fatores que}

mais perturbam o bom andamento dos trabalhos, afetando a concentração e, por conseguinte, a

Fatores de Ambientação

• _{Cores: é inquestionável o efeito psicológico que as}

cores dos móveis e cômodos causam às pessoas. As cores mais ideais para os ambientes de escritório são as cores frias, como branco, creme, tonalidades

claras do azul, do verde e do cinza.

• _{Ventilação e Temperatura: de acordo com alguns}

estudos, para atingir-se o máximo de rendimento humano, as temperaturas devem ser entre 18° e 20° C para trabalhos muitos ativos e entre 20° e 22°C para trabalhos de escritório.

Etapas para Estudo de Layout

• _{Calcular a área (necessária ou existente);} • _{Fazer a planta baixa;}

• _{Verificar o fluxo de pessoas e papéis;}

• _{Determinar a quantidade e natureza dos móveis e}

equipamentos;

• _{Determinar a extensão e localização das instalações elétricas}

e hidráulicas;

• _{Preparar e dispor as miniaturas de móveis e equipamentos;} • _{Apresentar as alternativas do novo layout;}

Princípios Básicos

• _{Dispor próximos os setores que tenham um grande}

fluxo recíproco de informação ou documentação, ou que realizem tarefas complementares entre si;

• _{Dispor os setores de trabalho de modo a permitir rápida}

e eficiente supervisão dos empregados;

• _{Colocar os setores de atendimento ao público próximos}

à entrada ou, no caso de edifício, no andar térreo;

• _{Alocar arquivos, armários, máquinas e outros utensílios}

perto das pessoas ou setores que deles façam uso mais freqüente;

Princípios Básicos

• _{Dispor, na medida do possível, as pessoas, os}

móveis e os equipamentos na mesma direção;

• _{Atentar para a boa apresentação visual do}

ambiente, bem como para os fatores de

ambientação, que propiciarão conforto aos

empregados e, conseqüentemente, maior motivação e rendimento;

• _{Dotar os balcões de atendimento ao público de}

divisórias internas ou mesmo de gavetas para a guarda do material necessário;

Princípios Básicos

• _{As unidades que utilizam equipamentos que}

provocam ruídos podem necessitar de certo isolamento;

• _{Devem-se destinar salas ou compartimentos}

isolados para funcionários cujo trabalho exija grande concentração ou tratamento de assuntos sigilosos;

• _{Dispor nos locais de maior concentração de material}

de fácil combustão e nas dependências do prédio os equipamentos de combate ao incêndio;

Princípios Básicos

• _{As mesas devem ser dispostas de modo que}

nenhum funcionário fique, continuamente, voltado para uma fonte de luz intensa;

• _{Alertar para a localização de portas, janelas,}

pilastras, tomadas, interruptores, lâmpadas, dependências de serviço etc.

Layouts de Escritório

• _{O layout do escritório é determinado pelo projeto}

de arquitetura de interiores.

• _{Tem a missão de definir e organizar os}

Layouts de Escritório

• _{Essa proposta vai estabelecer as áreas de circulação,}

recepção, apoio, trabalho e reuniões; a posição e desenho do mobiliário e equipamentos; a

coordenação das instalações prediais (hidráulica, elétrica, ar condicionado, exaustão, iluminação, cabeamento de lógica e telefonia); e a escolha de materiais e revestimentos de acabamento..

Layouts de Escritório

• _{O projeto parte das necessidades operacionais e}

estratégicas do escritório.

• _{E deve ser maleável, flexível, prevendo que, a}

qualquer momento, poderão surgir necessidades de mudança não previstas inicialmente.

• _{Além disso, o novo escritório terá de se adaptar às}

Layouts de Escritório

• _{É preciso lembrar que, além dos ajustes na rotina da}

empresa, existem freqüentes evoluções tecnológicas que modificam quantidade, tamanho e forma dos equipamentos.

• _{Mais importante é privilegiar a funcionalidade do}

layout, evitando desperdício em algumas áreas e falta de espaço em outras.

Layouts de Escritório

• _{As áreas de fluxo devem proporcionar uma}

circulação capaz de distribuir racionalmente as estações de trabalho.

• _{Os equipamentos de uso comum – como}

impressoras e aparelhos de fax – devem ser colocados em posições estratégicas, centrais.

Layouts de Escritório

• _{Há uma tendência mundial muito forte de}

escritórios abertos.

• _{A sala fechada está virando a sala do presidente.} • _{É uma tendência que veio para ficar, porque o}

espaço custa muito caro e no ambiente coletivo se colocam mais pessoas.

Layouts de Escritório

• _{Estima-se também que cada vez mais as pessoas}

deverão trabalhar em casa, em esquema de Home Office.

• _{Além de qualidade de vida, da flexibilização do}

horário de trabalho e de redução de custos por parte da empresa, a tendência ganhou incentivo extra: a consciência ambiental.

• _{Ao cumprirem o expediente em casa, as pessoas}

Layouts de Escritório

• _{Layout de Corredor}

• _{Layout em espaço aberto} • _{Layout Panorâmico}

Layout em corredor

• _{Talvez o mais comum dos layouts.}

• _{É considerado muito bom para incentivar relações de}

grupo, principalmente quando o trabalho exige formação em equipes.

• _{As desvantagens ficam por conta do preço que se paga}

para ter as divisórias e do espaço, certamente perdido na distribuição das salas.

• _{Outra desvantagem é que as divisórias demarcam}

grupos, isto é, os grupos se formam, independente da vontade de cada um.

Layout em espaço aberto

• _{Este tipo de layout é encontrado em grandes áreas,}

com grande concentração humana.

• _{Quase sempre ocupa todo um andar, guardando-se}

apenas espaço para salas individuais das gerências e pessoal da supervisão.

• _{Aqui aparecem as conhecidas estações de trabalho}

ou baias como são conhecidas Brasil afora, cujas mesas podem ser agrupadas uma a uma, duas a duas, três a três ou quatro a quatro.

Layout em espaço aberto

• _{Ajuda enormemente a comunicação pela facilidade}

que existe para as pessoas conversarem, trocarem idéias e também pelo fluxo dos documentos.

• _{Mesmo com o gerente ou gestor colocando uma}

mesa de frente para todo o pessoal, fica difícil o controle disciplinar.

• _{Outra desvantagem está ligada ao fato de no layout}

aberto existir maior possibilidade de as pessoas se distraírem, podendo cometer erros que

Layout Panorâmico

• _{A sala individual é imaginada pela maioria das}

pessoas como a melhor para se trabalhar.

• _{Independência de ação, privacidade, certo status e}

envolvimento pessoal apenas quando isso é

desejado ou ditado pela burocracia da organização são as vantagens que identificamos para uso deste tipo de layout.

Layout Panorâmico

• _{Características do layout panorâmico:}

• _{A divisória é transparente e não segue até o teto;}

• _{Não existe a sensação de falta de privacidade, pois afinal}

há um espaço claramente demarcado;

• _{Não há maior dificuldade na supervisão visual por parte}

da gerência, mas, por estar isolada em salas, essa supervisão não é percebida ou não é considerada prejudicial a quem é supervisionado; o tratamento acústico reduz o nível de ruído.

Layouts na Relação Cliente-Funcionários

• _{Distribuição em “C”: clientes envolvem}

funcionários ou funcionários envolvem clientes;

• _{Distribuição em canto: clientes ocupam canto ou}

funcionários ocupam canto;

• _{Distribuição envolvente: os clientes envolvem}

totalmente os funcionários; e

• _{Miscigenação de clientes e funcionários:}

funcionários e clientes ficam espalhados pela área disponível.

Layouts para Recursos em Transformação

• _{Layout de fábricas :}

• _{Estudar o programa de produção;}

• _{Fazer uma relação dos materiais e partes que integrarão o}

produto, separando aqueles produzidos na própria fábrica dos que serão adquiridos fora;

• _{Decidir sobre a capacidade desejada da fábrica e dos}

equipamentos para a linha dos produtos que serão feitos ou propostos, estimando a capacidade futura;

Layouts para Recursos em Transformação

• _{Layout de fábricas :}

• _{Reservar espaços necessários para a guarda dos}

equipamentos, ferramentas, depósitos, zonas de circulação;

• _{Programar as operações fazendo com que as unidades}

organizacionais e os equipamentos se situem de modo lógico e racional;

• _{Permitir sempre a existência de máquinas e ferramentas}

Layouts para Recursos em Transformação

• _{Basicamente, o projeto de arranjo físico pode ser}

iniciado com rigorosa análise do produto, avaliação da seqüência de operações, visando estabelecer o fluxo mais racional possível, tanto de materiais quanto das operações de trabalho.

Layouts para Recursos em Transformação

• _{Existem quatro tipos básicos de layout, utilizados}

quando existem recursos em transformação, como fabricação de produtos ou prestação de serviços.

1. Posicional

2. Por processo ou funcional 3. Celular

Posicional

• _{O produto ou o sujeito do serviço é muito grande}

para ser removido ou muito delicado para ser transportado.

• _{Assim, o produto a ser transformado, que sofre o}

processamento fica parado.

• _{A movimentação fixa por conta dos recursos}

transformadores (equipamentos, pessoas, materiais).

• _{Ex: construção de um avião, navio, edifício; cirurgia}

Por processo ou funcional

• _{Trata-se de um processo intermitente em que os}

recursos (equipamentos e funcionários) são organizados em torno de um processo.

• _{Quando os produtos e pessoas fluírem através da}

operação, eles percorrerão um roteiro de processo a processo de acordo com as suas necessidades.

• _{Ex: tornos mecânicos ficam na área de torneamento;}

prensas no órgão de estamparia; cozinhas industriais, bibliotecas.

Celular

• _{Este tipo de layout é aplicável quando uma família}

de componentes será processada por uma pequena célula de fabricação.

• _{Neste arranjo, um encadeamento de máquinas e}

equipamentos forma cada célula e são dedicados a um grupo exclusivo de peças.

• _{Ex: peças fabricadas nas diversas células que serão}

depois utilizadas na montagem de algum produto, como automóvel ou eletrodoméstico.

Por Produto ou em linha

• _{É utilizado quando o processo de produção é}

contínuo e as máquinas são dispostas em uma seqüência lógica com base no produto.

• _{Cada produto segue um roteiro predefinido no qual}

a seqüência de atividades requerida coincide com a seqüência na qual os processos foram arranjados fisicamente.

• _{Ex: indústrias de produção em massa; montadoras}

de automóveis; fabricação de papel; lanches do Mc Donalds.