EAD 521 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Protagonismo no Desenvolvimento Profissional e Pessoal
Objetivo
2Estimular a reflexão
sobre o projeto de
desenvolvimento e
profissional e pessoal
Conteúdo
3
• Protagonismo no desenvolvimento
•
Diferenças pessoais e estrutura de
personalidade
•
Construção de uma agenda de
desenvolvimento
Protagonismo na Gestão da Carreira e
do Desenvolvimento
Foco no Planejamento de Carreira
Visão ampliada de
oportunidades
Visão restrita de
oportunidades
Projeto
Profissional
Ausência de um
projeto profissional
Preferência Individual por Carreiras
6
↳
Competência Técnica ou Funcional
↳
Competência Gerência Geral
↳
Autonomia e Independência
↳
Segurança e Estabilidade
↳
Criatividade Empreendedora
↳
Senso de Serviço e de Dedicação a uma Causa
↳
Desafio Puro
Ciclos de Influências sobre as Pessoas
(Edgar Schein)
B
1B
2B
3C
1C
2Alta
Pressão
Baixa
Pressão
Tempo Real ou Social
A
1A
2A
3A
4A1 Adolescência
A2 Crise dos 30
A
3Crise da Meia Idade
A4 Crise da Velhice
A Ciclo
Biossocial
C
1Casamento e Nascimento
dos Filhos
C
2Adolescência dos Filhos e
Saída de Casa
C Ciclo Familiar
ou de Procriação
B
1Entrada na Carreira
B
2Consolidação na Carreira
B
3Retirada da Carreira
B Ciclo Profissional
ou de Carreira
Etapas para a Construção de um
Projeto Profissional
▪
Auto Conhecimento
▪
Conhecimento do Mercado
▪
Objetivos de Carreira
▪
Estratégia de Implementação
▪
Plano de Ação para Implementação
Auto Conhecimento
Realizações
Pontos Fortes e Fracos
Feedback
• amigos
• familiares
• colegas
Instrumentos Específicos de
Investigação
Conselheiros Profissionais
Levantamento de Realizações
Liste de 20 a 25 realizações (profissionais ou
pessoais)
● Desafios / problema solucionado
● Ações empreendidas
● Resultados
● quantitativos
● qualitativos
Escolha as mais significativas (de 8 a 10)
● Analise as habilidades
utilizadas
● Procure categorizar
as habilidades em:
● técnicas
● gerencias
● comportamentais
Analise os seguintes fenômenos
● Habilidades que se repetem
em quase todas as realizações
Compare com a percepção de
seus pontos fortes
● Habilidades são usadas de
forma cada vez mais
elaborada na medida em que
colocamos as realizações em
ordem cronológica
▪ Objetivos a serem atingidos - médio e
longo prazo
▪ Objetivos nas seguintes áreas:
✓
Profissional
✓
Familiar
✓
Econômico – Financeiro
✓
Pessoal
✓
Social
Objetivos de Carreira
Estratégia de Implementação
Ampliar área na atual empresa e ocupação
Mudar de ocupação na empresa atual
Mudar de empresa na ocupação atual
Mudar de empresa e ocupação
1
2
Empresa
3
Ocupação
4
Plano de Ação
▪
Metas de curto e médio prazo
▪ Indicadores de sucesso
▪ Fatores críticos de sucesso
▪ Recursos Necessários
✓ tempo
✓ econômico-financeiros
✓ contatos
✓ educacionais
✓ saúde
▪ Revisão periódica do plano
▪ Autoconhecimento contínuo
▪ Escolhas
▪ Contribuições externas
✓ Amigos
✓ Familiares
✓ Profissionais especializados
Acompanhamento do Plano de Carreira
Xoxoxo
Yesyesyes
Nonono
Xoxoxo
Yesyesyes
Nonono
NEGOCIAÇÃO DA CARREIRA COM A EMPRESA
Posicionamento da empresa no plano de ação
●
Avaliação contínua de oportunidades oferecidas
pela empresa com:
•
colegas
•
superiores
•
áreas de R.H.
•
consultores
●
Esclarecimento dos objetivos individuais junto a:
•
superiores
•
colegas
•
áreas de R.H.
•
áreas de interesse
●
Avaliação dos requisitos exigidos pela empresa
Atenção! Armadilhas Profissionais
Beco sem Saída
✓
Especialização excessiva em uma única
empresa ou mercado
✓
Domínio de técnica ou processos em
obsolescência
✓
Dependência de situações ou pessoas
instáveis
Insatisfação
✓
Áreas de atuação, empresa, mercados de alto stress e nenhuma
realização
✓
Atividades que exploram pontos fracos
✓
Relacionamento com pessoas sem química pessoal
Atenção! Armadilhas Profissionais
Caminho errado
✓
Promoção ou movimentação para áreas /
atividades de pouco ou nenhum interesse
pessoal
✓
Transferência para empresa sem
perspectivas de realização
Desgaste da imagem
✓
Empresa com problemas de imagem no mercado
✓
Exposição a escândalos por instabilidade da empresa /
dirigentes / parceiros
Atenção! Iscas Oferecidas pelas
Armadilhas
•
Recompensas financeiras
•
Status social
•
Imagem da posição / área / empresa
•
Pressão de amigos / familiares
•
Facilidade para alavancar projetos
pessoais / familiares
•
Atendimento de projetos profissionais/
pessoais de curto prazo
MBTI
Grade de preferências
Katharine Cook Briggs e
Isabel Briggs Myers (foto)
Myers-Briggs Type
Indicator
®
(MBTI
®
)
Carl Jung – 1875 a 1961 – 85 anos
Foto de 1910
1921 publicou na Alemanha Tipos
Psicológicos
Atividade
Verifique qual é
o seu estilo de
relacionamento
através do
exercício
utilizando as
bases do MBTI
MBTI
Grade de preferências
Tipos Psicológicos
Relação Sujeito e Objeto
Extrovertido (
E E
xtroversion)
Introveritdo (
I I
ntroversion)
Funções Psíquicas – Funções
Perceptivas - Captar
Sensação (
S S
ensing)
Intuição (
N
I
N
tuition)
Funções Psíquicas – Funções
Julgamento - Decidir
Pensamento (
T T
hinking)
Sentimento (
F F
eeling)
Posturas Frente ao Mundo
Julgamento (
J J
udging)
Percepção (
P P
erceving)
MBTI
Grade de preferências
Como me vejo frente aos tipos psicológicos?
Extrovertido (
E E
xtroversion)
10 – 9 – 8 – 7 – 6 – 5 – 4 – 3 - 2 - 1- 0
Introveritdo (
I I
ntroversion)
0 - 1 - 2 – 3 - 4 – 5 – 6 – 7 – 8 – 9 - 10
Sensação (
S S
ensing)
10 – 9 – 8 – 7 – 6 – 5 – 4 – 3 - 2 - 1- 0
Intuição (
N
I
N
tuition)
0 - 1 - 2 – 3 - 4 – 5 – 6 – 7 – 8 – 9 - 10
Pensamento (
T T
hinking)
10 – 9 – 8 – 7 – 6 – 5 – 4 – 3 - 2 - 1- 0
Sentimento (
F F
eeling)
0 - 1 - 2 – 3 - 4 – 5 – 6 – 7 – 8 – 9 - 10
Julgamento (
J J
udging)
10 – 9 – 8 – 7 – 6 – 5 – 4 – 3 - 2 - 1- 0
Percepção (
P P
erceving)
0 - 1 - 2 – 3 - 4 – 5 – 6 – 7 – 8 – 9 – 10
MBTI
Grade de preferências
Tipos Psicológicos
Extrovertido (
E E
xtroversion)
Introveritdo (
I I
ntroversion)
Tipos Gerais de
Disposição
•
Gostam de variedade de ação• Frequentemente impaciente com trabalhos longos e demorados
• Adoram encontrar pessoas
• Interessam-se em como os outros fazem seus trabalhos • Gostam de ter pessoas ao redor, no local de trabalho para que eles conheçam
•
Gostam de calma para concentração • • • •Preferências de
Comunicação
• Mostra energia e entusiasmo
• Responde depressa sem grandes pausas para pensar • Permite que as pessoas falem espontaneamente • Mantém a comunicação aberta sem censuras • Concentra-se no mundo externo, de pessoas e coisas
•
Concede tempo para que assim possam desenvolver sua confiança em quem fala;• Encoraja respostas através de perguntas como “o que você pensa de ... “, mas não os sufoca com perguntas em demasia;
• Concede tempo para que possam pensar antes de responder, sem esperar respostas imediatas às questões
Como Fornecer
Feedback
• Geralmente querem mais feedback que esteja em sintonia com o mundo exterior;
• •
•
• Geralmente preferem menos feedback que os extrovertidos; •
•
•
•
MBTI
Grade de preferências
Tipos Psicológicos
Sensação (
S S
ensing)
Intuição (
N
I
N
tuition)
Tipos Gerais de
Disposição
•
Atentos para cada evento • Aqui/agora• Maneiras consolidadas para fazer as coisas • Aplicar o que aprendeu
• Passo a passo • Confiam em fatos
•
Voltados para novas possibilidades e desafios • • • • •Preferências de
Comunicação
• Mostra evidências, provas, fatos, detalhes e exemplos; • É prático(a) e realista, e faz referência a aplicações bem sucedidas;
• Apresenta um plano pensado e com os detalhes previstos de antemão;
• Mostra que uma sugestão é uma continuidade do que existe e não uma mudança radical
• É direto(a)
• É sequencial, apontando as etapas envolvidas • Traz dados mensuráveis e quantitativos
•
Apresenta esquemas globais; a primeira cois a ser apresentada deve ser a ideia principal, o conceito global;• Não fornece muitos detalhes, amenos que sejam solicitados; • Indica os desafios, as possibilidades e as diferenças que as ideias irão trazer
• Delineia os benefícios futuros;
• Mostra os aspectos que não são mais rotineiros • Permite que sonhem, estimulando sua imaginação
Como Fornecer
Feedback
• Preferem feedback específico, relacionado a um acontecimento real; • Geralmente desejam feedback mensurado e quantitativo
• Esperam que os dados fornecidos no feedback sejam precisos; • Seus feedbacks podem sr minuciosos.
• Geralmente preferem feedback dentro de um contexto mais amplo;
• Não estão atentos aos pormenores do feedback; •
•
MBTI
Grade de preferências
Tipos Psicológicos
Pensamento (
T T
hinking)
Sentimento (
F F
eeling)
Tipos Gerais de
Disposição
•
Atentos a ideias das pessoas;• Aspectos lógicos resultante de decisões; • Tendem a ser firmes e cabeça dura; • São capazes de advertir ou demitir; • Talento para analisar e criticar
•
Atentos aos valores das pessoas; • Efeitos nas decisões nas pessoas; • Tendem a ser simpáticos;• Detestam contar coisas desagradáveis às pessoas; • Talento para elogiar.
Preferências de
Comunicação
• É breve e conciso(a);
• É lógico(a) e não divaga por questões pessoais; • Apresenta os prós e contras de cada alternativa; • É intelectualmente crítico(a) e objetivo(a); • É razoável e plausível;
• Não assume como prioritário
•
•
Permite que se conheçam as pessoas envolvidas, antes de se iniciar uma negociação;• É personalizado(a) e amigável; • Traz notícias boas e agradáveis;
• Demonstra empatia ao apresentar primeiro as áreas de concordância;
• Mostra que a ideia é valiosa para
• Considera que os tipos sentimento podem ter dificuldades para fazer críticas e dar feedback negativo.
Como Fornecer
Feedback
• Geralmente preferem feedback sobre o resultado da tarefa ao feedback mais pessoal;
• Preferem feedback que vá direto ao ponto;
• Podem não levar o feedback em termos pessoais, mesmo quando deveriam;
• Têm certa dificuldade em aceitar elogios e cumprimentos; • Seus feedbacks são geralmente duros, críticos e feitos sem a preparação do terreno.
• Geralmente preferem feedback que demonstre apoio e reconhecimentos;
• Preferem feedback que informe sobre o impacto sobre pessoas e valores da pessoas;
• Podem desconsiderar o feedback mais voltado para a tarefa; • Preferem feedback que tenha antes um preparação para quem vai recebê-lo;
• Seus feedbacks podem falhar na apresentação de críticas.
MBTI
Grade de preferências
Tipos Psicológicos
Julgamento (
J J
udging)
Percepção (
P P
erceving)
Tipos Gerais de
Disposição
•
Trabalham melhor se planejam e seguem o plano; • Coisas estabelecidas e acabadas;• Decisões muito rápidas; • Usam agendas para ação.
•
Não se incomodam em deixar coisas em aberto para mudança de última hora;• Adaptam-se a situações de mudança; • Decisões só com muita informação;
• usam listas de coisas (lembretes) que algum dia farão.
Preferências de
Comunicação
• Delimita tempos e se atém a eles;
• Não os surpreende, sinalizando mudanças que estejam por vir; • Concede tempo para planejamento;
• Apresenta conclusões e atinge metas; • Mostra resultados atingidos e ações acabadas; • Relata a posição assumida e uma opinião formada.
•
Permite que as coisas aconteçam, sem se prender a agendas; • Traz para o contexto novas informações e ideias;• Concede tempo para discussões profundas nas quais a complexidade é desejável;
• Permite que ocorram mudanças, apresentem outras opções • Encoraja a autonomia e a espontaneidade;
• Privilegia o processo que se desenrola, possibilitando alterações de objetivos.
Como Fornecer
Feedback
• Tendem a ter uma opinião formada e podem julgar o feedback em termos de como se encaixa na sua opinião;
• Podem solicitar a apresentação de justificativas;
• Frequentemente se impacientam com a demora do feedback; • Podem fornecer feedback prematuramente.
• Tende a ver o feedback como algo em aberto, relutando em fechar as considerações;
• Geralmente fazem mais perguntas tentando ampliar as informações trazidas pelo feedback;
• Podem julgar o feedback precoce, em termos de tempo; • Podem fornecer feedback muito maleável, que pode ser interpretado como algo pouco claro ou propositadamente oculto.
ESTJ
Administrador
Deus – Ajude-me a não tentar dirigir tudo, mas se o senhor precisar de uma mãozinha... É só chamar.
ESTP
Promoter
Deus – Ajude-me a me
responsabilizar por minha próprias ações, ainda que em geral não sejam minha culpa.
ESFJ
Vendedor
Senhor – Dê-me paciência. E eu quero a partir de JÄ
ESFP
Animador
Deus – Ajude-me a levar as coisas mais a sério. Especialmente festas e diversões.
ENTJ
Marechal de
Campo
Deus – Ajude-me a ir mais devagar e mais calamentenão
corrernemtentarfazercorrer Todososenvolvidosemtudoque façoAmém.
ENTP
Inventor
Deus – Ajude-me a seguir os procedimentos estabelecidos hoje. Pensando bem, me dê uns minutinhos que preciso acertar umas coisas antes…
ENFJ
Pedagogo
Deus – Ajude-me a fazer somente o que posso e a confiar o resto às suas mãos. O senhor se importaria em colocar isso por escrito?
ENFP
Jornalista
Deus – Ajude-me a manter minha atenção em uma só coi... Ollhe! Um avião! ..sa de cada vez.
ISTJ
Auditor
Deus – Ajude-me a começar a me importar menos com pequenos detalhes a par de amanhã às 11:41:34 (hora local)
ISTP
Artesão
Deus – Ajude-me a levar em conta os sentimentos dos outros, mesmo sabendo que a maior parte deles é HIPERSENSÍVEL.
ISFJ
Conservador
Senhor todo poderoso – Ajude-m a ser mais relaxado(a) e ajude-me a fazê-lo exatamente da forma correta.
ISFP
Artista
Senhor todo poderoso – Ajude-me gritar por meus direitos. Se o Senhor não levar a mal meu pedido.
INTJ
Cientista
Deus – Faça-me aberto às ideias dos outros mesmo sendo erradas como são.
INTP
Arquiteto
Senhor - Ajude-me a ser menos independente, mas deixe-me fazê-lo do meu jeito.
INFJ
Autor
Deus todo poderoso – Auxilie-me a deixar de ser um perfeccionista. Será que coloquei o pronome corretamente
INFP
Reflexivo
Senhor - Ajude-me a terminar tudo aquilo que começ....
TIPOS PSICOLÓGICOS MBTI – PROFISSÕES E PRECES
Atividade 3
Tabule o resultado do teste e confronte com a sua
Ciclo de Desenvolvimento
Baseado no Modelo de Processo de Aprendizagem de David Kolb
Reflexão sobre a nova experiência
alinhando ao repertório individual já
existente e busca por novos
conhecimentos relacionados
.
Formação
Experimentação
Vivência prática que apoia a
construção do novo saber.
Surgimento de uma nova
experiência/ realidade
Nova
Experiência
Reflexão
Reflexão sobre a prática da
nova experiência e sobre as
lições aprendidas.
Atividade: Agenda de Desenvolvimento
Procure refletir sobre ações para o seu desenvolvimento.
Para tanto, Considere os seguintes aspectos:
Qual é o meu principal propósito com minha atuação
profissional? Como quero ser lembrado?
Quais são os principais cuidados em meu
desenvolvimento para atuar de forma coerente com os
meus propósitos?
Quais são meus pontos fortes e meus pontos a
desenvolver para dar atuar de forma consistente com os
meus propósitos?
Como posso potencializar meus pontos fortes e como
trabalhar os pontos a desenvolver?
Indicações de Leitura
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