PROJETO
ADMINISTRAÇÃO DE
CONDOMÍNIOS
COMERCIAIS E/OU
INDUSTRIAIS
-NOSSA EXPERIÊNCIA DEMONSTRA QUE A GESTÃO DE CONDOMÍNIOS VOLTADOS A SUPORTAR OPERAÇÕES COMERCIAIS E/OU INDUSTRIAIS, TEM PELOS ADMINISTRADORES, OPERACIONALIDADE COM BASE NA GESTÃO DO FLUXO DE CAIXA.
• -EM MUITAS DE NOSSAS INTERFERÊNCIAS NOTAMOS QUE O DIRECIONAMENTO ESTA BASEADO NA ENTRADA E SAÍDA DE RECURSOS COM APONTAMENTOS SUPORTADOS NO LIVRO CAIXA, E NA CONFECÇÃO DE PLANILHAS DE RATEIOS DE DESPESAS CONDOMINIAIS.
-É NOSSA PERCEPÇÃO QUE A ATIVIDADE DEVE SER MAIS ABRANGENTE, UTILIZANDO ESTAS FERRAMENTAS DE FLUXO FINANCEIRO E PLANILHAS DE RATEIOS PARA SE TRABALHAR A RENTABILIDADE SUSTENTÁVEL DO INVESTIMENTO.
-A RENTABILIDADE SUSTENTÁVEL TEM BASE NA MANUTENÇÃO DOS CONTROLES DISTINGUINDO INVESTIMENTOS DE DESPESAS DO DIA A DIA, E ESTAS DESPESAS NO GRUPO DE RATEÁVEIS E NÃO RATEÁVEIS, TUDO ISTO SOMADO A CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ACOMPANHADO PERIODICAMENTE DA REALIZAÇÃO DE FORECAST (ORÇADO “x” REALIZADO). ESTES PONTOS DE NATUREZA MAIS FINANCEIRA ESTARÃO SUPORTANDO O DESENVOLVIMENTO DE ATIVIDADES QUE POSSAM SER EXERCIDAS NO LOCAL COM TRABALHO DE ANÁLISE PRÉVIA VOLTADO A ALOCAR ÀS MESMAS, POR EXEMPLO, INCENTIVOS TRIBUTÁRIOS. TAMBÉM É PARTE DO PROJETO A DISPONIBILIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA, SE NECESSÁRIA, PARA A OPERACIONALIZAÇÃO DA ATIVIDADE DA EMPRESA .
• Fluxo DADOS HISTÓRICOS FONTE APONTAMENTOS SOCIETÁRIOS SEPARAÇÃO E/OU IDENTIFICAÇÃO DA NATUREZA ECONÔMICA/FINANCEIRA DO RECURSO RECEITA OPERACIONAL OU NÃO OPERACIONAL CUSTO DESPESA OPERACIONAL OU NÃO OPERACIONAL 1 2 3 4a 4b 4c Budget Orçamento 5 Forecast Orçado “X” Real 6 ESTRATÉGIAS 7
FLUXO ORÇAMENTÁRIO
• Fluxo DADOS HISTÓRICOS FONTE APONTAMENTOS SOCIETÁRIOS SEPARAÇÃO E/OU IDENTIFICAÇÃO DA NATUREZA ECONÔMICA/FINANCEIRA DO RECURSO RECEITA OPERACIONAL OU NÃO OPERACIONAL CUSTO DESPESA OPERACIONAL OU NÃO OPERACIONAL 1 2 3 4a 4b 4c Budget Orçamento 5 Forecast Orçado “X” Real 6 ESTRATÉGIAS 7
FLUXO ORÇAMENTÁRIO E GERENCIAL
ANÁLISE DE POSSIVEIS
BENEFÍCOS
PRÉ AVALIAÇÃO DE
ATIVIDADES QUE
PODERÃO SER
EXERCIDAS
ENQUADRAMENTRO DE
BENEFÍCOS AS
ATIVIDADES
PLEITO
A
B
C
D
• Fluxo DADOS HISTÓRICOS FONTE APONTAMENTOS SOCIETÁRIOS SEPARAÇÃO E/OU IDENTIFICAÇÃO DA NATUREZA ECONÔMICA/FINANCEIRA DO RECURSO RECEITA OPERACIONAL OU NÃO OPERACIONAL CUSTO DESPESA OPERACIONAL OU NÃO OPERACIONAL 1 2 3 4a 4b 4c Budget Orçamento 5 Forecast Orçado “X” Real 6 ESTRATÉGIAS 7
