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© Copyright IBM Corporation 2004
Cezar Taurion Chede
Gerente de Novas Tecnologias Aplicadas ctaurion@br.ibm.com
Campinas, 25 de junho de 2004
Software Livre: Mitos e Realidade
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¾Compromisso corporativo comCompromisso corporativo com Linux Linux desde 1997 desde 1997
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¾Suporte em toda linha de servidores (Suporte em toda linha de servidores (xSeriesxSeries,, pSeries pSeries,, iSeries iSeries e e zSeries zSeries))
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¾Os principaisOs principais softwares softwares IBM rodam em IBM rodam em Linux Linux (mais de 50 produtos, como DB2, (mais de 50 produtos, como DB2, WebSphere
WebSphere,, Lotus Lotus e e Tivoli Tivoli))
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¾Mais de 5000 profissionais envolvidos no desenvolvimento, pesquisa eMais de 5000 profissionais envolvidos no desenvolvimento, pesquisa e vendas de
vendas de Linux Linux (+250 envolvidos diretamente no c (+250 envolvidos diretamente no cóódigo) e participadigo) e participaçãção ativao ativa em mais de 70 projetos de software aberto
em mais de 70 projetos de software aberto
¾
¾80% das contribui80% das contribuiçõções IBM ses IBM sãão aceitas pela comunidadeo aceitas pela comunidade Linux Linux e e incorporadas no c
incorporadas no cóódigo fontedigo fonte
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¾Mais de 6000 clientesMais de 6000 clientes worldwide worldwide. Internamente mais de 1300 servidores usam. Internamente mais de 1300 servidores usam Linux
Linux, inclusive, inclusive ibm ibm.com.com
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¾Linux Technology CenterLinux Technology Center,, Linux Integration Center Linux Integration Center......
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¾AAçõções estrates estratéégicas com governo federal no Brasilgicas com governo federal no Brasil
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¾Parcerias com Conectiva,Parcerias com Conectiva, Red Hat Red Hat,, SuSe SuSe
Linux Linux Technology Center Technology Center Linux Services Linux Services eLearning eLearning Architecture Architecture Service Service Training Training Design Design Implementation Implementation OSDL OSDL Linux Whitepapers Linux Whitepapers & Redbooks & Redbooks
www.ibm.com/linux
www.ibm.com/linux
- Technical Support - Technical Support - WW Competence Centers - WW Competence Centers Products Products - Hardware - Hardware - Software - Software -WW Porting -WW Porting Centers Centers Linux Linux -Enabled BP's Enabled BP's Linux Sales Linux Sales Specialists Specialists Customer Customer Integration Center Integration Center¾
¾Quais sQuais sãão as difereno as diferençças entre Software Livre e Software Proprietas entre Software Livre e Software Proprietáário?rio?
¾
¾Como Como éé o modelo de evolu o modelo de evoluçãção do Software Livre?o do Software Livre?
¾
¾Como Como éé o modelo de desenvolvimento de Software livre? o modelo de desenvolvimento de Software livre?
¾
¾Quem Quem éé esta comunidade de desenvolvedores? esta comunidade de desenvolvedores?
¾
¾Qual Qual éé o ecossistema de neg o ecossistema de negóócios do Software Livre?cios do Software Livre?
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¾Quais os modelos de negQuais os modelos de negóócio e como se ganha dinheiro com Software Livre?cio e como se ganha dinheiro com Software Livre?
¾
¾Software Livre e Software ProprietSoftware Livre e Software Proprietáário: guerra ou coexistrio: guerra ou coexistêência?ncia?
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¾LinuxLinux:: status status atual e tend atual e tendêênciasncias
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¾Algumas conclusAlgumas conclusõões...es...
Quais são as principais diferenças entre Software Livre e Software Proprietário?
Top-down
Milhares de desenvolvedores
Adequado para software de infra-estrutura e pouco viável em aplicativo de nicho
Processo de
desenvolvimento Método científico
Licença por servidor/ Por uso
Software Livre tem licenciamento com menor custo
Licenciamento
Livre (*)
Marketing Maior portabilidade
Seleção de
características Comunidade e decisão
do líder
Incremental/ruptura Versões estáveis
Ritmo de
inovação Incremental
Padrão como último
recurso Acelera adoção de padrões
Padronização
Por definição
Software Livre Software Proprietário Impactos nas organizações
Como é o Modelo de Evolução dos Softwares Livres?
Teoria de Darwin aplicado ao negócio software...5 anos Comunidade de desenvolvedores vibrante Suporte comercial
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• 3 versões estáveis• Não há “ forking” de código
• Liderança clara
• +10-20 livros
• Comunidade global
• Multiplos distribuidores
• Suporte de desenvolvedores de softwares
comerciais e vendedores de hardware
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+70.000 projetos (SourceForge.net)O
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Linux (+ 10 anos) Apache PHPO
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Como é o Modelo de Desenvolvimento de Softwares Livres?
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• Linux no seu início
• Colaboradores voluntários da comunidade
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• Empresas e comunidade(Mozilla / Linux atualmente)
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• Majoritáriamente empresas (Linux embarcado)O
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Contribuição voluntária
Quem é esta comunidade de desenvolvedores de softwares livres?
Software aberto
n “Status” n “Fun”
n Benefícios indiretos (empregabilidade)
Contribuição Direta e indireta
de empresas Contribuição
voluntária
Quem é esta comunidade de desenvolvedores de softwares livres?
Software aberto n “Status” n “Fun” n Benefícios indiretos (empregabilidade) n Decisões estratégicas n Desenvolvedores na folha de pagamento n Contribuição de código (Pesquisa em 2003 eram 1/3 dos engajados)
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Imaterial (hardware voc
Imaterial (hardware voc
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chuta, software voc
chuta, software voc
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xinga...)
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stria de software n
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homog
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nea em seus modelos de neg
nea em seus modelos de neg
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cio:
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pacotes, embarcados, customiz
pacotes, embarcados, customiz
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veis, sob medida...SL/SA tamb
veis, sob medida...SL/SA tamb
é
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um modelo de neg
um modelo de neg
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cios!
cios!
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Eixo da receita deslocando-se para servi
Eixo da receita deslocando-se para servi
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os.
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Desenvol
vimento Documentação Packaging
Marketing Vendas
Consult. Implemen tação
Trein. Suporte Gerencia mento
Produção/Programação
(Onde software livre interfere diretamente)
Serviços
Como e onde se ganha dinheiro com SL e Linux?
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Microsoft
Linux
Unix
Server
Shipment
Server OS
Revenue
Fonte: IDC, outubro, 2003
O Software Livre vai acabar com o Software Proprietário?
Nível de comoditização (dinâmico) Amplitude de Utilização Interesse da comunidade Baixo Alto Estreita Ampla O ERP O Middleware O Development tools O Desktop suite O Sistema Operacional (Linux)
Softwares livres: como estamos hoje em termos de adoção?
Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004
Estratégia Fraca Forte Vitalidade Situação atual Fraca Forte n JBoss n OpenOffice n Linux server n Apache n Tomcat n MySQL Softwares maduros Softwares ainda na infância Softwares na adolescência
Impacto do Software Livre na indústria de software
Re ce ita Cus tos /inv es ti me ntos Pesquisa Desenvolvimento Testes alfa/beta Produção Manutenção/atualizações Vendas, marketing e suporte Disponibilidade do produtoReceita sem Software Livre
Impacto do Software Livre na indústria de software
Re ce ita Cus tos /inv es ti me ntos Pesquisa Desenvolvimento Testes alfa/beta Produção Manutenção/atualizações Vendas, marketing e suporte Disponibilidade do produtoReceita sem Software Livre Surge equivalente Software Livre
Impacto do Software Livre na indústria de software
Re ce ita Cus tos /inv es ti me ntos Pesquisa Desenvolvimento Testes alfa/beta Produção Manutenção/atualizações Vendas, marketing e suporte Disponibilidade do produtoReceita sem Software Livre Surge equivalente Software Livre
Receita com Software Livre
Impacto do Software Livre na indústria de software
Re ce ita Cus tos /inv es ti me ntos Pesquisa Desenvolvimento Testes alfa/beta Produção Manutenção/atualizações Vendas, marketing e suporte Disponibilidade do produtoReceita sem Software Livre Surge equivalente Software Livre
Receita com Software Livre
Obsolescência do produto
Redução e novas políticas de preços
Offload de produtos/componentes comoditizados para modelo open source
Maiores investimentos em P&D (diferenciação)
Linux: como estamos hoje no seu ciclo de adoção?
Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004
Infância Adolescencia Maturidade
Curva de adoção
Inovadores: necessidade muito específica e arcam com os riscos do pioneirismo Primeiros a adotar : esperam prova inicial do conceito
Intermediários de Frente : adotam depois de comprovada
Intermediários de Retaguarda: mais lentos na adoção
Retardatários : adotam tarde ou nunca
Vis
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da
Linux: como estamos hoje no seu ciclo de adoção?
Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004
Infância Adolescencia Maturidade
Curva de adoção
Inovadores: necessidade muito específica e arcam com os riscos do pioneirismo Primeiros a adotar : esperam prova inicial do conceito
Intermediários de Frente : adotam depois de comprovada
Intermediários de Retaguarda: mais lentos na adoção
Retardatários : adotam tarde ou nunca
Vis
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Linux como infra-estrutura (Web server, print server...)
Linux: como estamos hoje no seu ciclo de adoção?
Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004
Infância Adolescencia Maturidade
Curva de adoção
Inovadores: necessidade muito específica e arcam com os riscos do pioneirismo Primeiros a adotar : esperam prova inicial do conceito
Intermediários de Frente : adotam depois de comprovada
Intermediários de Retaguarda: mais lentos na adoção
Retardatários : adotam tarde ou nunca
Vis ib ili da de Linux em infra-estrutura Linux em Aplicações core, críticas Google.com Amazon.com Galileo (300-400 tps)
Linux: como estamos hoje no seu ciclo de adoção?
Estimativa Gerencia Novas Tecnologias IBM Brasil, 2004
Infância Adolescencia Maturidade
Curva de adoção
Inovadores: necessidade muito específica e arcam com os riscos do pioneirismo Primeiros a adotar : esperam prova inicial do conceito
Intermediários de Frente : adotam depois de comprovada
Intermediários de Retaguarda: mais lentos na adoção
Retardatários : adotam tarde ou nunca
Vis ib ili da de Linux em infra-estrutura Linux em Aplicações core, críticas Google.com Amazon.com Galileo (300-400 tps) Linux em desktop
(-) Aderência a plano estratégico (--) Missão critica? (-) Suporte (--) Aplicações e migração (-) Desconhecimento Redução de custos (+++) Segurança/disponibilidade (+++) Sistema aberto (+++) Preço/performance de Unix em Intel (+++) Flexibilidade de plataformas (++) Skills (++)
Suporte dos grandes players (++)
Aceleradores versus inibidores para adoção do Linux
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¾LinuxLinux est estáá ““no pontono ponto”” para utiliza para utilizaçãção em ambientes corporativos no setoro em ambientes corporativos no setor p
púúblico e privado. Outrosblico e privado. Outros Softwares Softwares Livres p Livres póós-s-LinuxLinux devem ser observados devem ser observados de perto.
de perto.
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¾As preocupaAs preocupaçõções dos executivos concentram-se em suporte qualificado ees dos executivos concentram-se em suporte qualificado e comprometimento dos grandes fornecedores de tecnologia (percep
comprometimento dos grandes fornecedores de tecnologia (percepçãção...)o...)
¾
¾Desenhar estratDesenhar estratéégia para Software Livre egia para Software Livre e Linux Linux com comroad maproad map de ado de adoçãçãoo gradual
gradual (An (Anáálise realista do TCO, integralise realista do TCO, integraçãção com outros ambientes...)o com outros ambientes...)
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¾LaboratLaboratóórios e prova de conceitos: vencer resistrios e prova de conceitos: vencer resistêênciasncias
¾
¾BusinessBusiness Cases com demonstra Cases com demonstraçãção de resultados pro de resultados prááticos e tangticos e tangííveis deveis de neg
negóóciocio
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¾AdotarAdotar best best--practicespractices para para Linux Linux e demais e demais softwares softwares livres: padronizar livres: padronizar configura
configuraçõções, definir parceiro de distribuies, definir parceiro de distribuiçãção, seleo, seleçãção do fornecedor doo do fornecedor do suporte, ader
suporte, aderêência ao LSB (ncia ao LSB (Linux StandardsLinux Standards Base), pol Base), políítica de modificatica de modificaçõçõeses no fonte, gest
no fonte, gestãão do ambiente, plano de treinamento...o do ambiente, plano de treinamento...
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ctaurion@br.ibm.com
Campinas, 25 de junho de 2004
