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Empreendedor
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A REVISTA DO
EMPREENDEDOR.
PEQUENAS EMPRESAS &
GRANDES NEGÓCIOS
reúne
em uma mesma marca tradição
e inovação. Pioneira e líder
absoluta no segmento de
empreendedorismo, a revista
vende mais que TODAS as
suas concorrentes juntas. É
referência obrigatória para
quem tem por objetivo ter seu
sonho de negócio realizado.
Fonte: IVC Média - Jan a Dez/14
PE QU ENA S EMPRE SA S & GR ANDE S NE GÓCIOS JA NEIR O 2015 100 IDEIA S PA RA MONT AR O SEU NE GÓ CIO
IDEIAS
W W W. R E V I STA P E G N .G LO B O.CO M+
ALIMENTAÇÃO
+
BELEZA
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BIOTECNOLOGIA
+
COMÉRCIO ELETRÔNICO
+
DIGITAL
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DIVERSÃO
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ECONEGÓCIOS
E MAIS...
ACERTE NO ALVO
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JANEIRO 2015 I Nº 312 I R$ 14,00
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25
dicas digitais
para crescer em
pouco tempo
+
25
startups
apontam quais são os
negócios do amanhã
+
Entenda as novas regras dos impostos em 2015
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A circulação paga da
revista PEGN é 2,4
vezes maior que a de sua
principal concorrente.
DIFERENCIAIS
•
•
•
A MAIOR
COMUNIDADE
de pequenos e médios
empresários do Brasil;
É A PRIMEIRA
MARCA
a ser
lembrada por quem planeja
ter seu próprio negócio
(fonte: Qualibest);
É REFERÊNCIA
NO MERCADO
DE FRANQUIAS
- com o maior
e mais respeitado anuário
sobre o tema.
PRINCIPAIS
PREMIAÇÕES
Nos últimos dois anos
a revista
Pequenas Empresas
& Grandes Negócios ganhou
mais de 10 prêmios.
Prêmio ABF Santander
Destaque Franchising 2014,
com a reportagem “No país
das franquias”, na categoria
Revista, e “Negócios com causa
– Escolha a sua”, na categoria
Sustentabilidade.
Prêmio Sebrae
de Jornalismo 2013,
com a reportagem “Faça o que
você mais gosta”, na categoria
Jornalismo Impresso da
etapa estadual.
Prêmio Editora Globo
de Jornalismo 2013,
com a reportagem “Como
Conseguir Dinheiro para Realizar
o seu Sonho de Negócio”, na
categoria Serviço.
Diferenciais
747
mil
LEITORE
S/EDIÇÃO
99.823
EXEMPLARE
S/EDIÇÃO
Fonte: Ipsos – Es
tudos Marplan/E
GM – Jan/
14 a Dez/
14
– 19 Mer
cados (Filtr
o: Ambos,
10/+ anos
) Projeção Br
asil calculada pela E
ditora
Globo c
om base nos Es
tudos Marplan – 16 mer
cados e IV
C (Jan/
14 a Dez/
14)
IVC – Jan/
14 a De
z/14
PE QU ENA S EMPRE SA S & GR ANDE S NE GÓCIOS PE QU ENA S EMPRE SA S & GR ANDE S NE GÓCIOS PE QU ENA S EMPRE SA S & GR ANDE S NE GÓCIOS PE QU ENA S EMPRE SA S & GR ANDE S NE GÓ CIO S JULHO 201 4 #SEJ A DIGIT AL W W W. R E V ISTA PE G N .GLO B O .CO MDointerior
deMinaspa
raomundo:
a fantástic
a história
de Gircilene
de Castro
STARTUP
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JULHO2014 INº 306I R$ 12,00 Carga TributáriaAproxima
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42 pequenasempresas & grandesnegócios
Julho, 2012
gestãofusõe
s e aquisiçõe s
por JúliaPitthan
NuNca
houve
um ceNário
tão
favorável
para as
fusões
e aquisições
no Brasil
.
coNheça
as histórias
(e os
dilemas)
de quem
já passou
por essa
experiêNcia
venda
depois
da
a vida
PE282_42a50_MVendiMin haEmpresa.indd42 27/06/2012 19:33:14Empresas inv
estem em práticas com
foco na sustentabilidade e
alcançam resultados positiv
os
abril/2012 – sebrae.com.br – 0800 570 0800
informe do serViço brasileiro de apoio às micro e pequenas empresas
Ilustração: Nik Nev
es
lucro c
onscienTe
p
ode ser algo simples como to mar o cuidado de apagar as luzes ao sair de um ambiente. ou racionalizar o u so
dos freezers ociosos, desligand o-os. assim como d
esli-gar a televisão e o s
om, manter as chapas para fa zer
os waffles apagadas até a pr
óxima fornada... coisas simple s,
mas que no conjunto
já resultaram em uma econo mia de 30%
na conta da energia e létrica da empresa né
ctar sorvetes, de
brasília. “descobrimos q
ue trabalhar com sustentabilid ade é uma
questão de viver isso no no sso dia a dia”, ensina a em
presária
silvânia eterna pires santiago, que adminis
tra a empresa junto
com o marido, nilo pereira santiago filho. os santiago, como muitos outros empresários de micro e pequenas empresas, tiv
eram o apoio do sebraeTec para diagnos-ticar seus pontos for
tes e oportunidades de melhoria em termos de sustentabilidade e v
êm fazendo a lição de casa com louv or.
assim como outros empresários, que mesmo sem ligar o melhor uso dos recursos disponív
eis à questão da sustentabilidade, vêm
se preocupando em ter uma prática racional no seu cotidiano. não por acaso, uma pesquisa realizada pelo
sebrae
mos-tra que 67% dos pequenos empresários fazem coleta seletiva de lixo, 68% fazem o controle de consumo de papel, 76,8%
racionalizam o uso da água e
85% se preocupam em poupar energia. e mais, 72% dos pesquisados levam em considera
-ção questões ambientais. de acordo com o Gerente de
inovação e Tecnologia do sebrae, Ênio pinto, tem havido um grande esforço por par
te
Como Fa
zer
102 pequenasempresas & grandesnegócios
Abril, 2012
FRANCHISING
Comous
aras
mídiassociais
dentro
das
franquias?
Em umprimEiro momEnto, os EmprEEndEdorEsinvEstiramnas mídias sociaispara intEragir
com oconsumidor
final. agora, as rEdEs dEfranquias
Estão
usandoa plata
formapara Estimular a trocadE idEias EntrEfranquEadorEs E franquEados , colaborando para a implantação dE uma políticadE comunicaçãoEficiEntE
por RafaelFarias
Teixeira IlustraçõesEstúdio Saci
R:
a partirde 2004,empresas de todoo mundo acompanharamo surgimento de umanovaera paraos negócios . com a popularização
das
mí-dias sociais, consumidor
es ganharamcanais para amplificarsuas vozes
. as corporaçõesnão tiveram outra opçãoa não ser
interagircom os clientes ou sofrer osdanos de
crises deflagradas por essenovo
boca a bocavirtual. “a s marcasperceberam
que
ha-via pessoasfalando sobre elas, mas que
nem
sem-pre eramcoisas positivas”, afirma meriellin albu-querque, fundadora da ato Zcomunicação e espe-cialista emmarketing e mídiassociais. passadosalguns anos
, ficou claro que es se
con-tato maispróximo
entre empresas e público be-neficiouos dois lados. Enquanto consumidores conseguiramum canal de comunicação mais ágil,
as empresas que
adotaramestratégias digitais
transformaramesses clientes em parceiros para alcançaro sucesso
. “comotodo fenômeno , a era
das mídiassociais afetou primeiroas marcas
gran-des, queprecisaram dar umaresposta
imediata
ao público. depois , se multiplicou
para empresas de todosos tamanhos”,
diz meriellin. no universodas franquias
, as empresas en-frentaramalgumas
dificuldadespara se
adap-tar à nova era. como
cada unidadetem uma
cer-ta autonomia,mas mantém
uma ligaçãocom as diretrizesda franqueadora,
muitasficaram sem
saber como se pos icionarno novo
territóriodas mídias sociais. adotar
um sistemaunificado ou
partir parao “cada um porsi”? na
visão de
me-riellin, “cadafranqueado
deve adotara estraté-gia unificadada rede
. Ele nãopode pensar como
um empresário solitário”.
Enquantoalgumas
redes preferiram a
cen-tralização, outras
abraçaramuma espécie
de RAZÕES PARA CAIR NA REDE 1.Seu uso é intuitivo e de conheciment o geral, facilitando a adesãoimediat a dos funcionários 2.O custode uso das redes sociais é baixo;portant o, acessível a empresas de qualquertamanho 3.Usandoessa ferramenta é possívelabranger um grandenúmero de usuáriosao mesmotempo 4.As redes sociaispropiciam uma comunicação dinâmica e interativa 5.As ações interativas são mais rápidas, por nãoserem necessários viagensnem eventos PE279_102a106_ComoFazer .indd 102 26/3/201216:36:05
