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Filosofias sobre a natureza humana
•
A Teoria do
campo psicológico
de Lewin
•
A Teoria da dissonância cognitiva
•
As TeoriasX
e Y da McGregor
•
ADC/GE/2002/DEIUC • A Teoria do campo psicológico de Lewin Profissão Família Relig ião Trabalho Política Escola Grupo desportivo A perce p
ção (subjectiva) do ambiente pode
induzir a ideia da possibilidade
satisfação dos seus desejos o
u
necessidades (valência posit
iva) ou d
a
impossibilidade
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•
A Teoria da dissonância cognitiva
Crenças
Comportamento
Dissonância cognitiva
Cada pesso
a procura an
ular a sua dissonância
cognitiva, o que é
ADC/GE/2002/DEIUC • As Teorias X e Y de McGregor Teoria X Teoria Y
não gostam de trabalhar
gostam de trabalhar
têm de ser coagidas e ameaç
adas
São capazes de se autodirigir
e autocontrolar
Não têm ambições Procuram seguranç
a e
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•
A Teoria da maturidade de Argyris
Imaturidade Matur idade Des env olvimento Passiva De pendente Falta d e confiança Necessidade de controlo por outros
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Teorias sobre a motivação -Teorias das necessidades
: a motivação
explica-se pela satisfação das necessidades dos indivíduos:
•
de Maslaw
-pirâmide das necessidades
• de Herzberg • de Alderfer • de McClelland
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Teorias das necessidades
Estímulo Equil íbrio Nec essidade Tensão (desequilíbrio) Comporta mento Satisf ação Obstáculo Fru stração Comporta mento derivado Co mpensaç ão
A gestão deve proporcionar a satisfação das
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Teoria das necessidades de Herzberg
InsatisfaçãoNão insatisfação Factores higiéni cos Não satisf ação Factores m otivacionais Satisf ação Factores higiénicos (contexto do trabalho) : salário, es tatuto ( status ), segurança, condições de tr abalho, pr ivilégios adicionais ( fr inge benefits ), políticas e práticas de
gestão, relações interpessoais, etc. Factores motivacionais
(conteúdo do trabalho):
realização pessoal, reconhecimento,
desenvolvimento pessoal, aumento da r
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Teoria das necessidades de Alderfer Pirâmide de três níveis: •
Existência
•
Relacionamento
•
Crescimento
Teoria das necessidades de McClelland Necessidades que as pessoas desenvolvem ao longo da sua vida: •
realização
•
poder
•
afiliação
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Teorias das expectativas Vroom
O processo de motivação explica-se em função
dos objectivos e das escolhas de cada
indivíduo e das expectativ
as de atingir esses
objectivos M=V.E
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A motivação na prática da gestão é
...
“
... processo de fornecer aos membros de uma
organização a oportunidade de satisfazer as
suas necessidades e cumprir os seus
objectivos, através de um comportamento que
se traduza no máximo de produtividade para a
organização de que fazem parte. Isto significa
aumentar, tanto quanto possível, a área de
coincidência dos objectivos individuais com os
objectivos colectivos “
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